SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SISTEMA NACIONAL DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS

IDENTIFICACIÓN DE INICIATIVAS EMPRESARIALES

FORMATO DE REGISTRO F1

1. DATOS SOBRE EL EMPRENDEDOR

APELLIDOS
NOMBRE

DOCUMENTO DE IDENTIDAD

CIUDAD O MUNICIPIO
DIRECCIÓN CORRESPONDENCIA
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA
TELÉFONO
ESTUDIOS EXPERIENCIA EMPRESARIAL
FORMACION A LA QUE PERTENECE EN
EL SENA

2. DATOS SOBRE LA INICIATIVA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO O INICIATIVA NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

IDENTIFICADA SUGERIDA

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL POSIBLE MERCADO

PRODUCTO O SERVICIO
(DESCRIBA BREVEMENTE) (DESCRIBA BREVEMENTE)

DESCRIBA SU POSIBLE GRUPO DE TRABAJO

DENTRO DE LA EMPRESA, NO EL GRUPO EMPRENDEDOR organigrama

 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SISTEMA NACIONAL DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS

PERFIL DE LA IDEA DE NEGOCIO

FORMATO DE REGISTRO F2

FECHA DE ELABORACIÓN:___________No. DE REGISTRO:_____________

DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO (Actividad, Producto - Servicio,

Lugar):
Descripción del producto, servicio, o actividad que vamos a realizar y en donde la
vamos a realizar o donde se establecerá la producción

DATOS PERSONALES

PROMOTORES DE LA IDENTIFICA FORMACION TELEFONO

IDEA CION CC # ACADEMICA
LUGAR DE
EXPEDICIO
N

DIRECCIÓN PARA ENVÍO CORRESPONDENCIA:

FAX:
CORREO ELECTRÓNICO:

NECESIDADES DEL EMPRENDEDOR (marque una )

SERVICIO INDUSTRIA COMERCIO AGRO

CREACION DE EMPRESA
EXPANSION DE
EMPRESA
REESTRUCTURACION DE
EMPRES

APOYO SOLICITADO

- Asesoría -Servicio de apoyo

-Elaboración del plan de - Acceso a la información
negocio
Apoyo tecnológico - Formación áreas de Gestión
(laboratorio/ equipos)
gestión
-Orientación y apoyo en la - Otros
obtención de financiación - Cuales

IDENTIFICACIÓN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

(SITUACIÓN ACTUAL)
Describa brevemente las características específicas del problema, necesidad o
potencialidad del mercado que la idea pretende resolver o satisfacer:
Hacemos una completa descripción de la situación actual en la que se encuentra
el producto o el servicio que vamos a ofrecer con nuestro negocio. Identificamos
si es un problema, una necesidad o una potencialidad. EXISTE UNA NECESIDAD O
UNA SITUACION ACTUAL, IDENTIFICAR RESPECTO AL PROYECTO SATISFACER UNA
NCESIDAD, RESOLVER UN PROBLEMA O APROVECHAR UNA POTENCIALIDAD DEL
MERCADO

¿Cuáles son las posibles causas que lo rodean?

Identificada la situación, describimos las causas de esta situación. Causas
actuales. No hablamos de la idea de negocio. COHERENCIA CON LO ANTERIOR, SI
EXISTE UNA DEFIENCIA EN LA DEMANDA.
ESA SITUACION QUE ACABO DE DESCRIBIR TIENE UNA CAUSA, IDENTIFICAR ESAS
CAUSAS
¿Qué efectos tendría esta situación?
Efectos si la situación persiste. No son efectos futuros, es decir no son efectos de
la realización de su idea de negocio. Esta pregunta se relaciona a los efectos si la
situación actual descrita anteriormente persisteTODO PROBLEMA GENERADO POR
UNA SITUACION ESPECIFICA QUE SON LAS CAUSAS DESCRITAS ANTERIORMENTE NOS
GENERA UN EFECTO, CUAL ES ESE EFECTO, UNA SITUACION EN REFERENCIA AL
PROBLEMA O NECESIDAD. DESCRIPCION DE QUIEN ES EL AFECTADO POR ESTA
SITUACION ACTUAL. LA PREGUNTA NO HACE REFERENCIA A LOS EFECTOS SURGIDOS
CUANDO SE INICIE LA EMPRESA O LA PRODUCCION O EL NEGOCIO. NO ES LA MEJORIA
DE LA SITUACION CUANDO SE INICIE EL NEGOCIO. DEBE HABER UNA COHERENCIA CON
LA PREGUNTA ANTERIOR PUES LOS EFECTOS SON LA RTA A ESAS CAUSAS

