Def : analiza posturilor este acel proces de colectare studiu și integrare a informațiilor referitoare la:

elementele componente ale postului precum și la factorii organizationali,motivationali, de dezvoltare și

de mediu

obiectivele analizei postului

analiza acestor metode in asa fel incat posturile sa devina mult mai eficiente (principiile stiintif. de org.)

In ceea ce priveste stabilirea standardelor de munca avem in vedere studiul sau analiza timpilor de
muncă cu scopul determinarii unei durate medii necesare indeplinirii sarcinilor si atributiilor postului.

Al treilea ob. -analiza posturilor este activitatea fundamentală care furnizeaza, ofera o serie intreaga de
informatii utile pentru multe alte eact activitati din ru cum ar fi Ș planificare necesarului de ru ,
imbunatatirea act cu ru -recrutare si selectie.

ofera inf pt imbunatatirea etc...

!!! tipologie de analiza a postului

avem 4 mari tipuri de anal a postului

Analiza orientata asupra postului care poarta aden de descrierea ppostului

2. anali. orientata asupra titularului postului

specificatia postului-poarta denumirea analiza orietata asupra titularului postului

Se stabilesc pe baza descrierii postului pt aceste specificatii

3. analizelele combinate-imbina caracteristicile desciereii de post. cu cele ale specificatiilor post

4. analizelel strategice care s concretizeaza , au in vedere dinamica posturile , resp modul in care aceste
posturi se modifca in timp si modul in care modifica continutul muncii

Primul tim de annaliza- are in vedere stabilirea tuturor elementelor componente ale postului si
trebuierealizata de catre specialisti astfel incat sa acopereȘ denumirea si obiectivele postului, nivelul
ierarhic al postului- post de conducere si executie, sarcinile cheie existente la nivelul postului,
autoritatea acordata si limitele de componente, reponsabilitatile, resursele disponibile la nivelul postului
cat si relatiile ogranizatorice ale postului resp cu alte posturi din structura organizatorica.

Practic acesta descriere se efectueaza, elaboreaza in aceeasi masura pt organizatiile mici, cat si pt cele
mari (mii zeci de mii angajati) diferenta dintre cele 2 situații este aceea ca in cazul org mari pot fi culese
mult mai multe informatii , atfel incat aceste posturi sa fie mult mai specializate fata de org de
dimensiuni mici.

Rezultatele acestei analize desrieri se regasesc intr un dome. special din ru -in fisa postului!
Fisa postului nu o confundam -una e descrierea si alta e fisa postului care esete documenteul elaborat in
urma acestui proces!

Acesta descriere de post presupune 4 mari etape , respȘ identificare postului, stabilirea ob urmarit prin
descriere postului, culegerea de inf privind postului descris pe baza metodelor si tehnicilor descrise si in
redactarea descrierii postului.

Al doilea tip de analiza- se determina in baza descrierii postului,

exemple de specificatii: studiile sau edutia , pregatirea profesionala a titularului, experia=enta

profesionala, competente lingvistice, comp digitale si alte tipuri de competente , trasaturile de
personalitate, compotente manageriale.

! la tipoligie sa retinem ce inseamna fiecare acetse mari 4 tipuri

Metode si tehnici si analiza a posturilor

4 mari metode !!!!

: 1. observarea

2. interviul

3 chestionarul pt analiza postului

4 tehnica incidentelor critice

Metoda interviului si chestionarului apar si la alte captitole.....deci atentie sa le nu confundam

4 particularitati ale acestei metode

1. Observarea- o meteoda simpla –ea presupune ca unul sau mai multi analisti sa observe in mod
direct un „ executant individual sau colectiv fara a intervenii intr-un fel in activitatea acetuia”

ACesta medota permite urmarirea activitatilor desfasurate la nivelul postului si culegerea a tuturor
informatiilorreferitoare la componentele postului respective( sarcini , atributii, autoritate,
responsabilitate…etc fact de mediu etc..)

Principal avantaj-deoarece este o metoda directa de culegere a informatiilor ea permite intelegerea

aprofundata a cerintelor posturilor respective permintand astfel analistilor s[ stabileasca criteria
omogene de analize a posturilor respective.

Ca si principal dezavantaj, obervarea necesita o perioada indelungata pt inregitrare/culegerea a datelor,

astfl acesta metoda se limiteaza numai la acele posture ce presupuncicluri de munca scurte si repetitive
existind riscul ca anumite fenomene (evenimente) rare care pot aparea la nivelul posturilor sa nu poate
fi observate prin acesta metoda .

Interviul in Analia posturilor

Interviul presupune o discutie libera pertinenta sub forma unor intrebari- raspunsuri intre analist si
evident titularul postului, avand ca obiective fundamentale culegerea datelor sau a ainformatiilor despre
postul analizat constatarea reala a afaptelor de la nivel postului si gasirea unor solutii in problem care
apar la nivelul postului.

