UNIVERSITATEA ECOLOGICA DIN BUCURESTI

FACULTATEA DE INGINERIE MANAGERIALA

SPECIALIZAREA INGINERIE ECONOMICA INDUSTRIALA

REFERAT LA
MANAGEMENTUL INOVARII SI CALITATII

COORDONATOR
S.L. Dr. Ing. Marosy Zoltan

Student
GHEORGHE PETRU-VALENTIN
AN III, SEMESTRUL I

BUCURESTI 2022
 DESCRIEREA COMPANIEI

SEATBELT CONSULTING S.R.L este o companie înfiinţată în 2011, având

ca domeniu de activitate servicii externaliza te în domeniul securităţii şi sănătăţii în
muncă
SEATBELT CONSULTING S.R.L oferă consultanţă şi soluţii de specialitate
din punct de vedere al securităţii şi sănătăţii în muncă unui portofoliu amplu de clienţi
din diferite domenii de activitate.
De multe ori, siguranţa la locul de muncă a fost tratată superficial. SEATBELT
CONSULTING S.R.L spune STOP acestor practici şi vine în ajutorul angajatorilor şi
a angajaţilor prin aplicarea unor tehnici inovatoare, astfel încât angajaţii să îşi
desfăşoare activităţile în condiţii de siguranţă si să ajungă sănătoşi la acasă la
familiile lor.
SEATBELT CONSULTING S.R.L are acoperire naţională oferind servicii de
securitate şi sănătate în muncă şi clienţilor cu mai multe puncte de lucru în diverse
locaţii ale României.Societatea are aproximativ 70 de angajaţi împărţiţi pe
departamente după cum urmează:
1. Departamentul de vânzări
2. Departamentul de preluare clienţi
3. Departamentul întocmire documente
4. Departamentul operaţional
5. Departamentul cercetare accidente de muncă

FISA POSTULUI

IDENTIFICAREA POSTULUI

1. Numele si prenumele titularului: Gheorghe Petru-Valentin

2. Denumirea postului: Specialist in domeniul Securitatii si Santatii in Munca
 3. Cod COR: 226302
4. Departamentul: Cercetarea accidentelor de munca

DESCRIEREA POSTULUI

1. Scopul general al postului

Cerceteaza evenimentele de munca in care sunt implicati angajatii clientilor, respectand
prevederile legale si standardele companiei.

2. Este responsabil cu:

2.1. Comunicarea evenimentelor de muncă de îndată ce clientul informează

consultantul.
2.2. Întocmirea notei de constatare la faţa locului
2.3. Prelucrarea şi solicitarea documentelor necesare cercetării în funcţie de
eveniment şi de prevederile legale
2.4. Obţinerea de declaraţii şi documente necesare stabilirii cauzelor şi
împrejurărilor în care s-a produs evenimentul
2.5. Întocmirea procesului verbal de cercetare şi a dosarului cu documente în
termenele stabilite de legislaţia SSM
2.6. Depunerea dosarului la Inspectoratul Teritorial de Muncă pe raza căruia s-a
produs evenimentul.
2.7. Instruirea angajaţilor de la punctul de lucru unde a avut loc evenimentul cu
cauzele şi împrejurările în care s-a produs evenimentul şi cu instrucţiunile de SSM
încălcate.
2.8. Efectuarea unui audit de conformitate cu cerinţele legale şi SSM la locul
producerii evenimentului şi stabilirea măsurilor şi soluţiilor necesare pentru
prevenirea unor cazuri similare.

2.1. TEHNICA BRAINSTORMING

3
 Problema in cadrul companiei: Fluidizarea, organizarea si eficientizarea activitatilor din
teren (departamentul operatioanl) pentru diminuarea timpului de lucru si eliminarea documentelor
in format fizic.

In data de 14.01.2022, s-a organizat o tehnica Brainstorming cu 8 persoane din cadrul

companiei, din fiecare departament.

