Bazele leadershipului

Ce este Leadership
Conducerea este un proces prin care un executiv poate direcționa, ghida și influența
comportamentul și munca altora spre realizarea obiectivelor specifice într-o situație
dată. Conducerea este capacitatea unui manager de a-i induce pe subordonați să lucreze cu
încredere și râvnă.
Conducerea este potențialul de a influența comportamentul celorlalți. De asemenea, este definit
ca fiind capacitatea de a influența un grup spre realizarea unui obiectiv. Liderii sunt obligați să
dezvolte viziuni viitoare și să motiveze membrii organizației să vrea să obțină viziunile.
Potrivit lui Keith Davis, „Leadershipul este capacitatea de a-i convinge pe ceilalți să caute cu
entuziasm obiective definite. Este factorul uman care leagă un grup împreună și îl motivează spre
obiective. "
Caracteristicile leadershipului
1. Este un proces interpersonal în care un manager este în influența și îndrumarea lucrătorilor către
atingerea obiectivelor.
2. Aceasta denotă câteva calități de a fi prezent la o persoană care include inteligență, maturitate și
personalitate.
3. Este un proces de grup. Ea implică două sau mai multe persoane care interacționează între ele.
4. Un lider este implicat în conturarea și modelarea comportamentului grupului spre îndeplinirea
obiectivelor organizaționale.
5. Conducerea este legată de situație. Nu există cel mai bun stil de conducere. Totul depinde de
abordarea situațiilor.

Importanța leadershipului
Conducerea este o funcție importantă a managementului care ajută la maximizarea eficienței și la
atingerea obiectivelor organizaționale. Următoarele puncte justifică importanța leadershipului
într-o problemă.
1. Inițiază acțiunea - Leaderul este o persoană care începe lucrarea, comunicând politicile și
planurile subordonaților de unde începe efectiv munca.
2. Motivație - Un lider se dovedește a juca un rol stimulativ în activitatea de îngrijorare. El
motivează angajații cu recompense economice și neeconomice și, prin urmare, primește munca
de la subordonați.
3. Furnizarea de îndrumare - Un lider trebuie să nu numai să supravegheze, ci și să joace un rol
de îndrumare pentru subordonați. Îndrumarea aici înseamnă instruirea subordonaților asupra
modului în care trebuie să își îndeplinească munca în mod eficient și eficient.
4. Crearea încrederii - Încrederea este un factor important care poate fi obținut prin exprimarea
eforturilor de muncă subordonaților, explicându-le clar rolul lor și oferindu-le linii directoare
pentru atingerea obiectivelor în mod eficient. De asemenea, este important să auziți angajații cu
privire la reclamațiile și problemele lor.
5. Construirea moralului - Morala denotă cooperarea dorită a angajaților pentru munca lor și
obținerea încrederii și câștigarea încrederii lor. Un lider poate fi un potențial al moralului prin
realizarea unei cooperări complete, astfel încât să funcționeze cu cele mai bune abilități în timp
ce lucrează pentru atingerea obiectivelor.
6. Construiește mediul de lucru - Managementul face lucrurile făcute de la oameni. Un mediu de
lucru eficient ajută la creșterea solidă și stabilă. Prin urmare, relațiile umane ar trebui să țină cont
de un lider. El ar trebui să aibă contacte personale cu angajații și ar trebui să asculte problemele
lor și să le rezolve. El ar trebui să trateze angajații din punct de vedere umanitar.
7. Coordonare - Coordonarea poate fi realizată prin concilierea intereselor personale cu obiectivele
organizaționale. Această sincronizare poate fi realizată printr-o coordonare corectă și eficientă,
care ar trebui să fie motivul principal al unui lider.