c




 


 




d

î Índice ««.«1

î Introducción«««««««««««««««««««««««««««««««2

î Evolución histórica de la teoría contingencia«««««««««««««««««3

î El enfoque de contingente o situacional.....................................................................4

î Ventajas y desventajas«««««««««««««««««««««««««..5

î Enfoque de contingencia de la gestión«««««««««««««««««««..6

î Las variables contingenciales que afectan a la organización««««««««««.6

î Cuadro de variables contingenciales según buenos campos««««««««««7

î Alcances y limitaciones del enfoque de contingencia«««««««««««««10

î Enfoque de contingente o situacional en el entorno del comportamiento de la

estructura organizativa.............................................................................................10

î Señale los factores externos que puedan originar contingencia a las empresa«.11

î Señale los factores internos que puedan originar contingencia a las empresas «.11

î Definir control de contingencia««««««««««««««««««««««.12

î Enfoque matemático o de ³ciencia de la administración´«««««««««««12

î Principales factores que afectan la organización««««««««««««««13

î Conclusión««««««««««««««««««««««««««««««..14

î Bibliografías..............................................................................................................15





1
 c enfoque de contingencia o situaciona









 
Desde sus inicios las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas
cerrados, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna.
Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los
teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la
estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron
perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y
pocas relaciones con el entorno.
A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un
sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho, ya la teoría de
sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en
constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo
que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con
facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la
generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como
la teoría situacional.
La palabra contingencia es definida por (Bueno Campos, 1996, p.168) como "toda
variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente
que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma,
en principio no controlable directamente", por medio de una relación si (causa)«
entonces (efecto). No Obstante (Morera Cruz, 2006, p. 8) dice que es "algo incierto
y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya
verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por
la razón". Es por esto que los teóricos de este enfoque afirman que los modelos
organizacionales adecuados surgen al conocerse las características del entorno
externo de la empresa, y no a partir de consideraciones teóricas previas.


2
 c enfoque de contingencia o situaciona



 
   

 
d   

La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de

investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los
modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una
nueva concepción de empresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los
cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las
variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento
dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que
existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas
administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no
existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales,
rompiendo según (Soldevilla, 1972, p.412) («) "con los esquemas conceptuales
de la de la administración" («) tradicional.
Según (Bueno Campos, 1996, p.65) existen dos corrientes de la Teoría
Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de la
corriente Contingencial", el primero hace énfasis en los estudios de Emery y Trist
quienes en Londres en los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las
reacciones que ocurren en el ambiente, clasificándolo según su naturaleza
,afirmando que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la
estructura y comportamiento organizacional, estos son: "El entorno Estático y
Aleatorio (Tranquilo), Entorno Estático y Segmentado, Entorno Perturbado y
Reactivo y el Entorno de Campos Turbulentos" (Chiavenato, 2000, p. 824),
determinado con ello la interdependencia causal entre las compañías estudiadas y
su entorno.
Según (Bueno Campos, 1996, p.65) existen dos corrientes de la Teoría
Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de la
corriente Contingencial", el primero hace énfasis en los estudios de Emery y Trist
quienes en Londres en los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las
reacciones que ocurren en el ambiente, clasificándolo según su naturaleza
,afirmando que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la
estructura y comportamiento organizacional, estos son: "El entorno Estático y
Aleatorio (Tranquilo), Entorno Estático y Segmentado, Entorno Perturbado y
Reactivo y el Entorno de Campos Turbulentos" (Chiavenato, 2000, p. 824),
determinado con ello la interdependencia causal entre las compañías estudiadas y
su entorno.

3
 c enfoque de contingencia o situaciona



 
    

Enfoque de Contingencias o Situacional: la práctica administrativa depende de las

circunstancias (o sea de una contingencia o situación). La teoría de las
contingencias reconoce la influencia de determinadas soluciones sobre las pautas
del comportamiento organizacional.

Este enfoque hace hincapié en el hecho de que los administradores hacen en la

práctica depende de un conjunto de circunstancias (una contingencia o una
situación). La teoría de las contingencias toma en consideración no solo las
situaciones dadas sino también la influencia de las soluciones sobre los patrones
de conducta de una empresa.

La teoría de las contingencias reconoce la influencia de determinadas soluciones

en los patrones de comportamiento organizacional.

En resumen la teoría de contingencia es a mi entender que no hay un modo de

resolver todas las situaciones de igual forma, sino, que para cada caso hay varias
soluciones habiendo algunas mejores que otras, todo depende de cada situación.

