Sunteți pe pagina 1din 18

UNIVERSITATEA PETROL-GAZE DIN PLOIEŞTI

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: MANAGEMENTUL SISTEMELOR


MICROECONOMICE

ANALIZA SWOT LA
S.C VRANCART S.A

Student :
Puiu Florina-Madalina
Grupa 11, Anul II

2013

Capitolul 1: Prezentarea generala a societatii


Combinatul de Celuloza si Hartie Vrancea este o inteprindere de dimensiuni mari,
infiintata la data de 30 noiembrie 1977. Denumirea acesteia a fost schimbata mai tarziu in
S.C Vrancart S.A, avand numarul de inregistrare la Registrul Comertului J39/239/1991 si
codul CAEN 1721 Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie si
carton.
Pe parcursul a 31 ani de activitate, firma a reusit sa obtina o pozitie importanta pe
piata producatorilor de carton ondulat, hartie pentru carton ondulat si hartii igienico-sanitare
din Romania facand fata cu succes concurentei acerbe si cautand permanent diversificarea
activitatii sale.
Obiectivul principal al S.C Vrancart S.A reprezinta comercializarea unei game largi
de produse, printre care amintim:
• carton ondulat in 2, 3 si 5 straturi, cu ondule B, C, E, B+C, C+E;
• ambalaje din carton ondulat (cutii) de diferite formate, stantate si imprimate
care acopera o gama foarte variata de utilizari;
• hartie pentru carton ondulat: schrenz pentru stratul neted interior al cartonului
sau pentru capacul interior, fluting din 100% maculatura, testliner 2 si 3, hartie
de ambalaj pentru uz industrial, hartie pentru tuburi;
• hartii igienico-sanitare in diverse sortimente: sub forma de semifabricat, role
care se obtin in urma prelucrarii hartiei semifabricat, in simplu sau dublu strat,
din maculatura, celuloza si prosoape de bucatarie, role profesionale.
S.C. Vrancart S.A este o firma privata cu Sediul Social in Adjud, Judetul Vrancea
avand un capital social la infiintare de 79.551.859,00 RON.
Managementul societatii comerciale este asigurat de :
• directorul general;
• directorul general adjunct;
• directori executivi;
• sefi de compartimente functionale si operationale ;
• maistrii ;
Sarcinile, responsabilitatile si competentele personalului de management si executie
sunt consemnate in fisele de post.
S.C Vrancart S.A are in prezent un numar de 1285 de salariati.
Capitolul 2 : Diagnosticul functiilor firmei

1) Diagnosticul functiei comerciale


Seriozitatea si profesionalismul i-au ajutat sa stabileasca relatii de parteneriat cu o
serie de retele de magazine de prestigiu cum ar fi:

- Auchan;

- Billa;

- Cora;

- Interex;

- Lidl;

- Mega Image;

- Metro;

- Minimax Discount;

- Penny Market XXL;

- Real Hypermarket;

- etc.

Firma si-a fidelizat clientii prin seriozitatea de care a dat dovada in onorarea
comenzilor. Astfel, clientii enumerati mai sus sunt clienti fideli, cu care legaturile se
pastreaza de ani de zile neintrerupt, si fata de care firma isi respecta indatoririle.

Printre furnizorii cu care firma are contracte se afla nume mari ale unor firme,
specializate in domeniu. Enumeram:

1) S.C Cfd Romd S.R.L – recunoscut pentru furnizarea hartiei ca materie prima, de
o calitate superioara, neprelucrata care respecta mediul si realizeaza toate operatiunile
intr-un mod ecologic.
2) S.C Staff S.R.L – ofera celuloza ca materie prima, 100% fara impuritati, urmand
a mai furniza si maculatura reciclata dar si diferite tipuri de hartie care se incadreaza in
categorii de la I la V.
3) S.C Ravemar S.A - obiectul de activitate fiind producerea si comercializarea
hartiei igienice. Compania foloseste materie prima de cea mai buna calitate alegand astfel
ca si standard cel mai bun raport calitate/ pret pentru produsele sale. Firma si-a construit o
echipa tanara, dinamica, tenace din personal calificat atat pentru activitatea de productie
si de intretinere cat si pentru vanzari si achizitii.