In activitatea de naaliz a posturilor pot aparea urmatoarele tipuri de interviu.

Pe de o parte interv poate fi formal sau informal. Interviul formal inseamna ca analistul/intervietatorul
pune intrebarile angajatului dupa o ordine prestabilita.

Interviul informal care ii permite analistului sa schimbe ordinea intrebarilor dupa cum doreste.

2 tirpuri de interv. Inter structurat care contine acele intrebari prestabilitae si in cadrul catrul analistul
poate realiza formulare standard- in acest tip raspunsurile angajatului sunt limitate la problemele strict
legate de post insa acest tip nu elimina in totalitate sau pe deplin si intrebarile suplimentare necesare
obtinerii informatiilor dorite de catre analist.

Interviul nestructurat-care nu contine intrebari prestabilite , dar care genereaza anumite raspunsuri din
parte anagajatului, raspunsuri ce pot contine informatii care nu sunt necesare in analiza de post.
Pricipaul avanataj si dezavantaj- este Acela ca el permite analistului sa adopte o metodologie unitara (ii
permite interviaturului/analistului sa compare datele sau informatiile obtinute de la diferitii angajati
intervievati ce detin aceleasi tipuri de posture. Ca si dezavantaj-interviul necesita mult timp pt
culegerea informatiilor=> este relative constisitor, iar rezultatele/ informatiile obtinute nu sunt tocmai
simplu de analizat mai ales atunci cand sunt intervievate mai multe personae pt acelasi post.

Chestionarul pt analiza postului sau Ancheta –cercetare cantiativa

Chestionarul permite culegerea de informatii despre un anumit post , informatii care sunt mai putin
accesibile informatiilor directe. Acest chestionar contine un set de intrebari dispuse intr-o
succesiune logica si corespunzator obiectivului pt care este necesar analiza postului respectiv.

Proiectarea, conceperea unui astfel de chestionar este extreme de impostanta deoarece cantitatea
si calitatea informatiilor obtinute in legatura cu postul analizat precum si utilizarea acestor informatii
sunt conditionate in mod direct de modul in care este structurat chestionarul. Chestionarul trebuie
conceput de catre analstului astfel incat sa dea posibilitatea titularului postului sa si exprime in
intregime opiniile privind problematica abordata.

In al doilea rand chestionarul treb conceput astf incat raspunsurile obtinute de catre analist sa poate
sa fie usor prelucrabile, interpretabile.

Ca principal avantaj al acestei metode de analiza a postului este acela ca prermite obtinerea unui
volum mare , amplu de informatii pentru un numar mare de posture intr-un interval de timp scurt.

Dezavantaj: chestionarul presupune un grad ridicat de subiectivism, dat fiind faptul ca prelucrarea rasp
obtinute se loveste de propriul system de valori al analistului.De aceea analistul aici treb sa fi foarte
atent la modul in care prelucreaza informatiile sis a fie cat mai obiectiv in prelucrarea aceleasi informatii.
Tehnica incidentelor critice

Caracteristici

Ea permite obtinerea obtinerea de informatii despre un anumit post in termini comportamentali. Prin
acesta tehnica analistul urmareste identificarea la nivelul postului a principalelor tipuri de
comportamente critice observate in realizarea sarciniilor de catre titularul postului precum si influenta
acestor incidente critice asupra rezultatelor obtinute la nivelul postulu. Conceptul/ termenul de incident
critic nu are semnificatia de conflict, ci aceea de aspect particular neobisnuit pozitiv sau negative,
efficient sau inefficient al comportamentului titularului postului.

Principalul dezavantaj al acestei metode este Acela ca ea necesita un timp indelungat, considerabil pe
care analistul trebuie sa-l aaloce pentru observarea, identificarea si gruparea incidentelor critice in
raport cu natura sau dupa natura comportamentelor similar pe care acestea le descriu.

Ca si principal avantaj-este Acela ca rezulatatle obtinute de catre analist ii ofera acestuia, o imagine
destul de clara asupra cerintelor effective ale postului (in special a cerintelor umane).

Subiect si metoda la examen!

Proiectarea si reproiectare posturilor

Sa stim-ce intelegem prin proiectarea si reproiectare posturilor (avem in support de curs)

Etapele care stau la baza proiectarii posturilor-avem 3 mari etape

!!!!!!!!!!Nu ne mai da modelele, dar sa stim metodele, principalele mtode ale proiectarii postului, ale
definirii posturilor, incepand cu rotatia pe poturi, continuand cu imbunatattirea …)

Sa definim cele 2 mari concept si care sunt pricipalele metode !

Ex .La exem. Ce reprezinta rotatia pe posture, metoda de ….