1. Detaliaţi factorul determinant Capabilităţile organizaţiei militare. Explicaţi și
exemplificați impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar. Capabilitățile organizației militare reprezintă ansamblul de abilități și competențe ( tehnologice, financiare, organizatorice, managerial etc.) de care dispune organizația militară la un moment dat influențează în mod decisive conceperea și aplicarea strategiei și implicit adoptarea modalităților de îndeplinire a obiectivelor acesteia. 2. Detaliaţi factorul determinant Caracteristicile societăţii. Explicaţi și exemplificați impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar. Caracteristicile societății: structura populației ( vîrstă, sex, medii de proveniență, categorii de pregătire etc.), structura profesională a populației apte de muncă, gradul de migrare a forței de muncă( intern și internațional) etc 3. Detaliaţi factorul determinant Cultura organizaţiei militare. Explicaţi și exemplificați impactul acestuia asupra strategiilor militare. Cultura organizației militare- Caracteristici ca: coeziunea în cadrul microstructurilor, asumarea riscurilor, amploarea și modul de abordare a conflictelor din organizație, acceptarea nivelului recompenselor față de munca depusă, recunoașterea meritelor etc. determină, fără echivoc, procesul de adoptare, implementare și evaluare a strategiilor în domeniul military, având în vedere cantitatea și calitatea implicării factorului uman în realizarea acestora. 4. Detaliaţi factorul determinant Implicaţiile reglementărilor legislative asupra organizaţiei. Explicaţi și exemplificați impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar. Implicațiile reglementărilor legislative asupra organizației: ritmicitatea, rigurozitatea și coerența legilor specifice domeniului militar și a legilor conexe acestui domeniu etc. 5. Detaliaţi factorul determinant Riscurile şi ameninţările potenţiale faţă de activităţile şi acţiunile militare. Explicaţi și exemplificați impactul acestuia asupra strategiilor militare. Riscurile și amenințările potențiale față de activitățile și acțiunile militare- Orice activitate umană comportă un set de riscuri și amenințări referitoare la procesul de atingere a obiectivelor propuse, iar pentru organizația militară acest set este cu mult mai complex, avându-se în vedere cele trei planuri care în care se pot derula activitățile specifice: la pace, în situații de criză sau la război. Strategiile organizației militare trebuie să identifice și să evalueze aceste riscuri și amenințări, pe tipuri de situații, și să găsească soluțiile de contracarare în viitor deoarece obiectivele acestei instituții trebuie atinse cu obligativitate. 6. Detaliaţi factorul determinant Viziunea strategică a managerilor militari. Explicaţi și exemplificați impactul acestuia asupra strategiilor în domeniul militar. Viziunea strategică a managerilor militari- Abordarea strategică implică din partea managerilor analizarea și asumarea riscurilor față de nivelul performanțelor stabilite și de timpul avut în vedere pentru atingerea acestora. În domeniul miliar, țintele urmărite în desfășurarea activităților se ating, de regulă, pe perioade medii și lungi de timp (de exemplu, instruirea subunităților pentru acțiuni în teatrele de operații sau îndeplinirea misiunii ulterioare) și implică o serie de riscuri ce nu pot fi înlăturate definitiv (de exemplu, accentuarea stării de oboseală sau stress, pierderea de membri ai echipei de asalt), necesitând- în aceste condiții- managerilor militar să acționeze în prezent pentru viitor fără să privească înapoi: ,, misiunea înainte de toate’’ 7. Detaliaţi oportunitatea reieşită din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: intrarea unor noi furnizori pe piaţă. Evidenţiaţi implicația acestei oportunităţi pentru organizarea activităţilor militare. Intrarea unor noi furnizori pe piață- creșterea numărului de furnizori de bunuri materiale și servicii, deci a concurenței pe un anumit segment de piață, nu poate fi decât benefică organizației militare, întrucât ar reuși să achiziționeze produse mult mai ieftine, la aceleași niveluri calitative. 