El enfoque de contingencia o situacional reconoce que los problemas se pueden

clasificar de varias maneras diferentes. Simon se refiere a los problemas en un
continuo que va desde bien estructurado para mal estructurados (Simon,
1973:181). Un problema bien estructurado, cuenta con procedimientos de
identificación para su resolución, es decir, el problema, cuando se enfrentan, tiene
una metodología conocida para resolverlo.

El enfoque de contingencia llevó teóricos para diferenciar entre las decisiones

 
 para manejar problemas bien estructurados y repetitivos,
proporcionando los procedimientos y las decisiones    
 de rutina
para manejar un problema que requiere una solución única. Normas y políticas
predominan en las decisiones programadas de tal modo proporcionando gestores
con un alto grado de certeza acerca de la idoneidad de la solución. Por el
contrario, las decisiones no programadas a los gestores un alto grado de
incertidumbre y por lo tanto de riesgo.

El problema por lo tanto requiere una solución metodologías cualitativas y

cuantitativas para reducir el riesgo.

Cuando un gerente resuelve un problema de forma aislada el riesgo es más alto

que cuando un administrador de matricula a otros a ayudar en la solución.

El riesgo puede ser reducido por un factor asociado con el aumento del número de
personas que participan en la solución del problema.

4
 c enfoque de contingencia o situaciona



Por eso, algunos administradores prefieren resolver problemas en una situación
de grupo.

 No se puede modelizar porque no depende de un modelo, depende de las

diferentes situaciones. La organización debe adaptarse a la situación en
cada caso.
 No podemos decir que hay una mejor forma para solucionar un problema,
siempre hay más.

Desde el punto de vista, de la adaptación, esta escuela se basa en tres

conclusiones:

î No hay una mejor manera de organizar.

î Ninguna forma es igualmente eficaz.
î La mejor forma de organizar depende del entono con el que se relaciona la
organización.

La planificación, la organización, la dirección y el control, deben ser diseñados

para cada situación. En función del entorno en el que se encuentre. Establecer un
solo modelo para cada situación.

Contingente: anormal, puede suceder o no. Entonces la organización tiene que

tener flexibilidad para adaptarse. La contingencia relaciona variables

 !"
 !

Las ventajas de la solución de problemas en grupo son:

 Una información más completa

 Más alternativas se generan
 La aceptación de soluciones se incrementan
 La legitimidad de la solución se incrementa.

Las desventajas de la solución de problemas en grupo son:

 Las minorías pueden dominar (más potente)

 Presiones para conformarse se aplican en más poderosos miembros
 Tiempo
 La responsabilidad de la solución es ambigua.

El enfoque de contingencia ha dado lugar a dos enfoques distintos para resolver

el problema: los enfoques cualitativos y métodos cuantitativos.

5
 c enfoque de contingencia o situaciona



 
  
 

El enfoque de contingencia para la gestión se basa en la idea de que no hay una

mejor manera de gestionar y que para ser eficaz de planificación, organización,
dirección y control deben adaptarse a las circunstancias particulares que enfrenta
una organización.
Motivacional : Los gerentes siempre han hecho preguntas como "¿Qué es lo que
hay que hacer? Si tenemos una mecánica o una estructura orgánica? Una
estructura funcional o de división? Ancha o estrecha se extiende de la gestión?
Altos o planos de estructuras de organización? Simples o complejas de control y
mecanismos de coordinación? ¿Deberíamos estar centralizados o
descentralizados? ¿Debemos utilizar la tarea o los estilos de liderazgo orientado?
¿Qué métodos de motivación y programas de incentivos se debe utilizar? "
El enfoque de contingencia para la gestión (también llamado enfoque situacional)
se supone que no hay una respuesta universal a estas cuestiones ya que las
organizaciones, personas y situaciones varían y cambian con el tiempo.
Por lo tanto, lo que hay que hacer depende de una compleja variedad de
contingencias ambientales críticos e internos.

#     $

Las Organizaciones son vistas posteriores a la teoría sistémica como un todo

interrelacionado, donde los elementos del entorno influyen en la determinación de
las estructuras organizacionales y afectan el funcionamiento de esta, originando la
teoría contingencia, la cual florece como ya se mencionó en el marco histórico, de
la comparación entre compañías de diversos tipos.
Para ello es necesario dos pasos según (Bueno Campos, 1996), el primero,
estudiar a la organización desde una perspectiva Macroorganizativa, es decir, del
diseño estructural y Microorganizativa desde el comportamiento, procesos y
funciones; el segundo, identifica las variables contingenciales, la cuales él
denomina como causales externas o de contexto que son fuente de cambio o
causa de las condiciones existentes, todo ello con la finalidad de establecer la
influencia de estas en la Macro y Microorganización.
Explicando la realidad organizacional y como se puede sacar ventajas
competitivas de las variables que le afectan. Estas variables son:
  % & '( "se refiere a la suma total de conocimientos de los que
disponemos sobre la manera de hacer las cosas, incluye eventos, técnicas,
diseño, producción, procesos y tareas" (Koontz, 2004, p. 52), esta variable
según los estudios realizados por los teóricos contingentes influye
directamente en la base operativa de la empresa, la División del trabajo,

