- ANUL III SECTIE –

Administratia publica in unitatile administrative-teritoriale se organizeaza si functioneaza

in temeiul principiilor autonomiei locale , descentralizarii serviciilor public, eligibilitatii
autoritarilor administrative public locale, legalitatii si al consultarii cetatenilor in solutionarea
problemelor locale de interes deosebit. Autoritatile administrative publice prin care se realizeaza
autonomia locala in orase sunt consiliile locale ca autoritatea deliberative, si primarii, ca
autoritari executive .

I STRUCTURA ORGANIZATORICÃ

Aparatul propriu al Consiliului local al municipiului Turda este organizat pe directii, servicii si
birouri, conform organigramei aprobate de Consiliul local, care face parte integrantã din
prezentul regulament. Primarul, viceprimarul, secretarul si aparatul propriu al Consiliului local
constituie primãria, institutie publicã cu activitate permanentã care duce la îndeplinire efectivã
hotãrârile Consiliului local, reglementãrile legale si solutioneazã problemele curente ale
municipiului Turda.
. Întreaga activitate a primãriei este organizatã si condusã de catre primar, directiile
(servicii, birouri si compartimente) fiind subordonate direct primarului, viceprimarului sau
secretarului care asigurã si rãspund de realizarea atributiilor ce revin acestora în conditii de
legalitate si eficientã.
Primaria municipiului Turda este structuratã pe 2 directii, 9 servicii, 1 birou si 7
compartimente.
. Directiile, serviciile, birourile si compartimentele nu au capacitate juridicã administrativã
distinctã de cea a autoritãtilor în numele cãrora actioneazã.
. În îndeplinirea obligatiilor ce le revin conform legii si prin prezentul regulament, conducãtorii
directiilor, serviciilor, birourilor si compartimentelor au urmãtoarele atributii:

• asigurã organizarea activitãtii din cadrul directiei, pe servicii si birouri, pentru fiecare
angajat;

• asigurã instruirea în ceea ce priveste normele de protectia 636c28g muncii si prevenirea

si stingerea incendiilor si vegheazã la respectarea acestor norme;

• asigurã detalierea atributiilor compartimentelor pe care le conduc, cu precizarea

sarcinilor pe care le presupune fiecare functie de executie, prin elaborarea pentru fiecare
subordonat, a fiselor de post;
• au initiativã si iau mãsuri, dupa caz, în rezolvarea problemelor specifice domeniilor de
activitate ale compartimentelor pe care le conduc;

• asigurã cunoasterea de cãtre personalul din subordine a legislatiei în vigoare, specificã

fiecãrui domeniu de activitate;

• îndrumã, urmãresc si verificã permanent utilizarea eficientã a programului de lucru,

preocuparea fiecarui angajat în rezolvarea legalã, competentã si de calitate a tuturor sarcinilor
încredintate, în raport cu pregãtirea, experienta ºi functia ocupatã;

• repartizeazã corespondenþa, rãspund de soluþionarea problemelor curente, semneazã

lucrãrile compartimentului;

• asigurã si rãspund de rezolvarea în termen, cu respectarea legislatiei în vigoare, a

cererilor, sesizãrilor si scrisorilor populatiei;

• propun si, dupa caz, iau masuri în vederea îmbunãtatirii activitãtii în cadrul
compartimentului, colaboreazã ºi conlucreazã cu celelalte compartimente din cadrul
primariei, raspunzând cu promptitudine la solicitãrile acestora;

• asigurã respectarea prevederilor din prezentul regulament;

• rãspund de cresterea gradului de competenta profesionalã si de asigurarea unui

comportament corect în relatiile cu cetãtenii, în scopul cresterii prestigiului functionarului
public.

