– REI, Logistică Internațională – Managementul proiectelor logistice 2021

STUDIU DE CAZ: AaronSide goes to Teams

1.    Un avantaj al abordării cursei de ștafetă îl reprezintă eficiența, transaparența și funcționalitatea

departamentelor. Mai mult decât atât, un alt avantaj care vine la pachet cu această abordare
constă în analizarea pieței și a dorințelor consumatorilor înainte de a adopta o decizie de
fabricare a unui produs nou. Totodată, dezavantajul acestei abordări îl constituie faptul că această
abordare este potrivită pentru proiectele locale, nu pentru proiectele de o anvergură mare.

În ceea ce privește abordarea transfuncțională, spre deosebire de abordarea de tip ștafetă, aceasta
este ideală în cadrul unui proiect de o anvergură mare, mai ales dacă obiectivul proiectului este
unul internațional. Acest tip de abordare implică angajarea unor experți pentru gestionarea
fiecărui departament în parte (Financiar, IT, marketing, resurse umane, etc.).

2.    În ceea ce privește distribuirea puterii, după ce compania AaronSide devine subsiadiară a
companiei suedeze Titan Corp, aceasta din urmă este cea care deține mai multă putere în timp ce
puterea companiei AronSide este redusă.

3.    Sunt de părere că da, pentru că abordarea de tip interfuncțional implică angajarea unor experți
responsabili cu gestionarea echipelor din cadrul fiecărui departament.

4.    Sunt de părere că aici intervin diferențele culturale. VP nu permit echipei pilot să ia decizii, din
dorința acestora de a deține în continuare controlul. Timp de 90 de ani, conducerea companiei
AaronSide a luat decizii fără a consulta pe cineva. Lucru ce ar putea constitui un motiv pentru
care aceștia nu au permis echipei pilot să ia decizii majore.

5. În ceea ce privește concedierea CEO-ului și a VP, din punct de vedere managerial pot afirma că
da, măsură a fost una corectă în circumstanțele date. Aceștia au îngreunat tot procesul de
management al proiectului din cadrul companiei.