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4° CONGRESO MUNDIAL DE LA ICEM
Bangkok, Tailandia,
22-24 de noviembre de 2007
INFORME DEL SECRETARIADO

4° CONGRESO MUNDIAL DE LA ICEM
Bangkok, Tailandia,
22-24 de noviembre de 2007
Contenido
1. Presentación preliminar..................................................................................... 3
2. Informes que abarcan diferentes sectores
a) Asuntos de la mujer............................................................................... 10
3. Informes sectoriales
a) Sectores de la química y procesamiento/caucho ............................... 19

b) Sector de la energía (petróleo, gas, electricidad) ............................... 27
c) Sección Minería y de la Industria de Producción de Diamantes,
Piedras Preciosas, Ornamentos y Fabricación de Joyas................... 35
d) Sector pulpa y papel ............................................................................. 42
e) Industria de materiales .......................................................................... 49
4. Informes regionales
a) África....................................................................................................... 58
b) Asia / Pacífico......................................................................................... 63
c) Norteamérica .......................................................................................... 68
d) América Latina y el Caribe .................................................................... 75
e) Medio Oriente y África del Norte .......................................................... 81
f) Europa Central ....................................................................................... 88
g) Europa Oriental, Asia Central y Transcáucaso ................................... 94
5. Proyectos ....................................................................................................... 102
6. Publicaciones y comunicación...................................................................... 109
7. Lista de Sectores de Indutria de ICEM Regiones y de las personas

Responsables ................................................................................................. 116
8. Lista de organizaciones afiliadas a la ICEM + Lista de expulsiones.......... 121
9. Lista de miembros del Presidium y del Comité Ejecutivo de la ICEM ....... 135
10. In Memoriam ................................................................................................... 140
11. Lista de miembros del personal de la ICEM ................................................. 142
INFORME DEL SECRETARIADO DE LA ICEM 2

1. Presentación preliminar

1. Presentación preliminar
Reestructuración interna de la ICEM
Durante el periodo de congreso anterior se tomaron decisiones y se mantuvieron debates

