Sunteți pe pagina 1din 2

Managementul proiectelor de sanatate

20.03.2018 Curs 3
Principalele avantaje ale utilizarii managementului proiectelor
- un control mai bun asupra utilizarii resurselor
- relatii mai bune cu clientii
- dezvoltarea organizatiei
- cresterea eficientei activitatilor
- cresterea gradului de motivare a angajatilor
Dezavantaje ale utilizarii managementului proiectelor
- cresterea complexitatii organizatiei
- cresterea costurilor
- uneori utilizarea incomplete a personalului
Studiul de fezabilitate
Scopul acestuia este de a verifica ipotezele de baza, de a evalua riscurile si ipotezele majore , de a
explora abordarile posibile si de a preciza care dintre acestea este cea mai adecvata pt proiectul respective.
Deci, studiul de fezabilitate recomanda calea cea mai bun apt atingerea obiectivelor si rezolvarea eficace a
proiectului.
Continutul studiului de fezabilitate
a. Introducere
b. Prezentarea sectorului – legaturi cu alte sectoare economice, probleme si dificultati, propuneri de
imbunatatire
c. Piata, pretul, previzionarea cererii si a ofertei
d. Prezentarea organizatiei si a initiatorului - istoricul, proprietarii, organigrama, mamagementul
e. Prezentarea proiectului – obiectivele, scopurile, descrierea tehnica, personalul, materii prime, calendarul
f. Costul investitiei si planul de finantare – necesarul de capital, sistemul de achizitii, alocarea
imprumutului
g. Analiza financiara – veniturile, cheltuielile, rentabilitatea, controlul financiar

PLANIFICAREA PROIECTELOR DE SANATATE !!!lucrare


Planificarea proiectului = obiectivele de reslizare a acestuia si selecteaza cea mai buna alternativa
de desfasurare a activitatilor. Planurile precizeaza timpii si costurile pt toate activitatile.
Planificarea include (ex: pt construirea unei clinici de ortopedie):
- definirea si descrierea obiectivelor
- descrierea activitatilor generale necesare
- planificarea resurselor necesare
- stabilirea termenelor previzionate
- estimarea costurilor
- realizarea planului de ansamblu
- identificarea riscurilor (terenul pe care se construieste instabil)
- identificarea constrangerilor (clinici concurente in apropiere)
Tipuri de planuri
I. clasificarea planurilor in functie de durata
a. planificare pe termen lung: acopera aspect tehnoloice si trategice complexe se refera de reg la
cercetare, dezvoltare si domeniul financiar. De regula, acest tip de plan se intinde pe mai mult de
5 ani si este conceput de manageri de varf
b. planificare pe termen mediu: durata de max 3 ani, sunt concepute de mamagerii de nivel mediu
si inferior, se refera la finante, marketing si productie
c. planificare pe termen scurt: deriva din cele pe termen lung, se intind pe maxim 1 an, au ca tinta
bugetul, inventarele, publicitatea, instruirea angajatilor
II. clasificare in functie de domeniu:
a. Planuri strategice: influenteaza intreaga organizatie, sunt concepute de manageri superiori si se
desfasoara pe termen lung
b. Planuri operationale: acopera un domeniu mai restrans decat cele strategice, fiind orientat spre
activitatile zilnice sau lunare; ele urmaresc de obicei alocarea de resurse si programarea
activitatilor. Pot fi planuri de marketing, de productie, de aprovizionare, de personal si financiar
1
Managementul proiectelor de sanatate
20.03.2018 Curs 3
III. clasificare in functie de frecventa:
a. Planuri de unica folosinta: sunt create pt a rezolva o situatie anume si este legat de programe sau
bugete
b. Planuri permanente: sunt create pt conducerea unei activitati care apare in mod regulat;
principalele tipuri de planuri permanente sunt politicile, procedurile standard si regulile
Politicile = orientari generale ale organizatiei si decurg din obiectivele si strategiile sale
Procedurile standard descriu in mod exact actiunile ce trebuie intreprinse in situatii specific si
reprezinta, de fapt, instructiuni detaliate pt angajat in scopul abordarii corecte a situatiilor
existente.
Regulile sunt menite sa inlocuiasca decizia, orienteaza actiunile angajatilor
IV. clasificare in functie de nivel managerial:
a. Manageri de baza care sunt implicate in operatiuni zilnice (ex: asistentul sef, maistru)
b. Manageri de nivel mediu care realizeaza planificarea pe termen mediu (ex: se fed sectie)
c. Manageri de varf care realizeaza planurile strategice
Daca privim piramida planificarii se constata 2 tendinte:
a. realizarea planificarii de sus in jos (regulile vin de sus si sunt implementate in jos)
b. realizarea planificarii de jos in sus (idelile vin de jos de la asistente, infirmiere si sunt transmise in sus si
se realizeaza planurile)

S-ar putea să vă placă și