2) Diagnosticul functiei de cercetare dezvoltare


Functia de cercetare-dezvoltare se dezvolta in cadrul firmei S.C Vrancart S.A prin
intermediul mai multor actiuni:
• Planificare – prin elaborarea unor studii de prognoza tehnologica, sar si
stabilirea unor programe de retehnologizare si dezvoltare a firmei pe o
perioada urmatoare.
• Conceptia tehnica - elaboreaza studii, cercetari si documentatii pentru
asimiliarea de noi produse si moderizarea celor existente, dar si pentru
inlocuirea si perfectionarea tehnologiilor de fabricatie;
• Organizarea productiei si a muncii – elaborarea si aplicarea unor studii de
fezabilitate si a unui plan de afaceri bine intocmit dar si prin introducerea
unor noi metode, tehnici si instrumente de organizare;
• Cercetarea stiitifica, ingineria tehnologica si introducerea progresului –
descoperirea de idei noi, reproiectarea de sisteme si punerea in practica a a
acestor idei;
In cadrul functiei de cercetare-dezvoltare, dezvoltarea si innoirea produselor
reprezinta caracteristici distinctive. Astfel, prin intermediul acestora produsele obtinute,
trebuir sa satisfaca intr-o masura cat mai mare cerintele de consum de pe piata interna si de
pe cea externa.

3) Diagosticul functiei de personal


Viabilitatea economică a întreprinderii este dependentă de volumul, structura și
eficiența utilizării resurselor materiale, financiare și umane. Resursele umane pot fi analizate
atât din punct de vedere al structurii și dimensiunii cât și din punct de vedere al eficienței
utilizării personalului.
In cei trei ani in care am analizat evolutia personalului din organizatia SC Vrancart
S.A am putut observa o fluctuatie a numarului de personal de la un an la altul.Astfel, in 2007
se inregistreaza un numar de 924 de angajati, iar in urmatorul an acesta inregistreaza o
crestere de 65 de angajati. In anii urmatori 2008 si 2010 are loc alta crestere a numarului de
angajati, acesta ajungand astfel la 1085 de angajati.
Cresterea numarului personalului in acesti trei ani s-a datorat, in principal, cresterii
volumului de munca.
Din punct de vedere al pregatirii personalului observam ca predomina personalul cu
studii medii in timp ce personalul cu studii superioare are ponderea cea mai scazuta, lucru
care nu are o importanta deosebita deoarece in majoritatea inteprinderilor de constructii
predominanti, din punct de vedere al personalului, evident, sunt muncitorii, care de obicei au
studii medii sau generale.
In continuare vom analiza productivitatea muncii care , la nivelul acestei organizatii
este strans legata de numarul de angajati, de motivarea acestora dar si din alte considerente.
Indicele productivitatii muncii pe perioada 2007-2010 este mai mic decat indicele
fondului de salarii, lucru care ne indica o scadere a eficientei muncii.
Un alt aspect de evidenţiere a eficienţei utilizării resurselor umane şi a eficienţei în
ansamblu a organizaţiei îl reprezintă modul de respectarea a unor corelaţii fundamentale între
principalele obiective ale întreprinderii şi rezultatele obţinute. Prima dintre acestea este de
ordin cantitativ şi se referă la raporturile în dinamică ale indicatorilor de efect.
ICA ≥ IFS ≥ INS
In acest caz ne lovim de o problema deoarece in perioada 2007-2010 situatia este
urmatoarea: ICA < IFS ≥ INS
Cea de-a doua este de ordin calitativ şi exprimă raporturile dintre dinamica unor
indicatori de eficienţa.
IW ≥ IS
Capitolul 3 : Analiza mediului intern

Componentele primare cu ajutorul carora firma S.C Vrancart S.A isi desfasoara
activitatea sunt:

• date;
• informatii;
• fluxuri si circuite informationale;
• proceduri informationale;
• mijloace de tratare a informatiilor;
• situatiile informationale la nivelul carora se reflecta componentele
amintite ;
Compartimentul financiar-contabil are o structura mai complexa si este si cel mai
cunoscut.
Aici are loc asigurarea si desafasurarea activitatii financiar contabile in conformitate
cu legea, urmareste , periodic, realizarea in bune conditii a indicatorilor financiari ( de
aceea , la anumite intervale de timp este angajat si un expert financiar-contabil), efectueaza
operatiunile de incasari si plati in conformitae cu dispozitiile legale si multe alte activitati.

In continuare este prezentata si situatia documentelor mai importante specifice


sistemului informational din activitatea financiar-contabila.
Nr. Denumire document elaborat Tipul documentului
Crt. Tipizat/netipizat
1 Registru de Casa tipizat
2 Factura tipizat
3 Chitanţa tipizat
4 Extrasul de cont tipizat
5 Nota de intrare-recepţie tipizat
6 Proces verbal tipizat
7 Contracte prestari servicii tipizat
8 Balanta tipizat
9 Stat de plata tipizat
10 Note contabile tipizat

• Circuitul informational pentru nota de receptie

Comisia
Depozit Depozit
de Aprovizion
CTC
receptie are

Birou Birou
contab aprovi
iliate zionar
e

• Circuitul informational pentru documentele ‘stat de plata ‘.