. Directorii precizeazã activitãtile pe care le presupun functiile de conducere pentru fiecare sef de
serviciu si de birou din subordinea lor, precum si responsabilitãtile si competentele acestora.
Conducãtorii directiilor, serviciilor, birourilor si compartimentelor rãspund, conform
reglementãrilor în vigoare, pentru neândeplinirea sau îndeplinirea defectuoasã a sarcinilor care
revin entitãtilor pe care le conduc, precum si pentru cazul în care au dispus mãsuri contrare
prevederilor legale, fatã de director, secretar, viceprimar si primar, dupa caz.
Primarul conduce, îndrumã si controleazã activitatea compartimentelor functionale din
cadrul primariei, conform atributiilor prevazute de lege.
Viceprimarul si secretarul îndrumã compartimentele functionale conform atributiilor pe care le
au potrivit legii si delegate de cãtre primar.
Atributiile compartimentelor din cadrul Primariei municipiului Turda sunt dimensionate dupã
cum urmeazã :
Directia - minim 15 persoane
Serviciul - minim 7 persoane
Biroul - minim 5
Compartimentul - 1 persoanã
Atributiile componentelor structurii organizatorice din cadrul Primariei municipiului Turda sunt
urmãtoarele:
STRUCTURI IN SUBORDINEA ªI COORDONAREA SECRETARULUI :
1. Birou permanent al CL
2. Serviciul public comunitar de evidenta persoanelor
3. Serviciul administratie publica
3.1 Compartimentul Contencios Administrativ

3.2 Compartimentul Registrul Agricol

1.1 Biroul permanent al Consiliului Local
Structura aparatului este :
2 angajati - personal contractual.
Atributiile aparatului permanent sunt urmãtoarele:

• Asigurã procedura de elaborare, verificare si adoptare a hotãrârilor Consiliului local si

dispozitiilor primarului, precum si a tuturor celorlalte acte emise în numele Consiliului local
si Primarului si verificã legalitatea acestora, în ceea ce priveste continutul si forma
proiectului prezentat pentru adoptare sau semnare

• Asigurã convocarea Consiliului local în sedintele ordinare si extraordinare

• Asigurã aducerea la cunostintã publicã a hotãrârilor si dispozitiilor de interes general,

precum si datele si locul de desfãsurare a sedinþelor Consiliului local

• Pune la dispozitia membrilor Consiliului local întreaga documentatie legatã de sedintele

Consiliului, precum si actele normative care au legãtura cu activitatea Consiliului local;

• Elaboreazã proiectele ordinii de zi ale sedintelor Consiliului Local si actioneazã ca

initiatorii de proiecte de hotãrâri sã prezinte aceste materiale la timp, întocmite
corespunzãtor, însotite de avizele necesare comisiilor de specialitate si de rapoartele
serviciilor de specialitate.

• Comunicã Prefectului, în termenul prevazut de lege, hotãrârile adoptate de Consiliul

local si dispozitiile Primarului; aduce la cunostinta celor interesati hotãrarile si dispozitiile în
termenele prevazute de lege.

• Asigurã îndosarierea proceselor – verbale ale sedintelor precum si a documentelor

dezbãtute în sedintele consiliului în dosare speciale si raspunde de pãstrarea lor.

• Legalizeazã semnãturi si confirmã autenticitatea copiilor cu actele originale, cu exceptia

celor care se elibereazã de autoritatile public centrale.

• Întocmeste, împreunã cu alte compartimente, informãri privind aducerea la îndeplinire a

mãsurilor stabilite prin hotãrâri si dispozitii.

• Prezintã, la cererea Consiliului local si a Primarului, rapoarte si informãri privind

activitatea compartimentului, în termenul si forma solicitatã.

• Compartimentul Relatia cu Consiliul Local exercitã si alte atributii stabilite prin legi sau
alte acte normative prin hotãrâri ale Consiliului local sau dispozitii ale Primarului
EVALUAREA SISTEMULUI ECONOMIC si SOCIAL

1.1. Prezentare generala

Evaluarea exhaustiva a sistemului socio-economic va face obiectul unui studiu detaliat “Agenda
Locala 21 – Turda”. Acest studiu, prevazut pentru 2005-2006, va reprezenta actualizarea
Strategiei de dezvoltare durabila.

