Público • Sexta-feira 13 Maio 2011 • 39

O nosso maior risco é não mudar por receio da mudança. Dessa paralisia é que devemos ter medo

Portugal e os portugueses são capazes de fazer melhor

U
m fraco rei faz fraca a forte gente, es-
creveu Luis de Camões. Mal sabia ele
como o destino próximo (D. Sebastião) e
o destino longínquo (a quase bancarrota
de 2011) lhe dariam razão. Mais: como a
história da Humanidade nestes cinco séculos con-
firmaria uma intuição que, mais do que assente na
José fulanização dos destinos colectivos, permite com-
Manuel preender a importância das instituições e das polí-
Fernandes ticas no sucesso e no insucesso das nações. Convém
recordá-lo para recuperarmos a esperança, pois se
Extremo não podemos mudar de povo, podemos de hábitos
ocidental
e de líderes.
Max Weber associou, no princípio do século XX,
o sucesso do Ocidente (e o triunfo do capitalismo)
ao tipo de cultura que se desenvolvera na Europa
do Norte a partir de Idade Média e ao que designou
de “ética protestante”. Mais recentemente David
Landes, em A Riqueza e a Pobreza das Nações, de-
senvolveu esse argumento mas reconheceu também
a importância das instituições. Por fim, o historiador
Niall Fergusson, numa obra acabada de publicar –
Civilization, The West and the Rest –, chama a aten-
ção para o facto de, mesmo considerando que as
instituições e as lideranças são fruto da cultura de
uma nação, a imposição de instituições erradas po-
der “tornar fraca a forte gente”. E dá três exemplos
do século XX: os destinos diferentes dos alemães na
RFA e na RDA, dos coreanos do Norte e do Sul e dos
chineses na República Popular ou em Hong Kong e
na Formosa.
Servem estas brevíssimas referências a uma antiga
discussão – o porquê do triunfo do Ocidente – para
sublinhar um ponto que, nestes dias de sombras e
de ruínas, tem sido muitas vezes esquecido: Portu-
gal e os portugueses são capazes de fazer melhor.
Os portugueses fazem todos os dias melhor quan-
do enquadrados por instituições mais saudáveis e
em ambientes onde os estímulos são os correctos,
como mostram os nossos emigrantes ou como se
comprova na Autoeuropa (onde o Código do Traba-
lho não é cumprido, mas é cumprido o acordo com
os trabalhadores). E Portugal foi, entre 1960 e 1998,
um país apontado como exemplo de crescimento e
rápida modernização, um país que viveu dois booms
impressionantes (entre 1965 e 1973 e na segunda me-
tade da década de 1980).
Ou seja, foi e é possível. Desde que os tempos se-
jam de mudança.
PATRICIA DE MELO MOREIRA
monopólio absoluto da prestação de serviços sociais
e oferecia regimes de protecção tão vantajosos que
corroeram a ética do trabalho, pois quase não era
necessário trabalhar para viver confortavelmente.
Até que o país cuja economia mais crescera em todo o
mundo nos 150 anos anteriores entrou em crise, per-
cebeu os limites
Em duas décadas a Suécia do seu “Estado-
trocou o seu “Estado- ama-seca” e es-
colheu políticos
tutor” por um “Estado que propunham
a liberdade de
facilitador”, reduziu em
escolha entre
quase 20 pontos a prestadores de
serviços públi-
despesa pública, retomou cos. Em duas
o crescimento económico décadas a Sué-
cia trocou o seu
e até está a reduzir a sua “Estado-tutor”
dívida pública por um “Estado
facilitador”, re-
Se pensarmos que um Mercedes ou um BMW são duziu em quase 20 pontos a despesa pública, reto-
fruto da concorrência pela excelência e que um Tra- mou o crescimento económico e até tem conseguido
bant representava o maior triunfo do “planeamento reduzir a sua dívida pública.
estatal”, não é difícil transpor para a actualidade a Introduzir mais concorrência em todos os secto-
importância deste primeiro factor identificado por res da nossa vida económica e social, inclusive na
Ferguson, até porque ele simboliza bem o que separa- Administração Pública, não requer reformas muito
va a cultura política da triunfante RFA das opressivas complicadas, mas fará com que todos, mesmo os
regras da RDA. Numa escala diferente, sem sairmos instalados, se sintam menos confortáveis nas suas
da referência central do Estado de direito democrá- inércias e sejam obrigados a trabalhar melhor. A 5
tico, a experiência sueca também nos mostra como a de Junho também temos de fazer essa opção, mes-
introdução de concorrência na prestação dos serviços mo que isso comporte sempre algum risco. Só que o
públicos permitiu resgatar o Estado social da falên- nosso maior risco é não mudar. Do que devemos ter
cia. Há 20 anos, o Estado sueco ainda assegurava o medo é da paralisia defensiva. Jornalista
Estranhos conceitos de democracia
a O cabeça de lista do PS sinal de degradação dos mais transparência e mais verdade.
por Lisboa, Ferro Rodrigues, elementares princípios políticos. O problema dos socialistas é que,
considerou que todos os partidos Depois porque se pretende que a ao manterem Sócrates na liderança,
da oposição, ao assumirem que escolha das lideranças partidárias colocaram o partido num impasse,
não farão acordos com José seja algo que só tem a ver com os como notou, esta semana, um
Sócrates, assumem uma “natureza militantes dos respectivos partidos outro socialista, Manuel Maria
antidemocrática”. Este raciocínio e não com os eleitores. Porém, Carrilho. Ou seja, os militantes
corresponde a uma total inversão ao votarem conscientemente em do PS escolheram o líder que
de valores. Primeiro porque, ao partidos que manifestaram a sua entenderam escolher, mas com isso
esclarecerem os eleitores que não intenção de não fazer coligações colocaram-se de fora de qualquer
farão acordos com Sócrates, os com Sócrates, os eleitores também acordo com outros partidos. Foi

