Sunteți pe pagina 1din 4

Plan de acțiune

Workshop-ul „7 Pași pentru a Construi o Echipă Fantastică”

Observații: Lista de acțiuni concrete pe care o vei regăsi mai jos


reprezintă un model. L-am construit pe baza ideilor din Workshop-ul „7
Pași pentru a Construi o Echipă Fantastică” și se potrivește pentru
majoritatea tipurilor de business.

Acest model este flexibil și te invit să vezi care dintre pașii de mai jos pot
fi implementați și cum. Succesul în a construi o echipă fantastică ține în
mică măsură de acest model. El este mai degrabă un ghid de
implementare. Cea mai mare responsabilitate este internă, întrucât voi
cunoașteți viziunea, specificul și oamenii din companie.

Ce îți recomand este să implementezi câte o idee pe săptămână, ca să


aplici lucrurile pe rând și să poți vedea rezultatele fiecărei etape în
parte.

Săptămâna 1. Începe prin a clarifica viziunea firmei (dacă nu o aveți deja


scrisă și cunoscută de toată lumea). O echipă fantastică înaintează greoi
fără o viziune (pentru că nu știe în ce direcție).

La acest capitol, există de fapt 3 elemente majore pe care îți recomand


să le construiești:

- Viziunea – Încotro se îndreaptă firma?*

- Misiunea – Cum va ajunge acolo?*

- Valorile – Principiile după care se ghidează.*

Pentru mai multe detalii, vezi PDF-urile anexate acestui document.


* După ce stabilești tu aceste 3 lucruri, îți recomand săîi inviți și pe
angajații tăi să vină cu completări și sugestii, ca să simtă că fac parte din
ceva la care au contribuit și care îi reprezintă.

Săptămâna 2. Construiește organigrama. Stabilește clar structura și


rolurile din organizație, ca să știi care este locul fiecărui om, unde se
poate îmbunătățiși ce joburi ai neacoperite.

Săptămâna 3. Scrie o listă cu țintele firmei și construiește Dream Chart-


ul. Pune-le la vedere pentru toată lumea, ca să puteți vedea zilnic
obiectivele pentru care luptați.Și aici, te invit săîi implici și pe angajații
tăi să contribuie. Efectele vor fi mult mai puternice.

Săptămâna 4. Construiește un plan al companiei pentru următorii 3-5-10


ani.

Cum va arăta compania? Unde o vezi? La ce nivel? Cu ce structură? Cu


cine? (Mai știi povestea cu cei 10 km și autobuzuldin e-mailul de
promovare?Este bine săte uiți la membrii echipei tale ca la oameni de
neînlocuit, alături de care săîmplinești viziunea pe care v-ați asumat-o
împreună – chiar dacă lucrurile se pot schimba).

Săptămâna 5. Scrie un anunț de angajare după structura învățată la


Workshop. Revezi notițele și prezentarea PowerPoint. Postează-l pe
canalele care vi se potrivesc.

Săptămâna 6. Scrie e-mailurile post-aplicare:

- în care mulțumești pentru aplicație

- în care anunți într-un mod diplomatic respingerea aplicației


- în care inviți la interviu

Săptămâna 7. Pregătește-ți fișa de interviu, cu întrebările despre care ai


aflat la Workshop.

* Dupa interviu, comunică rezultatele interviului și pentru cei care nu îl


trec, întrun mod cald și respectuos.

Săptămâna 8. Fă testul DISC pentru candidații promițători, ca să le afli


stilul de personalitate, ce îi frustrează și ce îi motivează. Păstrează
rezultatelecelor pe care ajungi să îi angajezi.

Săptămâna 9. Dezvoltă un plan complet de inducție, cu toți pașii


necesari:

- cunoaștere - responsabilități - leadership

- structura - reguli și politici - proiecte


organizației
- așteptări -mentorat
- valori
- evaluare
- planuri
- instruire

Săptămâna 10.Creează sisteme și proceduri, ca să pui afacerea pe pilot


automat.

Vezi care sunt procesele recurente din cadrul firmei și detaliază,


împreună cu cei implicați, care sunt pașii concreți de execuție ai acestor
procese.

Practic, când recrutezi un om nou, ai un manual de proceduri pe care


poți să i-l dai și să învețe exact „cum se fac lucrurile” în firmă.
Săptămâna 11.Dezvoltă un plan de carieră după modelul învățat la
Workshop.

Vezi exemplul din prezentare, pentru firma Coaching4You.

Săptămâna 12. Scrie o listă cu formele de recompensare financiară,


respectiv cu cele de recompensare non-financiară pe care le vei aplica în
firmă. Apoi, implementeazăle curajos.

Mult succes în a construi echipa la care ai visat! :-)

S-ar putea să vă placă și