ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
c

c

ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc c 
 
 c

cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccc

c


cc

c
Din punct de vedere etimologic cuvântul 2
provine din latinescul2

 care
înseamnă a arunca înainte...spre o anumită ţintă...în cazul nostru spre un anumit scop.

Managementul proiectelor constă în aplicarea cunoştinţelor, capabilităţilor, instrumentelor şi

tehnicilor specifice pentru activităţile unui proiect, care au obiective, scopuri şi cerinţe definite,
referitoare la timp, costuri, calitate şi parametri de performanţă, activităţi considerate ca
importante şi adecvate pentru finanţare. Timpul, costul,calitatea şi performanţele sunt
constrângeri pentru proiect. Au fost formulate definiţii diferite pentru sintagma

  
2

(2


 - engl.; 
2
 -franc.).

Dicţionarul   oferă următoarea definiţie: "Managementul proiectelor este

ansamblul de activităţi referitoare la atingerea cu succes a unui grup de obiective. Acesta include
planificarea, programarea şi susţinerea desfăşurării activităţilor cuprinse în proiect".

În dicţionarul 


 


 este formulată o amplă definiţie care
înglobează conţinutul esenţial al managementului proiectelor: "Procesul de conducere a unui
proiect care necesită aplicarea planificării, construirea echipei (
 ), comunicarea,
controlul, luarea deciziilor şi competenţe de finalizare a proiectului, principii, instrumente şi
tehnici". Normele DIN 69901 standardizează o definiţie concisă: "Managementul proiectelor este
setul complet de sarcini, tehnici, instrumente aplicate în timpul execuţiei proiectelor". Standardul
român SR 13465:2007 conţine o definiţie cuprinzătoare a managementului proiectelor:
"Managementul proiectelor reprezintă planificarea, organizarea, monitorizarea şi controlul
tuturor aspectelor proiectului, precum şi managementul şi leadership-ul tuturor celor implicaţi
pentru a realiza în siguranţă obiectivele proiectului în cadrul criteriilor agreate de timp, costuri,
domeniu de aplicare şi performanţe/calitate."

Un 2
 este caracterizat de un efort temporar pentru crearea unui produs sau serviciu cu
caracter de unicitate.. Această caracteristică de a fi temporar contrastează cu procesele sau
operaţiile de producţie care au caracter permanent sau semi-permanent, acestea continuându-şi
existenţa pentru crearea aceluiaşi produs sau serviciu în mod repetat.

Caracterul de unicitate al produsului, serviciului sau rezultatului implică să se efectueze ceva

, în sensul că rezultatul final este diferit de alte produse sau servicii din categoria la care
aparţine, produsele/serviciile nu reprezintă o "repetare".



ccctrebuie să fie:

± orientat spre obiective;

± orientat spre schimbare;

± multi-disciplinar;

± inovativ (căutând noi idei şi rezolvând noi probleme);

± orientat spre control (pentru a asigura fi nalizarea);

± orientat spre performanţă;

± flexibil (adaptat repede la schimbări).

Lucruri cheie care trebuie avute în vedere atunci când analizăm managementul

proiectelor sunt managementul timpului, al echipei şi al

resurselor. În termeni generali aceste activităţi vor fi descrise mai jos.



cc

± asigurarea că proiectul se realizează în timp;

± planifi carea utilizării resurselor;

± re-planifi carea proiectului pe bază experienţei;



cc

± asigurarea disponibilităţii oamenilor în timp util;

± asigurarea că personalul îşi cunoaşte rolul şi îţi poate

îndeplini ± îndatoririle corespunzător;

± managementul aşteptărilor oamenilor;

± rezolvarea confl ictelor dintre oameni;

± schimbarea rolului oamenilor pe bază experienţei.



c
cc

± asigurarea alocării resurselor corespunzătoare;

± asigurarea că resursele corespunzătoare sunt disponibile

la timpul potrivit;

± realocarea resurselor pe bază experienţei;

± adaptarea activităţilor în limita resurselor;

± realizarea impactului maxim cu resursele disponibile.

c


c

Ñc 2

± gândire anticipativă privind etapele ce trebuie

străbătute pentru atingerea obiectivelor;

Ñc


± alocarea resurselor proiectului şi stabilirea şi delimitarea proceselor, tinând
cont de planifi carea făcută;
Ñc  2 
±



± punerea în practică a celor planificate şi armonizarea
deciziilor şi acţiunilor;
Ñc 

± aprecierea progresului obţinut în direcţia obiectivelor;
Ñc 
  ± direcţionarea oamenilor implicaţi prin analiza opţiunilor, luarea deciziilor şi
comunicarea lor.

Aşadar un proiect este:

Ñc oun efort concret, practic, orientat spre un rezultat;

Ñc odirecţionat spre soluţionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe;
Ñc oactivitate cu obiective clare şi rezultate anticipate;
Ñc limitat atât de timp cât şi de resursele fi nanciare, tehniceşi umane;
Ñc planificat din timp şi evaluat la sfârşit.



ccc


cc

ALL

c

 c2007

!"c

 128 pagini

#
cBusiness