Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLAN DE AFACERI
FIRMĂ DE FLORĂRIE ONLINE
1
CUPRINS
2
1.1 Introducere
1.2 Misiune şi viziune
3
Pentru noi, serviciile cu clienții sunt foarte importante; dorim ca fiecare client să
aibă o experiență plăcută atunci când achiziționează florile noastre, iar personalul
nostru este pregătit să răspundă la întrebări legate de plante și să ofere sfaturi
pentru îngrijirea acestora.
1.3 Obiectul de activitate
Florăria are sediul social în orașul Tulcea, strada H.J, nr. Z, județul Tulcea. Soții
dețin un teren în suprafață de 1200 mp, unde au amenajat sera în suprafață de 700
mp, în care cultivă plantele. În plus, au mai alocat o cameră din casa proprietate
personală, unde au stabilit biroul asociaților, plus o anexă: spațiul de depozitare.
Firma este plătitoare de TVA, iar asociații pot dispune în orice moment
deschiderea de unități reprezentative în țară.
2.1 Servicii oferite
4
5
Ne-am propus de la început să nu fim doar o florărie și să oferim mai mult decât
flori.
2.3 Analiza pieței
6
2.4 Tendințe
2.5 Competiția
Orice oraș, oricât de mic are și o florărie. Tulcea nu este nici pe departe un oraș
mic, prin urmare suntem conștienți și ne așteptăm la o concurență puternică.
Există numeroase florării de cartier, care acoperă o cotă destul de mare din
piața locală de flori, aproximativ 35%
Principalii noștri competitori vor fi însă florăriile online, care atrag clienți
importanți, cu resurse financiare mai mari și care plasează comenzi variate
și de valori mai mari.
Principalul competitor este florăria Liliaceo, care are o vechime de 6 ani pe piață și
care acoperă 48% din piața florăriilor online.
2.6 Analiza SWOT
7
2.6.c. Oportunități
Avem în plan următoarele oportunități de colaborare: parteneriate încheiate cu
restaurante, hoteluri, pensiuni, oferindu-le serviciile noastre de aranjamente
florale, precum și în scopul promovării firmei noastre.
2.6.d. Amenințări
Principala amenințare o reprezintă florăria Liliaceo, care ocupă locul nr. 1 în piața
florăriilor online.
O altă amenințare o reprezintă și florăriile de cartier, pentru că un număr mare de
cumpărători apelează la acestea din cauza timpului celui mai scurt de servire pe
care ele le oferă (servirea pe loc).
2.7 Definirea publicului-țintă
Așa cum am arătat și mai sus, fiind o florărie online, publicul nostru va fi foarte
larg, oferindu-ne serviciile la nivel național.
8
2.8 Planul de promovare
9
3. Planul operațional
3.2 Management şi organizare
Soții V.L. și A.L. sunt responsabili de conducerea firmei SC Florido SRL , V.L. în
calitate de Director General, iar A.L. în calitate de Director Vânzări. Deciziile cu
privire la activitatea firmei vor fi luate de comun acord de către cei doi asociați.
Contabilitatea este un serviciu externalizat.
Programul de lucru al consultantului IT și al șoferului va fi de 8 ore. În week-end,
activitatea de transport va fi preluată în întregime de firmele de curierat.
10
4. Planul Financiar
Terenul pe care se află sera, precum și casa în care se află biroul, reprezintă
proprietatea personală a celor doi asociați. În plus, cei doi asociați contribuie și cu
suma de 8.000 euro. Diferența de 14.000 de euro va fi acoperită cu ajutorul unui
credit de finanțare pe termen scurt (1 an). Preconizăm că investiția va fi
recuperată în primele 24 de luni de activitate, din profitul net realizat de firmă.
4.2 Costuri start-up
Cheltuieli firmă
Amenajare seră (40 E/mp x 200 mp) 8.000 €
Achiziție semințe 500 €
Îngrășăminte, tratamente 500 €
Achiziție plante vii 2.500 €
Achiziție accesorii 1.000 €
Calculator 500 €
Combustibil 1.000 €
Cheltuieli contingență 2.000 €
Cheltuieli campanie de promovare 2.000 €
Total cheltuieli florărie online 18.000 €
1
Sfat practic: cheltuielile prezentate trebuie detaliate cu maximă atenţie ; pentru acurateţe şi
sporirea şanselor obţinerii unei forme de creditare, recomandăm ca această secţiune să fie
realizată de un specialist (economist, contabil).
11
Indicator An 1 An 2 An 3
1. CIFRA DE AFACERI 96775 € 111291 € 161372 €
2. VENITURI TOTALE (2.1+2.2+2.3) 96775 € 111291 € 161372 €
1.1 Venituri din exploatare:
1.1.1
96775 € 111291 € 161372 €
Venituri din servicii prestate
1.2 Venituri financiare
1.3 Venituri excepționale
3. CHELTUIELI TOTALE
(3.1+3.2+3.3) 84030 € 97775 € 133508 €
3.1 Cheltuieli pentru 83050 € 97775 € 133508 €
exploatare:
2
Aceste estimări trebuie realizate pe perioada amortizării investiț iei (minim 3 ani)
12
7.2.1 Terenuri 0 0 0
13
mijloace de transport
7.2.6 Altele
Precizări
14
15