Aviza Contab
Condica Contr re ilitate-
de olul sef salariz
prezenta inform are
atiilor

Cond Departame
Ofici Casi
ucer nt
u erie
e Financiar-
calcu
contabilitat
l
e
Dotarea informatica a S.C Vrancart S.A :
Organizatia este dotata corespunzator atat la nivel hardware cat si la nivel software ,
insa o imbunatatire este intotdeauna binevenita.

Dotarea tehnica de calcul este reprezentata de :


• imprimanta Multifunctional Canon Pixma MX320
• calculatoare Intel Pentium 4, 2.4 Mhz, 1.5 GB Ram
• laptop-uri HP ProBook 4510s
• xerox
• telefon DECT Panasonic
• etc.

Din punct de vedere al programelor existente in inteprindere, enumeram:


• Licenţă Windows 7 professional English
• Licenţă Microsoft Office 2007 English
• program emitere facturi Software Economic Danmar
• program contabilitate SAGA
• etc
Capitolul 4 : Puncte forte – Puncte slabe

1) Identificarea principalelor puncte forte

Termen de
Nr. crt. Puncte forte Cauze Efecte
comparatie
Calitatea excelenta
a serviciilor
Cresterea
SC Vrancart S.A prestate si
numarului de
reprezinta una dintre Imaginea recomandarile
clienti,extinderea
1 cele mai cunoscute organizatiei pe foarte bune din
organizatiei si
firme de constructii din piata partea clientilor
cresterea cifrei de
judetul Dolj care au beneficiat
afaceri
de serviciile
interpinderii
2 Situatia economico- Rezultatele din Orientarea Cresterea
financiara de ansamblu anii precedenti managementului economica a
pozitiva: firma a societatii catre firmei si
inregistrat profit in toti asigurarea unei imbunatatirea
cei trei ani, 2007, 2008 calitati care sa imaginii pe
si 2010 raspunda cat mai piata interna si
bine exigentelor externa, in
clientilor ciuda
intensificariii
concurentei

Regasirea majoritatii
Cerintele impuse
activitatilor necesare
de functionarea Intensificarea
realizarii obiectivelor, Asigurarea unor
firmei in concurentei in
3 in pofida dimensionarii conditii de ordine
conditiile domeniul
procesuale si umane si disciplina
economiei de constructiilor
insuficiente a unora din
piata
acestea

Existenta unui echilibru Desfasurarea Dimensionarea


Un numar de 4
4 intre nivelurile ierarhice activitatii redusa a circuitelor
niveluri ierarhice
si ponderile ierarhice manageriale informationale.
Realizarea de
Calitatea lucrarilor
Cerintele investitii in Imbunatatirea
de constructie
5 economiei de utilaje si imaginii firmei pe
executate
piata masini piata

2) Identificarea principalelor puncte slabe

Termen de
Nr. crt. Puncte slabe Cauze Efecte
comparatie
Lipsa
preocupărilor Empirism în
pentru derularea
Insuficienta cunoaştere şi
Cerinţele ştiinţei actualizarea activitaţilor de
utilizarea a sistemelor
1 managementului cunoştinţelor de previziune, de
metodelor şi tehnicilor de
modern management de elaborare a
management.
către conducerea strategiilor şi
de nivel superior politicilor globale
a organizaţiei
2 Fundamentarea stiintifica a Cerintele stiintei Lipsa Nu se obtin
deciziilor are un procent managementului preocupărilor rezultatele scontate
, apar diferite
probleme( de ex.
pentru nerespectarea
actualizarea termenelor finale
mic, majoritatea deciziilor cunoştinţelor de de realizare a unor
fiind adoptate pe baza modern management de proiecte- situatie
experientelor acumulate către conducerea intalnita foarte rar)
de nivel superior Ritm lent de
a organizaţiei accedere spre un
management
performant
Principiul Ambiguitati in
Existenta unor documente Atentie scazuta
reprezentarii exercitarea
3 organizatorice (ROF ) cu acordata acestor
structurii atributiilor unor
un continut deficitar aspecte
organizatorice compartimente
Indicele productivitatii Analiza Scadere a
Nemotivarea
4 muncii este mai mic decat potentialului eficientei
personalului
indicele fondului de salarii intern personalului
Lipsa
preocupărilor
Conducerea
pentru
Lipsa unei strategii şi a întreprinderii,
actualizarea
unor politici centrate pe Cerinţele ştiinţei bazată pe
cunoştinţelor de
5 studii de piaţa, pe analize managementului rezolvarea
management de
diagnostic şi pe previziune. modern. exclusivă a
către
problemelor
conducerea de
curente.
nivel superior a
organizaţiei.
Capitolul 5: Analiza mediului extern

Mediul extern al unei firme este reprezentat de catre totalitatea factorilor din afara
intreprinderii care actioneaza asupra acesteia si care ii influenteaza activitatea intr-un mod
pozitiv sau negativ.

