Dayana Gaviria Naranjo

Daniela Peláez
Nataly Carrasco
Milena Leuro Velandia
Diana Quiroga
Rueda

INGENIO MANUELITA S.A. - MATRIZ MEFI

FACTORES INTERNOS CLAVES VALO CALIFICACION VALOR

R PONDERADO

FORTALEZAS

0,48
Diversificación de productos 0.12 4
0,24
Infraestructura de la plata de producción 0.08 3
0,12
Inversión en tecnología 0.04 3
0,40
Incentivos para los empleados 0.09 4
0,18
Nivel de endeudamiento 0.06 3

DEBILIDADES
0,10 4 0,4
Precio de los productos
0,05
Publicidad en medios tecnológicos 2 0,18
Certificación de Calidad
0,10 3 0,30
Procesos de Producción
0,07 2 0,14
Descentralización por expansión de 0,07 3 0,14
productos
TOTAL 0,82 2,62
CONCLUSIONES:

El Ingenio Manuelita es una organización agro industrial creciente y localizada

en la principal zona productiva de Colombia; su principal producto es el azúcar
y el valor agregado que genera el ingenio es la variedad de azúcares
desarrollados y la diversificación de productos derivados de esta.

Manuelita en su plan de desarrollo implementa estrategias e inversión en

Tecnología generando un ahorro entre 30% y 40% en los gastos en soluciones
tecnológicas como correo electrónico y en telecomunicaciones por la
implementación del BPOS de Microsoft - como Cloud Computing; mejorando así
la productividad y sus sistemas de comunicación interna y facilitando las
negociaciones con sus proveedores y clientes.

En la etapa financiera, el nivel de endeudamiento que posee el ingenio es del

34,9% (2009) y 42,42% (2008), lo cual refleja el buen manejo financiero que ha
obtenido la empresa, sin incurrir en sobre costos dejando así utilidades
significativas de 62.04 y esto hace que Manuelita pueda tener relaciones con
la corporación del Banco Mundial, International Finance Corporation (IFC) al
que solicito prestamos para ensanchar la capacidad de molienda y refinación
de azúcar.

Los empleados del ingenio tienen sesiones de Calidad Total, en la que se

motivan a diseñar planes de servido de apoyo para desarrollar programas de
aseguramiento de calidad, mejoramiento continuo, control de los procesos,
análisis de la competencia y comparación con los mejores. Estas reuniones
fortalecen las relaciones laborales y el compromiso, organización, crecimiento
personal de los empleados.
Los precios de Manuelita (1.955 por Kg azúcar) respecto a sus competidores
son más altos, lo que reduce su eficiencia en relación al costo-Beneficio.

A pesar de la infraestructura en tecnología, no ha desarrollado una completa

estrategia publicitaria con base en la información suministrada a clientes y
proveedores, y en general al mercado; específicamente en su página de
internet.

El ingenio presenta un valor de 2,62, esto en relación a las fortalezas Manuelita

tiene un buen posicionamiento frente a su funcionamiento interno; pero podría
reducir los efectos implementando mejores sistemas y presupuestos de
producción.