8. Detaliaţi oportunitatea reieşită din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: posibilităţi de încheiere a unor contracte de leasing. Evidenţiaţi implicația acestei oportunităţi în planificarea activităţilor militare. Posibilități de încheiere a unor contracte de leasing- diversificarea acestor servicii pe piața națională poate conduce, pentru derularea anumitor activități specifice organizașiei militare, la accesarea de către instituția militară a unor genuri de servicii pentru degrevarea de anumite sarcini sau de eficientizare a procesului de înzestrare cu tehnică (de exemplu, achiziționarea de sisteme informatice sau de anumite mijloace de transport). 9. Detaliaţi oportunitatea reieşită din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: creşterea rapidă a pieţei. Evidenţiaţi implicația acestei oportunităţi asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizaţiei militare. Creșterea rapidă a pieței- chiar dacă nu este o oportunitate directă pentru organizația militară, ea poate să beneficieze de această evoluție din perspectiva creșterii veniturilor la bugetul de stat și direcționarea unei părți din acestea de către puterea executivă a statului pentru apărarea națională. 10. Detaliaţi punctul forte reieşit din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: existenţa unei direcţii strategice clare. Evidenţiaţi implicația acestui punct forte în organizarea activităţilor militare. Existența unei direcții strategice clare- România, prin consens național, a decis să își asigure securitatea națională prin aderarea șa structuri colective de securitate (NATO, UE, OSCE etc.) ce au viziuni strategice clar delimitate. 11. Detaliaţi punctul forte reieşit din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: existenţa unei imagini foarte favorabile a organizaţiei militare. Evidenţiaţi implicația acestui punct forte în planificarea activităţilor militare. Existența unei imagini favorabile- Armata României are o imagine deosebit de favorabilă, atât în mediul opiniei publice naționale, cât și în mediul internațional. Percepția încrederii populației din România asupra modului în care își desfășoară activitățile instituția militară este de 73% pozitivă, iar toate opiniile reprezentanților armatelor membre NATO în legătură cu modul de îndeplinire a misiunilor ce au revenit unităților și subunităților militare românești, fie în teatrele de operații internaționale, fie în programele de antrenament în comun, au fost numai la nivel elogiativ. 12. Detaliaţi punctul forte reieşit din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: existenţa unei competenţe distinctive pe unul sau mai multe planuri. Evidenţiaţi implicația acestui punct forte asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizaţiei militare. Existența unei competențe distinctive pe unul sau mai multe planuri (managerial, organizatoric, al pregătirii personalului, costurilor etc.)- organizația militară dispune de manageri militari bine pregătiți, orientați, în general, spre obținerea succesului cu un consum redus de resurse. 13. Detaliaţi punctul forte reieşit din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: calitatea ridicată a culturii organizaţiei militare. Evidenţiaţi implicația acestui punct forte în organizarea activităţilor militare. Calitatea ridicată a culturii organizaționale- în organizația militară elementele culturii organizaționale ale acesteia se definesc și se construiesc pritnre altele pe ordine și disciplină în derularea activităților individuale și colective, responsabilitate și inițiativă în ceea ce privește derularea proceselor manageriale, patriotism trăit ca o stare de spirit din perspectiva motivației de accedere în acest sistem, cultul respectului față de managerii de pe orice nivel ierarhic al institușiei militare ca rezultantă a recunoașterii valorii acestora, eleganță în