Abordarea din prezentul document pune în evidenta la capitolul “evaluarea sistemului socio-
edilitar” doar câteva elemente semnificative si necesare formularii obiectivelor si actiunilor de
dezvoltare durabila.

Intr-o forma sintetica, concluziile unei abordari a punctelor tari si slabe, a oportunitatilor si a
pericolelor/riscurilor (analiza SWOT) pot fi redactate astfel:

Municipiul Turda (si zona limitrofa) are câteva atuuri certe, date în principal de:
• buna asezare geografica (în centrul unui perimetru cu o o buna dinamica economica regionala
impulsionata de trei capitale de judet: Cluj-Napoca, Alba-Iulia, Târgu-Mures)
• proximitatea de resurse naturale (turistice, terapeutice) si istorice de interes regional si national
(Cheile Turzii, Baile Sarate, Valea Ariesului, Muntii Apuseni, Salina Turda, Castrul Roman)
care îi pot conferi statutul de « poarta » a Apusenilor si de “centru transilvan”
• accesul la resurse si materii prime (apa si gaz)
• retea densa de comunicatii rutiere si feroviare (pe intersectia a doua drumuri nationale si
europene)
• hotare intravilane si extravilane relativ întinse si cu posibilitati de urbanism extensiv si deci cu
confort ambiental
• traditie industriala si mâna de lucru calificata în activitatile de servicii si prelucrare
• structuri de învatamânt elementar si liceal (preuniversitar) performante.

Punctele slabe identificate sunt:

• Puternic dezechilibru de dezvoltare socio-economica daca se raporteaza la mediile nationale si
capitalele de judet din zona (în particular Cluj-Napoca).
• Probleme preocupante de poluare si protectie a mediului (groapa de gunoi, deversari de ape
uzate, poluare cu gaze si pulberi)
• Dezvoltare incompleta a infrastructurilor tehnico-edilitare de apa, canalizare si drumuri (strazi)
modernizate. în ceea ce priveste canalizarea (cca. 50% doar din populatie este conectata) si
drumurile - strazile (doar 50% modernizate) – Turda poate fi clasata ca o localitate semiurbana.
• Degradarea avansata a infrastructurilor tehnico-edilitare (patrimoniul public) – în particular
retelele de apa si canalizare, drumuri/strazi, groapa de gunoi).
• Degradarea semnificativa (poluarea cu ape uzate si deseuri) a unor portiuni întinse din zona
Bailor Sarate.
• Decapitalizarea severa a operatorilor serviciilor public (regiile RATACFL, RATL, RADP).
• Absenta structurilor de învatamânt postliceal (universitar si profesional).
• Nivelul foarte modest sau insuficient al infrastructurilor pentru activitati culturale si sportive si
implicit absenta unui calendar peren de evenimente.
• Degradarea calitatii de viata în zonele centrale – traversate de drumurile nationale (absenta unor
centuri de deviere a traficului greu).
• Deprecierea urbanistica a spatiilor de pe malul stâng al Ariesului – datorita absentei a cel putin
2 treceri suplimentare (poduri) peste Aries – în zonele Poiana si « Materna ».
• Proximitatea de Cluj-Napoca, capitala economica si culturala a Transilvaniei, care a atras
majoritatea fluxurilor investitionale din zona.
• Subdimensionarea veniturilor proprii ale Primariei ceea ce se traduce prin insuficienta cronica a
investitiilor si proiectelor de dezvoltare si reabilitare.
• Cu o populatie de cca. 58 628 de locuitori, Turda are o pondere demografica de cca. 0,27% din
populatia totala a României si cca. 0,49% din populatia urbana ceea ce o plaseaza în categoria
oraselor mici – medii.