Avand un anumit profil de activitate firma S.C Vrancart S.A functioneaza in conditiile
concrete pe care i le ofera mediul sau. Astfel, intre firma si mediul ei extern se creaza un
sistem de relatii care marcheaza in mod evident intreaga ei activitate de marketing. Din acest
punct de vedere, firma se prezinta ca un system de tip evolutionist, capabil oricand de
perfectionare si intr-un process de adaptare continua.

In schimbul dintre companie si mediu, intrarile de produse si servicii in structura si


conditiile cerute de profilul societatii au o importanta hotaratoare pentru existenta insasi a
sistemului-societate. La fel de importante sunt si iesirile de produse, care se concretizeaza in
vanzarile de produse, acestea fiind menite sa alimenteze in continuare, cu fonduri necesare,
activitatea companiei.

Componentele mediului extern, cu care aceasta intra mereu in relatii directe, si prin
care se concretizeaza necesitatea atingerii obiectivelor in cadrul firmei formeaza micromediul
S.C Vrancart S.A. Aceste componente sunt reprezentate de catre furnizorii firmei, clientii,
concurentii, organismele publice.

Clienti:
Seriozitatea si profesionalismul i-au ajutat sa stabileasca relatii de parteneriat cu o
serie de retele de magazine de prestigiu cum ar fi:
- Auchan;
- Billa;
- Cora;
- Interex;
- Lidl;
- Mega Image;
- Metro;
- Minimax Discount;
- Penny Market XXL;
- Real Hypermarket;
- etc.
Firma si-a fidelizat clientii prin seriozitatea de care a dat dovada in onorarea
comenzilor. Astfel, clientii enumerati mai sus sunt clienti fideli, cu care legaturile se
pastreaza de ani de zile neintrerupt, si fata de care firma isi respecta indatoririle.

Concurenta: principalii concurenti pentru afacere vor fi:


a) S.C JONY PAPER S.R.L este principalul concurent, fiind o companie
producatoare de ambalaje din carton ondulat. Infiintat in urma cu 15 ani de omul de afaceri
Ion Sucu, Grupul Jony Paper este liderul pietei de celuloza si hartie din Romania, avand o
cifra de afaceri in 2008 de 168 milioane de euro, plasandu-se astfel intre primele 12
intreprinderi europene din industrie. Numai in Bucuresti si in orasele mari, aceasta firma
detine 18% din piata in care isi dezvolta activitatea. Grupul are in momentul de fata 9
hipermagazine: 3 in Bucuresti si 6 in tara, urmand sa deschida alte 3. Detine 8 fabrici in patru
centre de productie deschise in Bucuresti, Dej, Targu Mures si Suceava. In fiecare an grupul
investeste peste 2 milioane de euro in utilaje, tehnologii avansate si sisteme noi de productie.
b)S.C X-Label Pro S.A este de asemnea un concurent serios. Primul magazin a fost
deschis in Romania la inceputul anului 2007 si comercializeaza hartie igienica si role de
hartie de diferite tipuri si calitati.Grupul suedez incearca sa testeze piata din Romania
incercand strategia pretului inalt, introducand preturi mult mai mari decat magazinele din alte
tari, bazandu-se pe faptul ca serviciile si produsele oferite sunt unice in Romania si
magazinul deschis in Bucuresti este primul din acest lant.Probabil conducerea magazinului
testeaza reactia pietei din Romania, fiind stiut faptul ca la o reactie nefavorabila a pietei se
pot ajusta preturile in functie de rezultatele obtinute.
Compania S.C Vrancart S.A are o gama variata de produse si un raport calitate-pret
foarte bun.Buna comunicare, preturile reduse, respectarea contractelor si a termenelor de
finalizare si interesul de a satisface clientul sunt principalele atuuri.
Firma S.C Vrancart S.A are o cota de piata de 19,52%.
Furnizori:
Printre furnizorii cu care firma are contracte se afla nume mari ale unor firme,
specializate in domeniu. Enumeram:
1) S.C Cfd Romd S.R.L – recunoscut pentru furnizarea hartiei ca materie prima, de o
calitate superioara, neprelucrata care respecta mediul si realizeaza toate operatiunile intr-un
mod ecologic.
2) S.C Staff S.R.L – ofera celuloza ca materie prima, 100% fara impuritati, urmand a
mai furniza si maculatura reciclata dar si diferite tipuri de hartie care se incadreaza in
categorii de la I la V.
3) S.C Ravemar S.A - obiectul de activitate fiind producerea si comercializarea hartiei
igienice. Compania foloseste materie prima de cea mai buna calitate alegand astfel ca si
standard cel mai bun raport calitate/ pret pentru produsele sale. Firma si-a construit o echipa
tanara, dinamica, tenace din personal calificat atat pentru activitatea de productie si de
intretinere cat si pentru vanzari si achizitii.
Capitolul 6 : Oportunitatile si amenintarile