SITUACIÓN ACTUAL
Clasifique las causas del problema o necesidad en algunos de los siguientes
factores:

- Carencia absoluta de bienes o servicios ( )

- Baja disponibilidad de bienes o servicios ( )
- Baja calidad de los bienes o servicios producidos ( )
- Ineficiencia en la producción de los bienes actualmente
Suministrados ( )
- Necesidad de reposición de infraestructura básica
(maquinaria, equipos, herramientas, procesos, etc.)
para continuar con la producción de los bienes o
servicios actualmente ofrecidos ( )
IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN
-Descripción de la zona geográfica donde establecerá el mercado
A quien le vamos a vender el producto o servicio

-Principales características de la población o instituciones (sociales, económicas

demográficas, psicográficas):

Características de vida de ese población, de que viven, edades, economía,

estratificación, hábitos de consumo respecto a su servicio

-Número de habitantes o instituciones establecidas en la zona (estimación):

Cuantificamos los habitantes de la zona

-Indicar concretamente qué parte de la población atenderá (cuantificar)

De la población anterior, cuanta vamos a atender. (Revisar la demanda del
producto)
Esta cifra debe tener relación con la pregunta anterior y con la capacidad de
producción que se piensa instalar
CUANTIFICACION DE LAS NECESIDADES
¿Los productos o servicios que actualmente se ofrecen para solucionar el
problema o necesidad, en que condiciones se están prestando?
Características del producto o servicio actual si existe.

¿Cuál será la vida útil de su proyecto (años)?

Atender cambios tecnológicos, clima, competencia. DESDE CUANDO EMPIEZA A
OPERAR SU EMPRESA EN AÑOS. DEPENDIENDO EL PROYECTO, PUEDE PROYECTARSE
INCLUSO A 10 AÑOS. EJ PALMA AFRICANA ES A 25 AÑOS, EN PROYECTOS PECUARIOS
MINIMO 5 AÑOS. POR EJ LOS RESULTADOS DEL MEJORAMIENTO GENETICO NO SE DAN
EN CORTO PLAZO

¿Qué cantidad de bienes y servicios se estará en condiciones de producir para

satisfacer la población objetivo (demanda)?
Que cantidad de bienes o servicios estaremos dispuestos a producir según la
capacidad que vamos a instalar. Debe estar acorde con la respuesta dada en la
población que va a atenderseDEBE MIRARSE DE ACUERDO A LA DEMANDA QUE HAYA,
MIRAR TAMBIEN LINEAMIENTOS TECNOLOGICOS, ES DECIR, LA TECNOLOGIA LE INDICA
QUE USTED SEMANANLMENTE PRODUCE X DE TAL PRODUCTO, ENTONCES DEBE ESTAR
ACORDE CON ESTOS LINEAMIENTOS. Y CON LA TECNOLOGIA QUE USTED VA A APLICAR
EN SU UNIDAD PRODUCTIVA

POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Mencione las posibles alternativas de solución:
Mencionamos la solución que estamos dando al problema de forma clara y
concisa y mencionamos otras posibles soluciones al problema planteado aunque
no tengan relación a la propuesta del emprendedor.

De las alternativas anteriores describa la que presenta mayores aspectos de

diferenciación y de valor agregado para el mercado (haga referencia a su
propuesta)
Describimos nuestra propuesta dando prioridad a los aspectos de diferenciación y
de valor agregado para el mercado. Características especificas de la propuesta

ANÁLISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO

¿En qué consiste el producto o servicio? (Detallar características):

Describir el producto o servicio

- Uso principal del producto o servicio:

Usos del producto o servicio, ej consumo, Diversión, Vestido etc

- ¿Por qué podemos considerar que su idea (producto/servicio) es innovador?

Esta pregunta es fundamental pues describimos ese factor de diferenciación de

nuestra propuesta. Lo que nos hace realmente diferentes a los otros productores
o prestadores de servicio

ASPECTOS TÉCNICOS
Materias primas e insumos básicos requeridos para la producción:

Nombramos las materias primas o insumos que necesitamos para producir o

prestar el servicio. ESTO LE DA TAMAÑO Y COSTO AL PROYECTO

¿Los proveedores existen a nivel local, regional, nacional o internacional?

