Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SYKOZZYS
S.R.L.
1. Imaginea globala a firmei si activitatea sa
S.C. SIKOZZYS S.R.L. s-a infiintat in 15.03.2000 cu un capital social integral privat de
40000 lei . Obiectivul principal de activitate al societatii il reprezinta ,, sercivii funerare “ ,
conform codului CAEN 5530 . Pe parcursul activitatii sale firma si-a marit si consolidat nivelul
de clienti, gradul de utilizare a capacitatilor sale de servicii evoluand de la 45 % in anul 2000 la
aprox. 85 % in anul 2008 .
In prezent valoare lunara a cifrei de afaceri este de aprox. 20000 . Cota de piata a firmei
este de 5 %, fiind sustinuta de serviciile a 9 salariati .
2. Locatia
3. Planul de actiune
Atât viaţa cât şi moartea sunt imprevizibile. La moarte însã ne gândim cel mai puţin,
iar atunci când survine ne gãseşte de cele mai multe ori nepregãţiţi. Pentru asemenea momente
dureroase existã firma de servicii funerare S.C. SYKOZZYS S.R.L. Noi vã vom fi alãturi în
cele mai dificile clipe, oferindu-vã, pe langa de compasiunea noastrã, şi o gamã variatã de
SERVICII COMPLETE
5. Strategii de marketing
Pentru atingerea unui nivel competitiv S.C. SYKOZZYS S.R.L. va elabora strategii care
v-or spori vânzările, acestea v-or fi :
6. Reclama si promovare
- creşterea vânzărilor;
Politica promoţională are scopul de a urmări nu numai vânzarea mărfurilor, dar să-l
convingă şi să-l îndrumeze pe consumator spre satisfacerea nevoilor sale raţionale. Această
politică trebuie să stimuleze, să dezvolte şi să orienteze nevoile consumatorilor.
7. Procesul de productie
8. Instalatii si echipamente
9. Forta de munca
Pentru a activa, organizaţia are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale, financiare,
şi resurse umane. Resursele umane sunt esenţiale pentru organizaţie, şi numai valorificarea lor
corecta poate duce la succesul întregii organizaţii. În cadrul S.C. SYKOZZYS S.R.L. va exista un
compartiment ce se ocupa de personal, începând cu planificarea acestuia pâna la integrarea în
muncă.
Mangementul Resurselor Umane presupune un complex de măsuri concepute
interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin
organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării
contractului de munca.
Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul activităţilor de ordin strategic şi
operaţional, precum şi crearea unui climat organizaţional corespunzător, care permite asigurarea cu
Resurse Umane necesare îndeplinirii obiectivelor organizaţionale.
Asigurarea cu personal a organizaţiei cuprinde mai multe activităţi de bază şi anume:
planificarea resurselor umane, recrutarea şi selecţia personalului. Procesul de asigurare cu personal
din exteriorul organizaţiei cuprinde recrutarea, selectarea şi integrarea personalului, în timp ce
asigurarea cu personal din interiorul organizaţiei presupune unele transferuri, promovări, verificări,
dezvoltări, precum şi eventuale pensionări, decese, demisii.
S.C. SYKOZZYS S.R.L. este organizată tipic societăţilor de servicii . Activitatea
societăţii este condusă de un director general, reprezentat de Scripca Roxana . Apoi avem un
director vanzari-marketing, domnul Cotoc Tudor caruia i se subordoneaza un agent comercial
marketing
4. Agent - publicitate;
• Motivarea personalului
Motivaţia este o stare interioara ce energizează, activează sau pune în mişcare un individ,
orientând comportamentul său în direcţia unui obiectiv. Un motiv a fost descris de psihologi ca o
neliniste, o lipsa, o dorinţă puternică, o forţă. Odată aflat sub stăpînirea unui motiv, un organism face
ceva, ceva care sa reducă nelinistea, să înlature lipsa, să aline dorinţa, să atenuieze forţa.
Motivaţia, având deci semnificatia voinţei de a realiza, este una dintre cele mai importante
sarcini cu care se confruntă un manager.
Pentru a-i imobiliza pe oameni nu există mijloace formale; este necesară încredere, bunavointă
şi întelegere faţă de cerinţele şi dezideratele lor. Cei care pot şi doresc să lucreze mai bine trebuie
ajutaţi, mizând pe pornirea lor launtrică de a-şi satisface nevoile prin munca lor, adică trebuie
motivaţi.