importantes sobre la reestructuración interna de la ICEM. Debido a consideraciones
presupuestarias así como la insatisfacción que expresaron varios miembros del Presidium
acerca del desempeño de algunas de las oficinas regionales, el Comité Ejecutivo decidió
cerrar las 5 oficinas regionales a finales de 2004, reduciendo así el personal en 10
puestos. Si bien esta medida, que fue objeto de un largo y difícil debate, fue
generalmente apoyada, abrió una controversia en torno a una posible estructura regional
para reemplazar las oficinas regionales, con el fin de garantizar una representación
regional eficaz y la continuación de las actividades de la ICEM.
Tras haber expresado sus inquietudes personales acerca de los acontecimientos, John
Maitland, Presidente de la ICEM desde 1999, en la reunión del Presidium en mayo de
2005, anunció que renunciaba a su cargo. Ante la petición por los órganos estatutarios de
que asumiera el cargo de presidente en funciones, el vicepresidente Senzeni Zokwana,
presidente del Sindicato nacional de la minería de Sudáfrica, acepto el cargo y fue elegido
en octubre de 2005.
Al mismo tiempo, el Comité Ejecutivo acordó que las funciones y actividades de las
secretarias regionales, deberían en el futuro ser realizadas por personas contacto a nivel
regional que trabajarían desde la sede central de Bruselas. Esta tarea se asignó en parte
como función adicional a algunos de los responsables sectoriales. Pero además, se
contrató a dos responsables adicionales y a un asistente de campaña e investigación. Se
ha de tener en cuenta además que hay actualmente 20 coordinadores que trabajan en
proyectos en nombre de la ICEM en África, América Latina, Asia y Europa central y
oriental.
Como parte de la discusión sobre el cierre de las oficinas regionales, también se decidió
cambiar de francos suizos a euros para el pago de las cuotas de afiliación, y definir el
futuro del edificio que alberga las oficinas de la ICEM en Bruselas. Los cooperantes, a
saber, las afiliadas de la ICEM que son propietarias del edificio, tras examinar el estado
general del edificio y calcular el costo de reparaciones y mantenimiento futuros,
decidieron poner el edificio en venta. Pese a que el Secretario General se pronunció en
contra, el Comité Ejecutivo apoyó la decisión, y dictaminó que la ICEM debía buscar otros
locales para instalar sus oficinas.
Durante le reunión del Comité Ejecutivo de mayo de 2006, Fred Higgs, Secretario
General de la ICEM desde 1999, anunció que se retiraría de la organización a finales de
aquel año por razones de salud. Habiendo recibido tal mandato por el Comité Ejecutivo,
el Presidium en su reunión de octubre de 2006, eligió a Manfred Warda, antiguo director
del Departamento internacional de la IGBCE de Alemania, como Secretario General en
funciones. Comenzó su mandato el 1 de enero de 2007. En aquel momento, 4
responsables, por diferentes motivos, abandonaron la ICEM. (Los cambios importantes
en la estructura del personal se recogen en el anexo al presente informe.)
Otro importante debate interno durante el anterior periodo de congreso fue el tema de las
cuotas de afiliación. Al tiempo que se aceptó que existe un determinado número de
afiliadas que, debido a las condiciones nacionales imperantes en sus países, tienen
dificultades para cumplir sus obligaciones estatutarias relativas al pago de sus cuotas de
afiliación, y que siguen necesitando solidaridad, el Presidium se preguntó por qué unas
150 afiliadas nunca ofrecieron una explicación adecuada sobre la razón de su impago, y
por qué algunas afiliadas de países que se sitúan justo en el umbral, pagan sus cuotas
enteramente, mientras que otras pagan sólo importes limitados. Tras intensos debates
sobre la cuestión por los miembros de un grupo de trabajo ad hoc, el Comité Ejecutivo
decidió imponer reglas más estrictas sobre le pago de las cuotas de afiliación y la
exoneración a las mismas. Las afiliadas que no hayan pagado sus cuotas durante dos
años consecutivos y que no hayan ofrecido una razón adecuada para el impago, deberán
ser expulsadas de la ICEM durante el tercer año. Así, las afiliadas que no estén en regla
en el pago de sus cuotas no tendrán el derecho a asistir a las reuniones de la ICEM ni a
participar en actividades de proyectos.
En cuanto a los cambios estructurales que se han introducido para que las afiliadas
paguen sus cuotas de afiliación, los vicepresidentes regionales han tomado una serie de
iniciativas. La lista de cuotas de afiliación de América Latina muestra una mejora
considerable, y otras regiones muestran algunos avances como consecuencia de las
iniciativas tomadas.
La fundación de la CSI, una nueva confederación sindical mundial

El último periodo de congreso también estuvo marcado por iniciativas destinadas a crear
una mayor unidad y una mejor coordinación de las actividades entre las organizaciones
sindicales internacionales.
En el Congreso fundacional en Viena, Austria, el 3 de noviembre de 2006, nació una

nueva confederación sindical mundial de centrales sindicales nacionales: la
Confederación Sindical Internacional (CSI).
La CSI fue formada por sus dos miembros fundadores, la Confederación Internacional de
Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL) y la Confederación Mundial del Trabajo (CMT).
Tras décadas de trabajo por separado, la fusión de las dos organizaciones vendrá a
reforzar la familia sindical internacional mediante la combinación de las fuerzas de cada
cual.
Dirigida por el antiguo Secretario General de la CIOSL, Guy Ryder, la nueva CSI
representa a 168 millones de trabajadores y trabajadoras de 306 afiliadas en 154 países.
Además de las afiliadas de la antigua CIOSL y de la CMT, otros ocho sindicatos
nacionales, que no estaban afiliados a una organización sindical mundial anteriormente,
están ahora afiliados a la nueva organización.
La misión principal de la CSI es la promoción y defensa de los derechos e intereses de

los trabajadores y trabajadoras mediante la cooperación internacional entre sindicatos,
campañas mundiales y una labor de cabildeo y promoción ante las principales
instituciones mundiales. La CSI desea contrarrestar las consecuencias adversas de la
globalización económica y los efectos devastadores que la globalización ha tenido en
millones de trabajadores. Los problemas en los que focaliza su acción incluyen las
deslocalizaciones, las violaciones de los derechos de los trabajadores y los crecientes
niveles de pobreza.
Sharan Burrow, del Consejo de sindicatos de Australia ganó las elecciones como
presidenta de la CSI. El nuevo sitio Web de la organización es: http://www.CSI-csi.org.

La CSI mantiene, como lo hizo su predecesora, relaciones estrechas con las
Federaciones Sindicales Internacionales y la Comisión consultiva sindical ante la OCDE
(TUAC), colaborando mediante el Consejo de los Global Unions.
Integración de la FMTI en la ICEM

A raíz de la exitosa fusión de la CIOSL y la CMT para formar la nueva CSI, la ICEM
acordó conjuntamente con la Federación Mundial de Trabajadores de la Industria (FMTI)
integrar sus actividades en la ICEM. La FMTI es una de las federaciones sectoriales que
pertenecían a la CMT.
Dicha integración permitirá a las afiliadas de la FMTI, convertirse en miembros de la

ICEM en el momento de la celebración del IV Congreso Mundial, y marca el fin de un
proceso intenso de tres años que dará lugar a un fortalecimiento considerable de la ICEM
como Federación Sindical Internacional.
Como última etapa de preparación, la FMTI mantuvo su Congreso mundial de disolución

en Houffalize, Bélgica, el 14 de junio de 2007. En ese Congreso, se aprobó
unánimemente una resolución final por parte de los 80 participantes provenientes de unos
25 países, de integrar las estructuras de la FMTI en la ICEM. El proceso de integración
se había iniciado en 2004, en una reunión de la FMTI en Sofía, Bulgaria, que fue seguida
de una serie de importantes decisiones que se tomaron en el Congreso Mundial de la
FMTI en Dakar, Senegal, en mayo de 2005, en el que el órgano director de la FMTI
aprobó el plan de integrar a la organización en la ICEM.
La mayoría, aunque no todos, los sindicatos afiliados antiguamente a la FMTI, se afiliarán

a la ICEM. Hasta 70 sindicatos, alrededor de dos tercios de las afiliadas de la FMTI
operan en uno de los sectores de la ICEM, y es la gran mayoría de estos sindicatos que
se convertirá en miembros de la ICEM.
Una minoría de los miembros de la FMTI indicó que operan principalmente en el sector
del metal. Es probable que esos sindicatos se afilien a la Federación Internacional de
trabajadores del metal (FIM).
En el acuerdo de 2005 entre la ICEM y la FMTI, también se mencionó que no habrá una
alteración sustancial de los estatutos actuales de la ICEM como consecuencia de la
integración, y que no habrá ningún acuerdo preferencial o de otro tipo para el pago de las
cuotas de afiliación por parte de los antiguos miembros de la FMTI tras el Congreso de la
ICEM in 2007.
Fundación del Consejo de los Global Unions

En la reunión anual de Secretarios/as Generales de las Federaciones Sindicales
Internacionales en Bruselas en enero de 2007, se produjo otro importante cambio en la
estructura sindical internacional, esta vez por los miembros de la familia de los Global
Unions (FSI), que establecieron un Consejo de Global Unions.
Con el Consejo Global Unions, la CSI, TUAC (Comisión consultiva sindical ante la OCDE)
y las FSI, intentan potenciar la cooperación entre ellas permitiendo a cada organización
mantener su autonomía y sus miembros, estatutos y estructuras rectoras.

El documento fundacional del Consejo proclama “una determinación común para
organizar y defender los derechos humanos y sindicales y las normas laborales en todas
partes, y promover el crecimiento de los sindicatos para beneficio de todos los
trabajadores y trabajadoras y sus familias.”
Se concederá prioridad a cuatro iniciativas: la sindicalización y el reconocimiento de los

sindicatos, la financialización y el capital privado, el concepto de trabajo decente de la
OIT, y una política pública común entre todas las FSI. Las iniciativas conjuntas de las FSI
en curso, como la labor para eliminar el HIV/AIDS, y el trabajo para elaborar políticas y
programas sobre el trabajo subcontratado y de agencia, serán reforzadas con el
Consejo.
Fred van Leeuwen, Secretario General de la Internacional de la Educación (IE), fue

elegido presidente del Consejo, mientras que la Secretaria General de la Internacional de
la Construcción y la Madera (ICM), Anita Normark, fue elegida como vicepresidenta. Jim
Baker, antiguo director de la Oficina de los trabajadores de la OIT, ACTRAV, dirigirá el
secretariado del Consejo.
Además de la ICEM, las FSI que firmaron el Consejo de Global Unions incluyen: la ICM,
la IE, la Alianza internacional de las Artes y el Espectáculo (IAEA), la Federación
Internacional de Periodistas (FIP), la Federación Internacional de Trabajadores del
Transporte (ITF), la Federación Internacional de Trabajadores del Textil, Vestuario y
Cuero (FITTVC), la Unión Internacional de Asociaciones de Trabajadores de la
Alimentación (UITA), la Internacional de Servicios Públicos (ISP), y la Union Network
Internacional (UNI). La CSI y la TUAC vienen a completar la membresía del Consejo.
En una reunión de seguimiento a las reuniones del Consejo Global Unions en enero, Guy
Ryder de la CSI y Fred van Leeuwen de la IE, en nombre del Consejo GU, pidieron al
Secretario General de la ICEM, Manfred Warda que mantuviera el liderazgo de la ICEM
sobre el Global Compact (Pacto Mundial) de las Naciones Unidas. Dichas
responsabilidades habían sido antes confiadas pro las FSI al antiguo Secretario General
de la ICEM, Fred Higgs.
Fundación del PERC
Otra nueva organización sindical importante al nivel internacional es el Consejo Regional

Paneuropeo (PERC) de la CSI, a través del cual la Confederación Europea de Sindicatos
(CES) y la CSI cooperarán en las regiones de Europa central y oriental y oras.
Se puede encontrar más información acerca de esa organización en la sección sobre

Europa central.
Cooperación con otras FSI
La ICEM ha mantenido y potenciado su fructífera cooperación con la Federación

Internacional de Trabajadores del Transporte (ITF), la Internacional de trabajadores de la
Construcción y la Madera (ICM), y la Unión Internacional de Asociaciones de
Trabajadores de la Alimentación (IUF). (Se suministran más detalles en los informes
sectoriales, regionales y de proyecto respectivos.)
A finales del 2006, el Secretario General inició discusiones con los Secretarios Generales
de la Federación Internacional de Trabajadores del Metal (FIM), la Federación

Internacional de Trabajadores del Textil, Vestuario y Cuero (FITTVC) y la ICM acerca de
la posibilidad de entablar una cooperación más estrecha y formal entre estas
organizaciones y la ICEM. Un grupo de trabajo, que fue establecido por el Comité
Ejecutivo de la ICEM en mayo de 2007, presentará recomendaciones sobre las
modalidades de dicha cooperación, y la propuesta de trasladar las oficinas de la ICEM a
Ginebra, que serán discutidas con miras a una posible decisión durante el IV Congreso
de la ICEM.
Se dio una prioridad especial a la cooperación con la EMCEF. Sobre esta cuestión
también, queda mucho por hacer para ampliar la coordinación de actividades, en especial
en lo tocante a Europa central, el diálogo Euro mediterráneo entre sindicatos, el diálogo
entre Europa occidental y Europa central y oriental, Turquía, así como temas de género y
mujeres.
Acuerdos Globales
Tras las discusiones y decisiones tomadas en Congresos anteriores, la ICEM sigue

buscando concluir acuerdos con empresas multinacionales para lograr el respeto de los
derechos sindicales y sociales. Desde el último Congreso, se concluyeron nuevos
Acuerdos marco Globales con EDF, Lafarge, Lukoil, Rhodia y SCA. La ICEM cuenta
ahora con 12 acuerdos, y se prevé próximamente la firma de otro acuerdo con la empresa
belga Umicore SA en las semanas previas al Congreso.
Si bien algunas de las discusiones siguen manteniéndose, la ICEM ha introducido y

espera conseguir, en el marco de la revisión de los acuerdos con empresas firmantes,
compromisos más robustos sobre los derechos sindicales, la política de género, el
VIH/SIDA y el trabajo subcontratado y de agencia. (Encontrarán más detalles en los
informes sectoriales y regionales)
Redes
Gracias a varias afiliadas, especialmente de América del norte, Japón, Alemania y Suiza,
se han creado varias redes empresariales de trabajadores y sus sindicatos. En algunos
casos, estas redes han constituido foros para el diálogo social con su respectiva
empresa. (Encontrarán más detalles en los informes sectoriales y regionales.)
Proyectos
Para una buena parte de sus actividades, la ICEM ha recibido valiosa ayuda de
Organizaciones de apoyo solidario (SSO). Esto se explica en detalle en el Informe de
proyectos, así como en los informes sectoriales y regionales. La ICEM desea agradecer
encarecidamente a las siguientes organizaciones por su significativa contribución:
• FES
• FNV Mondiaal
• LO Norway
• LOTCO
• SASK

2. Informes que abarcan
diferentes sectores

a) Asuntos de la mujer
1. Comité de Mujeres de la ICEM
En la reunión del Comité de Mujeres realizada poco antes del Congreso de 2003, se
decidió que para empezar se debería centrar la atención en la salud y seguridad de la
mujer, especialmente con relación a su jornada de trabajo. Esto se basaba en las
conclusiones de la Conferencia de Mujeres que se había realizado en abril de 2003, cuya
temática principal fue el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar. La razón por la cual se
trabaja en torno a la salud de la mujer es que, en las políticas respecto a salud y
seguridad, existen diferencias muy claras, basadas en cuestiones de género. El Congreso
también reafirmó este concepto.
Se consultó a las organizaciones afiliadas sobre su trabajo y preocupaciones en esta
área. Se recibieron algunas respuestas, pero fueron insuficientes. Las necesidades en
términos de salud y seguridad varían según las diferentes regiones: algunas tratan el
tema de la salud y seguridad desde el punto de vista de la maternidad, y otras en
términos del estrés. Otras, como el Brasil, muestran mayor preocupación por las lesiones
causadas por esfuerzo repetitivo (RSI). Durante muchos años, se tenía la política de
proteger a las mujeres en su papel como progenitoras. Sin embargo, al mismo tiempo, se
ve que los hombres se mueren siendo mucho más jóvenes que las mujeres, y por lo tanto
se debería reestudiar esta política. En lo ideal, se debería proteger más a los hombres.
En la reunión de 2004, el Comité de Mujeres trabajó principalmente en torno a la salud de
la mujer.
En la reunión del Comité de Mujeres de 2005, se decidió centrar la atención en problemas

de igualdad de remuneración, y mejorar la comunicación entre mujeres y la red de
mujeres. Inicialmente, se centró la atención en el tópico de igualdad de remuneración en
el sector farmacéutico, sin embargo, mientras tanto, en dos conferencias sectoriales, la
del papel y de materiales, también se incorporó en sus programas de acción el asunto de
igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. Mientras tanto, el trabajo se ha
centrado principalmente en explicar el concepto y en realizar trabajos de preparación a
nivel regional.
A principios de cada mes, se envía un boletín noticioso electrónico a través de la red

dirigida a la mujer. Centra su atención principalmente en la salud de la mujer en el sentido
más amplio del término, y en cuestiones de igualdad de remuneración, los logros de la
mujer en cuanto a legislación y gobierno, y otros asuntos del interés de las mujeres de
todo el mundo. Algunas organizaciones afiliadas aportan material para el boletín en
forma regular, aunque esto se podría mejorar.
En mayo de 2006, el Comité de Mujeres de la ICEM se reunió para revisar cómo

marchaba el trabajo sobre la comunicación, los aspectos de género de los Acuerdos
Globales, igualdad salarial y para mejorar el equilibrio de género en la industria petrolera
de costa afuera.
Con relación a los aspectos de género de los Acuerdos Globales, la mayoría de los
acuerdos firmados por la ICEM con empresas multinacionales se refieren sólo en una
línea a los Convenios de la OIT sobre trabajadoras. Esto debería ampliarse, para incluir
otros aspectos, como mayor contratación de mujeres, capacitación, actualización de
conocimientos, compatibilidad del trabajo con las responsabilidades familiares – también
para los hombres – eliminación de la discriminación y acción positiva.

El Comité de Mujeres tuvo un largo debate sobre las provisiones relacionadas con el
género en los convenios colectivos, la mayoría de las cuales tienen que ver con una
mejor conciliación de la vida familiar y laboral. El debate llegó a la conclusión de que el
entorno cambia enormemente si se logra que los hombres participen más en el cuidado
de los niños. Más que en ninguna parte, esto de ha observado en los países nórdicos.
La igualdad de remuneración sigue siendo una problemática. A pesar de 30 años de

legislación en la mayoría de los países, la remuneración de la mujer sigue a la zaga en
casi todas las naciones. Las carreras profesionales de la mujer y del hombre siguen
siendo diferentes, y es aquí donde se debe abordar el problema.
Con relación a la prohibición de que la mujer trabaje en determinados sectores, se

cuenta con el caso de Rusia, por ejemplo, donde hay una lista de unos 430 cargos en los
que no se permite trabajar a la mujer. El propósito de esto es mejorar la capacidad
reproductiva de la mujer. Los sindicatos decían que buscaban proteger la salud de la
mujer. Sin embargo, las mujeres quieren tener la posibilidad de elegir cualquier puesto de
trabajo. Mientras tanto, en Rusia los hombres viven 15 años menos que las mujeres. La
ICEM escribió a la OIT para cuestionar esta prohibición, y la respuesta señalaba que
efectivamente una prohibición de esta naturaleza viola las normas de la OIT. Existe una
situación semejante en Ucrania. Recientemente, en el Congreso de Petrom (Rumania)
celebrado en 2007, se propuso abrir puestos de trabajo costa afuera para la mujer, lo cual
de hecho hasta la fecha no se había permitido.
Una presentación sobre la mujer en la industria del petróleo costa afuera, basada en la
experiencia de Noruega, centraba su atención en el hecho de que actualmente la mujer
constituye aproximadamente un 10% de la fuerza laboral. Statoil tiene una activa política
de igualdad de oportunidades, y su objetivo es que la mujer pueda contar, por lo menos,
con un 30% de los puestos de trabajo costa afuera. Sin embargo, a pesar de los buenos
términos y condiciones, las mujeres no se interesan en el trabajo costa afuera. La
empresa tiene mucho interés en poner a trabajar aun mayor número de mujeres en
puestos de costa afuera, porque de este modo mejora el ambiente de trabajo.
Los grupos de trabajo definieron los temas que quisieran incluir en la Conferencia de
Mujeres de la ICEM, y también en las conferencias sectoriales y en el Congreso de la
ICEM. La temática de la Conferencia será Mujer – Trabajo – Siglo XXI. Se identificaron
áreas temáticas, entre las cuales figurarán la paz, la lucha contra la pobreza, seguridad
de puestos de trabajo y empleo. Las mujeres pidieron que en el Congreso se presente el
tema de la conciliación de la vida familiar y laboral. Las mujeres también deben hablar
sobre su experiencia en un ambiente dominado por el hombre. En lo que se refiere a las
conferencias sectoriales y el Congreso, se exige mejorar considerablemente la
participación de la mujer.
Se ha propuesto que la mujer cuente con representación en las delegaciones de acuerdo
a la proporción de miembros mujeres afiliados al sindicato en cuestión. En el caso de
delegaciones que estén compuestas de más de una persona, la segunda persona tiene
que ser una mujer. Se debe revisar el modo de elegir a los presidentes sectoriales para
que se pueda permitir que haya más mujeres en los cargos de presidente. Las
conferencias y el Congreso deberían contar con presidentes mujeres además de
hombres.
Una ponencia sobre la mujer en la minería señalaba que lo importante es el desarrollo de

las mujeres, en su calidad tanto de trabajadoras como de sindicalistas. Es
responsabilidad de las organizaciones sindicales vigilar por el progreso de la mujer. El
objetivo debería ser lograr que las mujeres sean enlaces sindicales y dirigentes. La mujer
debería tener la posibilidad de participar en la industria en pie de igualdad con el hombre,
y el acoso no debería ser permitido. Para tener un ambiente neutro en términos de
género, se debe acoger a las mujeres con agrado para que trabajen en este sector.
Para conmemorar el 8 de marzo, el comité decidió que cada año se centrara la atención
en algún conflicto que pueda involucrar principalmente a mujeres, tal como sucedió en el
caso del conflicto en Novamed, Turquía. Como el conflicto continuó sin resolverse, se
decidió enviar una delegación del Comité de Mujeres de la ICEM para expresar
solidaridad con los/las huelguistas. El Comité Ejecutivo de la ICEM aprobó una resolución
que censuraba los métodos antisindicales y contrarios a los intereses de la mujer de la
administración de Novamed.
2. Comités Regionales de Mujeres

En octubre de 2004, se realizó en Bangkok una reunión del Comité de Mujeres de
Asia/Pacífico de la ICEM. En la reunión se preparó un documento que, entre otras cosas,
hacía un llamado a favor de la paridad del 50% de hombres y mujeres en todos los
eventos de capacitación y sectoriales de la ICEM.
Se llevaron a cabo investigaciones para preparar datos fundamentales sobre la industria

farmacéutica en Asia/Pacífico. El trabajo contó con el apoyo de la Fundación Friedrich
Ebert (FES), y abarca la India, Corea, Pakistán, Nepal y Japón. Esto fue necesario para
establecer los contactos precisos para trabajar sobre cuestiones de igualdad de
remuneración, porque no se disponía de información actualizada, tomando en cuenta que
con el tiempo se pueden producir muchos cambios en los sindicatos. La señalada
investigación fue estudiada en la reunión del Comité de Mujeres de Asia/Pacífico en
2006.
El 2 de junio de 2005, se realizó una reunión en Johannesburgo, inmediatamente antes

de la reunión del Comité Regional del África de la ICEM, para establecer formalmente el
Comité de Mujeres de la región del África, y para analizar las actividades que se realizan
en la región. Se facilitó información sobre programas mundiales de la ICEM como el del
VIH/SIDA y de la subcontratación laboral y contratación por agencias. Se acordó que la
mujer se ve afectada en forma desproporcionada en ambas áreas, y que es necesario
prestar atención especial al impacto sobre la mujer. El programa de desarrollo de enlaces
sindicales en el África puede potencialmente desarrollar equipos de mujeres a nivel
nacional, y se ha pedido a la ICEM elevar el alcance y nivel de las actividades de este
proyecto dirigidas a la mujer.
La FES financió una reunión del Comité de Mujeres de la ICEM, correspondiente a la

región del África, que fuera realizada del 4 al 5 de noviembre en Johannesburgo, teniendo
como fin la elaboración de estrategias políticas. Esta reunión se vinculó con las mujeres
del proyecto de desarrollo de enlaces sindicales de la ICEM. El proyecto cuenta con
mujeres facilitadoras que hacen una labor de capacitación de la mujer como dirigente en
el lugar de trabajo. Esta labor puede vincularse con el trabajo más amplio del comité de
mujeres. El grupo también trabajó en torno a los criterios de igualdad de remuneración, y
decidió investigar la situación de remuneración de 14 cargos diferentes realizados tanto
por mujeres como por hombres.
La Coordinadora de la ICEM para el programa sobre VIH/SIDA en el África, ofreció una

presentación sobre la lucha de la ICEM contra el VIH/SIDA. En esta lucha, son
especialmente decisivos los desafíos relacionados con asuntos de género. Las mujeres

que asistieron al seminario se enteraron de cómo podrían participar más activamente en
el proyecto de la ICEM sobre VIH/SIDA.
La FES patrocinó una reunión sobre políticas estratégicas para la mujer que se realizó en
Moscú del 1 al 2 de diciembre de 2005, para mujeres de Europa Oriental y Asia Central.
Las participantes provenían de países con diferentes niveles de desarrollo, y las mujeres
de Uzbekistán tenían la impresión que todavía vivían bajo el comunismo. Se ofreció una
larga explicación sobre los nuevos papeles de los géneros, y las mujeres jóvenes
confirmaron que de hecho los hombres realizaban funciones nuevas en el hogar. Un
aspecto del seminario que llamaba la atención fue el temor que todos tenían del
fundamentalismo y el terrorismo. Se pidió realizar más trabajo al respecto. Ya se ha
enviado información de casos de estudio de mujeres que han tenido éxito en la lucha
contra el terrorismo. Se ofrecieron a las mujeres explicaciones sobre los conceptos de
igualdad de remuneración, sin embargo es posible que en esta región las diferencias de
remuneración no sea el problema, porque la mayoría de las personas no ganan mucho.
Sin embargo, un problema que persiste es el no pago o el pago atrasado de los sueldos.
En esa región, muchas mujeres trabajan en la construcción, energía eléctrica, energía
nuclear, y en la industria petrolera.
En 2006, el Comité de Mujeres del África se reunió en Botswana. Las mujeres informaron
que los secretarios generales de Namibia y Zimbabwe todavía se resistían a crear
estructuras conjuntas de mujeres de la ICEM. En 2005, en Nigeria, los sindicatos afiliados
realizaron una reunión de mujeres en 2005 y habían programado realizar otra en 2006.
Ghana ha iniciado un programa de desarrollo comunitario a través de la capacitación de
las esposas de mineros.
El coordinador del proyecto de desarrollo de enlaces sindicales en el África informó sobre
el proyecto en Namibia, Zimbabwe, Zambia, Botswana y Tanzania. Dijo que el propósito
de ese proyecto era aumentar la cantidad de actividades dirigidas a la mujer. En
consecuencia, se reclutarían mujeres, para reforzar de este modo los sindicatos.
ICEM-JAF facilitó un grupo de trabajo de mujeres que se reunió en Bangkok del 27 al 28