Oportunitatile care pot fi fructificate de municipiul Turda sunt legate de :

• Noile orientari de dezvoltare ale turismului balnear si cultural.
• Dezvoltarea turismului în zona Muntilor Apuseni si a Vaii Ariesului.
• Proximitatea de municipiul Cluj-Napoca si valorizarea spatiului urban si a ofertei de spatii
pentru activitati.
• Nivelul bun de calificare a mâinii de lucru.
• Constructia autostrazii Brasov-Oradea – cu punct de trecere prin extremitatea de Sud-Vest a
orasului.
• Reorientarea programelor europene si nationale spre finantarea infrastructurilor publice din
orasele medii si mici.
• Proximitatea de Municipiul Câmpia Turzii – de care este legat prin sistemul tehnico-edilitar
(apa, canalizare, transport) si alaturi de care, într-o structura asociativa a consiliilor locale
(Comunitatea Urbana Aries-Turda-Câmpia Turzii), Turda îsi poate gasi un suflu nou de
dezvoltare durabila si de atractivitate investitionala.
• Cresterea interesului investitorilor si antreprenorilor privati pentru spatiul economic si resursele
turistice zonale.
• Proximitatea de aeroportul militar - posibil si probabil punct logistic NATO în urmatorii ani.

Cele mai mari amenintari si riscuri pentru dezvoltarea municipiului Turda pot veni în principal
din :
• Inertia si inadecvarea politicilor de dezvoltare adoptate de Consiliul Local (politici ale
serviciilor publice, politici investitionale, politici de partenariat public-privat, politici fiscale,
politici de dezvoltare a învatamântului si culturii).
• Ratarea oportunitatilor de cofinantare prin programme europene si partenariate public-privat.
• Amânarea sau ratarea programelor de reorientare a activitatilor catre sectoare cu înalta valoare
adaugata si de implementare a unei infrastructuri (retele) performante de comunicatii electronice
(o « autostrada numerica »).
• Agravarea problemelor de mediu si a problemelor de degradare a infrastructurilor serviciilor
publice (apa, canal, drumuri, deseuri)
• Nedeschiderea administratiei publice locale catre societatea civila.
• Izolarea localitatii în urma devierii fluxurilor de persoane si produse spre viitoarea autostrada.
• Nerealizarea unei structuri asociative de tip « comunitate urbana » alaturi de municipiul
Câmpia Turzii si localitatile limitrofe – singura cale de crestere a masei critice : pondere
demografica – concentrare de activitati economice - oportunitati de stabilizare si dezvoltare a
competentelor – atractivitate investitionala.
• Amânarea sau nerealizarea politicilor nationale de sprijin a localitatilor mici si mijlocii si de
reducere a dezechilibrelor zonale si regionale.
• Orientarea în continuare a fluxurilor de finantare judeteana catre capitala de judet.

Asa cum se poate observa, reusita sau nereusita în viitoarele actiuni de supravietuire si
dezvoltare durabila depind în masura determinanta de capacitatea manageriala si de vointa
politica a administratiei publice locale si de capacitatea de mobilizare a societatii civile si a
sectorului privat. Acest fapt este confirmat atât de evaluarile studiilor preliminare referitoare la
fluxurile financiare reale ale populatiei (chiar daca nivelul de dezvoltare socio-economica este la
Turda mai scazut decât în marile municipii, nevoile constante de investitie publica nu depasesc
capacitatea financiara reala a populatiei si a actorilor economici) cât si de faptul ca fenomenul de
stabilizare economica si apoi de reluare usoara a cresterii, constatat în anii 1999-2000, este
confirmat de rezultatele din 2001, 2002 si 2003.

SERVICIUL RELATII COMUNITARE SI RESURSE UMANE

Compartiment Resurse Umane

• Tine evidenta prezentei la serviciu a personalului prin condica de prezentã, semnalând

conducerii, eventualele absenþe sau întârzieri de la serviciu;

• Tine evidenta concediilor de odihnã, a concediilor medicale, învoirilor, absentelor sau

concediilor fãrã platã, precum si a orelor suplimentare;

• Întocmeste planificarea concediilor de odihnã la începutul fiecãrui an;

• Tine evidenta contractelor de împrumut, a chiriilor, popririlor, garantiilor materiale si a

altor retineri care se fac pe statul de platã;

• Elibereazã adeverinte de salar, adeverinte de împrumut, rate, etc;

