Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Competitiei Sportive PDF
Managementul Competitiei Sportive PDF
- oficiale * de calificare, !
* cripe;
* campionate (sistem divizie).
f) Pe categorii de greutate:
- lupte, box, judo, haltere, etc'
g) tntemationale:
- continentale, regionale, mondiale, Jocuri Olimpice.
1
ln func[ie de nivelul valoric ai num5rul sportivelor sau sportivilor participanti, se
stabilegte importan[a gi valoarea unei cornpeti[ii.
ln toate cazurile in care se organizeazd o competifie, in mod firesc organizatorul
ei are in vedere oblinerea unui profit de naturi tehnic5 gi/sau economico-financiarS.
O primi problemi de care trebuie sd tind seama organizatorul unei competitii
este planificarea acesteia intr-o perioadi care sE satisfaci interesul celor c'are urmeazd
sd participe la ea.
J
- sanctioneaze abaterile disciplinare ale sportivilor, antrenorilor, arlcitrilor,
delegatilor sau altor persoane legate de competitii;
- la terminarea competitiei intocrnegte raportultehnic-
Secretariatul va cuprinde, in func{ie de amploarea competitiei, un secretar de
concurs gi un num5r corespunz5tor de aiutoare ale acestuia.
Secretariatul are urmdtoarele atribu[ii:
- primegte inscrierile gi intocmegte lista participanfilor la concurs;
- pregitegte lucririle neoesare pentru validarea participanfilor 9i pentru
- asigurarea asisten[ei medicale de urgenld pentru sportivi, oficiali sau dupi caz
a spectatorilor.
r5spunde de valorificarea
4
interesul de a sustine financiar aceasta in schimbul publicititii care se poate organiza in
legdtur6 cu aceasta.
ln acest scop se pot valon'fica:
- spatiul de concurs;
- spatiul din tribune;
- spa[iul din jurul stadionului, sdlii, abazei sportive;
- conferintele de presS;
- echipamentul purtat de sportivi;
- materialele de concurs;
- afigul competitiei;
- programul tipirit al competitiei;
- publicitate prin statra de amplificare a bazei sportive.
Responsabilul cu oroblemele administrative si financiare are in vedere
solutionarea urmitoarelor probleme:
- pregdtirea, dotarea giintretinerea spa[iului de concurs;
- pregitirea, dotarea giintretinerea spaliului de antrenament;
- asigurarea sau sprijin in asigurarea cai5rll gi mesei participanfilor;
- conduce activitatea personalului administrativ;
- asigurd procurarea din timp a materialelor de concurs pe care le pune la
dispozi[ia participanlilor, confonn programului stabilit la gedin[a tehnici gi coordonat de
arbitrul principal gi secretariat;
- asigurd fondurile financiare gi intocnregte formele de plati pentru serviciile
.!
-'
1. Sisterutl efirtnobfiu
6
8. Liegti
4.
5.
7.
8.
Sistcmul frrnea
Acest sistem permite un numir mai mare de int6lniri fiocuri), iar clasarea
participan[ilor (telor) este mai echilibratS, intr-adevir dupi valoarea lor-
Daci numirul echipelor inscrise este f€ird so! numirul etapelor va fi egal cu cel
al echipelor (5 echipe = 5 etape), iar daci num5rul echipelor este cu so! num6rul de
etape este mai mic cu una (8 echipe = 7 etape).
ln primul caz, in fiecare etap6 va sta o echip5.
9
Exemplu:
liniilor numerotate. Se trece in dreptul fiec5rui numir inregistrat numdrul 12, care
reprezinti cel de-al 12-lea participant (echipS).
Celelalte se inregistreazd in ordine pe verticalS, pomind pe partea dreapta de la
cifra inregistrati anterior, de sus in jos gi de jos in sus, pe partea stAnga.
t
et.l et.ll et.lll et.lV et.v et.Vl et.Vll o.*in et.lx €t.x et.xl
Ir i :l r':l: .l
;l 1 :l ; :[ ll I :l I :[ :l :
il,,li,,l-s 1
nl , ul n,ol uul ,',,1 u it'tlt al r zl a gl 2 sl g
,1 ,.1 , ,1 .,1 :,,1 , ,1 ,'l ,,.1 , ,1,,
i,,1 I1
'l ' 'l', 'l "1
u nl u rlrr
'l I "l "1 l"l l"l I
Stabilirea clasamentelor se faee pe bile de puncte acumulate la toate int0lnirile.
Se pot acorda 2 sau 3 puncte pentru victorie, 1 punct pentru egal sau prezentare la
competilie (la o serie de discipline sportive) gizero puncte pentru meci pierdut. La unele
ramuri de sport, pentru neprezentare se acordi chiar o penalizare de 1-2 puncte.
11
La numdrul de puncte egal se ia in considerare - pentru departajare - golaverajul,
setaverajul, cosaverajul, punctaverajul, prin scidere sau prin impdrtire.
t2
Titluri gi premii:
Echipele clasate pe primele 3 locuri vor fi premiate cu: cupe, diplome,
echipament gi bani.
