1 - INTRODUÇÃO

A Corrosão do Caráter é a sua obra mais recente, dentre outras na área dos
estudos econômicos e sociais, esta obra tem como objetivo de mostrar as
conseqüências e influências do novo capitalismo na vida profissional e pessoal dos
indivíduos. Podemos chamar de capitalismo flexível uma nova forma do próprio
capitalismo antigo.

Nos dias de hoje o grande objetivo das instituições é acabar com a rigidez
burocrática e a rotina. O que as empresas buscam nos colaboradores atualmente é que
ele seja ágil, consiga trabalhar em grupo, esteja disposto a assumir riscos e que tenha
iniciativa. Hoje as pessoas não sabem se vale à pena ou não correr riscos pela sua
empresa, e correndo estes riscos, fica a duvida se serão bem recompensados. Elas
perderam a confiança entre si, e perderam também a confiança que depositavam na
empresa em que trabalhavam. Somente com um bom tempo, poderiam desenvolver seu
caráter, e ao invés disso a flexibilidade faz com que todas etapas de construção deste
caráter fossem esquecidas.

O caráter são os traços pessoais aos quais damos valor em nós mesmos e temos
a expectativa que as pessoas ao nosso redor e a sociedade nos reconheça e os
valorizem, sendo eles expressos pela lealdade e o compromisso mútuo de objetivos e
metas em longo prazo. As qualidades que podemos encontrar em um bom emprego não
são as mesmas do bom caráter, pois não podemos dar o exemplo de um bom caráter só
porque temos um emprego com um alto salário.
2 - O LIVRO

No momento em que se muda a todo instante procurando acompanhar os

avanços da tecnologia, não estabelecendo um objetivo em longo prazo como fazia
"Rico", estamos corroendo a confiança e lealdade, as pessoas sentem muita falta de
relações humanas com objetivos mais duráveis.

Apesar de conseguir conquistar sucesso em sua vida profissional, ele esta muito
confuso devido ao comportamento flexível e as grandes incertezas que envolvem o
mundo capitalista. Além disso, estas conquistas em curto prazo estão enfraquecendo o
seu caráter, devido as suas ansiedades sobre mudanças. Com isto tudo acontecendo em
sua vida profissional, ele não consegue exigir que seus filhos tenham um bom caráter,
pois sua historia de vida não serve com um bom exemplo para seus filhos.

O modelo atual de trabalho flexível das organizações do novo capitalismo supera

a temida rotina do trabalho em série de produção e o horário rígido, mas segundo
Sennett, a flexibilidade que se converteu em algo "normal", afeta a nossa concepção de
mundo e principalmente nosso caráter. Sennet diz que o descontentamento que detectou
não estava vinculado com nenhuma linguagem política

Rico esta revoltado contra o tempo rotineiro e burocrático das empresas, como o
que ocorria na época de Ford. A rotina e a repetição podem fazer com que as pessoas
tenham pleno controle sobre seu trabalho, mas isso as privam de pensar, tornando-as
estúpidas e ignorantes. A rotina, junto com o estudo de movimento de Taylor, faz
perceber que os trabalhadores não possuem uma visão ampla do futuro, com a mesma
tarefa sempre, eles ficavam incapacitados de mudar.

Para o desenvolvimento do caráter, temos de fugir da rotina, pois ela impossibilita

de mudar, nos tornando deprimidos no trabalho, o que acaba degradando nosso caráter.
As pessoas são motivadas pelas experiências mais flexíveis e isso deixava Rico confuso
e ansioso.

Esta repulsa a rotina burocrática e a busca de maior flexibilidade fizeram com que
surgissem novas estruturas de poder e controle, em vez de serem criadas condições de
trabalhos que não prendessem tanto as pessoas, essas novas praticas administrativas
fazem com que um numero menor de administradores, controle um numero maior de
subordinados, dando a eles sobrecarga de múltiplas tarefas a cumprir.

No capitalismo atual, a rotina esta cada vez mais esquecida. Hoje em dia o
dinamismo esta sendo muito mais utilizado pelas instituições. Mas o dinamismo pode
trazer a falta de segurança no emprego, futuro incerto e isso são tão ruins quanto a
rotina e a burocratização do começo do século.

