Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Library TUM
MINISTERUL EDUCAȚIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA
Reason: I attest to the
accuracy and integrity
of this document
Chişinău
Editura „Tehnica-UTM”
2021
Indicaţiile metodice privind elaborarea lucrării de an sunt destinate studenților programului
de studii 0710.1 Inginerie și Management în Industria Alimentară, Facultatea Tehnologia
Alimentelor, învăţământ cu frecvență la zi şi frecvență redusă.
© UTM, 2021
CUPRINS
3
1. SARCINILE LUCRĂRII DE AN
- A consolida şi aprofunda cunoştinţele teoretice referitor la planificarea de lungă şi scurtă
durată în întreprinderile industriei alimentare;
- A căpăta deprinderi în aplicarea acestor cunoştinţe la elaborarea planurilor de afaceri, a
planurilor curente de dezvoltare pentru întreprinderi şi secţii concrete;
- A învăţa studenţii să lucreze cu documente normative, instrucţiuni ramurale, regulamente şi
indicații metodice de planificare a activităţii întreprinderii, datele de benchmarking.
Lucrarea de an se elaborează de toţi studenţii pe o temă unică: „Elaborarea planului de afaceri”,
utilizând materialele concrete ale unei idei noi de afaceri sau întreprinderii unde studentul a efectuat
practica.
Structura recomandată a lucrării:
• foaia de titlu;
• cuprinsul;
• rezumatul planului de afaceri.
Capitolul 1. Descrierea afacerii
Capitolul 2. Piaţa şi marketingul afacerii
Capitolul 3. Activitatea operaţională
Capitolul 4. Managementul şi organizarea
Capitolul 5. Previziunile financiare
Capitolul 6. Riscurile afacerii
Anexe
2. CONŢINUTUL LUCRĂRII DE AN
Independent de tipul afacerii, fiecare lucrare de an constă din următoarele:
Foaia de titlu, care trebuie să conţină:
• denumirea întreprinderii;
• denumirea documentului;
• adresa întreprinderii;
• telefoane/fax;
• E-mail;
• numele şi prenumele conducerii de vârf;
• dacă Planul de afaceri a fost elaborat în scopul obţinerii unui credit, atunci pe foaia de titlu
se indică banca de la care se va solicita acest credit.
4
Cuprinsul:
• se alcătuieşte în baza structurii propuse;
• capitolele pot fi divizate în subcapitole;
• anexele reflectă calculele detaliate.
Rezumatul se scrie după ce a fost finalizat planul. Rezumatul trebuie să reprezinte o expunere
concisă a întregului Plan de afaceri, în care se includ principalele momente ale afacerii, se atrage
atenţia la ce şi cum se va proceda ca afacerea să aibă succes în competiţia pe piaţa-ţintă. În rezumat
se descriu următoarele momente:
• scopul Planului de afaceri (iniţierea afacerii, luarea unui credit, atragerea unui investitor sau
un plan operaţional pentru controlul afacerii);
• concluzii asupra analizei pieţei (mărimea pieţei-ţintă, caracteristicile pieţei);
• compania şi caracteristica afacerii (forma organizatorico-juridică, produsele sau serviciile
oferite de companie);
• activităţile de marketing şi vânzări (strategia de marketing şi vânzări, cheile de succes în
competiţia pe piaţă);
• managementul şi personalul (proprietarii şi managerii de succes, direcţiile-cheie de acţiune
vizând personalul companiei);
• informaţii financiare (necesarul de fonduri şi direcţiile lor de folosire, rezumatul financiar al
afacerii: previziunile vânzărilor, profitului şi rentabilităţii).
5
2.3. Analiza pieței
Descrierea pieței de desfacere a produsului va conţine răspunsul la următoarele întrebări:
• identificarea segmentului de piață și clienții-ţintă ai afacerii;
• mărimea pieţei, prognoza cererii şi a pieţei;
• ce necesitate satisface produsul propus;
• care sunt produsele similare și/sau identice existente la produsul propus pe piață;
• care este tendința de creștere a pieței în următorii 5 ani;
• care este cota de piață a produsului actual şi al produsului propus;
• cum este afectată piața de către politica de stat;
• aprecierea generală și evoluția pieței: dinamica pieţei.
Calcularea venitului din vânzări (Anexa 2).
2.4. Concurența
Pentru a caracteriza concurenţa se vor evalua următoarele momente:
• identificarea principalilor concurenți şi cota lor de piață;
• avantajele produsului propus față de concurenți;
• politica de preț a concurenților;
• modul de promovare a produselor de către concurenți;
• cum se dezvoltă afacerea concurenților.
6
Capitolul 4. Managementul şi organizarea
Capitolul va cuprinde:
• structura organizatorică a firmei cu explicarea posturilor;
• managerii-cheie (rezumatul complet al caracteristicilor fiecărui manager de vârf pot fi
anexate: numele, poziţia, descrierea sumară a poziţiei în management, principalele responsabilităţi şi
autoritatea ierarhică, experienţa şi profesionalismul, nivelul de salarii);
• descrierea succintă a personalului tehnic.
Se va atrage atenţia la următoarele momente:
• De cât personal dispuneţi?
• Cum veţi organiza relaţiile de muncă?
• De câţi angajaţi veţi avea nevoie în următorii 3-5 ani?
• Unde veţi găsi angajaţii necesari?
• Ce calificare le este necesară?
• Cum îi veţi instrui?
• Cât va constitui bugetul pentru instruirea personalului?
• Cum îi veţi plăti (în regie sau în acord)?
• Ce bonusuri suplimentare le veţi acorda?
Calcularea salariilor angajaţilor poate fi prezentată în formă de tabel (Anexa 8).
Strategia de dezvoltare Viziunea afacerii Dvs. Scopurile pe termen mediu şi lung. Etapele de
dezvoltare.
8
Anexa 5. Caracteristica utilajului
Denumirea Tip, marcă, caracteristici tehnice Consum Valoarea,
mijloacelor fixe electric, mii lei
kW/h
Utilaj tehnologic:
...
TOTAL
Anexa 6. Furnizorii
Achiziţii anuale
Denumirea materiei prime
Denumirea furnizorului
sau a materialului furnizat
cantitate, kg valoare, lei
Total
9
Anexa 9. Calcularea costurilor şi cheltuielilor anuale (primul an)
Articole de cost Valoarea anuală, lei
1. Materie primă
2. Materiale de bază
3. Energie în scopuri tehnologice
4. Salarii de bază și suplimentare
5. Contribuții sociale și medicale
Total cost direct
6. Costuri indirecte:
8. Cheltuieli de distribuire:
10
Anexa 11. Fluxul de numerar
Impozit pe venit
Total ieşiri de numerar
Numerar la sfârşit de perioadă
C. CAPITAL PROPRIU
I. Capital social și
neînregistrat 120
II. Prime de capital 130
III. Rezerve 140
IV. Profit (pierdere) 150
V. Rezerve din reevaluare 160 -
12