Analiza SWOT - analiza situationala Nume si prenume _______________________

Specializarea __________________

Anul/seria/grupa _______________________

Tema _ In matricea de analiza, introduceti minim 2 elemente de analiza in fiecare din cele 4 cadrane descriptive, marcate cu culoarea verde

Mediu intern – Mediul intern – reprezinta ambientul intern al unei organizatii (spital, clinica, universitate); ansamblul cadrului organizational,
structura functionala (sectii clinice pentru spital sau departamente, facultati, la nivel de universitate); resursele de care dispune o organizatie : resursele
umane, resursele materiale, resursele tehnologice, infrastructura; adresabilitatea care este reprezentata de cota de piata, in termeni economici, ai
organizatiei (spital) si a domeniului (industriei) in care activeaza (sanatate).
Strengths_Puncte tari
Personal medical specializat; personalul medical este format din specialisti cadre
universitare,medici cu competente complexe, medici specialisti cu statut de
profesori asociati, statut determinat de inalta lor pregatire, sustinuti in activitatile
lor de medicii rezidenti.
Functional optim; in ciuda structurii pavilionare a spitalului, cladirile au fost
consolidate, refunctionalizare si create culoare de legatura externa, in cadrul unui
proiect de finantare sutinut de comunitatea locala si ADR NE, prin finantare
nerambursabila.
Notorietatea medicilor; asa cum am descris mai sus, notorietatea medicilor se
leaga in primul rind de statulul lor de cadre didactice, situatie care le permite
introducerea in activitatea medicala a echipelor complexe, inclusiv cu specialisti
din alte tari, prin programele de specializare derulate prin Universitate.
Locatie foarte buna, spitalul fiind situat in centrul orasului, alaturi de
Universitatea de Medicina, cu acces direct la multe mijloace de transport in
comun, apropierea de Universitate si campusul studentesc, deasemeni fiind o
facilitate importanta.
Introduceti minim 2 elemente de analiza, marcate cu culoarea
verde
Posibilitatea obtinerii de venituri proprii; spitalul fiind deservit de specialisti cu
multiple specialitati, dar si cu competente confirmate ( cadre didactice,
specializari in strainatate, echipe complexe), permite spitalului sa organizeze
servicii medicale care pot fi integral sau partial sustinute financiar de catre
clientii/pacientii solicitanti ai acestor servicii.
Accesarea fondurilor europene si/sau guvernamentale nerambursabile
Sensibilitatea reprezentantilor autoritatilor locale fata de sistemul de sanatate;
autoritatile locale au inteles importanta sustinerii in dezvoltarea serviciilor
medicale de calitate, alaturindu-se si celorlati parteneri ai spitalului, precum
Universitatea, Ministerul, ADR, in dezvoltarea permanenta a activitatilor care
sustin starea de sanatate a populatiei.
Introduceti minim 2 elemente de analiza, marcate cu culoarea
verde
Opportunities_Oportunitati
Weaknesses_Puncte slabe
Aparatura uzata moral si insuficienta; aparatura existenta in spital este inca in
perioada duratei de amortizare, insa pentru un spital universitar este depasita moral;
raportat la competentele medicilor specialisti si primari, calitatea dotarilor si chiar
gradul de acoperire cu echipamente este deficitara.
Sistemul de cazare in saloane deficitar; chiar daca infrastructura constructiva si de
instalatii a fost radical imbunatatita prin programul de reabilitare, suprafetele utile Mediu
existente nu au permis organizarea spatiului de cazare in sistem hotelier ( 1-2 extern
pacienti in camera) asa cum s-ar preta, mai ales ca vorbim de patologii infectioase.
Cazarea in saloane a unui numar de peste 15 pacienti, in comun, pentru asemenea –
patologii, reprezinta un punct slab. Mediul
Costuri mari de intretinere; costurile mari de intretinere nu sunt generate de
costurile curente sau costurile generale de intretinere; aceste costuri sunt major
extern
influentate de diagnosticele speciale (boli rare, infectii cu caracter de epidemie);
Spitalul fiind unicul de specialitate in regiunea NE se confrunta adesea cu o
expansiune a acestor situatii critice, si acesta trebuie sa faca fata solicitarilor din
intregul teritoriu arondat.
Personal mediu insuficient; cu toate ca spitalul se afla intr-un oras cu multiple
optiuni de scolarizare pentru asistenta medicala si infirmiere, fluctiuatia
personalulul mediu cunoaste o crestere rapida. Gradul de pregatire le permite
migrarea catre alte tari sau in mediul privat, spitalul confruntindu-se permanent cu
o lipsa acuta de personal mediu.
Introduceti minim 2 elemente de analiza, marcate cu culoarea
verde
Cresterea continua a ofertei de servicii similare; dezvoltarea serviciilor medicale in
sistem privat comporta o amenintare pentru spitalul public, mai ales prin utilizarea
acelorasi specialisti, in ambele zone.
Exodul personalului medical; medicii specialisti tineri, alaturi de cadrele medicale
medii inregistreaza ponderea cea mai mare in rata de emigrare.
Concurenta cu dotari superioare; concurenta o
reprezinta piata privata a acestor servicii, care inca de la infiintare porneste cu
dotari "state of the art" alaturi de specialisti cu inalte competente, tocmai pentru a
crea un cadru concurential pentru spitalul public.
Introduceti minim 2 elemente de analiza, marcate cu culoarea
verde
Threats_Amenintari
reprezinta aria de conectivitate a organizatiei cu structurile functionale ale societatii. Vectorii de influenta din mediul extern sunt: vectorul de
guvernanta, care reprezinta spectrul legislative care sta la baza functionarii oricarui sistem (de sanatate, de invatamint, justitie, asistenta sociala, etc) si
reflecta politicile si strategiile la nivel national; vectorul economic, reprezentat prin toate politice nationale de buget, care asigura finantarea tutror
sistemelor, asa cum se intimpla si cu sistemul de sanatate; vectorul social dominat de relationarea sociala a domeniilor, ca de exemplu invatamintul cu
sanatate, sau sanatate cu asistenta sociala, sau sanatatea cu industria IT. Aceasta relationare contribuie la cresterea fiecarei industrii si isi aduc beneficii
reciproce prin dezvoltare si crestere.