modul de purtare a uniformei organizașiei în orice situație etc. 14. Detaliaţi punctul slab reieşit din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: vulnerabilitatea faţă de evoluţiile pieţei. Evidenţiaţi implicația acestui punct slab în planificarea activităţilor militare. Vulnerabilitatea față de evoluțiile pieței- modul de funcționare a bugetului de stat, deci implicit a bugetului destinat apărării, depinde în mod covârșitor de evoluția agenților economici din România, în consecință existând posibilitatea ca derularea activităților din domeniul militar să aibă de suferit din această cauză (de exemplu, intrarea în faliment a unor firme furnizoare de bunuri materiale și servicii către organizația militară sau creșterea bruscă și puternică a prețurilor la anumite bunuri materiale etc.). 15. Detaliaţi punctul slab reieşit din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: existenţa unor dezavantaje competitive. Evidenţiaţi implicația acestui punct slab asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizaţiei militare. Existența unor dezavantaje competitive (handicap tehnologic, costuri ridicate etc.)- având în vedere cerințele actuale și de perspectivă în ceea ce privește misiunile Armatei României, dotarea fiecărei categorii de forțe ale acesteia, mai ales din punct de vedere tehnic, este rămasă în urmă, comparativ cu a celorlalți membri ai Alianței Nord-Atlantice (de exemplu, din fondurile planificate pentru îndeplinirea obiectivelor forței în anul 2009, a fost alocat numai un procent de 12,45%, principala problemă rămânând, în continuare, susținerea financiară a implementării acesteora). 16. Detaliaţi ameninţarea reieşită din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: puterea crescândă de negociere a furnizorilor. Evidenţiaţi implicația acestei ameninţări asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizaţiei militare. Puterea crescândă de negociere a furnizorilor- obținerea unor poziții dominante pe piață a unor furnizori de bunuri materiale și servicii pentru domeniul militar poate conduce la o creștere a prețurilor la ofertele acestora și, implicit, la necesitatea reconfigurării programelor strategice privind, de exemplu, înzestrarea armatei. 17. Detaliaţi ameninţarea reieşită din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: schimbări demografice nefavorabile. Evidenţiaţi implicația acestei ameninţări asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizaţiei militare. Schimbări demografice nefavorabile- organizația militară depinde în mod capital de calitatea și cantitatea resursei umane atrase pentru a servi interesele națiunii și în mod categoric o evoluție negativă în domeniul demografic va aduce repercusiuni nefaste asupra managementului resurselor umane, pe de o part, și asupra procesului de management în ansamblul său, pe de altă parte. 18. Detaliaţi ameninţarea reieşită din analiza organizaţiei (analiza SWOT) pentru organizaţia militară: intrarea într-o perioadă de recesiune economică. Evidenţiaţi implicația acestei ameninţări asupra nivelului de îndeplinire a obiectivelor organizaţiei militare Intrarea într-o perioadă de recesiune economică la nivel național sau internațional- va conduce, fără echivoc, la diminuarea cheltuielilor generale ale statului din cauza reducerii veniturilor la bugetul național, iar cheltuielile de apărare vor avea de suferit în mod direct, în ceea ce privește volumul repartizat de cître puterea executivă. CURS 2 19. Prezentaţi conceptele suport logistic şi sprijin logistic. Identificaţi şi explicaţi diferenţele şi intercondiţionările dintre acestea. Exemplificați. Suportul logistic- totalitatea bunurilor materiale și echipamentelor necesare unei structuri conform prevederilor statelor de organizare și normelor de înzestrare. Sprijinul logistic- totalitatea activităților ce se desfășoară de către structurile logistice, în scopul asigurării forțelor cu tot ceea ce le este necesar pentru menținerea suportului logistic necesar ducerii acțiunilor militare. 