Organizaţia îşi va motiva angajaţii prin oferirea diferitor premii, în mod diferenţiat, pentru
realizari deosebite. În dependenţă de realizarea productiei se v-or oferi comisioane.
Pentru menţinerea disciplinei deasemenea se v-or implimenta strategii legate de motivaţie: se
prevăd micşorări ale salariilor celor ce provoacă indisciplina sau conflicte în interiorul organizaţiei.
Manolache Ionela
Sava Daniel
Confectionar ornamente
Sofer
Maftei Constantin
Tamplar
Mihai Gabriel
Tamplar
Aioanei Andrei
Croitor
Telefon 0746643785
E-mail otzzy@yahoo.com
Telefon 0757072190
E-mail tyn_tyna2002@yahoo.com
Telefon 0765434109
E-mail syko@yahoo.com
11 Beneficiu b 1.000
13 TVA 429,1
Nr. Servicii = 20
Pret/serviciu (inclusiv TVA) = 2687,35 RON
Pr. = V – Ch = 2258,25 – 1257,25 = 1000 Ron / serviciu
Pr. lunar = 20.000 Ron
Oportunități (Opportunities)
posibilități de obținere a unor granturi Phare;
creștere macroeconomică prognozată;
program de lucru încărcat pentru persoanele din segmentul țintă;
cadrul legislativ favorabil pentru IMM;
utilizarea la scară tot mai largă a internetului (comenzi prin e-mail);
sprijin pentru instituţionalizarea dialogului dintre sectoarele privat şi public identificând
preocupările prioritare;
analize anuale ale I.M.M- urilor şi înlăturarea sistematică a constrângerilor birocratice
la constituirea companiilor şi a activităţilor antreprenoriale;
existenţa a unor segmente de piaţă neexploatate;
existenţa unei cereri potenţiale ridicate;
relaţii foarte bune cu băncile.
Amenintari (Thearts)
concurenţă puternică din partea importurilor ilegale de produse ;
lipsa diferenţierii produselor;
lipsa unor companii individuale puternice deschizătoare de drum şi lideri ai
schimbărilor tehnologice şi ai modernizării proceselor în industrie;
scăderea puterii de cumpărare
inflaţie mare
deschiderea unor firme similare în cadrul centrelor de afaceri;
non-profitul .
Riscuri de aprovizionare
- factori naturali;
- furt;
- situaţii excepţionale la întreprindere;
- distrugerea averii la transportare.
3.Situația financiară - prezintă de asemenea un risc moderat, fiind caracterizată de: dublarea
cifrei de afaceri, lichiditatea imediată peste 0.26, indicatori de rentabilitate pozitivi și grad de
îndatorare previzionat în jurul valorii admisibile-50% , în proporție de aproximativ 80% datoriile
curente ale firmei sunt către acționarii săi, ca urmare a repartizării profiturilor anilor de
previziune. În cazul unor presiuni asupra trezoreriei se poate diminua programul de distribuire de
dividende în anii de rambursare a împrumutului.
13. Obiective
De perspective medie
• Dublarea numărului de colaboratori;
• Obţinerea de profit şi reinvestirea lui;
• Mediatizarea firmei;
• Creşterea cotei de piaţă;
• Analiza activităţii si a imaginii firmei.
Lunare
• Furnizarea de produse de o calitate cat mai ridicata;
• Multumirea clientilor;
• Obtinerea de profit;
• Reîmprospătarea imaginii firmei;
• Analiza activităţii;
• Eficientizarea muncii colaboratorilor.
În timp ce tot mai multe companii au de suferit din cauza crizei financiare, o afacere cu
servicii funerare nu are cum sa nu realizeze profit. Acesta este singurul domeniu în care
valoarea de piaţă s-a conservat .
La întrebarea “Cum vedem firma peste 10 ani?” se poate spune că având în vedere
trendul pieţei şi strategiile de dezvoltare ale societăţii, societatea va ocupa unul din primele
locuri pe piaţa serviciilor funerare atat pe plan local cat si national, bineînţeles luând în calcul
şi apariţia altor concurenţi.
~CUPRINS~
S.C. SYKOZZYS
S.R.L.