CAPITULO 2

IMPLANTACION DE UN
PROGRAMA TPM

INTEGRANTES:

-HUACAUSE OCHANTE PEDRO JOSUE

-NAVARRETE CABRERA, JUAN JOSE
-SANCHEZ VILLOGAS, KENYI
-MILLONES HERNANDEZ, JOSE LUIS
IMPLANTACION DE UN
PROGRAMA TPM
Tiene como
objetivo:

•Obtención del máximo

rendimiento o eficiencia •Correcta gestión de los
global de un sistema equipos que lo forman.
productivo. A través de:
 INCREMENTO DEL CICLO Y LA CALIDAD DE LA VIDA
DE LOS EQUIPOS.

ESTALECIMIENTO DEL MANTENIMIENTO

AUTONOMO EN EL PROPIO PUESTO DE TRABAJO.

REORDENACION DE LAS TAREAS DE

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO HACIA LA
PREVENCION.
LA IMPLANTACION
DEL TPM GESTION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
COMPRENDERA CORRECTIVO OPTIMIZADA.

INCIDENCIAEN EL DISEÑO DE LOS EQUIPOS,

PENSADOS PARA OBTENER EL MAXIMO
RENDIMIENTO CON EL MINIMO MANTENIMIENTO

FORMACION Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL

PRODUCTIVO Y DE MANTENIMIENTO.

IMPLANTAR UNA POLITICA DE PREVENCION DE

MANTENIMIENTO
 TRATAR DE ALCANZAR LAS CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO OPTIMAS.ELIMINACION DE
PERDIDAS

ELIMINACION DEL DETERIORO ACELERADO O

EXCESIVO DE LOS EQUIPOS Y EL DESGASTE DE SUS
COMPONENTES

ASIGANCIONDE LAS TAREAS DE LIMPIEZA,

MANTENIMIENTO Y PREVENCION A LOS
LA IMPLANTACION OPERARIOS DEL PROCESO
DEL TPM DEBERA
IMPLANTACION DE LAS MEJORAS QUE SE
CUBRIR:
CONSIDEREN OPRTUNAS EN LOS EQUIPOS Y SUS
NECESIDADES DE MANTENIMIENTO

PLANIFICACION DEL CONJUNTO DE ACCIONES

QUE COMPRENDAN EL PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO Y GESTIONARLAS
ADECUADAMENTE

FOMENTO DE LA GESTION VISUAL EN PLANTA

 PREPARACION

ETAPAS DE LA INTRODUCCION
IMPLANTACION
DE UN
PROGRAMA IMPLANTACION
TPM

ESTABILIZACION
 ETAPAS COMPRENDIDAS EN CADA FASE DE IMPLANTACION DE UN
SISTEMA TPM
FASE ETAPA
1.Decision de aplicar el
TPM en la empresa.
2. Informacion sobre
TPM.
3.Estructura
1.PREPARACION
promocional del TPM.
4.Objetivo y politicas
basicas TPM.
5.Plan maestro de
desarrollo del TPM.
2.INTRODUCCION 6.Arranque formal del TPM.
ASPECTOS DE GESTION
La alta direccion hace publico su
deseo de llevar acabo un programa
TPM a través de reuniones internas,
boletines de la empresa, etc.
Campañas informativas a todos los
niveles para la introduccion del TPM .
Formar comités especiales en cada
nivel para promover TPM. Crear una
oficina de promocion del TPM.
Analizar las condiciones
existentes;establecer
objetivos,prever resultados.
Preparar planes detallados con las
actividades a desarrollar y los plazos
de tiempo para que se prevean para
ello.
Conviene llevarlo a cabo invitando a
clientes, proveedores y empresas o
entidades relacionadas.
 ETAPAS COMPRENDIDAS EN CADA FASE DE IMPLANTACION DE UN
SISTEMA TPM
FASE ETAPA
7.Mejorar la efectividad del
equipo.
8.Desarrollar un programa de
Mantenimiento Autonomo.
3.IMPLANTACION 9.Desarrollar un programa de
Mantenimiento Planificado.
10.Formacion para elevar
capacidades de operación y
mantenimiento.
11.Gestion temprana de
equipos.
12.Consolidacion del TPM y
4.CONSOLIDACION elevacion de metas.
ASPECTOS DE GESTION
Seleccionar un(os) equipo(s) con
perdidas cronicas y analizar causas y
efectos para poder actuar.
Implicar en el mantenimiento diario a
los operarios que utilizan el equipo,
con un programa basico y la formacion
adecuada.
Incluye el mantenimiento periodico o
con parada, el correctivo y el
predictivo.
Entrenar alos lideres de cada grupo
que despues enseñaran alos miembros
del grupo correspondiente.
Diseñar y fabricar equipos de alta
fiabilidad y mantenibilidad.
Mantener y mejorar los resultados
obtenidos, mediante un programa de
mejora continua, que puede basarse en
la aplicación del inicio PDCA.
Preparación
 ¿Para qué es esta fase?

• Planificación cuidadosa del programa TPM

• Metas a alcanzar
• Se debe hacer una buena fase de
preparación para así evitar encontrar en
plena marcha defectos y gastos no
tomados en cuenta.
 Etapa 1

• Anuncio de la alta
dirección de la decisión
de aplicar el TPM.
 Etapa 2

• Información sobre el
TPM
 Etapa 3

• Estructura promocional
del TPM
 Etapa 4

• Establecer políticas
básicas TPM y fijar
objetivos
 Etapa 5
• Desarrollo de un plan maestro:
Mantenimiento autónomo
Mejorar efectividad de los equipos
Aseguramiento de la calidad
Mantenimiento planificado
Formación y entrenamiento para aumentar
aptitudes personales
Introducción
 Etapa 6
• Arranque del TPM
La alta dirección debe procurar que su interés
por el TPM alcance a toda la empresa,
inyectando moral y disposición hacia el TPM a
todos sus trabajadores.
Implantación
 Etapa 7

• Mejorar la efectividad
del equipo
 Etapa 8

• Establecer un programa
de mantenimiento
autónomo
 Etapa 9

• Establecimiento de un
programa de
mantenimiento
planificado
 Etapa 10
Formación para elevar capacidades de operación y mantenimiento

-Mejorar las capacidades de los RRHH de la Empresa.