20. Prezentaţi conceptele: logistică de producţie şi logistică de consum. Identificaţi şi explicaţi diferenţele şi intercondiţionările dintre acestea. Exemplificați. Logistica de producție (logistica achiziției) este componenta logisticii care se ocupă cu cercetarea, proiectarea, dezvoltarea, fabricarea, contractarea și achiziția tehnicii, echipamentelor, bunurilor materiale și serviciilor. Logistica de consum (logistica trupelor) este componenta logisticii care se ocupă cu cererea, recepția, depozitarea, transportul, mentenanța, operarea și scoaterea din funcțiune a bunurilor materiale și a serviciilor 21. Prezentaţi conceptul de aprovizionare – componentă a logisticii. Detaliaţi şi exemplificaţi activităţile specifice aprovizionării tehnico-materiale. Aprovizionarea se executa pe baza de repartitie, prin achizitii pe plan local, din sursele stabilite de e^aloanele superioare, potrivit legilor Tn vigoare. Sprijinul logistic al operatiilor Tntrunite va fi asigurat din urmatoarele tipuri de surse de aprovizionare : a) sursele militare, fie din organica fortelor, fie puse la dispozitia comandantului de catre Elementul de sprijin national/National Support Element - NSE; b) sursele civile din zona de operatii, cele dispuse convenabil, Tn scopul derularii eficiente și în conditii de siguranta a contractelor; c) sursele contractate sau rechizitionate În zona de operatii; 22. Prezentaţi conceptul de stoc, tipologia acestuia și clasele de aprovizionare a materialelor. Argumentați utilitatea folosirii acestora în acțiunile militare. 23. Prezentaţi principiile logisticii responsabilitatea şi vizibilitatea. Identificaţi şi explicaţi 2 (două) implicaţii asupra modului de desfăşurare a acţiunilor militare. Exemplificați. a) Responsabilitatea - presupune luarea tuturor masurilor pentru realizarea gradului de suport logistic ordonat la locul §i in timpul potrivit §i reprezinta principiul de baza al logisticii, deoarece toate celelalte principii devin irelevante daca sistemul logistic nu poate sprijini conceptia operatiei. Acest principiu este fundamental in ceea ce prive§te realizarea sprijinului logistic al fortelor deoarece logistica, prin structurile specializate, este obligata sa asigure tuturor militarilor hrana, echipamentele, armamentul §i munitia necesare desfa§urarii oricarei actiuni militare - obligate ce trebuie inteleasa din perspectiva asumarii §i con§tientizarii rolului fiecarui logistician in asigurarea nivelului optim de suport logistic fiecarei actiuni militare. h) Vizibilitatea - presupune cunoașterea și efectuarea schimbului de informatii privind datele referitoare la disponibilitatea, desfa§urarea §i sprijinul logistic al fortelor. Succesul unei actiuni militare depinde fundamental de modul in care functioneaza interconditionarile dintre componentele sistemului militar; manifestarea sistemica a structurilor militare presupune obligatoriu un flux eficace și eficient, in timp real de informatii pe baza caruia sa se ia cele mai adecvate decizii la nivelul actiunii militare, fundamentate pe cele mai viabile modalitati de asigurare a suportului logistic al fortelor. 24. Prezentaţi principiile logisticii: autoritatea şi suficienţa. Identificaţi şi explicaţi 2 (două) implicaţii asupra modului de desfăşurare a acţiunilor militare. Exemplificați. Autoritatea - confera comandantilor structurilor operationale §i administrative drepturi depline asupra resurselor logistice din zona lor de responsabilitate, pentru sustinerea fortelor in modul cel mai eficient. Fiecare comandant, in limita competentelor stabilite §i a reglementarilor in vigoare, are dreptul de a dispune modul §i timpul in care resursele materiale, existente in zona de actiune a trupelor sale, se aprovizioneaza, repartizeaza §i asigura de fortele de logistica pentru subunitatile subordonate. Suficienta- capacitatea de a furniza provizii §i servicii esentiale in cantitati minime, pentru initierea operatiilor; nicio operatie nu va fi initiata fara a exista la dispozitie cantitatile minime esentiale destinate sprijinului. Este cat se poate de evident faptul ca fara constituirea unui suport logistic minimal, proiectarea de catre comandanti a unor decizii care sa contribuie la indeplinirea misiunilor se transforma intr-un proces zadarnic, putand conduce chiar la compromiterea iremediabila a intregii actiuni militare. 