Con d i$ i ad mi n istrativarganizatorice:
- cheltuielile de transport vorfi suportate de citre echipele participante;
- cheltuielile privind @zare4 masa gi premiile vor fi suportate de cStre
organizatori.
2. Secretar 2.
3. Membru 3.
4. Membru 4.
5. Membru 5.
Sponsori;
,'
Planificerca instalatiilor sportive pentru competifie
l3
b. Rezervarea in stalaliei spafiive
Este bine si rezervim din timp instalafia, inlEtur6nd astfel eventualele
evenimente concurenliale, printr-un document-contract-scris, astfel avdnd siguranla
folosirii instalatiei sportive la datele dorite.
Acordul (contractul) de incfririere a unei instatatii trebuie si specifice in mod clar,
ce pdrli ale instalaliei sunt incluse sau excluse: vestiare, toalete, grup de refacere,
energie termicS, energie electric5, tabelS electronicd de scor gi coronometraj, statie de
radio-amplificare, etc.; cine rSspunde de supraveghere giintretinere; ce taxe - daci este
cazul - se percep pentru diferitele servicii gi utiliti[i, gi foarte important, dacd exist5
asigurare sau garan[ii.
14
. plasarea indicatoarelor de orientare;
o pregdtirea sistemelor de sunet Si lumini;
o pregStirea sililor de odihni (recreere) pentru sportivi, personalului suplimentar 9i
spectatori;
o verificarea alimentirii cu apE potabilE gi pentru intre[inere.
15
Desfacerea de alimente gi biuturi constituie o sursi de venituri suplimentare, dar
pentru a atinge acest scop este nevoie de un serviciu bine organizat, eventual printr-un
contract de concesionare cu un profesionist-
Daci se oferi servicii de alimentalie, trebuie cunoscute 9i respectate prevederile
autoritd[ii sanitare. Este necesar5 o informare asupra politicii de facilitSfi existente in
Ieg5turi cu desfacerea alimentelor gi biuturilor in silile de sport sau in instalaliile
sportive in aer liber, sau poate existd necesitatea instalSrii unui cort de protocol-
ln cazu! organizirii unui serviciu e*ensiv de alimentalie (organizatorul are cantind
sau restaurant in proprietate sau a contractat o societate specializatd in alimentafie)
trebuie delegatd o persoan5 anume care si supervizeze serviciile respective'
Planilicnrea cazlrii
16
desemna o persoan5 (un colectiv) anume care si se ocupe de azare, care va avea in
vedere gi primirea participantilor la gard, autogari sau direct la locul de cazare.
Planificarea cazirii poate avea urmitoarele faze:
b) Asigurarea cazdrii
Se vor face cu mult tirnp inainte rezerviri la hoteluri, moteluri, cimine sau se va
obline consimlimintul familiilor (pirin{ilor sportivilor gazde) pentru a primi sportivii
oaspefi. La hoteluri, moteluri gi cimine se vor negocia prduri speciale de cazare. Se va
alcdtui o list5 cu adresele gi numerele de telefon ale locurilor unde vor fi cazali sportivii
gi oficialii, pentru ca acegtia sE poati fi contactali cu ugurin!5. La hotel/motel, va trebui
blocat accesul la linia telefonici intemqlionaliigi la canalul T.V" cu plati. Se va verifica
dacfi programul locului de cazare se coreleazb cst programul de timp al competi[iei 9i
daci responsabilii hotelului, motelului, ciminului, accepti unele derogEri de timp.
17
a participan[ilor asupra locului de repartizare (etaj, camer6] pe c6t posibil, se vor
rezolva c6t mai multe dintre aceste pregltiri cr.r mult timp inainte de sosirea vizitatorilor.
e) Su pravqherea cazdrii
Supravegherea cazirii poate fi realizati de cStre conducitorii sau antrenorii
delegaliilor respective; de c5tre persoane special repartizate de organizatort sau de
citre personalul locului de cazare, care rdspund de integritatea bunurilor personale ale
participanlilor pe parcursul derul5rii eyenimentului gi verificarea inventarului camerelor
respective la plecarea participan[ilor, pentru a evita incircarea notei de platd.
Planificarea transPortului
18
trebuie rezolvate necesitSlile de transport ale oficialilor gi altor persoane care contribuie
la desfigurarea evenimentului sportiv respectiv.
