SLIDE 8

Harta fluxului de valoare este o tehnica avansata de management operational, care face
legatura dintre fluxul de informatii si fluxul de materiale, avand ca scop identificarea pierderilor
existente intr-un sistem.

Pentru trasarea hartii fluxului de valoare, se urmareste atat fluxul de materiale cat si
fluxul de informatii, specifice procesului de realizare a produsului, porinind de la avalul spre
amontele procesului.

SLIDE 9

Pentru harta stării curente , principiul utilizat este observarea procesului de realizare a
unui anumit produs si de a înregistra datele specifice (operaţiile executate , consumuri ,
rezultate , indicatori de performanţă , parametri de lucru , organizarea locului de muncă ,
informaţii necesare , etc .)

Rezultatul urmărit este determinarea ponderii timpului de lucru care adaugă valoare , faţă
de durata totală necesară pentru realizarea produsului, de la primirea comenzii clientului şi până
la livrare .

Când folosim harta fluxului de valoare există cinci componente care ar trebui să fie
reexaminate la fiecare etapa a procesului :

1 . Numărul de operatori

2 . Ciclu de timp (cycle time- C / T)

3 . Timpul de comutare (Changeover time- C / O))

4 . Fiabilitatea echipamentului (Uptime)

5 . Disponibilitatea echipamentului (Availability)

SLIDE 10

In figura din acest slide este reprezentata harta fluxului de valoare, putem observa toate
etapele necesare realizari procesului de fabricare a unui bloc motor, a proceselor creatoare de
valoare, cat si a celor generatoare de pierderi in fluxul operational.

Timpul total de la lansarea comenzii pana la livrarea la client este de 9 zile( 12 960
minute), iar timpul cu valoare adaugata fiind de 165 minute. Procentajul ciclului total de timp a
operatiunii care nu adauga valoare in cazul hartii fluxului de valoare curenta fiind de 1.27%.