-En las etapas iníciales de la implantación de TPM, realizar la
formación de empleados.
-Evaluación permanente al personal que sea parte del TPM.
 Etapa 11
Creación de un programa de gestión temprana de equipos

-Objetivo de prevenir el mantenimiento y diseños de nuevos equipos que

disminuyan el mantenimiento, para ello se actual desde el principio desde el
nacimiento del equipo, su proyecto inicial y su madurez, cero defectos.

-Ciclo de vida o Life Cycle Cost del sistema, el TPM trata de minimizar el coste
económico del ciclo de vida.

-Minimizar costos en fases de planificación, diseño, fabricación, instalación, pruebas,

de esa manera recoge información útil para luego mejorar el sistema.
Consolidación
 Etapa 12
Consolidación del TPM y elevación de los objetivos

-Mantener y perfeccionar los objetivos y mejoras logrados.

-Dar a conocer de los logros obtenidos a todo el personal TPM.

-Adoptar como filosofía la Mejora Continua, revisando objetivos y fijando otros mas
ambiciosos.
 PREVENCION DE AVERIAS

Actividades Básicas:

*Incrementar la efectividad del equipo.

*Implantación de un programa de
Mantenimiento Autónomo.

*Implantación de un programa de
Mantenimiento Planificado.

*Formación y capacitación del personal

involucrado.

*Implantación de un programa de Prevención de

Mantenimiento
Un ejemplo:
Un taladro fijo dispone de un eje que soporta el portaherramientas el
cual, a su vez, sujeta la herramienta de taladrar (broca). Dicho eje esta
firmemente sujeto entre cojinetes de fricción de metal blando, con
engrasadores para hacer mas suave su giro y alargar al máximo la vida
de los cojinetes; pero estos, a medida que se desgastan, comunican al
eje un juego que cuando sobrepasa ciertas tolerancias, la broca no
trabaja con la precisión adecuada, y el trabajo resulta defectuoso,
además si se sigue utilizando en este estado, los cojinetes se rompen y
el eje se agarrota.

Mantenimiento Autónomo -> A cargo del operario del

taladro

Mantenimiento preventivo -> A cargo de personal de

mantenimiento.

Mejoras de mantenimiento -> A cargo de equipos de

mejora.

Prevención de mantenimiento ->A cargo del departamento de

ingeniería.
 PREVENCION DE MANTENIMIENTO

OBJETIVO: El gran objetivo de esto es reducir el

costo de mantenimiento.
Es parte del diseño del componente, es decir,
el fabricante ha logrado mejorar su producto
de tal manera que minimiza e incluso en
algunos casos elimina al “Mantenimiento
Preventivo” de determinado producto.
 COMPARACION ENTRE LA MEDICINA PREVENTIVA Y EL TPM
DETECCION DE MANTENIMIENTO
PROBLEMAS DE SALUD AUTONOMO

CHEQUEOS MANTEPREVENTI
PERIODICOS EN VONIMIENTO
P ENTIDADES MEDICAS
L
A S CORRECCION DE MEJORAS DE
T
HABITOS Y ESTILO DE
N A VIDA
MANTENIBILIDAD P
L M
D U ADAPTAR O PREVENCION DE
E D SUSTITUIR SISTEMAS MANTENIMIENTO
O MEDICAMENTOS

TRATAMIENTO DE MANTENIMIENTO
ENFERMEDADES CORRECTIVO
 LAS “3Y”: UN OBJETIVO PREVIO A LA
IMPLANTACION DEL TPM
¿Qué SON LAS 3Y?

SON OBJETIVOS QUE SE DEBEN ALCANZAR PARA LA

IMPLANTACION DEL TPM

YAKUKI YARUUDE YARUBA

“ENTORNO DE
“MOTIVACION O “COMPETENCIA
TRABAJO PROPICIO”
CAMBIO DE ACTITUD”. HABILIDAD O DESTREZA”
ES IMPORTANTE PARA
SE TRATA DE LOGRAR ESTO ES PARA PODER
QUE LA INTRODUCCION
UNA ACTITUD POSITIVA LLEVAR A CABO LAS
DEL TPM SE LLEVE A
HACIA LOS CAMBIOS TAREAS ENCOMENDADAS.
CABO CON EL MINIMO
QUE SE PRETENDEN.
DE PROBLEMAS.
PREVIO A LA PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE UN PROGRAMA
TPM HABRA UNA SERIE DE REQUERIMIENTOS QUE CUMPLIR:

•CREACION DE UN CLIMA Y UNA CULTURA ADECUADA APLICANDO

LAS 3Y.

•DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE LOS PROGRAMAS

OPORTUNOS QUE PODEMOS RESUMIR EN:
1. MANTENIMIENTO AUTONOMO
2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PLANIFICADO
3. MEJORAS DE MANTENIBILIDAD
4. PREVENCION DE MANTENIMIENTO
5. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

•USO DE HERRAMIENTAS DE GESTION: YA SEAN HERRAMIENTAS DE

CALIDAD TOTAL O APLICAR LAS CONOCIDAS “5S”