Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANALIZA SWOT LA
S.C VRANCART S.A
Student :
Puiu Florina-Madalina
Grupa 11, Anul II
2013
- Auchan;
- Billa;
- Cora;
- Interex;
- Lidl;
- Mega Image;
- Metro;
- Minimax Discount;
- Real Hypermarket;
- etc.
Firma si-a fidelizat clientii prin seriozitatea de care a dat dovada in onorarea
comenzilor. Astfel, clientii enumerati mai sus sunt clienti fideli, cu care legaturile se
pastreaza de ani de zile neintrerupt, si fata de care firma isi respecta indatoririle.
Printre furnizorii cu care firma are contracte se afla nume mari ale unor firme,
specializate in domeniu. Enumeram:
1) S.C Cfd Romd S.R.L – recunoscut pentru furnizarea hartiei ca materie prima, de
o calitate superioara, neprelucrata care respecta mediul si realizeaza toate operatiunile
intr-un mod ecologic.
2) S.C Staff S.R.L – ofera celuloza ca materie prima, 100% fara impuritati, urmand
a mai furniza si maculatura reciclata dar si diferite tipuri de hartie care se incadreaza in
categorii de la I la V.
3) S.C Ravemar S.A - obiectul de activitate fiind producerea si comercializarea
hartiei igienice. Compania foloseste materie prima de cea mai buna calitate alegand astfel
ca si standard cel mai bun raport calitate/ pret pentru produsele sale. Firma si-a construit o
echipa tanara, dinamica, tenace din personal calificat atat pentru activitatea de productie
si de intretinere cat si pentru vanzari si achizitii.
Componentele primare cu ajutorul carora firma S.C Vrancart S.A isi desfasoara
activitatea sunt:
• date;
• informatii;
• fluxuri si circuite informationale;
• proceduri informationale;
• mijloace de tratare a informatiilor;
• situatiile informationale la nivelul carora se reflecta componentele
amintite ;
Compartimentul financiar-contabil are o structura mai complexa si este si cel mai
cunoscut.
Aici are loc asigurarea si desafasurarea activitatii financiar contabile in conformitate
cu legea, urmareste , periodic, realizarea in bune conditii a indicatorilor financiari ( de
aceea , la anumite intervale de timp este angajat si un expert financiar-contabil), efectueaza
operatiunile de incasari si plati in conformitae cu dispozitiile legale si multe alte activitati.
Comisia
Depozit Depozit
de Aprovizion
CTC
receptie are
Birou Birou
contab aprovi
iliate zionar
e
Aviza Contab
Condica Contr re ilitate-
de olul sef salariz
prezenta inform are
atiilor
Cond Departame
Ofici Casi
ucer nt
u erie
e Financiar-
calcu
contabilitat
l
e
Dotarea informatica a S.C Vrancart S.A :
Organizatia este dotata corespunzator atat la nivel hardware cat si la nivel software ,
insa o imbunatatire este intotdeauna binevenita.
Termen de
Nr. crt. Puncte forte Cauze Efecte
comparatie
Calitatea excelenta
a serviciilor
Cresterea
SC Vrancart S.A prestate si
numarului de
reprezinta una dintre Imaginea recomandarile
clienti,extinderea
1 cele mai cunoscute organizatiei pe foarte bune din
organizatiei si
firme de constructii din piata partea clientilor
cresterea cifrei de
judetul Dolj care au beneficiat
afaceri
de serviciile
interpinderii
2 Situatia economico- Rezultatele din Orientarea Cresterea
financiara de ansamblu anii precedenti managementului economica a
pozitiva: firma a societatii catre firmei si
inregistrat profit in toti asigurarea unei imbunatatirea
cei trei ani, 2007, 2008 calitati care sa imaginii pe
si 2010 raspunda cat mai piata interna si
bine exigentelor externa, in
clientilor ciuda
intensificariii
concurentei
Regasirea majoritatii
Cerintele impuse
activitatilor necesare
de functionarea Intensificarea
realizarii obiectivelor, Asigurarea unor
firmei in concurentei in
3 in pofida dimensionarii conditii de ordine
conditiile domeniul
procesuale si umane si disciplina
economiei de constructiilor
insuficiente a unora din
piata
acestea
Termen de
Nr. crt. Puncte slabe Cauze Efecte
comparatie
Lipsa
preocupărilor Empirism în
pentru derularea
Insuficienta cunoaştere şi
Cerinţele ştiinţei actualizarea activitaţilor de
utilizarea a sistemelor
1 managementului cunoştinţelor de previziune, de
metodelor şi tehnicilor de
modern management de elaborare a
management.
