Logistics & Supply Chain Management  

COURSE OVERVIEW:  WHO SHOULD ATTEND? 
This  informative,  interactive  workshop,  Logistics  &  Supply  This seminar will benefit those with less than 5 years of 
Chain  Management:  Global  Basics,  is  designed  to  provide  experience in supply chain, logistics, and the value chain.  
you  with  a  detailed  look  at  global  supply  chain  logistics,  If  you  are  in  a  supervisory  or  managerial  position  in          
both  in  terms  of  today's  supply  chain  and  in  the  demand  a  purchasing,  inventory,  warehousing,  distribution,  or 
flow  management  process,  so  you  can  know  how  to  make  operations  functional  setting,  or  if  you  are  simply         
interested  in  learning  about  logistics  and  supply  chain 
the  most  of  this  powerful  tool.    You  will  have  the                
opportunity  to  explore  a  variety  of  global  supply  chain      principles  and  concepts,  here’s  your  chance  to  learn 
management  areas  in  depth,  extrapolate  their  logistics  practical  techniques  for  planning,  managing,  and          
meanings,  and  apply  the  techniques  needed  to  make  it  all  Improving your skills.  Logistics & Supply Chain Manage‐
ment: Global Basics will help you stay in touch with the 
work for your organization. 
most  current  and  important  ideas  in  the  supply  chain 
 
management and global logistics field. 
• Purchasing,  transportation,  inventory  control,     
warehousing, distribution, order processing, materi‐ COURSE OBJECTIVES: 
als  handling,  and  customer  service—how  do  you  At Logistics & Supply Chain Management: Global Basics 
make  them  work  together  to  achieve  optimum      you will learn: 
results? 
• How  to  manage  global  supply  chain  logistics  for 
• How do you control and coordinate these diversified 
the 21st Century 
functions? 
• How to use logistics and technology strategically 
• How do you unify policies, procedures, and activities 
to gain a competitive advantage 
without focusing on one function at the expense of 
• The  importance  of  timing  and  methodology  in 
another? 
automatic data collection and keyless data entry 
• How  do  you  achieve  a  fully  integrated  logistics       
• Why  strategic  alliances,  partnering,  and  third 
approach  by  managing  trade‐offs  among  basic       
party  logistics  providers  are  important  to  global 
functional activities? 
supply chain logistics success 
• How  do  you  remove  the  barriers  between  these 
• To improve the use of key enablers and technol‐
functions to maximize profit, improve service levels, 
ogy to achieve speed and to understand the im‐
and minimize the “total cost of ownership”? 
pact  of  ERP  system  integration  and  SCM  system 
 
information transfer in applications 
The  essence  of  creating  and  managing  an  effective  global 
• The  importance  of  transitioning  from  a  transac‐
supply chain means understanding all of its components and 
tion  focus  to  a  process  focus  and  the  impact  on 
the dynamic way they relate to each other.  Too often, you 
global pipeline visibility 
may  find  yourself  focusing  on  those  specific  areas  where 
• How to integrate logistics, unify the process, and 
you  have  the  most  background  or  are  most  comfortable.  
implement a supply system 
You  may  not  have  the  confidence  to  deal  with  those          
• How to use Electronic Commerce and how it can 
components  of  the  supply  chain  that  are  equally  critical  to 
save time and money 
its overall effectiveness.   
• To understand the systems linkage of your supply 
 