• Întocmeste dosarele de pensie pentru personalul care îndeplineste aceste conditii, pe care
le depune la Casa de Pensii, urmãreste deciziile si face comunicãrile privind încetarea
contractului de muncã;

• Întocmeste legitimatiile de serviciu;

• Urmãreºte vechimea în muncã în vederea acordãrii sporului de vechime;

• Întocmeste si tine evidenta fiselor de evaluare a performantelor profesionale individuale

si a fiselor de evaluare a posturilor pe baza cãrora se fac propunerile de avansare în categorie,
clasã si grad profesional;
• Întocmeste dãrile de seamã statistice, privind numãrul de salariati si cheltuielile pe
activitãti si categorii de salariati;

• Întocmeste lunar pontajele pentru personalul din aparatul propriu, conform condicii de
prezentã;

• Întocmeste si tine evidenta dosarelor de personal cu toate actele necesare;

• Tine la zi evidentele legate de carnetele de muncã, urmãrind indexãrile de salarii, sporul

de vechime si toate modificãrile intervenite în situatia personalã a salariatilor, efectuând si
înscrierile acestora în carnetele de muncã;

• Întocmeste contractele de muncã, dispozitiile privind încadrarea în muncã, precum si

toate actele necesare încetãrii raporturilor de muncã;

• Întocmeste statele de personal la fiecare indexare sau majorare de salarii;

• Întocmeste statele de functii, regulamentul de organizare si funcþionare si organigrama

cu personalul din aparatul propriu al Primãriei si le supune spre aprobare Consiliului Local;

• tine evidenta posturilor vacante, urmãreste organigrama privind numãrul de personal

încadrat pe servicii, birouri si compartimente

• Urmãreste îndeplinirea conditiilor prevãzute de lege pentru încadrarea si promovarea

personalului în categorie, clasã si grad profesional;

• Organizeazã concursurile pentru ocuparea posturilor vacante;

• Întocmeste si tine la zi evidenta militarã a personalului si transmite Centrului Militar

Judetean Cluj toate modificãrile intervenite;

• Întocmeste situaþia codificatã cuprinzând date informative cu privire la numãrul de

personal si fondul de salarii;

• Întocmeste situatiile privind acordarea premiilor anuale în conformitate cu prevederile

legale în vigoare;

• Întocmeste statele de platã a salariatilor pentru aparatul propriu, unitãtile subordonate si

Consiliul Local;

• Întocmeste lucrãrile privind trecerea în categorie, clasã si grad profesional superior;

• tine evidenta sanctiunilor persoanelor care au sãvârsit abateri disciplinare;

• Urmãreste perfectionarea personalului si participarea la cursurile de perfectionare,

conform programãrilor;
• Tine evidenta privind încadrarea, salarizarea, carnetele de munca, eliberarea
adeverintelor de salar, verificarea modului de îndeplinire a sarcinilor rezultate din fisa
postului prin deplasare la domiciliu pentru asistentii sociali ai persoanelor cu handicap grav

• Efectueazã gestionarea curentã a resurselor umane si a functiilor public si colaboreazã

direct cu Agentia Nationala a Functionarilor Publici

• Organizeazã actiunile de protocol;

• Conlucreazã cu personalitãti ale vietii economice, culturale si stiintifice, ziaristi,

corespondenti de presã, radio, TV;

• tine evidenta strãinilor care stabilesc contacte cu conducerea primãriei;

• Asigurã primirea si însotirea delegatiilor strãine si faciliteazã la cerere, împreunã cu

Serviciul Financiar-Contabil transportul, cazarea si alte servicii necesare;

• Traduce corespondenta primitã din strãinãtate;

• Asigurã legãturi, contacte cu reprezentantii mass-media, informarea lor periodicã despre

principalele actiuni ale Primãriei de interes public;

• Participã la organizarea conferintelor de presã sau întâlnirile dintre primar si

reprezentanti ai presei;

• Asigurã redactarea unor note de rãspuns la critici si sesizãri din presã;

• Participã la redactarea de comunicate, scrisori, felicitãri cu prilejul unor evenimente

istorice, aniversãri si felicitãri ale unor personalitãti din tarã si strãinãtate;