6
 c enfoque de contingencia o situaciona




conformación de jerarquías y los procesos funcionales, los cuales varían según

el tipo de organización.
 &) ( el grupo ASTON realizo trabajos a 52 organizaciones y determinó
que la variable que afecta "la estructura, es el tamaño y no la tecnología"
(Dávila, 1999, p.231), ya que la influencia de la dimensión en la empresa
determina las unidades organizativas y la complejidad de la estructura.
  *%

( la edad de la organización influye en el diseño, funciones y la
formalización de la organización. Esta variable conjuntamente con la de
tamaño afectan en gran medida a la dirección intermedia y al staffs directivo, lo
cuales son esenciales para que se cumplan con efectividad los procesos de la
organización.
 &+
%( condiciona la actuación y el proceso de toma de decisiones depende
de donde se situé la variable, es decir, si es externa o interna.
  +  %

( puede considerarse un elemento del poder pero dada su
relevancia se estudia como una variable aparte, esta determina la actuación y
el diseño de la organización, tiende a afectar directamente a la alta dirección.
  &( son "los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas
formales e informales, los procedimientos y las característica generales de los
miembros de la empresa" (SERNA, 1996, p.105), esta variable condiciona el
diseño y los resultados de la institución, nos comenta (DAVEMPORT, 1997)
que la cultura vista desde una perspectiva ecológica establece los procesos de
funcionalidad y recoge los estilos de comunicación.
 & %  ( es el contexto en que actúa la organización el cual "representa
aquel que se adaptará" (CHUN, 1999, p. 6) o desaparecerá del mercado, esta
variable nos explica (GOLDHABER, 1991) que estudia la conversión de las
entradas (input) y salidas (output) y las transacciones entre la empresa con el
entorno.

Según (Hall, 1973, p.275) estas variables contribuyen a condicionar los que
sucede en la organización, a la forma de su estructura y a las consecuencias de
sus acciones, (Buenos, 1997) señala que Mintzberg en 1985 propone un conjunto
de hipótesis relacionada con las variables y la estructura y comportamiento de las
organizaciones, esta se presentará en forma de cuadro para una comprensión
más efectiva.

7
 c enfoque de contingencia o situaciona






#   , # -+

 .&% -  /  -   /  0%&

%&
 / 
1%2%

 *%

1.- La estructura suele ser un 1.- Cuanto más antigua Línea media y
reflejo tanto de la época de la más formalizado es su staff directivos
creación como de la propia comportamiento
empresa
2.-Cuanto más antigua es la
organización más compleja es su
estructura (mayor especialización,
diferenciación y procesos)

) 1.-Cuanto más grande sea la 1.- Cuanto más grande es Línea media y
organización, mayor será las la organización más staff directivos
unidades organizativas medias formalizado es su
comportamiento

% & ' 1.- Cuanto más regulador sea el
sistema técnico, más burocrático
(normalizada) será la estructura
de autoridad y su base operativa
2.-Cuanto más sofisticado es el
sistema técnico, más compleja
será su estructura funcional y
tendrán mayor presencia de
mecanismo de coordinación
+
% 1.- Cuanto mayor es el control
externo más formalizada es la
estructura
2.- las necesidades de poder
internas generan estructuras
planas y descentralizadas
1.- Cuanto más regulador Base Operativa
es el sistema técnico, más
formalizados suelen ser sus
comportamientos y
comunicaciones
2.-Cuanto más
normalizadas estén las
tareas y los flujos de
trabajo, mayores serán los
incrementos de las
relaciones informales
1.-la existencia de varias A toda la
fuentes de poder tiende a organización
informatizar las relaciones
organizacionales
8
 c enfoque de contingencia o situaciona




+  %

1.- Cuanto más concentradas es Alta Dirección
la propiedad, la estructura suele
ser más centralizada y
jerarquizada
2.-Cuanto más fragmentada y
diluida es la estructura de
propiedad, más aplanada y mayor
presencia tienen los mecanismos
de coordinación