chain and its process integration, Real‐life exam‐
This seminar offers a way to evaluate complex relationships 
ples and the key elements that drive success 
among  global  supply  chain  logistics  activities,  permitting 
• Whether  your  purchasing,  warehousing,  inven‐
maximum  administration  of  the  system  and  providing  you 
tory,  and  transportation  functions  are  achieving 
with  insights  on  how  to  optimize  it  to  fit  the  particular 
supply  chain  and  logistics  synergy  as  well  as 
needs of your operation. 
 Logistics & Supply Chain Management  
COURSE OUTLINES: 
Module (1)   Module(6)  
Global Supply Chain Logistics in the Enterprise     Purchasing & Supply Management  
1.1  Definition of Logistics & Supply Chain  6.1  Developing Enhanced Supplier Relationships for 
1.2  Strategic Sourcing  Competitive Advantage 
1.3  Global Manufacturing  6.2  Aligning Supplier Strengths to Your Company's      
1.4  Global Distribution  Strategic Initiatives 
1.5  Global Transportation  6.3  Building Effective & Successful Supplier Relationships 
1.6  Strategic Alliances & Partnering  6.4  Aligning Supplier Capacity to Schedules & Inventory 
Goals 
Module (2)  
6.5  Factors Impacting the Management of Inventory 
Tracking & Tracing in Real Time 
6.6  Demand Flow Technology & Forecast Management 
2.1  Global Pipeline Visibility 
Module(7)  
2.2  Milestone Measurements 
Storage & Materials Handling Management  
2.3  Automated Order Tracking & Alerts 
7.1  Good Warehouse & Storage Practices 
2.4  Enterprise Resource Planning (ERP) Systems 
7.2  Distribution Center Operations & Materials Handling 
2.5  Supply Chain Execution, Management, & Planning  
7.3  Material Handling & Storage Equipment  
Module (3)               Compatibility 
Automatic Data Collection, & Enablers   7.4  Warehouse Layout & Material Flow 
3.1  From Where?  To Where?  7.5  Locator Systems & Location Control 
3.2  When, How, & Why?  7.6  Warehouse Management Systems & Load Planning 
3.3  Bar Code Usage & Application  Module (8)  
3.4  Radio Frequency & Devices  Traffic & Distribution Management  
3.5  RFID & Voice Recognition Technology  8.1  Order Processing & Customer Service 
3.6  Passing between Applications  8.2  Transportation Trends for the 21st century 
Module (4)   8.3  Buying Transportation Services 
Outsourcing Supply Chain Activities   8.4  Transportation & Carrier Selection Factors 
4.1  Identifying Activities to Be Outsourced  8.5  The Land Bridge Concept & Intermodalism 
4.2  Selecting the Best Third Party Logistics (3PL)         8.6  Distribution Requirement & Resource Planning (DRP 
& DRP II) 
Provider 
8.7  Import, Export, & Domestic Traffic Management 
4.3  Managing the Logistics Services Provider (LSP)    
8.8  Use of CHB, IFF, & Freight Brokers 
Relationship 
8.9  Seeking Opportunities for Cost/Service Differentials 
4.4  Understanding the 4PL or Lead Logistics Provider 
Module (9)  
Concept 
Incoterms  
4.5  Key Success Factors for Building a True Partnership 
9.1  The International Chamber of Commerce 
Environment 
9.2  Common Areas of Importance to Sellers & Buyers 
4.6  Performance‐Based Logistics & Developing a Gain 
9.3  Most Common INCOTERMS 
Sharing Philosophy 
9.4  Four Basic Categories 
Module (5)  
9.5  Applied to Transportation Modes 
Integrating The Functions & Unifying the Process  9.6  When Does Ownership of the Goods Transfer? 
5.1  Aligning Organizational Strategy  Module (10)  
5.2  Supply Chain Collaboration & Strategic Concepts  Trend Analysis ‐ Logistics & Technology  
5.3  Supply Chain Cost & "Drivers"  10.1  Where Have We Been? 
5.4  Key Elements that Drive Success  10.2  Where Are We Going? 
5.5  Total Cost Techniques for Cutting Costs  10.3  Prospects for the 21st Century 
 Logistics & Supply Chain Management  
About Instructor   COURSE FEE 
Ronald D. Grossman  The  amount  of  2800  USD  will  be  charged  for  the  course 
PMC, PCMH, CISCM, CEPP  fee.  Send  (3)  delegates  and  get  a  10%  discount  on  the 
third participant. 
RONALD  D.  GROSSMAN,  PMC,  PCMH,  CISCM,  CEPP,  has        
a well deserved reputation as a Consultant and a Trainer in  PAYMENT METHOD 
the  fields  of  Supply  Chain  Management,  Lean  Logistics,     
A confirmation letter will be sent upon your registration. 
Traffic and Warehouse Management, Systems Enhancement 
Note that full payment must be made prior to the event. 
and  Implementation,  and  Export/Import  Operations.    With 
Only  those  delegates  who  have  paid  in  full  will  be         
over 35 years of experience, he offers a strong domestic and 
admitted  to  the  event.  All  payments  should  be  to  APEX 
international  background  through  his  line,  staff,  business 
Account:  
consulting and education activity in the areas of supply chain 
management,  process  mapping,  e‐procurement,  traffic  and  HSBC Bank Middle East limited, 
transportation,  automatic  data  collection,  logistics  systems,  Jebel Ali Branch, Dubai, UAE 
e‐commerce, warehousing, and distribution.  A/C:  035 ‐ 626472 ‐ 101 
 
Swift Code: BBMEAEAD 
Mr.  Grossman  is  an  Executive  Consultant  and  Practice 
Leader  with  CATTAN  Services  Group,  Inc.  and  our  resident  CANCELLATION 
expert  on  Lean  Tools.    He  focuses  on  project  management,  If  you  are  unable  to  attend  the  course  you  may  send          
operations  process  improvement,  cost  and  spend  rationali‐ a substitute delegate. 
zation, and enhanced resource utilization.     
  Cancellation should be made 20 days prior to the course 
He  is  a  member  of  PMA‐Connecticut  and  Secretary  of  the  conduction.  Failure  to  cancel  within  10  days  will  be          
ISM’s  Logistics  and  Transportation  Group’s  Executive        required to pay the course fee in full amount. 
Committee.    He  is  an  active  member  of  the  American  Pro‐
duction and Inventory Control Society (APICS), the Materials          REGISTRATION FORM 
Handling  and  Management  Society  (MHMS),  and  the       Name (Mr./Ms.)________________________________ 
Warehouse  Education  and  Research  Council  (WERC).    Ron  Position_______________________________________ 
holds an ASB from Northeastern University, a BGS from the        
Email_________________________________________ 
University  of  Connecticut,  and  an  MS  in  Technology         
Department____________________________________ 
Management  from  Central  Connecticut  State  University 
Company______________________________________ 
where  he  teaches  as  adjunct  faculty  in  logistics  and  project 
Address_______________________________________ 
management. 
  Country___________________ Zip Code_____________ 
Mr.  Grossman’s  line  experience  includes  progressively        Telephone No.__________________________________  
responsible  positions  as  Senior  Project  Manager,  Principal,  Fax No.________________________________________ 
Vice  President  Distribution,  Director  of  International          
Distribution,  Manager  Transportation  and  Warehousing,    CONTACT DETAILS 
Purchasing Agent, and Applications Consultant.   

+971 4 3622021 / +971 4 4458567

Mr.  Grossman  has  been  a  cited  authority  in  articles            
appearing  in  Distribution,  Global  Trade,  Receiving  and      00971 4 367 8636  
Shipping,  IOMA's  Managing  Distribution  and  Transportation 
and Distribution magazines.  He has been a guest speaker at       info@apex-dubai.com
Distribution/Computer  Expo  and  at  local  Institute  of  Supply      
www.apex-dubai.com
Management (ISM) chapter meetings.