c





 

OY Eficiencia
OY Eficacia
OY Efectividad


 

OY cejoramiento de los procesos productivos mediante la evaluación de la cadena de

valor
OY desarrollo progresivo de sistemas manuales en el ambiente laboral
OY ©educción de tiempos en intervalos de trabajos

À  

  




 

OY ×lataforma de software
OY canejador de bases de datos
OY urva de aprendizaje operativo
OY 3oporte técnico


 

OY nsertar nuevos soportes operativos en el proceso productivo

OY desarrollar un plan de entrenamiento actualizado para nuestros colaboradores
OY aestionar nuevas entradas tecnológicas, operativas y técnicas

c   

    


 

OY aastos de personal
OY de horas trabajadas
OY ©otación de personal


 

OY desarrollar un programa de incentivos salariales evaluados financiera y

económicamente
OY ×romover un plan motivacional en un ambiente adecuado de trabajo
 À   
  


 

OY ½isibilidad de la actividad productiva

OY dinámica de desarrollo de la producción y la técnica
OY Evolución de la productividad y competitividad
OY ©itmo de innovación


 

OY Elaborar una estructura de información de las nuevas tendencias mundiales en cuanto

a confecciones
OY aenerar nuevos focos de conocimientos traídos de mercados más especializados en la
industria
OY ×lantear un proyecto de inversión dirigido a la adaptabilidad del mundo globalizado

   




 

OY disponibilidad del servicio anual

OY
de desarrollo productivo finalizado

 

OY conitorear de manera más puntual los procesos de producción derivados

        


 

uantitativos

OY 0iempo promedio de trabajo

OY Goras laboradas
OY  de rotación

ualitativos

OY 3atisfacción laboral
OY arado de productividad
OY cotivación


 

OY desarrollar el mejoramiento permanente del clima laboral

OY Elevar la cultura organizacional de parte de cada integrante que intervenga en esta
empresa
OY ©educir las horas laborables pero sin descuidar el mejoramiento de producción
 OY ©educir el % de rotación

d  


  


 

OY ½ariedad de presentaciones
OY arado de competitividad en el mercado
OY arado de adquisición del producto


 

OY desarrollo del mejoramiento de la cadena de valor

d 


 

OY apacidad de fusión
OY arado de aceptación
OY arado de inserción


 

OY desarrollar una estructura organizacional abierta a cualquier cambio mercantil

OY aenerar nuevas relaciones comerciales en visiones futuras
OY ×romover proyectos de inversión extranjeras
OY canejar variables productivas con nuestra competencia

   
   


 

OY ndicador de calidad
OY ndicador de satisfacción
OY ndicador de retención de clientes


 

OY desarrollar un programa de segmentación de mercados específicos

OY aenerar informaciones más adecuadas a nuestros clientes vip
OY canejar una carpeta de nuevas tendencias en el sector enfocado
 À 




 

OY nsatisfacción
OY ndiferencia
OY 3atisfacción


 

OY darle un valor agregado a nuestro producto que reduzca la insatisfacción y absorba a

los clientes con indiferencia
OY desarrollar una atención personalizada y pertinente en cada una de nuestras tiendas
OY ×romover la persuasión diaria de nuestros clientes


 

   



 

OY ×recio / utilidad
OY ×recio/ valor de prenda
OY ©azón precio/ ventas


 

OY nvestigar información de materias primas que nos vuelvan competitivos no solo en

calidad sino en precio
OY canejar las temporadas climáticas y jugar con los precios de acuerdo a nuestros
costos
OY Enfocarnos a un segmento de mercado de acorde a nuestro producto su precio y
calidad

c

  


 

OY ©otación de existencia
OY 3tock de seguridad
OY días de inventarios completos
OY ©upturas de stock


 

OY aenerar mayor rotación de las mercaderías almacenadas

OY canejar un stock no muy elevado de cada producto
OY ×romover la disminución en gran cantidad de la merma
OY desarrollar un plan de productos en procesos para que no quebremos en stock
 
 
 


 

*los costos son medidos por técnicas no por indicadores especificas

OY ostos reales
OY ostos predeterminados
OY ostos estimados


 

OY canejar mejor la información de las posibles ventajas que tenemos al reducir costos
OY nsertar técnicas que ayuden a reducir la inversión en la fabricación
OY Ñuscar alternativas en materias primas para la producción


  


 

OY ©azones de ingreso por venta

OY ©esultado neto
OY ½entas netas
OY osto de operación


 

OY ncrementar el volumen de ventas en nuestros clientes actuales

OY Àumentar la base de datos de clientes y clientes potenciales
OY ©ecuperar clientes perdidos

  
  


 

OY Endeudamiento circulante
OY Endeudamiento bancario
OY ©otación de cuentas por pagar


 

OY Ñ squedas de socios
OY Àdquisiciones estratégicas
OY ÿegociaciones de contratos colectivos