Sennett faz uma analise de uma padaria conhecida por ele. De acordo com ele,
antes todos eram padeiros, hoje somente o gerente tem conhecimento de como se faz
um pão. Toda produção é controlada por botões e maquinas. Com isso os padeiros não
precisam mais cooperar entre si para coordenar as tarefas como era feito antigamente.
Assim sendo, os padeiros chegam a conclusão que executam tarefas simples demais,
fazendo menos do que sabem. Quando um colaborador sente que esta subutilizando
suas capacidades, seja em uma padaria, ou em qualquer outro lugar, pouco motivados
com o local de trabalho, acaba largando seu emprego.

Em todas as formas de trabalho desde as mais simples a mais complicada as

pessoas se sentem mais importantes quando são desafiadas a enfrentar as dificuldades
que são grandes fontes de estimulo mental, se as tarefas são simples demais e tudo é
facilitado tornamo-nos fracos; nosso compromisso sobre o trabalho é superficial, uma
vez que não entendemos o que fazemos.

Correr risco pode ser, em muitas circunstancias, um teste de alta carga do caráter;
os seres humanos excepcionalmente se desenvolvem vivendo constantemente no limite.
Na vida diária as pessoas se interessam mais pelas perdas que pelos ganham, sendo
muito mais sensíveis a estímulos negativos dando grande importância a ele que aos
positivos, pois ignoramos os fatos rotineiros presentes em nossa vida.

Estar exposto por muito tempo a riscos pode corroer o nosso caráter, porque
vivemos em uma sociedade cheia de incertezas e dinâmica, com isso as pessoas
passivas acabam desaparecendo. No caso de Rose que se sentiu privilegiada por ter
sido contratada devido sua longa experiência, mas acaba constrangida ao ser demitida
por ser velha demais para seu cargo, com isso acentua-se que no mercado de trabalho o
ganhador sempre leva tudo, não restando nada para os que perdem.
 Atualmente o fracasso não é apenas uma realidade de pessoas da classe baixa.
Não importa qual seja sua classe, todo nós podemos fracassar. E estes fracassos fazem
as pessoas botar a culpa em fatores que estão fora do seu alcance, mas depois de
algum tempo chega-se a conclusão que poderiam ter arriscado mais e isto faz lembrar
que hoje somos apenas peças e que podem ser substituídas a qualquer momento.

Quando entramos no mercado de trabalho definimos um objetivo a longo prazo, e

para chegar a este objetivo iremos passar por diversas situações que irão ajudar na
construção de nosso caráter

A criação de instituições mais flexíveis é uma forma da sociedade amenizar o lado

negativo da rotina. Existem três elementos das modernas formas de flexibilidade:
Reinvenção descontínua das instituições, a Especialização flexível de produção e a
concentração de poder sem centralização.

A especialização flexível da produção nada mais é que um sistema de inovação

permanente. A finalidade é por cada vez mais rápido no mercado produtos mais
variados. Seria uma forma de adaptação à mudança permanente e não uma forma de
controlar essa mudança. Os requisitos necessários que a organização deve ter para
implementar essa técnica são as rápidas tomadas de decisão, alta tecnologia, rapidez
nas comunicações e fundamentalmente ter disposição de deixar que as demandas de
mercado externo determinem a estrutura da empresa, que obviamente poderá ser
mutante ao sabor do mercado.
4 – RELAÇÕES DE TRABALHO

1 - Desenvolvimento Organizacional

As concepções teóricas sobre as questões econômicas, sócias, políticas e

culturais, da chamada ordem social, através dos tempos, desembocam no chamado
capitalismo histórico, que se caracteriza pela ascensão da regionalização e pela
acumulação do capital as estruturas organizacionais se pautaram por esses dois
enfoques, suscitando o interesse da economia, da sociologia, da psicologia, das ciências
políticas, das ciências da administração, e mesmo da antropologia e da psicanálise.

O comportamento organizacional pertence, antes de tudo, ao universo das

ciências administrativas. Caracteriza-se pela preocupação com a eficácia organizacional,
suas mudanças, seu caráter aplicado em várias disciplinas.

O trabalho humano é executado no contexto de um meio organizacional e social.

É neste meio que o indivíduo se relaciona e por ele é influenciado através das estruturas
da organização, das políticas e das praticas que nele são adotadas. No meio
organizacional e social, o indivíduo interage socialmente com os companheiros. No
trabalho trocam experiências é avaliado até mesmo em função do sistema salarial,
realizando enfim, seus sonhos.

