Analiza SWOT

Copyright (C) Prof. Dorin Stanciu, UTCN

descriere
O analiza SWOT este o analiza pe patru dimensiuni care se foloseste adesea
pentru a evalua un proiect sau activitate noua care este propusa pentru a rezolva
o problema sau a profita de o oportunitate de piata sau de dezvoltare.
Numele SWOT provine de la cele patru dimensiuni care sunt analizate, si anume,
Strengths (puncte tari), Weakness (puncte slabe), Opportunities (oportunitati),
si Threats (amenintari/riscuri), si este prezentata de obicei intr-o grila cu patru
cadrane sau intr-un tabel cu patru coloane.
Atat S cat si O se refera la factori sau aspecte care sunt dezirabile, pozitive, care
ajuta proiectul/activitatea analizata sau care recomandata implementarea ei.
Pe de alta parte, W si T se refera la factori sau aspecte indezirabile, negative sau
chiar detrimentale proiectului/activitatii analizate si care recomanda impotriva
implementarii ei.
Analiza SWOT ajuta la identificarea acelor aspecte negative/indezirabile care
pot au potentialul de a sabota semnificativ implementarea cu succes a unui
proiect/unei activitati sau chiar de a compromite un proiect/o activitate.
De asemenea, SWOT ajuta la identificarea si diferentierea caracteristicilor care
tin in mod intinsec de proiect/activitate si/fata de acelea care tin de context.
reprezentare in patru cadrane a analizei SWOT (fiecare cadran core-
spunde unei categorii)

S (puncte tari) W (puncte slabe)

:-: :-:
O (oportunitati) T (amenintari/riscuri)
:-: :-:

reprezentare pe coloane a analizei SWOT

S (puncte tari) W (puncte slabe) O (oportunitati) T (amenintari/riscuri)

:-: :-: :-: :-:

categorii
Fiecare categorie reprezinta o anumita dimensiune de analiza. Dupa ce veti citi
descrierile, unele caetgorii vor putea sa va para ca fiind foarte asemenatoare
(spre exemplu, S cu O sau W cu T), insa exista unele diferente importante.

1
Strengths (puncte tari)
Aceasta categorie include punctele tari ale proiectului/activitatii analizate. Ca
sa identificati care sunt acestea, trebuie raspuns la intrebarea ‘ce are sau ce face
acest proiect/activitate ceea ce alt proiect/activitate similara nu face sau nu are’
sau ‘ce face aceast proiect/activiate mai bine decat alte proiecte/activitati’?

Weaknesses (puncte slabe)

Aceasta categorie se refera la punctele slabe, i.e., acele caracteristici in care
proiectul/activitatea este mai slab/inferior altor proiecte concurente, similare
sau nu. Sunt acoperite intrebari precum ‘ce nu face bine proiectul/activitatea
propusa’ sau ‘ce face mai slab/prost/rau decat altele’?

Opportunities (oportunitati)
Oportunitatile sunt caracteristici ale contextului sau mediului in care proiec-
tul/activitatea urmeaza sa se desfasoare/sa fie implementat si care au potentialul
de a oferi un avantaj datorita unei potriviri particulare cu caracteristicile proiec-
tului/activitatii sau strategiei acestuia.

Threats (amenintari/riscuri)
Spre deosebire de oportunitati, amenintarile/riscurile sunt caracteristici ale
contextului/mediului in care urmeaza sa se desfasoare proiectul/activitatea si
care pot crea un dezavantaj sau chiar impiedica derularea cu succes a proiectului
sau a activitatii.

Observatii privind diferentele

In timp ce S si O, pe de o parte, si W si T, pe de alta parte, pot sa apara ca fiind
foarte asemanatoare, si este usor de inclus o caracteristica a uneia in categoria
cealalta, ele difera cel putin sub un aspect important.
Concret, S si W se refera la trasaturi sau caracteristici care sunt intrinseci proiec-
tului/activitatii analizate, in timp ce T si O se refera la trasaturi sau caracteristici
care sunt intrinseci/proprii conxtului sau mediu lui in care proiectul/activitatea
urmeaza sa fie implementata.1
Finalmente, S si W pot fi modificate pentru ca tin de cei care dezvolta proiec-
tul/activitatea, insa O si T nu sunt usor de modificat sau sunt chiar imposibil
de modificat, deoarece tin de context sau de mediu.

1 Desigur, aceasta este o ‘regula’ orientativa’/‘rule of thumb’ si nu o lege absoluta, dar va

poate ajuta la diferentierea dintre S si O, si dintre T si W.