& 1.- Una cultura dominante puede 1.-Los cambios culturales, Dirección
centralizar y hacer informal la como la moda imponen intermedia y la
estructura determinadas pautas de base operativa
conducta de la
organización
2.- una cultura dominante
suele formalizar el
comportamiento de la
organización

  1.- Mientras mas dinámico es el 1.- Cuanto más diversos Alta Dirección y
entorno la estructura tiende a ser son los factores del en la estructura
mas orgánica o requiere de entorno, las relaciones se de decisión
menos formalización hacen mas informales y se
suele incorporar la dirección
2.-Cuanto más complejo es el
por objetivos
entorno mas descentralizada
suele ser su estructura 2.-Mientras más dinámico y
cambiante es el entorno, el
3.- Mientras más diversificado es
recurso humano orienta su
el campo de actividad la
comportamiento hacia el
estructura tiende a divisionalizar y
proceso y se incorporan las
descentralizar sus unidades
direcciones por políticas
organizativa
4.- Cuanto mas hostil es el
entorno la estructura tienden la
centralización temporal
5.- Mientras exista más diversidad
en los factores del entorno mayor
suele ser la descentralización de
la estructura

9
 c enfoque de contingencia o situaciona



 "- 
 
   

Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo específico, tamaño de la

organización y condiciones del medio ambiente. Como la teoría de la contingencia
destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y dirección de las
organizaciones, se requiere de investigaciones hechas por instituciones
educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el
cual se desenvolverá el futuro administrador.

No es posible resolver a nivel teórico cada una de las situaciones que pueden
estar presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a
nivel principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a
desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una
organización determinada; y no, como algunos clásicos pensaban, que la forma
determina las situaciones que vive la empresa.
 
             

-+- 
 $

Es el factor clave que da origen a esta escuela o a este enfoque que es en la

actualidad el más aceptado.

La administración de empresas que han desarrollado trabajos que forman parte

del contenido de esta teoría.

Según esta teoría la influencia del entorno no solamente se manifiesta como

pensaba la teoría de sistemas en el cambio de las decisiones de la empresa, sino
que su influencia va mucho más allá y condiciona al tipo de estrategia, a la
estructura organizativa, al estilo de liderazgo, al sistema de planificación y en
definitiva a todo lo relacionado con la empresa concreta.

La teoría contingente en definitiva nos dice que pueden coexistir estructuras

organizativas clásicas con estructuras organizativas más modernas, dependiendo
del entorno en el que se muevan. Según esta teoría y según algunos estudios
empíricos:

1. No hay una mejor forma de organizar.

2. Ninguna forma de organizar es igualmente efectiva.
3. La mejor forma de organizar depende de la naturaleza del
entorno con que dicha empresa interactúa.

Estas conclusiones recogen la relatividad y condicionamiento al entorno del

proceso de administración.


10
 c enfoque de contingencia o situaciona



3   4   +
   
   -+
Los factores externos pueden dividirse, según (Hall, 1973), en condiciones
generales e influencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como las
variables tecnológicas, económicas, legales y políticas.
Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales
son la tecnología y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con
los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de
estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo.

Bueno Campos (op. cit.) agrega a estos elementos el tamaño de la organización,

su antigüedad, la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la
empresa desarrolle una estructura organizativa efectiva.
Tales factores afectan a distintos niveles de la organización: "La propiedad y el
entorno tienen especial relevancia en la configuración de la alta dirección y en la
estructura de la decisión; la antigüedad y el tamaño influyen especialmente en la
"línea media" y en los "staffs directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran impacto
en el diseño y resultados de la dirección intermedia, en su relación con la tecno
estructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por último, la
tecnología o el sistema técnico afecta claramente a la estructura y acción de los
flujos de trabajo de la base operativa".
3       +
   
   -+

Los factores internos están dependiendo de las siguientes Recursos:

 %   ( Están comprendidos por los elementos humanos que
requiera el alcance de las operaciones, tomando en cuenta diversas
especialidades. El presupuesto y la conveniencia de que dichos elementos
sean internos o externos dependerán de un análisis crítico y detallado.
 % -% &% ( Comprende escritorios, equipo computacional y otros
diversos activos se necesitarán cumplir satisfactoriamente los objetivos del
departamento.
 0% % ( Este departamento deberá presentar un presupuesto anual que
estará sujeto a la aprobación de la dirección y que a su vez sea congruente
con los alcances que se pretendan.
  % ( Conforme se vayan aprobando las tareas y la colaboración de los
diferentes involucrados se haga más participativa, se podrán establecer
metas a corto, mediano y largo plazo; por otro lado se puede estimar que el
departamento podrá estar atendiendo y solucionando problemas, desde el
primer día.

