Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Definitie: I.M. este ”este un stil colaborativ de conversatie care are ca obiectiv intarirea propriei
motivatii si implicari in realizarea schimbarii”.
Stilul general al IM este unul al ghidarii care se situeaza intre si incorporeaza elemente ale
stilurilor directiv si de urmarire (insotire).
1
Te intrebi daca…
Deci ceea ce te-am auzit spunând este…
Aceasta este ceea ce am inteles, te rog sa ma corectezi daca gresesc..
Exista trei forme de reflectare: repetare, parafrazare, reflectarea sentimentelor
SUMARIZAREA: deseori propozitii care asigura o tranzitie de la un subiect la altul.
Exemple: incepeti cu declaratii care indica faptul ca faceti un rezumat.
Sa vedem daca am inteles bine…
Aceasta este ceea ce am auzit. Spune-mi daca am omis ceva…
Ceea ce ai spus este important
Apreciez ceea ce ai spus.
Acesta este punctul cel mai important.
Am auzit bine?
Am acoperit acest subiect foarte bine. Acum hai sa discutam despre…
2
Pe de o parte spui ca …. (sanatatea, familia etc.) sunt
importante pentru tine iar pe de alta parte tu continui sa… (bei,
sa consumi droguri etc.), ajuta-ma sa inteleg….
Ce simti ca ar trebui sa schimbi pentru a-ti atinge obiectivele?
Unde vei fi peste un an daca continui sa…
Presupunand ca te hotarasti sa faci o schimbare, indiferent de
domeniu, care ar fi aceasta?
STRATEGII MOTIVATIONALE: ASUMAREA PROBLEMELOR
Cum anume aceasta problema ti-a afectat relatiile
interpersonale/familia?
Cum anume aceasta este o problema pentru TINE?
Esti de acord cu ceea ce ei spun?
Cum anume asumarea responsabilitatii ar fi benefica pentru
tine?
Crezi ca aceste lucruri ar putea sa ti se intimple vreodata?
LAUDA SI SPRIJINA AUTOEFICIENTA
Ai facut bine ca ai rezistat tentatiei….
Pot sa-ti spun aceasta este cu adevarat o probleme pentru
tine..
STRATEGII MOTIVATIONALE: OBIECTIVE
Poti sa mentionezi cateva lucruri bune pe care familia sau
prietenii le spun despre tine?
Ce anume te vezi facand peste un an?
Cand erai copil ce iti doreai sa faci cand vei fi mare? Cand
anume s-a produs o schimbare in aceste vise?
Ce ar trebui sa se intample pentru a te afla intr-o situatie
ideala?
Ce pasi ar trebui sa faci acum pentru a te apropia de visele
tale?
Cat de increzator esti, pe o scala de la 1 la 10 ca vei face
urmatorul pas?
Ce anume lucruri sunt importante pentru tine?
LAUDA SI SPRIJINA AUTOEFICIENTA
Pare ca desi ai investit mult in obiectivele tale….
Ai un bun plan de actiune
STRATEGII MOTIVATIONALE: PROVOACA LUAREA UNEI DECIZII
Repeta/refrazeaza ambivalenta clientului
Mi-ai spus ca ai incercat sa te hotarasti daca sa continui sau sa pui capat
la…
Dupa aceasta discutie, pe o scara de la 1 la 10, cat de sigur esti de
decizia ta?
Vorbeste-mi despre hotararea ta?
Ce ti-ar place sa faci?
3
STRATEGII MOTIVATIONALE: IN LIPSA UNEI DECIZII
Accespta lipsa unei decizii; evidentiaza dificultatile create de ambivalenta
Intreaba despre existenta unui plan de manageriere a situatiei de indecizie
Intreaba despre existenta vreunui obstacol (informatie, timp…) in luarea
unei decizii
Intreaba despre ce anume are nevoie pentru a se simti confortabil in
momentul luarrii unei decizii
4
Discută despre semnificația recidivei ca
oportunitate de învățare. Cădeți de acord
asupra unui plan în cazul unei noi recidive
în viitor
Dezvoltă sau actualizează un plan de
supervizare cu noi obiective și plan de
acțiune
Sprijină decizia pozitivă de revenire pe
drumul cel bun; încurajează-l.
Joc de rol
Etapa I
Clientul identifica o schimbare in legatura cu care este ambivalent.
Consilierul incearca sa-l convinga pe client sa se schimbe spunandu-I cat de importanta este
schimbarea respectiva, furnizandu-I o lista de argumente, spunandu-I ce anume sa faca si
stabilind un plan de supervizare.
In final clientului I se cere sa spuna cum s-a simtit pe parcursul acestui proces.
Etapa II
Clientul prezinta aceeasi problema ca in etapa I
Consilierul nu va da sfaturi ci va asculta cu respect ceea ce spune clientul si va pune in general
yrmatoarele intrebari:
- De ce doresti sa faci aceasta schimbare?
- Cum ai putea proceda pentru a avea succes?
- Care sunt cele mai bune argumente pentru tine pentru a face aceasta schimbare?
- Cat de important este pentru tine sa faci aceasta schimbare?
In final clientului I se cere sa spuna cum s-a simtit pe parcursul acestui proces.