• Participã la manifestãrile culturale, stiintifice, ocazionate de aniversarea unor

evenimente sau personalitãti;

• Asigurã înscrierea si primirea în audiente a cetãtenilor la personalul de conducere;

• Primeste si transmite notele telefonice si faxurile la servicii si birouri;

• Primeste si expediazã corespondenta secretã si o distribuie serviciilor;

• Rãspunde de confidentialitatea documentelor aduse pentru semnat si a discutiilor la care

participã ;

• Face convocarea consilierilor pentru sedintele ordinare si extraordinare;

• Colecteazã si prezintã mapele serviciilor si birourilor pentru semnat

In exercitarea atributiilor ce îi revin, Serviciul relatii comunitare si Resurse umane colaboreaza
cu urmatoarele institutii:

o Ministerul Administrative si Internelor

o Agentia Nationalã a functionarilor publici

o Federatia Autoritatilor Locale din România, Asociatia Municipiilor din

România

o Unitãþile subordonate CL

o Prefectura Judetului Cluj

o Consiliul Judetean Cluj

o Mass-media locala si centrala.

In baza legii 215 din 2001 in anul 2006 in cadrul primariei Turda exista 121 functionari publici
dintre care 14 de conducere incluzand si secretarul iar restul sunt functionari publici de executie .

Cei 14 functionari publici din conducere sunt “doi directori executive, un architect sef ,
un cuntabil sef , opt sefi de serviciu , un sef birou si un secretar . Functionarii publici de exceptie
au studii superioare. Functionarii publici au fost recrutati in cadrul primariei prin concurs si
transfer. Trei functionari publici au urmat studii de specializare (INA). In

In ceea ce priveste comunicarea cu cetatenii in conformitate cu legea 544/2001,

autoritatile si institutiile publice trebuie sa asigure accesul liber si neingradit al oricarei persoane
la informatiile de interes public. Centrul de informare pentru cetateni (C.I.C.) este ‘purtatorul de
informatii’ intre cetatean si autoritatea publica si invers. Prin intermediul C.I.C.-ului, cetatenii
pot solicita verbal, telefonic sau la cerere , informatii considerate ca fiind de interes public.

RAPORT

Privind aplicarea la nivelul Primariei Turda a Legii nr. 52/2003-privind transparenta decizionala
in Administratia Publica.

In anul 2004 la nivelul Primariei au fost aplicate prevederile L.52/2003 , urmarindu-se :

participarea cetatenilor la luarea deciziilor administrative sporirea gradului de responsabilitate a
Administratiei publice Turda fata de cetateni si asigurarea gradului de

tranparenta a acesteia.
In baza acestui act normativ Consiliul Local si Primaria Turda au procedat la colaborarea cu
cetatenii dandu-li-se posibilitatea de a participa la sedintele ordinare si extraordinare ale
acestora , cu propuneri pentru imbunatatirea activitatii care s-au transpus in hotararile
 si dispozitiile adoptate si emise.
La sedintele autoritatilor susmentionate au participat persoane interesate si reprezentanti
de la Asociatia civica , sindicate etc., precum si presa(masmedia).
Proiectele de hotarari si Dispozitiile Primarului poarta amprenta cetatenilor impreuna cu alte
autoritati,proiecte ce s-au materializat in hotarari,care aplicate in practica au dat

rezultate bune si foarte bune.

Au avut loc sedinte publice in care s-a facut cunoscut cetatenilor, continutul
L52/2003.L.52/2003 pentru Consiliul Local si Primarie reprezinta un instrument extrem de
eficient pentru cresterea transparentei administrative si lupta impotriva coruptiei.
Pentru perioada urmatoare Consiliul Local si Primaria Turda vor uza de acest act normativ fiind
benefic pentru autoritatile sus mentionate.

