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Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías
y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuenc
ia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa una empresa
es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Los orígenes de estos conceptos se dan basados en los estudios, realizados por Bu
rns y Stalker, sobre un conjunto de empresas Industriales Británicas en 1961.
Llegando a la conclusión que existen dos sistemas directivos divergentes: Organizac
ión Mecánica Organización Orgánica Definición: Típicamente son delimitadas en términos de
s grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas for
males, centralización de la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y
rígida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinación median
te la estandarización del trabajo.
Centralización en la toma de Decisiones Alto grado de especialización Alto grado de
División del trabajo CARACTERISTICAS: Estructura de Mando Rígida Estandarización del
trabajo Organización Vertical
DEFINICION: Se delimita en relación con un conjunto de disposiciones estructurale
s tales como un bajo grado de formalización en términos de especificación de las oblig
aciones del trabajo y escasa división de las actividades a realizar, pocas reglas
de comunicación lateral significativa y descentralización de la toma de decisiones
Organización Horizontal Bajo grado de formalización y estandarización Bajo grado de d
ivisión del trabajo Definición de tareas más flexibles Autoridad descentralizada
o Multidisciplinarios
Alta dependencia entre funciones Relaciones altamente formalizadas Cohesión por c
astigo y recompensas Decisiones y control jerarquizado Informes formalizados y l
argas Orgánica Mecánic a Autonomía Equipos interdisciplinarios cohesión por Valores A
rregulación interna Carácter abierto y evolutivo Énfasis en la interacción
Orgánica Mecánic a Formalizació n Complejida d Centralizació n Estructura Orgánica Baja
Baja Baja Estructura Mecánica Alta Alta Alta
Muchas Gracias!!!
Organica Versus Mecanica
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Lecturas:12,447Subido:10/19/2008Categoría:Sin categorizar.Clasificación:1 Rating()De
rechos de autor:Funciones no comerciales
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stalkervs mecanicamecanica definiciondiferencia organizacionburnsversussistemasd
efinicion estructura(mas etiquetas)stalkervs mecanicamecanica definiciondiferenc
ia organizacionburnsversussistemasdefinicion estructuramecanizadaempresas mecani
casorganizaciones mecanicamecanica udiferenciasrganica(menos)
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