1.

Reproiectare – kaisen – remodelarea permanenta a proceselor pentru a fi mai rapide sau mai
putine resurse necesare.
2. Restructurare – identific actiunile care aduc cea mai mare valoare mie si celor din jur. Investesc
cel mai mult timp si efort in imbunatatirea acestor actiuni.
3. Reorganizare – modific permanent resursele si pozitiile oamenilor pentru a eficientiza
indeplinirea sarcinilor. Caut sa cresc randamentul raportat la timpul si banii investiti.
4. Reinventare – ma detasez si imi imaginez ca o iau de la zero. Unde as vrea sa fiu in 3 ani? Ce as
schimba pentru a ajunge acolo?
5. Reevaluare – analiza din perspectiva pietei. Ce avantaj competitiv am in piata? Care sunt
blocajele pe care le intampin? Sunt pe drumul cel bun? Daca nu am, care ar fi acel avantaj pe
care il pot dezvolta? Daca nu pot dezvolta niciunul, poate trebuie sa schimb piata.
6. Regandire – evaluare permanenta a cine sunt si incotro ma indrept. Pot identifica ce vreau sa fac
in continuare sau in 3 ani si sa planific de acum sa adaug talent in acea directie.
7. Reconcentrare – concentrarea pe acele actiuni care au cel mai mare impact. Care fac diferenta.
Sa nu ma pierd in actiuni care au impact mic sau deloc.