11
 c enfoque de contingencia o situaciona




  
   

 Consiste en la aplicación de un programa con el fin de prevenir y controlar

eventualidades naturales o accidentes laborales que pudieran ocurrir en el
área de influencia de la obra vial de ejecución, de modo tal, que permita
contrarrestar por la ocurrencia de emergencias, producidas por alguna falla
de las lecciones de seguridad o errores involuntarios en la operación y
mantenimiento de las empresas.
 La más notable contribución de los autores del enfoque de la Contingencia,
está en la identificación de las variables que producen mayor impacto sobre
la organización, como el ambiente y la tecnología, para predecir las
diferencias en la estructura y el funcionamiento de las organizaciones
debidas a las diferencias en estas variables. Así, diferentes ambientes
requieren diferentes relaciones organizacionales para una eficacia óptima.
Se hace necesario un modelo apropiado para cada situación dada.
Por otro lado, diferentes tecnologías conducen a diferentes diseños
organizacionales. Variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a
variaciones en la estructura organizacional.
Para una mejor comprensión, es necesario explicar que se entiende por ambiente
y tecnología
 --5
6 

-  78

En este campo se encuentran muchos teóricos que se denominan ³científicos de

la administración´. Estos ³científicos´ ven a la administración como un ejercicio en
el que se involucran procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos.
En esta ideología se considera que al administrar, organizar, planear y tomar
decisiones se realizan procesos lógicos, estos se pueden expresar en relaciones y
símbolos matemáticos.
Esta escuela se centra en el modelo matemático, en el cual se pueden expresar
los problemas en términos básicos, y al buscar una meta el modelo puede
expresar los términos que sugieren una mejor decisión. Algunos integrantes de
esta escuela proponen que ³si no se puede expresar en forma matemática, mejor
no expresarlo´.

Nadie puede ignorar la gran utilidad de los análisis matemáticos que nos permiten
resolver problemas complicados pero es difícil a las matemáticas como un
enfoque aparte para la administración, ya que este enfoque se preocupa de
solucionar ciertos problemas administrativos y no es fácil encasillarlo como una
verdadera ciencia de la administración.
Enfoque Matemático o de la ³Ciencia de la Administración´: administrar equivale a
manejar procesos, símbolos, conceptos y modelos matemáticos. Considera a la
administración como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y
relaciones matemáticas.

12
 c enfoque de contingencia o situaciona




+ +  $

% & '

 Complejidad. Esta relacionada con el tipo de proceso productivo

 Interdependencia. El grado de autonomía o dependencia con que las

diferentes unidades organizacionales desempeñaban sus funciones influirá
en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de
decisiones.

 Creatividad y ciclo de vida del producto. Hay productos que agotan sus
nichos de mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la
firma en el mercado.

-# 

 Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema.

Existe un ambiente general y un ambiente de tarea.
 a) Ambiente General: Condiciones tecnológicas, legales, políticas,
económicas, demográficas, ecológicas, culturales, etc.
 b) Ambiente de Tarea: El más próximo e inmediato a cada organización:
proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, entidades
reguladoras.

13
 c enfoque de contingencia o situaciona





 

La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas

emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así
pues ineludiblemente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en el
devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la
tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas.
de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos
evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequeña no debe desgastarse en la
edificación de una organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de
no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida
el ambiente.

La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto

funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con
nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel
intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con
nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.

El mejoramiento del marco teórico se dará en el contexto del ambiente en el cual

se desenvolverá el futuro administrador el cual debe adaptarse a la organización.

14
 c enfoque de contingencia o situaciona







# .& 2' 
6 http://html.rincondelvago.com/teoria-de-la-contingencia.html

6 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/217193/La-Teoria-

Administrativa-segun-el-Enfoque-de-la-Contingencia.html

6 www.enotes.com/management.../contingency-approach-management

6 http://translate.google.com/translate?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://ww

w.marcbowles.com/courses/adv_dip/module6/chapter5/amc6_ch5three2.ht

6 http://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-

contingencia.shtml

6 http://www.12manage.com/methods_contingency_theory_es.html

6 http://www.mitecnologico.com/Main/EscuelaSituacionalODeContingencia

6 http://www.buenastareas.com/ensayos/Enfoque-De-Contingencia-o-

Situacional/853615.html

6 http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl82.html

6 http://www.monografias.com/trabajos58/teoria-contingencia/teoria-

contingencia2.shtml

15