19
Deseori, consecinla ci aceEti directori (manageri) sunt at6t de ocupa[i sd
acopere mai multe funcfii inc6t igi neglijeazi responsabilitatea majorS: coordonarea gi
supravegherea personalului din subordine.
ln cazul unei competilii sportive de amploare, importanta angajirii unor oameni
capabili nu trebuie subestimatS, deoarece delegarea responsabilititilor este de mare
importan!5 pentru acest tip de manifestiri. De retinut cd "resursele umane" nu
2A
o adulfi care participi la programele sportive pe
plan local, etc'
fi Re Partizarea sarcinilor
(comisii) de care
se numesc responsabili care s5 conducS diversele comitete
locale' tehnici'
este nevoie (finan[e, c*zare gi masa, sosiri-pleciri, transporturi
sarcinile principale de serviciu
medicali, etc.) gi se elaboreazS o listi de control cu
programul de lucru gi orarul
pentru intregul personal. Listele de control pot inctude
pentru sarcinile care trebuie duse la indeplinire'
care sunt greu de tinut minte
Pentru sarcinile pe care personalul nu te cunoagte,
gi a cdror execulie corecti este importanti se vor
pregiti indrumdri scrise. inainte, pe
duratagidupScompetilietrebuiesSfunc{ionezeoreleaclarSdecomunicare;toficei
angrenali trebuie sd gtie cui se vor adresa in
gi ce probremi. pentru competiliile de
general" Cu persgnal permament' care sd
mare anverguri Se va Organiza "un Cartier
serveasci releaua de cqmunicare' '
c) SuPravegherea Personalului
ogregealdcurentdamanagerilorfSriexperienlSestecSignorisupravegherea
personalului.
pentru ca planurile elaborate s5 fie
supervizarea reprezinta o fazS esen[iala
responsabilitef'
respectate de cdtre toli cSrora li s-au delegat
Supraveghereainseamn5controlul,indrumareagiconducereapersonaluluiin
scormonirea dupi gregeli sau aspectele
cursul desfSgurSrii activitalii. Nu inseamnd
criticabile, ci identificarea unor cai pentru
facilitarea atingerii scopurilor propuse'
trei etape:
O supraveghere coresptlnzStoare cuprinde
a)Fixareaunorcerinle/normeclareprivindindatoririlepersonaluluiangajatgi
voluntar;
b)EvaluareaactivitSliiuneipensoanepebazacerinleloramintite;
21
c) Luarea de mdsuri pentru a corecta activitEtile care nu ating standardele
propuse;
O bun! planificare este esenla desfSgurdrii unei competitii sportive, dar trebuie
vizut gi urmirit cum sunt puse planurile in aplicare. Pe parcursul desf5guririi
evenimentului se poate uneori constata ci
nu chiar totul a fost planificat perfect,
apdrand diverse probleme dificile, eventual crize- Este normal sd apard diverse
probleme dificile cAnd se organize# o competifie; de aceea, este necesard o pregStire
psihologicd, cAt gi situa[ionali in acest sens. Pregitirea psihologici se asigurd prin
previziunea "ineditului". Pregitirea situa[ionalS are in vedere un "inventar de probleme"
specifice competiliei, pentru monitorizarea situatiilor neprevizute.
O alt6 precaufie este de a avea oameni in plus, priceputi la toate, care sd
22
sunt realizate. Trebuie condus sistemul de comuni@re, verific6ndu-se ci informafiile
ajung peste tot acolo unde trebuie- Este bine ca managerul si reprezinte o sursi de
inspiratie gi de motivalie pentru colahratorii s5i.
Anticiparea anumitor probleme de conducere aiuti in rezolvarea lor atunci c6nd
apar, deoarece cu siguranlE ele pot si apari. De exernplu, unii dintre cei desemnafi sd
indeplineascd anumite sarcini nu le mai pot indeplini din diverse motive. Lipsegte sau
int6rzie un oficial, un cronometror sau un scorer. Vremea proast6 dE peste cap tot
programul. Apar defecliuni de ultim moment la instala[ii sau echipament. Trebuie
rezolvatd o disputd sau un conflict intre diverse persoane. $i mai mult ca sigur,
funclionarea mijloacelor comunicalionale va avea de suferit din c6nd in c6nd, f5cAnd
necesare interven[i i promPte.
Pe mdsuri ce se desfigoari competilia, se pot face observatii substanfiale
privind misurile de imbunitSlire sau de modificare a organizSrii evenimentului.
Directorul (managerul) sportiv al unei competilii, indeplinind functiile de lider gi de
supervizor, nu trebuie siuite motivul sau obiectivul principal al acliunilor sale: s5-i ajute
pe participanfii la evenimentul pe care il conduce si se bucure de sport gi sd
!
beneficieze de ceea ce l-e poate oferi sportul.
fie plscut5 pentru sportivi, antrenori, oficiali,
Manifestarea sportiv5 trebuie sE
pirin[i gi alte persoane care dau o m6ni de ajutor, ba chiar 9i pentru directorul
(managerul) de comPetitie.
ZJ
',C4pp,p;iffig5 & a tua y'rrizii esle cea care iiqard pe l$deli de ceila{li ofaimeni'
Bruce Hyland; Merle Yost
,'A coduce inseamni a ie.gi in fafi. Fd.li simfi'E rllezenF la tocul & munci. Oamenii vor sd te
vadii"
Bruce Hyland; Merle Yost
"OmuI Gafre nu qg;te homtdtsit-$i asume r,dqilllo&-lt@ in npnrentele d€cisive nu trebuie se accepte
rolul de g*
Luben Karavelor
,,A conduce bine inseamni a asigun viibrul, iar a ap;igun viibruI insamnd a gxtiana informalii"
Marion HarPer
24