către conducerea strategiilor şi
de nivel superior politicilor globale
a organizaţiei
2 Fundamentarea stiintifica a Cerintele stiintei Lipsa Nu se obtin
deciziilor are un procent managementului preocupărilor rezultatele scontate
, apar diferite
probleme( de ex.
pentru nerespectarea
actualizarea termenelor finale
mic, majoritatea deciziilor cunoştinţelor de de realizare a unor
fiind adoptate pe baza modern management de proiecte- situatie
experientelor acumulate către conducerea intalnita foarte rar)
de nivel superior Ritm lent de
a organizaţiei accedere spre un
management
performant
Principiul Ambiguitati in
Existenta unor documente Atentie scazuta
reprezentarii exercitarea
3 organizatorice (ROF ) cu acordata acestor
structurii atributiilor unor
un continut deficitar aspecte
organizatorice compartimente
Indicele productivitatii Analiza Scadere a
Nemotivarea
4 muncii este mai mic decat potentialului eficientei
personalului
indicele fondului de salarii intern personalului
Lipsa
preocupărilor
Conducerea
pentru
Lipsa unei strategii şi a întreprinderii,
actualizarea
unor politici centrate pe Cerinţele ştiinţei bazată pe
cunoştinţelor de
5 studii de piaţa, pe analize managementului rezolvarea
management de
diagnostic şi pe previziune. modern. exclusivă a
către
problemelor
conducerea de
curente.
nivel superior a
organizaţiei.
Capitolul 5: Analiza mediului extern
Mediul extern al unei firme este reprezentat de catre totalitatea factorilor din afara
intreprinderii care actioneaza asupra acesteia si care ii influenteaza activitatea intr-un mod
pozitiv sau negativ.
Avand un anumit profil de activitate firma S.C Vrancart S.A functioneaza in conditiile
concrete pe care i le ofera mediul sau. Astfel, intre firma si mediul ei extern se creaza un
sistem de relatii care marcheaza in mod evident intreaga ei activitate de marketing. Din acest
punct de vedere, firma se prezinta ca un system de tip evolutionist, capabil oricand de
perfectionare si intr-un process de adaptare continua.
Componentele mediului extern, cu care aceasta intra mereu in relatii directe, si prin
care se concretizeaza necesitatea atingerii obiectivelor in cadrul firmei formeaza micromediul
S.C Vrancart S.A. Aceste componente sunt reprezentate de catre furnizorii firmei, clientii,
concurentii, organismele publice.
Clienti:
Seriozitatea si profesionalismul i-au ajutat sa stabileasca relatii de parteneriat cu o
serie de retele de magazine de prestigiu cum ar fi:
- Auchan;
- Billa;
- Cora;
- Interex;
- Lidl;
- Mega Image;
- Metro;
- Minimax Discount;
- Penny Market XXL;
- Real Hypermarket;
- etc.
Firma si-a fidelizat clientii prin seriozitatea de care a dat dovada in onorarea
comenzilor. Astfel, clientii enumerati mai sus sunt clienti fideli, cu care legaturile se
pastreaza de ani de zile neintrerupt, si fata de care firma isi respecta indatoririle.
Oportunitati – Amenintari: