Contrôle Interne

M BENSEDDIK
ENCG Oujda

Plan de la séance

Définitions
Objectifs
- Général,
- Spécifiques
Mise en Place:
- Conditions préalables
- Processus
Conclusion
 Définitions

Le CI « est l’ensemble des sécurités contribuant à la

maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté
d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et
la qualité de l’information, de l’autre l’application des
instructions de la direction et de favoriser l’amélioration
des performances. Il se manifeste par l’organisation,
les méthodes et les procédures de chacune des
activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de
celle-ci ».

l’ordre des experts comptables, France (1977)

Définitions

Le CI « est formé de plans d’organisation et de

toutes les méthodes et procédures adoptées à
l’intérieure d’une entreprise pour protéger ces
actifs, contrôler l’exactitude des information
fournies par la comptabilité, accroître le
rendement et assurer l’application des
instructions de la DG »
Américain Institute of Certified Public accountants
Diversité de Définitions
Points d’accord:
1- Un ensemble de dispositifs  maîtrise du
fonctionnement d’une activité
(non une Fonction)

2 - Moyen  A Ex. // Objectif  AI

Objectifs

Objectif central :

Garantir la continuité de l’entreprise dans le

cadre de la réalisation satisfaisante des buts
poursuivis.

Rque: ………
Objectifs spécifiques:
-Fiabilité et intégrité des information financières
et opérationnelles,
-Efficacité et efficience des opérations,
-Protection du patrimoine,
-Respect des lois, règlements et contrats.

Mise en place:

Gestion global des risque (GGR : ERM) 

raison d’être et condition CI adapté

CI Un référentiel de GGR:
- identifier et gérer les evts pouvant perturber la stratégie
- fournir une assurance raisonnable = réalisation des objectifs
Conditions Préalable:
 Un environnement Interne Favorable:
- Éthique
- Stratégie
- Organisation
 Une définition claire des objectifs.

Le Processus
1) Identification des événements :
Deux aspects:
- points positifs  opportunités
- points négatifs  menace

2) Évaluation des risques:

composante du Risque:
- Gravité (conséquences de l’impact)
- probabilité (fréquence)
 Exemple d’Outil d’évaluation:

La Cartographie des risque:

Processus d’élaboration:
- élaboration de la nomenclature des R,
- identifier l’objet cible,
- estimation analytique du risque,
- évaluation globale du risque de l’activité

Rque: risque spécifique

risque résiduels

3) Traitement du risque:
CàD réponse au risque:
 minimiser l’impact (Pol. Protection)
 minimiser la fréquence (Pol. Prévention)

Choix est fonction

- nature du risque
- coût / manque à gagner
4) Implantation des activités de contrôle:

Dans une entité et au niveau de chaque

échelon, il existe des activités de contrôle pour minimiser
les risque inhérent (spécifique)

5) Information et communication
transparence