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• 13 Referências
Numa perspectiva organizacional, ele não tem a ambição de engajar na empresa, nem de
assumir responsabilidades, porque isso lhe traria riscos, preferindo, portanto, ser
dirigido, já que isso lhe traria segurança.
Para Likert (apud Chiavenato, 2003), quanto mais próximo o estilo administrativo
estiver do sistema 4, maior é a chance de ter alta produtividade. Likert critica as
organizações que procuram eficiência apenas por uma base mecanicista do homem,
esquecendo de outras variáveis, que em sua opinião, são de extrema importância para a
produtividade. O comportamento humano para ele é, por exemplo, uma variável que
pode alterar o sistema, assim não devendo ser negligenciado.
1.Tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção frente às várias
existentes.
O processo decisório pode ser entendido ressaltando que, se a pressão para a tomada de
uma decisão for grande, as etapas 3,5 e 6 podem ser suprimidas e, quando não há
pressão, algumas podem ser expandidas. O processo decisório permite a solução de
problemas ou o defrontamento com situações. A subjetividade nas decisões individuais,
segundo Thomas (1998) apud Chiavenato (2002) é decorrente de alguns fatores:
1.Racionalidade limitada: as decisões são tomadas tendo como base uma parte da
situação ou apenas alguns aspectos dela.
2.Imperfeição das decisões: não há decisões perfeitas e sim, o que a faz ser escolhida é
ter como base a sua eficiência, ou seja, resultados máximos com a utilização do mínimo
de recursos. 3.Relatividade das decisões: quando se toma uma decisão, há a renúncia de
outras, ao passo que nessa mesma decisão com o decorrer do tempo originará outras
decisões.
4.Hierarquização das decisões: estabelece-se uma hierarquia para diferenciar o que é um
meio e o que é um fim.
[editar] Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003.