Los proveedores de esas materias primas los tenemos a nivel regional, nacional
etc

Requerimiento de maquinaria y equipos (cantidad y clase):

Cantidad y clase de maquinaria y equipo que necesitamos para llevar a cabo

nuestro proceso de producción

Descripción breve del proceso de producción:

Descripción del proceso incluyendo tiempos de producción

Localización y capacidad de producción de la empresa o negocio (Capacidad

Instalada):

Municipio, vereda o ciudad donde se ubicara la empresa o la producción. La

capacidad se da de acuerdo a lo que se pretende instalar. Para producciones
agropecuarias revisamos si la localización es la adecuada según el clima.
ANÁLISIS DEL MERCADO
Clientes
¿Qué aspectos conoce del sector industrial al que pertenece su idea de producto
o servicio?

Que conoce del movimiento, importancia e incidencia del sector en la economía.

Donde se ubica su producto o servicio en la cadena productiva del sector.
Describa el sector al que pertenece su idea. Ubíquelo en la cadena productiva,
importancia del sector dentro de la economía.
¿A qué usuarios va destinado su producto o servicio?

Características, edades, estratificación

¿Cuáles canales de distribución utilizaría para hacer llegar su producto a sus

clientes?

Como le llegara el producto al cliente: venta directa, intermediarios Como llegara el

producto a manos del consumidor, cliente, comprador. POR QUE MEDIOS VA A LOGRAR
QUE SU PRODUCTO LLEGUE A LAS MANOS DEL CONSUMIDOR O DEL ACOPIADOR, EJ
CON O SIN INTERMEDIARIOS, DISTRIBUCIONES DIRECTAS, INDIRECTAS, DIRECTO AL
CLIENTE ETC

¿Cuáles estrategias de penetración al mercado utilizará? (Diferenciación, Costos,

Segmentación):

Estrategia para que su producto llegue y se posicione en el mercado incluye lo

relativo a publicidad, medios de comunicación, estrategias para mostrar el producto a los posibles
consumidores, PERO TAMBIEN RESPECTO A DIFERENCIACION DEL PRODUCTO CON LOS
QUE YA SE OFRECE, COSTOS, O SI VA A SEGMENTAR SU MERCADO. ESTRATEGIA PARA
POSICIONARLO

Describa a su competencia: (Regional, Nacional o Internacional, fortalezas/

debilidades:

Analizar su competencia directa e indirecta y describirla en sus fortalezas y

debilidades

En qué se diferencia de la competencia. ¿Cuáles son las ventajas competitivas

de su producto o servicio respecto a los de la competencia?

Ventaja competitiva es ese factor de diferenciación que harta que mi producto sea
preferido en el mercado.
RECURSOS FINANCIEROS
¿Cuál es el monto de la inversión? __________________ (Totalizar)

 Para prototipo e instalación $________________ aplica si necesitamos un

modelo pre producción
 Para operación de la empresa en el primer año (Capital de trabajo) $ materias
primas, insumos, servicios públicos, arriendo (sin la finca o el lugar no es de su
propiedad), costos de mano de obra, para la operación de la empresa en un
año
 Activos Fijos $
Terrenos /edificios
Maquinaria /equipos
Muebles y enseres

 Instalación y Montaje $ redes electricas, hidráulicas, instalacion de la

producción

 Preoperativos $

Estudios
Tramitación de patentes
Gastos de constitución
Gastos de establecimiento

.Indique hasta qué cifra del costo a invertir en el proyecto usted puede cubrir $

¿Qué porcentaje de rentabilidad espera de su negocio? Atender el nivel de

economía

¿Posee la capacidad para obtener los recursos para financiar los medios y
materiales en el desarrollo de la empresa?

¿Necesita socios? SI NO¿Tiene candidatos? SI NO

IMPACTOS
Qué impactos sociales, económicos, ambientales generará el proyecto:

Impactos negativos y positivos de su idea de negocio en la sociedad, en la región

en la economia regional o nacional, impacto ambiental.

Número de empleos directos permanentes que generaría:

Calificado____________________No calificado:___________________________

¿Cuáles son los riesgos del negocio y los aspectos que más desconoce de él?
Enúncielos en la respectivas filas:
COMERCIAL
Ej. Comercialización del producto.
FINANCIERO
Ej. Proyecciones, economía nacional.
TECNOLÓGICO
Ej. Nuevas tecnologias
 PRODUCTIVO
Ej. Que puede afectar positiva o negativamente la producción
LEGAL
Ej. Permisos, licencias, impuestos, organización empresarial
AMBIENTAL
Ej. Impacto ambiental de la producción, empaque, abonos, producto,
etc

Firma:____________________________

Uso Exclusivo de la incubadora SENA:

Evaluador 1 Evaluador 2 Evaluador 3 Evaluador 4

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Pueden remitirlo por correo electrónico a