25. Prezentaţi principiile logisticii: cooperarea şi promptitudinea. Identificaţi şi explicaţi 2 (două) implicaţii asupra modului de desfăşurare a acţiunilor militare. Exemplificați. Promptitudinea - presupune realizarea sprijinului logistic, la locul potrivit §i in timp oportun. Raspunsul fortelor de logistica implicate in asigurarea sprijinului de specialitate catre fortele luptatoare trebuie sa fie imediat, constand in cantitatile §i calitatile solicitate, in momentele in care este nevoie de acestea. Cooperarea - vizeaza conjugarea tuturor eforturilor, in vederea realizarii sprijinului logistic adecvat al fortelor participante la operatia intrunita. A actiona intrunit solicita participarea conjugate a tuturor fortelor (terestre, navale sau aeriene) pentru indeplinirea unei misiuni, drept consecinta suportul logistic trebuie adecvat modului de desfa§urare a actiunilor acestor structuri, indiferent de sursele de aprovizionare existente §i elementele de logistica care il asigura. 26. Prezentaţi principiile logisticii: previziunea şi mobilitatea. Identificaţi şi explicaţi 2 (două) implicaţii asupra modului de desfăşurare a acţiunilor militare. Exemplificați. Previziunea- presupune identificarea §i evaluarea, din timp, a cauzate de lipsuri esentiale, care puteau fi anticipate. Dinamica ridicata a actiunilor militare actuale impune fortelor de logistica sa determine necesarul de resurse materiale in concordanta cu evolutia acestor actiuni - astfel, obiectivele de atins prin diferite misiuni, in orizont de timp imediat §i ulterior, solicita o sustinere adecvata cu resurse materiale, deci logistica trebuie sa fie in masura sa asigure material orice decizie pe care comandanjii militari o iau in legatura cu evolutia actiunilor militare pe care le desfașoară. Mobilitatea - reprezinta capacitatea de dislocare/redislocare, in timp scurt, concomitent cu realizarea sprijinului logistic pentru mentinerea capacitatii de lupta a fortelor. Orice actiune militare se poate desfa§ura cu succes daca ii sunt asigurate la un nivel optim resursele materiale necesare sustinerii fortelor angajate in acea misiune; dinamica mi§carilor acestora in teren impune o mi§care concordanta a structurilor de logistica pentru a realiza gradul optim de suport logistic, printr-o dispunere adecvata unei reactii corespunzatoare pe linie de asigurare materiala. 27. Prezentaţi conceptele: mentenanţă preventivăşi mentenanţă corectivă. Identificaţi şi explicaţi diferenţele şi intercondiţionările dintre acestea. Exemplificați. 28. Detaliaţi acţiunile de mentenanţă: recuperarea şi evacuarea. Identificaţi şi explicaţi intercondiţionările dintre acestea. Exemplificați. CURS 3 29. Explicaţi caracteristica profesiei militare: „complexitatea activităţilor din domeniul militar”. Evidenţiaţi efectul acestei caracteristici asupra procesului de recrutare şi selecţie a resurselor umane. 30. Explicaţi caracteristica profesiei militare: „privarea/ renunţarea voluntară a unor drepturi cetăţeneşti”. Evidenţiaţi efectul acestei caracteristici asupra procesului de recrutare şi selecţie a resurselor umane. 31. Explicaţi caracteristica profesiei militare: „riscuri ridicate în executarea misiunilor”. Evidenţiaţi efectul acestei caracteristici asupra procesului de recrutare şi selecţie a resurselor umane. 