In continuare sunt prezentate 3 dintre cele mai importante proiecte ale primariei Turda :

1.CENTRU DE CONSILIERE PENTRU OCUPAREA FORTEI DE MUNCA

- proiect in cadrul Programului PHARE 2002 - Dezvoltarea resurselor umane. S-a inaintat in data
de 08.04.2004 Agentiei de Dezvoltare N-V spre evaluare. In data de 19.11.2004 a fost semnat
contractul de finantare.Valoarea totala proiect este de 71.150 Euro din care 67.150 Euro de la UE
si 4.000 Euro contributia de la bugetul local. Scopul acestui proiect este de a identifica
perspectivele de ocupare a fortei de munca locale si de a adapta abilitatile individuale la cerintele
pietei muncii pe termen mediu si lung .Grupul tinta va fi reprezentat de catre persoanele fara loc
de munca din Turda , respectiv persoane care au un nivel scazut de abilitati sau ale caror abilitati
sunt nerelevante sau neadaptate la nevoile pietei fortei de munca. Proiectul se va derula pe o
perioada de 12 luni

2. MODEL DE AUTODEZVOLTARE COMUNITARA CU APLICATIE IN

COMUNITATEA DE ROMI POIANA-TURDA
- proiect in cadrul Programului PHARE 2002 - Sprijin pentru imbunatatirea situatiei romilor. S-a
inaintat Centrului de Resurse pentru Comunitatile de Rromi in data de 15.07.2004 spre evaluare.
Contractul de finantare a fost semnat la data de 19.11.2004. In cadrul acestui proiect Primaria
Turda este solicitant, avand ca partener de proiect Sc. Gen. Nr. 5 Poiana.Valoarea acestui proiect
este de 42.290 EURO din care contributia de la bugetul local este de 2.600 EURO. Scopul
proiectului este de a califica 30 rromi din cartierul Poiana ( 20 barbati d in meseriile de zugravi,
vopsitori, lacuitori si 10 femei in meseriile de lenjer-confectioner) si infiintarea unui atelier de
croitorie (SRL) care sa absoarba 30% din forta calificata in proiect, autoangajarea ca persoana
fizica autorizata a cel putin 6 persoane beneficiari ai cursurilor de calificare. De asemenea toti
absolventii, cu exceptia celor angajati in atelierul de croitorie vor fi inscrisi in evidentele
ALOFM Turda pentru ofertarea lor pe piata fortei de munca . Veniturile provenite din activitatea
atelierului de croitorie vor fi gestionate de catre asociatia comunitatii si vor fi utilizate pentru
sustinerea dezvoltarii comunitatii proprii prin finantarea sau cofinantarea unor proiecte in acest
sens .

3. MODERNIZAREA SISTEMULUI DE INCASARE A IMPOZITELOR SI TAXELOR

LOCALE IN MUNICIPIUL TURDA
- proiect pe linia de finantare Ro-2002/000-586.03.02 .Proiectul s-a inaintat Ministerului
Administrative si Internelor in data de 8 septembrie 2004 spre evaluare, iar contractul de
finantare a fost semnat in data de 30.11.2004. Prin acest proiect se urmareste infiintarea a trei
centre zonale de colectare a impozitelor si taxelor locale in vederea imbunatatirii mecanismului
procedural de colectare si sprijinirea diseminarii eficiente a informatiilor in legatura cu
colectarea si folosirea fondurilor la nivel local. Valoarea totala a proiectului este de 29.476 Euro
din care contributia de la bugetul local va fi de 9.476 Euro. Scopul proiectului este de a facilita
accesul rapid al cetatenilor si al agentilor economici la informatii despre impozitele si taxele
locale si la achitarea acestora.

PRINCIPALELE OBIECTIVE URMARITE DE PRIMARIA TURDA :

Obiectivul general urmarit de Consiliul Local Turda este :

1) crearea si asigurarea de conditii de viata la standarde de calitate europene pentru toti locuitorii
municipiului si pentru toti partenerii economici care îsi desfasoara activitatea aici
2) cresterea durabila a activitatii economice si nivelului de ocupare a fortei de munca,
3) protectia resurselor umane si de mediu
4) reducerea dezechilibrelor de dezvoltare economica si sociala în raport cu marile municipii.

