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1. RAMO DE ATIVIDADE
Descrever o que a empresa pretende fazer, em qual ramo de atividade pretende atuar.
Tomar cuidado para não obter um ramo de atividade muito genérico, como por exemplo:
ramo industrial; porém não precisa ser muito específico, como por exemplo: “indústria de
artefatos de couro, no setor calçadista, do segmento infanto-juvenil, masculino”. Também
não é necessário a classificação do CNAE neste momento, nem preencher o documento
com termos técnicos da área contábil.
2. OBJETIVOS DO EMPREENDIMENTO
3. COMPOSIÇÃO DA SOCIEDADE
Lembrar sempre que as metas devem ter prazos, portanto os espaços para as datas
devem estar preenchidos. Tais metas não podem ser muito superiores há 6 meses, afinal
este documento é apenas um “pontapé inicial” para o Plano de Negócio que o empresário
estará fazendo durante o período de incubação. Cuidado com metas impossíveis de
serem cumpridas. Na geração de empregos, inclui também os sócios que efetivamente
trabalharão na empresa.
1. OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO
3. CONCORRENTES DIRETOS
Identificar e citar pelo menos três empresas que fabricam os mesmos produtos ou que
prestam os mesmos tipos de serviços, procurando atingir o mesmo grupo de
consumidores. Analisar cada um dos concorrentes procurando identificar pelo menos 3
pontos fortes em cada um deles (coisas que os consumidores valorizam nos produtos ou
nos serviços prestados por estes concorrentes). Identificar também pelo menos 3 pontos
fracos em cada um deles (coisas que levariam o cliente a trocar de fornecedor destes
produtos ou serviços prestados, se tivessem uma alternativa).
4. VANTAGENS COMPETITIVAS
5. CLIENTES
Identificar quem serão os clientes potenciais da empresa e efetuar uma breve estimativa
do tamanho do mercado. Para isto, em primeiro lugar indicar qual o tipo de cliente que a
empresa está procurando atingir: indústrias, atacadistas, varejistas, empresas prestadoras
de serviços, empresas agrícolas e outras.
Se por acaso, uma parte dos produtos são vendidos para outras empresas e uma parte
dos produtos ou serviços são vendidos para consumidores finais (pessoas físicas), a
empresa deverá preencher as duas tabelas, indicando o percentual de produtos ou
serviços destinados a cada tipo de cliente especificamente.
6. FORNECEDORES
7. MARKETING
A empresa deverá apontar quais estratégias de marketing ela irá utilizar para fazer com
que os clientes potenciais tomem ciência da existência do produto ou do serviço. É
necessário que a empresa estime também qual o valor que estará sendo investido, nos
primeiros 6 meses, em cada estratégia de marketing escolhida. Cuidado que todas as
empresas necessitam reservar uma verba para esta finalidade.
1. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
2. PESSOAL
1. CUSTOS TOTAIS
Estimar para cada um dos principais produtos ou serviços vendidos, os gastos unitários
com: matérias-primas, custos de produção (salários, insumos, energia etc.) despesas
administrativas, comissões de vendedores, IR sobre Lucro e o Lucro líquido esperado. A
soma destes valores dará o preço de venda esperado, que deverá ser comparado com os
produtos ou serviços oferecidos pelos concorrentes. Lembrar que no caso de serviços
prestados, a unidade de venda poderá ser a hora de serviço.
3. PROJEÇÃO DE VENDAS
Estimar o valor das vendas mensais para 6 meses, dos principais produtos ou serviços da
empresa, incluindo-se as quantidades vendidas (baseado no tamanho do mercado
definido no item 5 da parte C), o preço unitário (retirado da tabela de determinação dos
preços de vendas – item anterior) e o valor total.
6. INVESTIMENTOS PREVISTOS
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