Avanzar hacia la democracía participa-

tiva

de la crisis
- Elaboración de un reglamento de participación

Para salir
ciudadana de forma conjunta con la ciudadanía.

- Desarrollar un plan de formación ciudadana dirigido

a personas individuales y colectivos.

- Creación de Consejos Sectoriales.

- Pagina Web municipal como foro de participación y

consulta ciudadana.

- Crear el Consejo de ciudad como órgano participativo

del Municipio.

- Elección del mediador Vecinal para resolver los

pequeños conflictos de convivencia en la ciudad.

- PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.

Fernando Tena Morales

Candidato de IUC a la Alcaldía
IZQUIERDA UNIDA CANARIA

de Santa Cruz de La Palma

SANTA CRUZ DE LA PALMA

Avda. del Puente, 31 - 2ª planta

38700 Santa Cruz de La Palma
santacruz@iuclapalma.org
www.iuclapalma.org

Fernando Tena Morales // Antonio Ermetes Brito

González // Ana Rodríguez Moreno // Nieves María
Rodríguez Brito // Leticia Martín Cabrera // Alejandro
Ceballos Blanco // Félix Manuel García Brito // Yanira
Morales Garcia // María del Carmen González Jorge //
Yunes Mustafa Rodríguez // Gustavo Santana Hernán-
dez // Enrique Alfonso Arroyo Ramos // Mohammad
izquierda unida Amin Yazdani Safari // Elina Bencomo Ascanio // Alba
Canaria María Morales Quintero // Antonio Arteaga Rodríguez //
Luisa Alba Quintero // Dalmacio San Juan Riverol //
Nieves Piedad Plata // Andrés Pérez Hernández

Un plan para
Santa Cruz de La Palma
Un ayuntamiento transparente y eficiente
- Crear empresas municipales de servicios para facilitar
la gestión propia del Servicio.
- Fomentar la creación de viviendas protegidas.
- Gestión más eficaz en cultura y deporte.
- Patronatos municipales participativos y dirigidos por
ciudadanos.
- Implantar las nuevas tecnologías en edificios públicos
y oficinas municipales para una mejor gestión y
tributación.
- Promover la participación ciudadana a través de
asociaciones y movimientos vecinales para un mejor
control de legalidad y eficiencia como objetivo
fundamental para tener unos servicios públicos de
mayor calidad, transparentes y con garantía de control.
- Instalar de red telemática en todo el Municipio.
- Implantar la carpeta ciudadana con acceso al Alcalde
desde su casa y para la tramitación de cualquier
tramitación Administrativa.
-Implantar el canal de sugerencias y quejas.
- - Empleo público de calidad aplicando siempre los
- Canal abierto entre Alcalde y Concejales.
- Punto de Información Ciudadano en los Barrios o
Asociaciones de Vecinos para facilitar al ciudadano la
tramitación de cualquier gestión ciudadana a través de
ella.
Una nueva estructura organizativa para el
ayuntamiento
- Creación de cinco grandes áreas de trabajo, coordinada
cada una por dos concejalías, una de coordinación
Política y otra técnica, que garanticen las tareas a realizar
por la propio Área
Área de Coordinación y Presidencia: Participación
Ciudadana y Seguridad; Modernización y Atención
Ciudadana; Régimen Interior y Personal.
Área de Economía: Hacienda; Desarrollo Económico;
Industrias y Comercio.
Área Modelo de Ciudad: Planificación, Urbanismo y
Vivienda; Obras y Mantenimiento de la Ciudad; Parque,
Jardines y medio Ambiente.
Área de Servicios al Ciudadano: Educación, Cultura,
Fiestas; Deportes, Salud y Consumo.
Área de Política Social: Empleo, Servicios Sociales,
Juventud e Infancia; Mujer y Tercera Edad.
Un municipio con servicios públicos de
calidad
- Apertura de las instalaciones educativas y municipales
por la tarde y los fines de semana, adaptándolas a la
realidad social del Municipio.
principios de igualdad, merito y capacidad.
- Creación de una bolsa de empleo público.
- Transparencia en la contratación eventual y las
sustituciones, con participación de sindicatos,
organizaciones vecinales y aquellas que se estimen
necesarias.
- Convenio colectivo ajustado a la realidad del
Municipio.
- Premiar, mediante procesos de valoración objetiva, a
los trabajadores que demuestren una mayor la
implicación en sus tareas, así como también en
función de la responsabilidad, la dedicación y su
desempeño en condiciones más difíciles (nocturnidad y
- penosidad).
- Mejorar los servicios y el atendimiento a los
ciudadanos.
- Desarrollar un modelo de acceso a la función publica,
transparente, ágil, objetivo negociado con
representantes sindicales y grupos municipales
- Impulsar la promoción interna.
- Reducir el porcentaje de personal interino al mínimo.
- Control de las Empresas contratadas para la
prestación de servicios y potenciar las cooperativas y a
las empresas de ECONOMÍA SOCIAL.
-
Hacienda
- Celebración de Audiencia Publica anuales con el fin
de acercar a la población la complejidad del
presupuesto y de los proyectos urbanísticos.
- Actualizar las ordenanzas fiscales.
- Un presupuesto participativo como una realidad
posible con implicación ciudadana.
- Aplicación de la máxima GESTIÓN EFICAZ.