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Están constituidos por la totalidad de las erogaciones necesarias para producir o fabricar un bien
(materia prima, desgaste de la maquinaria o equipo, etc.). Este costo económico se desdobla en
costo contable que comprende el valor del gasto en materias primas y auxiliares, desgaste de la
maquinaria y equipo, salarios y, la ganancia como renta bruta, que comprende el plus trabajo o
plusvalía. Por consiguiente, para obtener la ganancia como renta bruta, debe restarse de los
ingresos netos (costo económico), el costo contable de producción imputable a tales ingresos. Si el
bien no se vende, estas erogaciones quedan incorporadas en el inventario de productos gravados.




 
Es la parte del costo de adquisición o de producción que corresponde a la mercancía vendida y
que ha dado lugar a la obtención de un ingreso.





 

Son aquellos costos que se han obtenido dentro del período en la fabricación de un producto o
prestación de un servicio y que se obtienen al final del período que se conservan para su análisis
perspectivo y comparación con los resultados futuros, sirviendo como un dato de base histórica y
siempre se refieren a los costos reales ya sean por productos, por áreas de responsabilidad o
cuenta de gasto.

La acumulación y anotación de los resultados obtenidos en diferentes períodos o a las diferentes

oportunidades que se elabora un mismo producto es lo que llamamos Costo Histórico.

Este procedimiento consiste en la anotación de los gastos de materiales utilizados, la mano de

obra empleada y los gastos indirectos de fabricación que se compilan para su posterior análisis y
en los casos de variaciones significativas, corregir las ineficiencias y los errores, así como los
costos estimados.

Los datos de costos históricos tienen limitaciones cuando se usan para la planificación y el control
de las operaciones, siendo más útiles cuando se usan para su comparación de producciones
iguales en diferentes períodos, para los cuales son practicados





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El Costeo por actividad (ABC) es una "#$

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Tradicionalmente se asume que los clientes del alto volumen de compras son clientes
provechosos. Un cliente leal es también un cliente provechoso. Y que las utilidades seguirán a un
cliente satisfecho. Los estudios sobre rentabilidad del cliente han revelado que las ideas
antedichas no son necesariamente verdades. El ABC es un modelo que costeo que identifica los
#$
#
'

$
#
, de una organización. Asigna costo a los productos y a
los servicios (factores generadores de costos), basado en el número de acontecimientos o
transacciones que ocurren durante todo el proceso de abastecimiento de un producto o servicio.
Consecuentemente, la Gestión basada en actividades puede apoyar a los gerentes para descubrir
cómo el valor del accionista puede ser maximizado y cómo el desempeño de la empresa puede ser
mejorado. Históricamente, la contabilidad analítica modela costes indirectos relacionados con el
volumen.


 (
)
*


+

‡ Identifica a los clientes, los productos y los canales, más provechosos.
‡ Identifica a los clientes, productos y canales, menos provechosos.
‡ Determina los contribuidores y detractores verdaderos del desempeño financiero.
‡ Predice exactamente los costos, los beneficios y los requerimientos de recursos asociados a los
cambios en los volúmenes de la producción, estructura de organización y los costos de insumos.
‡ Identifica fácilmente las causas de un desempeño financiero pobre.
‡ Sigue la trayectoria de los costos en las actividades y procesos del trabajo.
‡ Equipa a la gerencia con valiosa información de costos, para estimular mejorías.
‡ Facilita un mejor Plan de Marketing
‡ Realza el poder de regateo con el cliente.
‡ Logre un mejor posicionamiento de productos
Con el costeo ahora basado en actividades, el costo de servir a un cliente se puede analizar
individualmente. Deduciendo el costo del producto y el costo para servir a cada cliente, uno puede
llegar la rentabilidad del cliente. Este método se ocupa por separado de los costos del cliente y de
los costes del producto; esto permite la identificación de la rentabilidad de cada cliente. Y el
posicionamiento de los productos y los servicios, por consiguiente.