Premisele si conditiile necesare realizarii acestui obiectiv generic constau în reabilitarea,

dezvoltarea si protejarea infrastructurilor de baza si a conditiilor naturale (ambientale), în
abordarea integrata a problemelor economice, sociale si de mediu, în asigurarea si regenerarea
resurselor financiare adecvate.

In consecinta, obiectivul particular al strategiei de dezvoltare durabila a Municipiului Turda este

formulat mai jos sub forma unui ansamblu de directii (obiective) prioritare (subpunctele
reprezinta masuri si/sau strategii generale de realizare a obiectivelor) :

1. Incheierea procesului de urbanizare si modernizare a întregii localitati :

• bransarea 100% a locuitorilor la reteaua de apa potabila
• bransarea 100% a locuitorilor la reteaua de canalizare
• modernizarea 100 % a drumurilor si cailor de acces
• solutionarea gestiunii eficiente a energiei (încalzire, iluminat)
• solutionarea colectarii si depozitarii ecologice a deseurilor
• instalarea unei retele performante de comunicatie electronica (o autostrada numerica pe circuite
de fibra optica)
2. Stimularea sectoarelor productive si a serviciilor publice
• Promovarea si asigurarea infrastructurilor de baza pentru afaceri (parcuri industriale, zone de
activitati, centre logistice si de informare)
• Sprijinirea prioritara a IMM-urilor care abordeaza tehnologii noi (tehnologii noi, activitati cu
mare valoare adaugata, utilitatile publice)
• Reorganizarea si eficientizarea serviciilor publice
• Eficientizarea serviciilor administratiei publice locale
• Crearea Comunitatii Urbane Aries – Turda – Câmpia-Turzii
• Valorificarea potentialului local prin investitii publice care sa dinamizeze activitatile si sa
atraga investitiile private (în particular :
a) infrastructura turistica
b) societatea informationala si
c) infrastructura de marketing si comercializare a produselor locale (piete, « târguri », centre de
colectare si distributie produse agricole, zonale, etc.)
• Reorientarea mai echilibrata a resurselor de la bugetul central (Accesul la finantari prin
Consiliul Judetean)

3. Dezvoltarea urbanistica coerenta si protectie a mediului

• Reevaluarea zonelor urbanistice, a spatiului intravilan si extravilan (planuri de urbanism
general si zonal) în perspectiva dezvoltarii habitatului si a zonelor de activitati si în perspectiva
integrarii spatiului intercomunitar (comunitatea urbana)
• Reevaluarea profilului arhitectural general a municipiului: zona centrala, cartiere, spatii verzi,
spatii pentru utilitatile publice (apa, apa uzata, transport, deseuri), spatii pentru activitati
• Reevaluarea spatiilor limitrofe hotarelor administrative în perspectiva crearii de zone protejate
si parcuri naturale, parcuri balneare si de agrement – cu integrarea spatiului intercomunitar
(comunitatea urbana)
• Dezvoltarea infrastructurii pentru turismul balnear, de agrement si cultural în conformitate cu
cerintele de durabilitate din punct de vedere al mediului si cu protejarea adecvata a capitalului
natural si ecologic al zonei.

4. Dezvoltarea resurselor umane locale, cresterea ratei de ocupare a populatiei si stabilizarea

competentelor
• Dezvoltarea învatamântului – în particular postliceal (universitar, profesional)
• Promovarea si sprijinul structurilor de « învatare continua », de specializare si de perfectionare
• Reabilitarea si dezvoltarea infrastructurii pentru învatamânt si activitati culturale si sportive
( sali de spectacol, terenuri, sali de sport)
• Dezvoltarea partenariatului cu structurile societatii civile (ONG-uri)
• Dezvoltarea partenariatului cu sectorul privat – cu parteneri locali, nationali si internationali
(partenariat economic, partenariat financiar – delegari de servicii).

RAPORT DE PRACTICA EFECTUAT IN CADRUL

PRIMARIEI MUNICIPIULUI TURDA