Ciclo de vida

de un Proyecto
Gerencia de Proyectos
basados en Metodología
PMI
Para facilitar la gestión,
los directores de
proyectos o la
organización pueden
dividir los proyectos en
fases, con los enlaces
correspondientes a las
operaciones de la
organización ejecutante.
El conjunto de estas fases
se conoce como ciclo de
vida del proyecto. Muchas
organizaciones identifican
un conjunto de ciclos de
vida especifico para
usarlos en todos su
proyectos.
Cada fase del proyecto
está determinada con el
término de uno o más un
producto de trabajo
tangible y verificable como
puede ser un estudio de
factibilidad, un diseño de
detalle, o un prototipo
funcional.
La terminación de una
fase de proyecto está
marcada, generalmente,
por una revisión tanto de
los productos resultantes
como del rendimiento /
desempeño del proyecto a
la fecha, a fin de
determinar si el proyecto
debe continuar a su
siguiente fase y, detectar
y corregir errores de
forma costo-efectiva.
Características del Ciclo
de Vida del Proyecto
El ciclo de vida del
proyecto sirve para definir
el inicio y el término de un
proyecto. Por ejemplo,
cuando una organización
identifica una oportunidad
a la cual le gustaría
responder, a menudo esta
autorizará una evaluación
de necesidades y/o un
estudio de factibilidad con
el objeto de decidir si
debe o no abordar un
proyecto. La definición del
ciclo de vida del proyecto
determinará si el estudio
de factibilidad será o no
tratado como la primera
fase del proyecto o como
un proyecto separado y
singular.
La definición del ciclo de
vida del proyecto
determinará, además, que
tipo de acciones de
transición se incluyen al
comienzo y al término del
proyecto, y cuáles no. De
esta manera, la definición
del ciclo de vida del
proyecto puede utilizarse
para ligar el proyecto con
las operaciones continuas
de la organización
ejecutante.
La secuencia de fases
definida por la mayor
parte de los ciclos de vida
del proyecto,
generalmente implica
cierta forma de
transferencia o manejo de
tecnología, como son los
requerimientos para el
diseño, la construcción
para las operaciones, o el
diseño para la fabricación.
Las prestaciones de la
fase anterior se aprueban,
generalmente, antes de
que comience el trabajo
en la siguiente fase. No
obstante, a veces se inicia
una fase posterior antes
de la aprobación de las
prestaciones de la fase
previa, toda vez que los
riesgos involucrados sean
considerados como
aceptables. Esta práctica
de traslapar fases se
conoce a menudo como
fast tracking.
Los ciclos de vida del
proyecto definen
generalmente:
.¿Qué tipo de trabajo
técnico se debe realizar
en cada una de las
fases?,¿Corresponde el
trabajo a la parte
arquitectónica de la fase
de definición o a la parte
de la fase de ejecución?
.¿Quién debería participar
en cada una de las fases?
(Por ejemplo, las
personas a cargo de la
implementación, quienes
deben estar involucrados
con los requerimientos y
el diseño).

Las descripciones de los

ciclos de vida del proyecto
pueden ser muy
generales o muy
detalladas. Las
descripciones altamente
detalladas pueden tener
numerosos formatos,
gráficos y listas de
verificación con el objeto
de proporcionar una
estructura y consistencia.
Tales enfoques o
metodologías detalladas
reciben frecuentemente el
nombre de metodologías
para la gestión de
proyectos.
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Procesos de Direccion de
Proyectos