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,


 

Cuando se toma una decisión para precisar en determinada alternativa, se abandonan los
beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son
los costos de oportunidad de la acción escogida, puesto que realmente no se incurre en costos de
oportunidad, no se incluyen en los registros contables. En efecto, constituyen costos relevantes
para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa
propuesta.

-
#$.%/$0, es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades

de una empresa son competitivas en comparación con la de los rivales.

El benchmarking permite a una empresa tomar acciones para mejorar su competitividad

1
 

La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de

un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original.La
actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un objetivo. En su materialización puede
adoptar, entre otras, forma artística, literaria o científica, si bien, no es privativa de ningún área en
particular. La creatividad es el principio básico para el mejoramiento de la inteligencia personal y
del progreso de la sociedad y es también, una de las estrategias fundamentales de la evolución
natural.Es un proceso que se desarrolla en el tiempo y que se caracteriza por la originalidad, por la
adaptabilidad y por sus posibilidades de realización concreta.
Creatividad es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es
nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durante algún periodo.

Todos nacemos con una capacidad creativa que luego puede ser estimulada o no. Como todas las
capacidades humanas, la creatividad puede ser desarrollada y mejorada. Así, existen muchas
técnicas para aumentar y desarrollar la capacidad creativa. Una de las más interesantes es la
conocida como mapas mentales.

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La contabilidad creativa consiste fundamentalmente en aprovechar los vacíos de la normativa legal
en cuanto a las diferentes posibilidades de elección con el propósito de transformar la información
contable que se presentan en los estados financieros de las empresas.
Este término se utiliza para describir el proceso mediante el cual los contadores y asesores utilizan
sus conocimientos sobre las normas contables para "maquillar" las cifras reflejadas en la
contabilidad de la empresa, sin dejar de cumplir los principios de contabilidad. De esta manera,
según se apliquen los criterios u otros aspectos de la contabilidad, los resultados pueden variar y
ser más favorables para las organizaciones.
Enron, Worldcom entre otros, son algunos casos de contabilidad creativa (eufemismo para fraude
con los números) que han aparecido en los últimos tiempos, han sido de gran impacto en la
economía norteamericana, hasta el punto que los mercados han perdido la confianza en los
"principios de contabilidad generalmente aceptados", en los auditores, asesores y hasta en los
analistas de inversión; quienes recomiendan la compra de tal o cual acción, ganan buenas
comisiones y dejan en la estacada a miles de inversionistas.

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La creación de valor es el objetivo de toda buena gerencia. Si antes el objetivo fue la maximización
del beneficio, ahora este objetivo de beneficio ha sido suplantado por la creación de valor. Pero,
¿cómo se mide el valor?. Esta cuestión muy sencilla en su planteamiento a la hora de ponerla en
práctica no lo es tanto. En síntesis podemos medir el valor creado en la empresa considerando no
solamente el beneficio sino también el coste que ha supuesto generar ese beneficio. En definitiva
si el beneficio obtenido supera el coste de los recursos implicados, podremos decir que se ha
creado valor. Si esto lo trasladamos a la toma de decisiones de inversión significa que para que se
cree valor en la empresa el VAN de la inversión deberá ser positivo y por tanto estaremos
invirtiendo en activos que generan un valor adicional para la empresa. Pues bien en este trabajo se
pretende abarcar toda esta problemática referente a la medición del valor. En primer lugar se
muestra la definición de este objetivo, de creación de valor, en la empresa y sus repercusiones
sobre la labor del director financiero. En segundo lugar se plantean cuales son los mecanismos de
creación de valor en la empresa desde una doble perspectiva. Por un lado considerando el
descuento de flujos de caja libres y por otro mediante el descuento de los flujos de caja libres para
los accionistas. A continuación se definen los diferentes métodos existentes para medir la creación
de valor en la empresa y se plantean las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos. Por
último se proponen otros métodos alternativos para la medición del valor que en su mayoría tratan
de paliar las limitaciones de los métodos anteriores.