Universitatea Dunarea de Jos Galati

Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor

Caiet de practica

Marketing ,Anul II

Coordonator, Student,
Irina Susanu Uzun Mirela
1.Prezentarea generala a organizatiei
1.1 Istoric
1.2 Evolutie
1.3 Obiect de activitate
1.4 Portofoliu
1.5 Capitalul de imagine
1.6 Managementul organizational si Managementul resurselor
2.Analiza strategica a organizatiei
2.1 Mediul de marketing
2.2 Analiza P.E.S.T.L.E
2.2.1 Mediul politico-legislativ
2.2.2 Mediul economic
2.2.3 Mediul social
2.2.4 Mediul tehnologic
2.3 Analiza S.W.O.T.
2.4 Matricea B.C.G.
2.5 Harta de pozitionare
2.6. Analiza Porter
3. Solutii strategice care pot imbunatati activitatea organizatiei
4. Participarea mea in cadrul firmei simulate Smart Advertising

1.Prezentarea generala a organizatiei

1.1 Istoric
Firma simulata Smart Advertasing a fost infiintata pe data 18.05.2020. Echipa noastra
este alcatuita din oameni creativi si inovatoari. Suntem concentrati pe solutii
personalizate , solutii holistice de publicitate digitala. In tot ceea ce facem va oferim
dedicatie ,experienta,viteza si receptivitate de neegalat .
Scopul echipei noastre este crearea si implementarea strategiei de marketing online,
cu obiectivul de a conecta organizatiile cu publicul tinta.Pe scurt, tot ceea ce facem
este cu cu implicare si dedicatie, pentru ca reusitele clentilor nostri sunt si reusitele
noastre.
1.2 Evolutie
Firma noastra a evoluat excellent intr-un timp scurt.
 1.3 Obiect de activitate
Marketing Online
1.4 Portofoliu
Produse si servicii oferite

1.5 Capitalul de imagine

Firma are o imagine atragatoare si bine pusa
la punct ,cu toate ca este o firma simulata din
mediul online ea satisfice cerintele si
asteptarile clientilor. Ei apreciaza in mod
favorabil continutul si imaginea firmei
noastre.

1.6 Managementul organizational si Managementul resurselor

Organigrama
2.Analiza strategica a organizatiei

2.1 Mediul de marketing

Influenteaza favorabil desfasurarea si dezvoltarea firmei.

2.2 Analiza P.E.S.T.L.E

2.2.1 Mediul politico-legislativ

Mediul politico-legislativ-Mediul politic-este reprezentat de structurile sociale

ale societății, forțele politice ce acționează și de raporturile stabilite între
acestea2.2.2 Mediul economic
Madiul economic -cuprinde ansamblul elementelor care compun spațiul
economic în care acționează firma dar și posibilitatea și disponibilitatea
consumatorilor de a cumpăra diverse bunuri și servicii.

2.2.3 Mediul social

 Mediul social -Ansamblul elementelor care privesc sistemul de valori,
obiceiurile, tradițiile, credințele și normele care guvernează statutul oamenilor
în societate constituie mediul cultural. 2.2.4 Mediul tehnologic
Mediul tehnologic -Imiplica forma atât de beneficiar cât și ca furnizor, in
principal prin intermediul pietei.

2.3 Analiza S.W.O.T.

Puncte forte Puncte slabe

Posibilitatea de a alege produsul dorit Program redus de munca in zilele de
La indemana oricarui client sarbatoare
Amabilitate cu clientii Inlocuirea unor produse

Oportunitati Amenintari
Atragerea unor producatori de calitate Respingerea unor noi producatori din
superioara cauza contractelor de lunga durata

In urma Analizei S.W.O.T. ce a fost efectuata se identifica anumite puncte slabe ce

trebuiesc inlaturate. Si punctele forte sa ramana constante

2.4 Matricea B.C.G.

Vedete: Dileme:
Logooul si Cartile de vizita Pagina de Facebook
reprezinta segmentul central al
firmei.
Vaci de muls: Pietre de moara:
Bannerul si catalogul Roll-up si litterhead

2.5 Harta de pozitionare

Mesajele devin din ce in ce mai scurte si mai concentrate. Pentru a face o pozitionare
corecta a brandului, este nevoie ca mesajul tau sa nu fie neaparat unul nou, ci unul
care sa il atraga pe consumator. Mai putin este mai mult. 

2.6. Analiza Porter

  Amenintarea noilor intrati-Noii intrati in sectorul de marketing online vin
mereu cu imbunatatiri si tehnologii noi .
 Puterea de negociere a furnizorilor-Impactul general al puterii mai mari de
negociere a furnizorilor este acela că scade rentabilitatea generală a firmei.
 Puterea de negociere a clientilor- Clientii vor sa aiba parte de cele mai bune
produse si servicii dar totodata sa plateasca si un pret mai mic pe ele.
 Amenintarea produselor substituite- Daca unele produse si servicii noi satisfac
nevoile clientilor mai bine decat cele vechi acest lucru afecteza profitabilitatea
firmei.
 Rivalitatea intre firmele existente - Daca rivalitatea dintre firme este foarte
mare atunci toata lumea are de suferit.

3. Solutii strategice care pot imbunatati activitatea organizatiei

Pentru a imbunatati activitatea organizatiei eu propun urmatoarele solutii:

o Oferirea de promotii;
o Mai multe servicii;
o Promovarea firmei in mediul online.
4. Participarea mea in cadrul firmei simulate Smart Advertising.

Eu am realizat urmatoarele activitati in cadrul firmei:

 Am cautat informatii si imagini pentru pagina web .

 Am trimis exemplu de carte de vizata managerului de departament.
 Am realizat content pentru pagina de Facebook (imagini si informatii).