32. Prezentaţi determinarea internaţională Caracteristicile mediului de securitate regional, zonal şi global şi identificaţi implicaţiile asupra domeniului resurselor umane dezvoltarea (perfecționarea) personalului. Caracteristicile mediului de securitate regional, zonal și global- România trebuie să poată răspundă cu promptitudine și adecvat la acșiunea riscurilor și amenințărilor prezente și viitoare și, în consecință, resursa umană necesară trebuie să comporte o serie de caracteristici diferite față de cerințele generale ale pieței muncii. Relatiile angajati - angajator: legislatia (drepturi, oportunitati si obligatii egale), regulament de organizare §i functionare, informarea/ consilierea personalului, comunicarea §i negocierea; 33. Prezentaţi determinarea naţională Reforma internă a instituţiei militare şi identificaţi implicaţiile asupra domeniului resurselor umane: organizarea şi proiectarea posturilor. Reforma interna a institutiei militare - trecerea la profesionalizarea armatei prin renuntarea la serviciul militar obligatoriu a determinat o rea§ezare a sistemului de recrutare §i selectie a viitorilor militari; Organizarea §i proiectarea posturilor: proiectul de organizare §i de perfectionare a acesteia, proiectarea posturilor, analiza posturilor; 34. Prezentaţi determinarea naţională Transformările sociale, economice, politice, culturale din cadrul societăţii româneşti actuale şi identificaţi implicaţiile asupra domeniului resurselor umane recompensele angajaţilor. Transformarile sociale, economice, politice, culturale din cadrul societatii romanești actuate- reformele structural in cadrul tuturor domeniilor din tara noastra implica o multitudine de implicatii asupra organizatiei militare: acutizarea fenomenelor economice §i manifestarea crizei economico-financiare, perceptia locului §i rolului profesiei militare in cadrul societatii etc.; Recompensele angajatilor: sisteme de plata, plata pentru calificare, plata pentru conditiile de munca, plata pentru intensitatea muncii, recompense pentru fidelitate, participare etc., alte avantaje pentru angajati; 35. Prezentaţi determinările naţionale Evoluţia curentă şi de perspectivă a factorului demografic şi identificaţi implicaţiile asupra domeniului resurselor umane asigurarea personalului. Evolutia curenta și de perspectivă a factorului demografic - scaderea natalitatii, creșterea mortalitatii sau rata emigrarii cetatenilor romani implica o serie de dificultati privind atragerea resursei umane in organizatia militara; Asigurarea personalului: previzionarea necesarului de personal, planificarea resurselor umane (numar §i structuri), recrutarea §i selectia personalului, evaluarea calitatilor §i a§ezarea personalului pe posturi; 36. Prezentaţi principiile managementului resurselor umane: principiul priorităţilor nevoilor armatei şi principiul şanselor egale. Detaliaţi modul de utilizare/ aplicării acestor principii în cariera militară. 37. Prezentaţi principiile managementului resurselor umane: principiul diviziunii responsabilităţii de decizie privind evoluţia în carierăşi principiul transparenţei. Detaliaţi modul de utilizare/ aplicării acestor principii în domeniul militar. 38. Prezentaţi principiile managementului resurselor umane: principiul dialogului direct şi principiul punctelor obligatorii de parcurs pentru evoluţia în carieră. Detaliaţi utilitatea aplicării acestor principii pentru domeniul militar. CURS 4 39. Prezentaţi conceptele de data, circuit şi flux informaţional, mijloace de tratare a informaţiilor şi modul în care acestea se găsesc în mod concret în organizaţia militară. Exemplificați. Structura sistemuiui informational al managementului Data exprima o descriere letrica §i/sau cifrica a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau a unei actiuni din cadrul sau din afara organizatiei militare. Ea poate fi considerată componenta primara a sistemuiui informational. Este constituita dintr-un grup de simboluri structurate conform unei sintaxe prestabilite, tnregistrata pe un suport material §i care poate fi prelucrata manual, mecanic, electronic sau combinat. Fluxul informational reprezinta ansamblul informatiilor necesare desfa§urarii unei anumite operatii, actiuni sau activitati ce se transmite intre emitent §i destinatar, cu precizarea punctelor intermediare de trecere. El este caracterizat prin