Test de evaluare Puterea și influența în conducere.

Jelăuc Dan FA1907

I. Cea mai evidentă formă de putere dintr-o organizație este:
1. Puterea expertului 2. Puterea poziției;
3. Puterea personală 4. Puterea dependenței

II. Puterea în organizaţie se bazează pe:

5. Nivelul de educație 6. Calități native de manager
7. Experiența de conducere 8. Competența formală conferită

III. Care din următoarele afirmații este adevărată?

9. Autoritatea este forma particulară de putere, legată de poziția oficială ocupată.
10. Puterea stimulării generează supunere.
11. Puterea etalonului se bazează pe legături formale și informale.
12. Carisma reprezintă una din formele puterii.

IV. Puterea şi influența în management:

13. Sunt inseparabile. 14. Pot exista separat.
15. Puterea depinde de influenţă. 16. Ambele au nevoie de autoritate.

V. Puterea poziției în organizație:

17. Are la bază lucrurile pe care managerii și liderii le pot oferi altora.
18. Are la bază modul în care managerii și liderii sunt văzuți de către alții.
19. Se bazează doar pe măsuri coercitive.
20. Se bazează doar pe recompensă.

Identificați și indicați câte două dezavantaje pentru fiecare din formele puterii
enumerate mai jos:

1. Puterea de expert/cunoștințe ( bazată pe ceea ce ştie persoana).

Dezavantaj:
1.Subalternii practic nu dau propuneri, chiar dacă în unele cazuri le au (deseori posedă o informaţie mai
veridică, concretă, însă conducătorul n-o poate folosi, deciziile nu sunt optime

2. Puterea exemplului (bazată pe admirație).

Dezavantaje:
1.Pentru a deveni un model pentru alţii este important să conştientizăm că trebuie să existe o sincronizare
între ceea ce spunem şi ceea ce facem. Dacă în majoritatea cazurilor doar spunem şi nu facem, atunci ne
vom transforma într-un exemplu negativ pentru cei din jur. De pildă, dacă nu suntem punctuali, vom
transmite un mesaj extrem de clar apropiaţilor, indiferent de scuzele pe care le-am avea.
2.Cei mai influenţabili de puterea exemplului personal sunt copiii.
 3. Puterea bazată pe frică.
Dezavantaje:
1.Organizaţia în care frica se foloseşte foarte des nu va avea o viaţă lungă;
2.Oamenii nu vor respecta managerul,dar vor avea frică de el.

4. Puterea bazată pe resurse.

Dezavantaje:
1.Conducătorul are un şir de restricţii în posibilitatea de a oferi recompense, deoarece în fiecare organizaţie
resursele sînt limitate.

5. Puterea tradițională (bazată pe funcție).

Dezavantaje:
1.Trebuie să ştii săţi menţii poziţia.
2.Şeful dur are tendinţa să piardă respectul angajaţilor şi influenţa.
3.Vei avea putere dacă vei merita într-adevăr acea funcţie