Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BRD-GSG
1
- Efectuarea de servicii bancare pentru activitatea de investitii, de
productie, comerciala si de prestari servicii, desfasurata de regii automone,
societati comerciale, societati mixte, institutii de stat, unitati cooperatiste,
organizatii obstesti, asociatii familiale sau persoane fizice.
2
Obiective strategice
solide.
Pozitia pe piata
-cresterea cotei de piata in domeniul creditului neguvernamental până la
18-20%;
-consolidarea si dezvoltarea activitaii de retail banking până la 30% din
activitatea bancii;
-dezvoltarea de noi activitati: servicii de specialitate, consultanta financiara,
evaluare, leasing, asigurari, fuzionari de societati;
-servicii de consultanta marilor clienti corporativi pentru emisiuni de actiuni pe
pietele internationale, inclusiv emisiuni GDR si ADR;
-acces nemijlocit la piata de capital internaţională;
-stabilirea de noi relatii cu clientii performanti, atragerea de companii
multinationale ce activeaza in România, si in primul rand majoritatea clientilor
actionarului strategic al bancii;
-dezvoltarea si diversificarea serviciilor in activitatea de export/import si atingerea
unei cote de 15% din comerţul exterior al Romaniei care sa se deruleze prin
BRD;
-crearea unor unitati specializate pentru desfasurarea sau dezvoltarea anumitor
activitati, precum si a unor prestari de servicii pentru anumite câtegorii de clienti;
-participarea la finantarea din imprumuturi sindicalizate a unor proiecte de investii
mari, indeosebi din domeniul resurselor primare, telecomunicâtii, etc, impunerea
BRD ca leader consortial pentru asemenea proiecte;
-continuarea politicii de dezvoltare teritoriala, pe baze profitabile, prin
consolidarea unitatilor in zonele unde exista potential cert de dezvoltare, precum
si prin inchiderea unitatilor cu profitabilitate scazuta;
3
Profitabilitatea
-mentinerea in permanenta a lichiditatii, in conditiile utilizarii integrale si eficiente
a resurselor;
-imbunatatirea managementului riscului pentru toate activitatile si operaţiunile
bancii;
-cresterea veniturilor din comisioane, taxe si tarife si a ponderii acestora in total
venituri până la 20%;
-perfectionarea continua a conducerii tuturor activitatilor bancii pe baza de
bugete de venituri si cheltuieli si indicâtori de performanta;
-consolidarea bazei de capital si mentinerea constănta a unei ROE in termeni
reali de 15% , care sa permita participarea la finantarea marilor proiecte.
Organizarea
-perfectionarea comunicarii interne si externe a bancii, flexibilizarea
structurilor sale organizatorice;
-alinierea normelor si procedurilor bancii la exigentele actionarului
majoritar;
-perfectionarea managementului bancii, continuarea descentralizarii si
debirocratizarii actului decizional;
-implementarea sistemul pentru prelucrarea automata a operaţiunilor
valutare
–Bank Trade , sistemul pentru operaţiuni cu carti de plastic
Strategia informationala
4
ATM-uri. În luna iunie 2010, BRD număra 2,5 milioane clienţi activi individuali şi
corporativi şi peste 2,2 millioane de carduri. Calitatea servicilor este garantată
de cei peste 8500 de profesionişti care formează echipa BRD. Acţionarul
principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri
bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din
întreaga lume
5
proces deosebit de laborios şi decisiv datorită multiplelor elemente implicate atât
de natură strict informaţională, cât şi managerială, economică, tehnică şi juridică.
De aici necesitatea unei abordări riguroase a sistemului informaţional pentru a
depăşi complexitatea şi dificultatea problemelor de soluţionat.
Reproiectarea sistemului informaţional
- declanşarea studiului de raţionalizare,
- identificarea componentelor informaţionale ale domeniului investigat,
- analiza critică a sistemului informaţional-managerial,
- perfecţionarea sistemului informaţional-managerial,
- implementarea perfecţionărilor informaţionale,
- evaluarea funcţionării sistemului informaţional managerial
6
dimpotriva, in cadrul intreprinderii ansamblul deciziilor adoptate si aplicate,
structurate corespunzator sistemului de obiective urmarit si configuratiei ierarhiei
manamanageriale alcatuiesc sistemul decizional.
Centrul de decizie elimina redundantele in urma informatiilor primite si facand o
triere a acestora ,impreuna cu persoanele specializate se iau deciziile cele mai
eficiente.
7
1. comunicarea noului sistem informaţional – se realizează în cadrul unor
întâlniri, cu întregul personal implicat, în cadrul cărora sunt prezentate
obiectivele urmşrite, avantajele noului sistem, întâlniri realizate în scopul
minimizării rezistenţei la schimbări şi pentru a obţine o implicare cât mai
mare a personalului.
2. Implementarea pas cu pas a noului sistem informaţional.
3. etapa de verificare a aplicarii noului sistem informational consta in
controale si analize periodice, realizate de catre manager, in ceea ce
priveste modul in care sunt realizate operatiile de imbunatatire a vechiului
sistem.
4. pregătirea personalului pentru implementarea noului sistem informaţional.