continut, volum, frecventa, calitate, directie, forma, suport etc. Circuitul informational desemneaza drumul (traiectoria) pe care circula o informatie de la generarea pana la arhivarea sau distrugerea sa, in functie de caracteristicile organizatorice ale emitatorilor §i benefficiarilor de informatii. Mijloacele de tratare a informatiilor constituie componenta tehnico-materiala a sistemului informational §i include toate instrumentele §i echipamentele care sunt implicate in tratarea (culegerea, inregistrarea, prelucrarea §i transmiterea) §i stocarea informatiilor, incepand cu cele mai simple - creion, stilou, hartie §i incheind cu cele mai complicate sisteme automate de calcul. 40. Prezentaţi conceptele de informaţie, suport purtător de informaţie, procedură informaţională şi modul în care acestea se găsesc în mod concret în organizaţia militară. Exemplificați. Informatia reprezinta reflectarea in conștiința oamenilor a legaturilor obiective cauza - efect din lumea reala inconjuratoare și consta in știri, inștiintari, mesaje privind starea sau conditiile unor procese §i fenomene ce constituie noutate §i prezinta interes in sensul ca spore§te gradul de cunoaștere a proceselor și fenomenelor respective. Spre deosebire de data, informatia aduce un plus de cunoaștere constituind elemental fundamental al sistemului informațional, material primă în elaborarea și fundamentarea deciziilor. Procedurile informationale exprima ansamblul elementelor prin care sestaBilesc modalita|ile de culegere, înregistrare, transmitere §i prelucrare a informatiilor. 41. Explicaţi tripla dimensiune a informaţiilor şi exemplificaţi, din această perspectivă, rolul acestora în managementul organizaţiei militare. Exemplificați. Informatiile prezinta o tripla dimensiune -social-generala, ce exprimS rolul informatiei, in manifestarea componentilor organizatiei ca cetateni ai tarii, ca purtatori ai anumitor drepturi și obligatii in exercitarea carora informatiile au o pondere apreciabila; -organizationala, ce exprima rolul deosebit al informatiilor in stabilirea §i operationalizarea obiectivelor organizatiei militare pe o anumita perioada de timp; -individuală, in sensul ca prin continut și mod de prezentare influenteaza substantial atat potentialul și aspiratiile fiecarui individ, cat §i gradul de satisfacere a acestor aspiratii. 42. Detaliaţi cerinţele calitative ale informaţiei: acurateţea şi oportunitatea. Identificaţi/ exemplificați câte o implicaţie pentru fiecare cerinţă asupra modului de derulare a procesului decizional militar. -oportunitatea, exprima calitatea informatiei de a fi disponibila in momentul cand este solicitata; -acuratetea exprima valoarea informafiei și se refera la reflectarea exacta a realitații cantitative și calitative; se apreciaza — prin coeficientul de precizie; 43. Detaliaţi cerinţele calitative ale informaţiei: complexitatea şi utilitatea. Identificaţi/ exemplificați câte o implicaţie pentru fiecare cerinţă asupra modului de derulare a procesului decizional militar. - utilitatea, exprima calitatea informatiei de a avea esenta, continut; se apreciaza cu ajutorul coeficientului de utilitate. - complexitatea, exprima calitatea informatiei de a confine elemente de cunoa§tere in asemenea masura incat sa permita conturarea unei imagini cat mai complete asupra evenimentului respectiv; 44. Detaliaţi cerinţele calitative ale informaţiei: relevanţa şi consistenţa. Identificaţi/ exemplificați câte o implicaţie pentru fiecare cerinţă asupra modului de derulare a procesului decizional militar. - relevanta, exprima calitatea informatiei de a furniza acele cunpgtinte care lipsesc in luarea unei decizii; - consistenta, exprima calitatea informatiei de a fi sufficient de cuprinzătoare încât să poată furniza cât mai multe cunoștințe 45. Prezentaţi şi exemplificaţi funcţia decizională şi funcţia educaţională a sistemului informaţional al managementului organizaţiei militare. Functia educational a sistemului informational rezida din asigurarea de informatii