N
a sua comunicação ao país, o Presidente
da República sublinhou a importância
de “aproveitar este tempo difícil” para
“mudar de vida e construir uma econo-
mia saudável”. Disse mesmo que não te-
mos outra opção senão “acabarmos com vícios que
afectam o funcionamento do Estado, das empresas
e dos mercados”. O que passa por “trabalhar melhor
e poupar mais”. Resta saber como fazê-lo.
Niall Ferguson procurou, na obra citada, sistemati-
zar o “conjunto de instituições e de ideias e compor-
tamentos” que permitiram o rápido desenvolvimen-
to do Ocidente até uma hegemonia mundial para a
qual, há 500 anos, o milenar Império Chinês parecia
mais fadado. E o primeiro factor que identificou foi
a existência, na Europa, de uma forte concorrência
não só entre Estados, como no interior de cada Es-
tado, concorrência essa que potenciou a inovação
e levou a que se procurasse sempre mais e melhor.
“Porque é que Vasco da Gama procurava de forma tão
desesperada a riqueza – e matava em nome dela?”,
interroga-se Ferguson depois de descrever algumas
das brutalidades do grande navegador. “Podemos ver
a resposta olhando para o mapa da Europa medie-
val, onde encontraremos centenas de Estados que
competiam entre si”.
líderes da oposição cumprem o
dever democrático de revelarem as
suas intenções antes das eleições.
Bem sei que falar verdade aos
eleitores é algo que há muito se
perdeu no PS, mas pretender
que isso é “antidemocrático” é
O hábito de mentir torna-se regra na Europa
a Na passada sexta-feira os
correspondentes do Wall Street
Journal em Bruxelas entraram em
contacto com o gabinete de Jean-
Claude Juncker, o luxemburguês
que preside às reuniões dos
ministros das Finanças dos
países do euro, para confirmar a
realização, nessa noite, de uma
reunião de emergência por causa
da crise grega. Guy Schuller, porta-
voz do presidente do eurogrupo,
respondeu taxativamente: não
estava prevista nenhuma reunião,
ao contrário do que noticiara a
fazem uma escolha democrática
cuja legitimidade, por mais que isso
irrite as oligarquias partidárias,
tem mais legitimidade do que
as dos militantes reunidos em
conclaves como o de Matosinhos.
Mais legitimidade, mais
revista alemã Der Spiegel. Porém a
reunião não só já estava marcada
como se realizou nessa mesma
noite. Depois deste episódio,
Schuller contactou os jornalistas
para os informar que lhe tinham
pedido para dizer que não havia
reunião. Ou seja, que lhe tinham
pedido para mentir.
Este comportamento não
surpreende. Em Abril, o próprio
Juncker disse, numa conferência,
que “quando as coisas começam
a ficar sérias, tenho de mentir”.
Ou seja, assumiu que, nesta crise
a sua escolha, mas não podem
obrigar todos os outros partidos –
incluindo todos os portugueses que
os apoiam na decisão de ostracizar
Sócrates – a engolir o sapo que
ainda consola a alma à entourage do
Largo do Rato.
financeira, o comportamento
habitual das autoridades europeias
é mentir. Alegadamente para não
“alimentar a especulação dos
mercados financeiros”. Mesmo
assim, apesar de achar natural
mentir, Juncker (e a generalidade
da eurocracia) surpreende-se
porque ninguém, nos mercados,
“parece acreditar no que
dizemos”. Eu não me surpreendo.
Só me surpreendo por tantos
“europeístas” quererem transferir
ainda mais poderes para este tipo
de dirigentes.