2 - Poder nas Organizações

O poder organizacional fundamenta-se nas teorias de Weber que se aplicam às

estruturas hierárquicas e nas relações entre diferentes níveis da organização, é
classificado como ilegítimo quando considerado uma perturbação que fere a estrutura de
dominação: a estrutura formal a estrutura de autoridade legitima sendo formada de
constelações distintas de poder temporal.

O poder é a forma de influenciar que demonstra um tipo de coordenador para

cada caso em que este se configure: influenciar decorrente da divergência, das metas ou
do paralelismo das metas. Neste ultimo caso, classifica-se pelo termo "condutor" o
coordenador que se apóia no poder pela palavra chefe e, no caso em que denote uma
situação de convergência, a designação do coordenador é de "líder", este, alicerçado
não no conceito de poder, mas autoridade.

3 - Estilos de Coordenação

A autoridade de um ou outro estilo de coordenação determina os diferentes tipos

de organizações. Contudo, apesar de poder e autoridade serem vistos como pólos
opostos, o que se concretiza é que ambos difere o grau em que os influenciados aceitam
comportar-se como desejado pelo influenciador. Assim, ocorre o poder quando a forma
de influenciar tem que ser baseada na coerção – física ou psicológica, a fim de que o
influenciador venha a comporta-se como deseja o influenciador (paralelismo de metas).
Ocorre a autoridade quando o influenciador age, sem a necessidade de coerção
(convergência de metas, consenso de meios e fins).

4 - Figura do Coordenador

Coordenar é influenciar os membros de um grupo a se comportarem de forma que

a meta preestabelecida seja mais facilmente atingida. As diferentes formas de que se
lança não determinam a maneira de coordenar, que se chama condução, chefia e
liderança, cada uma com características próprias, sendo, inclusive, diversos seus efeitos
sobre os coordenados.

5 Comunicação Humana

A informação designa a situação atual de um fenômeno, o qual pode apresentar

um número infinito de estados. Assim, a comunicação humana é outro ponto a ser
examinado no que se refere aos aspectos humanos nas organizações.

A informação, nas relações humanas, pode ter como processo a informática,

ainda que se considere que a utilização de computadores não é condição necessária
para se terá informática em uma organização.

Para haver comunicação é necessária existência de uma pessoa que se dirija a

uma outra com a intenção de influenciará de alguma maneira, dentro de uma situação
especifica.
 6 - Motivação

O homem motiva-se para o trabalho buscando "fatores motivadores", como:

realização profissional, reconhecimento pelo trabalho, progresso. Tais fatores
motivadores, dentre outros, compõem o sistema de necessidades que o homem busca
atender para seu desenvolvimento pessoal e amadurecimento psicológico.

A motivação é, portanto, um comportamento que busca a satisfação no trabalho.

Contudo, um dos aspectos mais enigmáticos da administração de organizações
industriais e comerciais é referente a motivação humana.

8 - Liderança

O líder é uma pessoa que dirige uma empresa centrada em sua visão pessoal,
levando em conta muito mais sua realidade interior para depois considerar o ambiente ou
determinado mercado.

A personalidade dos indivíduos em cargo de direção em uma inegável influencia

sobre a forma de administrar as organizações, principalmente as empresariais.
3 - CONCLUSÃO

A concentração de poder sem centralização é uma técnica moderna de dar

liberdade, mas ao mesmo tempo manter o controle é muito utilizada para grupos de
trabalhos, empresas com filiais ou agências, etc. Na maioria dos casos é imposta uma
meta a ser atingida e é dada liberdade para o grupo atingir essa meta da forma que
achar mais conveniente. Geralmente essas metas estão além do que normalmente seria
alcançável e o controle se dá através de planilhas ou mapas de acompanhamento. Essa
é uma forma de dar mais controle às pessoas sobre as suas atividades e ao mesmo
tempo é uma técnica empregada para desmontar os colossos burocráticos. Porém o
controle é dado aos administradores da empresa através de sistemas de informação
oferecendo total controle sobre os atos "independentes" do grupo. Na verdade é uma
nova forma de poder aparentemente libertador, mas na realidade desigual, pois aumenta
os poderes da alta administração.