ce au caracter formativ prin a caror tratare se determine o creștere a gradului de adaptare a tuturor membrilor organizatiei militare la modalitatile specifice de îndeplinire a obiectivelor. Functia decizională exprima menirea sistemului informational de a asigura elementele informationale necesare fundamentarii tuturor categoriilor de decizii în domeniul militar. In fond, deciziile sunt rezultatul unui proces amplu de culegere, Înregistrare, prelucrare și transmitere a informatiilor. Fare informatii, fare fluxuri și circuite informationale nu se poate vorbi despre conditii minime pentru fundamentarea unor decizii eficiente, prin care fiecare comandant sa minimizeze la maxim riscurile aferente oricarei acțiuni militare. 46. Prezentaţi şi exemplificaţi funcţia operaţională şi funcţia de documentare a sistemului informaţional al managementului organizaţiei militare. Functia operatională este cea prin care sistemul informational asigura operationalizarea deciziilor luate și, implicit, realizarea tuturor genurilor de obiective ale organizatiei militare. Astfel, totalitatea datelor și informatiilor, dar și ansamblul circuitelor și fluxurilor informationale contribuie atat la întelegerea corecta a deciziilor adoptate, cat și la transmiterea și aplicarea acestora. Functia de documentare a sistemului informational exprima menirea lui de a prelucra și înregistra informatii necesare imbogatirii cunoștintelor personalului și modalitatilor de actiune ale acestuia, posibil a fi utilizate în viitor pentru luarea și aplicarea deciziilor militare. 47. Detaliaţi obiectivul subsecvent al sistemului de comandă şi control C4ISR: Producerea unităţii de efort. Identificaţi/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui obiectiv în cadrul obiectivelor globale ale unei structuri militare. Producerea unitatii de efort- prin informarea și combinarea ideilor §i opiniilor diverșilor comandanti și/sau persoane cu responsabilitati _ majore, sistemele C4ISR trebuie sa ajute fortele militare §i elementele de logistica. Aceasta permite ca viziunile mai multor expert; sa fie aduse in discutie, la fiecare misiune primita. 48. Detaliaţi obiectivul subsecvent al sistemului de comandăşi control C4ISR: Exploatarea totală a capabilităţilor forţelor. Identificaţi/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui obiectiv în cadrul obiectivelor globale ale unei structuri militare. Exploatarea totala a capabilitatii fortetor - sistemele C4ISR trebuie sa fie planificate pentru a sprijini personalul in a percepe realitatea, a actiona și a lua decizii. Aceasta create eficienta umana pe timpul operatiilor. Sistemul trebuie sa fie simplu, ușor de inteles și exploatat, indeosebi pentru situatii de stres major (managementul crizelor). 49. Detaliaţi obiectivul subsecvent al sistemului de comandăşi control C4ISR: Furnizarea de informaţii critice, rapid şi cu precizie. Identificaţi/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui obiectiv în cadrul obiectivelor globale ale unei structuri militare. Furnizarea de informatii critice, rapid și cu precizie - sistemele C4ISR trebuie sa fie in masura sa raspunda rapid cererilor de informatii, sa plaseze și sa obtina (mentina) informatia acolo unde ea este ceruta. 50. Detaliaţi obiectivul subsecvent al sistemului de comandă şi control C4ISR: Fuziunea informaţiilor. Identificaţi/exemplificați utilitatea îndeplinirii acestui obiectiv în cadrul obiectivelor globale ale unei structuri militare. Sistemele C4ISR trebuie să producă vizualizări de situații, simultane, exacte (cu acuratețe) care să reflecte și să răspundă nevoilor diferișilor utilizatori din sistem. Principial, nu se poate realize o fuziune de informații, care să răspundă nevoilor tuturor utilizatorilor, totuși, dacă toți utilizatorii sistemului au informații concise, la timp și relevante, atunci se asigură unitatea efortului și incertitudinea este redusă, legând forțele ca un întreg ce exploatează oportunitățile aflate la dispoziție și creând noi oportunități.