ASIGURAREA RESURSELOR UMANE NECESARE

FIRMEI

Recrutarea si selectia de personal reprezinta o etapa importanta pentru a gasi„omul

potrivit la locul potrivit“, intrucat exercita o influenta deosebita asupra intregii
activitati a firmei.
Surse si metode de recrutare de personal:
a)Recrutarea interna de personal, prin:
• promovare;
• transfer pe alt post, in cadrul firmei.
b)Recrutarea externa de personal, prin:
• anunturi publicitare;
• absolventi de invatamant;
• persoane care vin in contact cu firma;
• referinte oferite de angajatii firmei privind persoanele care se pot recruta;
• agentiile de forta de munca
Recrutarea personalului 
De regula, recrutarea de personal se face de catre conducatorul unitatii, daca nu
exista un departament de resurse umane, si are ca scop identificarea, dintr-o multime
de candidati, a persoanei potrivite pentru postul liber si eficienta acesteia in noua
activitate.
Etapele recrutarii de personal
Recrutarea de personal trebuie sa parcurga urmatoarele etape :
1.Scrisoare de intentie si CV
2.Completarea fiselor de candidature
3.Trierea
4.Interviul preliminar
5. Teste si probe de lucru
6.Examinari fizice, medicale. Referinte, interviuri finale
7.Decizia finala. De regula, decizia finala este luata de seful ierarhic al postului vacant,
pentru functii de executie, si de patron, pentru functii de conducere.
Procesul de selectie a angajatilor 
Etapele procesului de selectie:
- trimiterea preliminara tinand cont de informatiile detinute despre respective persoana;
- interviu preliminar;
- teste de inteligenta;
 - teste de aptitudine;
- teste de personalitate;
- referinte privind performantele;
- interviu diagnostic;
- examen medical;
- judecati personale;

Motive de selectie:
 • Motive de eliminare:
- lipsa unei pregatiri si a unor performante adecvate;
- slabiciuni evidente care rezulta din aspectul si comportamentul persoanei;
- incapacitatea de a indeplini standardele minime;
- incapacitatea de a dispune de aptitudinile minime necesare;
- aspecte negative de personalitate;
- informatii nefavorabilesau negative despre performantele din trecut;
- lipsa unei capacitati inascute a ambitiei sau a altor trasatur inecesare;
- inapt din punct de vedere fizic pentru post;
- candidatul care ramane ocupa postul disponibil;

Departamentul resurse umane

 Departamentul Resurselor Umane este format din:
a)  Serviciul sau biroul – relatii cu publicul
b)  Serviciul sau biroul – salarizare
c)  Serviciul sau biroul – relatii cu sindicatele
d)  Serviciul sau biroul – de pregatire si formare profesionala
e)  Serviciul sau biroul – de asistenta sociala
Atributiile resurselor umane :
- stabilirea necesarului de personal
- analizarea si descrierea posturilor
- structurile organizatorice si de conducere a agentiei economice
- strategiile si politicile de personal
- crearea unei banci de date
-  intocmirea unui program privind asigurarile pe termen lung cu personal, dar si
imbunatatirea conditiilor de munca si viata   
- asigurarea unor conditii de munca
-  contractul colectiv de munca
 -  activitatile care tin de identificarea posibilitatilor de imbunatatire a protectiei si
igienei muncii

FISA POSTULUI
Rolul fisei postului 
Fisa postului reprezinta suport pentru conceperea anuntului de angajare. Indiferent de
forma in care se face anuntul de angajare (ziar, on-line, agentii de recrutare,
recrutareinterna), continutul acestuia trebuie sa cuprinda aspecte legate de sarcinile,
responsabilitatile si cerintele pentru ocupantul postului respectiv.
Fisa postului este un element de baza in selectia candidatilor la angajare
Fisa postului este esentiala in organizarea structurii departamentelor din cadrul
firmei. Pe baza ei se poate structura fiecare department si, mai departe, se poate realiza
organigrama firmei. In acestfel, fiecare post are o pozitie clar delimitata in cadrul
structurii organizatorice a firmei
Pornind de la cunoasterea si descrierea fiecarui post in parte, va fi foarte usor de
stabilit nivelurile de ierarhizare din firma. In felul acesta se poate creea un sistem de
salarizare adecvat.
Pe baza unei fise de post cat mai complexe va fi foarte usor de operat iimbogatirea
si dezvoltarea unui post.
Fisa postului este unul dintre principalele instrumente de informare pentru noii
angajati.
Fisa postului este unul dintre principalele suporturi pentru organizarea si
gestionarea intregului personal.
INTEGRAREA PERSONALULUI 
Integrarearea prezinta procesul de acomodare a noilor angajati cu conditiile
specifice ale activitatii firmei, ale compartimentului si locului de munca.
Responsabilitate aintegrarii revine sefului ierarhic si departamentului de resurse umane
(unde exista).
• Metode de integrare:
• vizita in firma;
• oferirea de informati inecesare indeplinirii sarcinilor de serviciu;
• mentinerea dialogului intre noii angajati si seful ierarhic.
Integrarea poate fi considerate incheiata in momentul in care noul angajat a ajuns
la capacitateasa maxima de indeplinire a sarcinilor postului (de la cateva luni pana la
un an). Lucrul acesta poate fi evaluat prin chestionare, interviuri periodice sau discutii
in grup cu noii angajati.