Obiectivele firmei S.C Vrancart S.A :


1)Pe termen scurt:
• Aducerea de noi produse, cum ar fi: carton pluristratificat EGEER;
• Cumpararea unui aparat pentru mizarea vopselelor necesare colorarii cartonului in
nuantele dorite;
• Calificarea angajatilor pentru meseria de agent de teren;
2) Pe termen mediu:
• Extinderea de magazine in sudul tarii, ceea ce conduce la extinderea firmei la
nivel national;
• Cresterea cifrei de afaceri in 2012, fata de 2011;
3)Pe termen lung:
• Extinderea firmei pe plan national;
• Achizitionarea unui spatiu pentru depozitarea materiei prime in conditiile optime;
• Achizitionarea unor autoturisme care sa asigure transportul angajatilor in
siguranta de acasa pana la servici;

Oportunitati – Amenintari:

• Campanii publicitare intense; • Concurenta;


• Contracte noi cu firmele care • Aparitia de noi produse la
prezinta interes; firmele direct concurente;
• Imbunatatirea softului; • Spionajul concurentei;
• Dezvolatarea accentuate a • Client din ce in ce mai
pietei in cadrul careia firma isi selectivi si din ce in ce mai
desfasoara activitatea; pretentiosi;
Capitolul 7 : Matricea SWOT (puncte tari – puncte slabe)

- Societatea beneficiaza de un management - Compania opereaza pe piata din Europa


modern; in proportie de 45%;

- Se afla localizata in apropiere de marile - Lipsa investitorilor;

orase din moldova (Bacau si Focsani);


- Dorinta de a obtine venituri mari, intr-
un timp scurt;
- Ocupa o pozitie importanta la nivel
national;
- Un singur punct de desfacere in
Romania;
- Gama diversificata de produse: usor de
asamblat si la preturi accesibile;
- Concurenta cu unele firme recunoscute
pe piata pentru calitatea produselor
- Calitatea produselor si livrarea acestora in
comercializate;
pachete usor de transportat;

- Produsele sunt la preturi atractive si au si o


calitate ridicata;

- Sisteme de promovare inovatoare;

- Forta de munca specializata;

- Buna organizare in distributie;

- Cultura organizational puternica;


Capitolul 8 : Strategia firmei

Nr. Cauza avuta in


Recomandare Efecte
Crt. vedere
Elaborarea unor strategii
si politici globale şi Eliminarea Premise favorabile cresterii
parţiale realiste bazate caracterului eficienţei intreprinderii.
1
pe studii de operaţional al Valorificarea superioara a
diagnosticare, studii de managementului. oportunităţilor mediului ambiant.
piaţă şi prognoze.
Implementarea şi
utilizarea unor noi
Insuficienta
metode şi tehnici
cunoaştere a unor Creşterea eficienţei întreprinderii.
manageriale
2 metode şi tehnici Fundamentarea mai bună a
(managementul prin
manageriale deciziilor.
proiecte, metode de
evoluate.
stimulare a creativităţii
personalului).
Eliminarea scaderii
3 Motivarea personalului Cresterea productivitatii muncii
eficientei muncii
Întărirea controlului
4 asupra modului de Depăşirea normelor Reducerea cheltuielilor.
gestionare a resurselor. de consum.
Decizii orientate spre
funcţiile de
organizare şi control-
Imbunatatirea structurii evaluare şi Asigurarea unei importanţe egale
5
decizionale. funcţiunea pentru toate funcţiunile firmei.
comercială la
managerii din
eşalonul superior.

S-ar putea să vă placă și