Solutiile stabilite au fost urmatoarele:

1. Implentarea unei aplicatii ce poate fi utilizata pe telefon si in care pot fi introduse
auditurile SSM ce trebuie facute la clienti;
2. Implementara unei platforme de e-learning pentru instruiri online;
3. Realizarea unor materiale video personalizate pentru fiecare client si utilizate la instruirea
angajatilor.
4. Achizitionarea unui spatiu pentru efectuarea instruirilor la angajare si angajarea unui om
pentru a sustine aceste instruiri
5. Implementarea unor materiale de instruire bine structurate si inscrierea consultantilor la
cursuri de public speaking
6. Implementarea unui program de internship cu studenti ce vor insotii si ajuta consultantii
din teren.

TEHNICA ANALIZEI MATRICEALE SIMPLE

In analiza Matriceala simpla, se analizeaza doua cate doua idei.

Realizarea Materiale bine
Implementara Spatiu Program de
Implentarea unor structurate si
IDEI unei platforme dedicat internship
unei aplicatii materiale curs public
de e-learning instruirilor cu studenti
video speaking
Implentarea
x
unei aplicatii
Implementara
unei
FFB x
platforme de
e-learning
Realizarea
unor
x B x
materiale
video
 Spatiu dedicat
B x B x
instruirilor
Materiale
bine
x B x x x
structurate si
curs speaking
Program de
internship cu x x x x x x
studenti

In urma analizei matriceale, reiese ca cele mai bune solutii pentru fluidizarea, organizarea si
eficientizarea activitatilor din teren, este Implentarea unei aplicatii ce poate fi utilizata pe telefon
si in care pot fi introduse auditurile SSM ce trebuie facute la clienti si Implementara unei
platforme de e-learning pentru instruiri online

ANALIZA SWOT
Analiza SWOT – Strengths Weaknesses Opportunities Threats = Puncte tari Puncte slabe
Oportunitati Amenintari – este formularea stiintifica a procesului de analiza utilizat la luarea unei
decizii.
Analiza SWOT este o tehnica ce poate fi utilizata pentru evaluarea unor produse, servicii sau
organizatii astfel incat sa fie posibila luarea unei decizii corecte privind ce mai buna strategie de
dezvoltare.
Analiza SWOT la SEATBELT CONSULTING S.R.L

5
Puncte tari (S)
 Gestionarea auditurilor de conformitate cu cerintele
legale si cu masurile SSM in format electronic.
 Accesul rapid la informatii atat pentru clienti, cat si
pentru consultanti
 Diminuarea timpului pe care consultantul il pierdea
pentru completarea formularelor de audit
 Instruirea angajatilor de la distanta la orice ora dorita
de client, scutind astfel timpul si traseul de deplasare
spre client.
 Reducerea riscului de infectare cu virusul SARS COV 19
prin instruirea clientilor de la distanta.
 Singura solutie pentru angajatii care lucreaza in regim
de telemunca.
Puncte slabe (W)
 Posibilitatea ca informatiile transmise de consultanti
sa nu fie intelese 100% de catre angajatii clientilor.
 Imposibilitatea efectuarii demonstratiilor practice
realizate la momentul actual in cadrul instruirilor fizice.
 Imposibilitatea efectuarii instruirilor sau a auditurilor
in cazul lipsei internetului, a alimentarii cu energie
electrica, defectarii tehnice a laptopului sau a
telefonului.
Bibliografie:
1. Curs Managementul Inovarii
2. https://ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT
3. https://seatbelt.ro/
Oportunitati (O)
 Imbunatatirea si cresterea abilitatilor consultantilor de
a prezenta materiale in mediul online.
 Efectuarea unor activitati cu un numar mai mic de
oameni.
 Cresterea portofoliului de clienti intereseati pentru
instruirile in domeniul SSM in mediul online si a
auditurilor gestionate intr-o paltforma.
Amenintari (T)
 Costuri mari pentru implementarea celor doua solutii
de tip IT.
 Cresterea pretului in facturile clientilor si pierderea
anumitor clienti.
 Preluarea si copierea acestor instrumente de catre
firmele concurente de pe piata.
 Posibilitatea aparitiei unor atacuri cibernetice si
pierderea informatiilor.