de julio de 2006. La reunión se centró en la conciliación de la vida familiar y laboral, la
industria farmacéutica, protección de la maternidad, y preparativos para la Conferencia
Mundial de Mujeres de la ICEM.
Cinco mujeres, provenientes de diferentes afiliadas de la ICEM, encabezaron el trabajo

sobre el tema de la conciliación de la vida familiar y laboral, tema que se ha convertido en
un asunto vital en el Japón, debido al deseo de combatir la cultura de largas jornadas de
trabajo imperantes en ese país. La depresión, enfermedades mentales, enfermedades
debido al estilo de vida, y relaciones familiares insanas son todos resultados de la cultura
de largas jornadas. En el Japón, ambos en la pareja matrimonial suelen trabajar, pero son
principalmente las mujeres quienes tienen la responsabilidad de todos los aspectos de la
crianza de los niños. El cuidado de los niños se vuelve más importante cuando los padres
tienen unos 30 años, sin embargo muchas veces los hombres que tienen unos 30 años
trabajan más de 60 horas semanales. En el Japón, uno de cada 4 hombres trabaja más
de 60 horas semanales. Las mujeres que cuidan a los niños tienen una carga pesada.
Ésta es una de las razones por las cuales está bajando la tasa de nacimiento en el Japón.
La gente ha empezado a darse cuenta de que la sociedad debe crear un ambiente que
permita a la mujer seguir trabajando durante la crianza de los niños. Las mujeres deben
empezar a exigir que los hombres, junto a sus esposas, participen en el cuidado de los
niños. Y es necesario revisar la cuestión de la jornada de trabajo tanto del hombre como
de la mujer. Existe legislación al respecto, pero aumenta la presión, y por lo tanto las
mujeres ni siquiera pueden aprovechar las leyes que existen. Algunas empresas
japonesas como Takeda, Tanabe Pharmaceuticals, y la Tokyo Electric Power Company,
han establecido comités de trabajadores y de administración para presentar propuestas
sobre la conciliación de la vida familiar y laboral. Tanto Takeda como Meiji Seika
contratan un mayor número de mujeres que de hombres. Las ideas de los hombres
jóvenes son diferentes de las de los más viejos. Sin embargo, de todas maneras los
hombres más jóvenes necesitan concientización sobre la conciliación de la vida familiar y
laboral. Tanabe ha elaborado un manual para concientizar y hacer comprender este
problema.
El grupo trabajó en la redacción de un texto que se va a presentar a la Conferencia

Mundial de Mujeres sobre la protección de la maternidad, incluyendo la protección contra
sustancias peligrosas, y también ha producido material para hacer una campaña en favor
de la ratificación del Convenio 183 sobre Protección de la Maternidad.
El 5 de junio de 2007, la ICEM realizó, por primera vez, una reunión del Comité de
Mujeres de Europa Central.
En los últimos años, se han empeorado los problemas de las mujeres trabajadoras de
esta región, sin embargo no debemos olvidar el potencial de estas mujeres bien
capacitadas. Cuando hay despidos, las mujeres suelen ser las primeras en perder los
puestos de trabajo, y esto afecta el presupuesto familiar.
La prioridad que existía en la región era incorporación a la UE. Se decía que era
necesario cambiar las leyes para armonizar la legislación. Es del interés de los sindicatos
no olvidarse de la dimensión social de los cambios. Se estaban aprobando nuevas leyes
contra la discriminación, principalmente con relación a las mujeres, pero también respecto
a las minorías.
En esta región, hay diferencias entre los países, lo cual hace difícil definir los puntos en
común. Algunos son miembros de la UE, y otros luchan por incorporarse a la misma.
Actualmente, se compite para ver quién introducirá el euro primero. Es posible que se
deban reducir los presupuestos sociales para satisfacer los requerimientos, y esto afecta
el presupuesto familiar, y por lo tanto también a la mujer.
Con la excepción de Rumania, las mujeres consideraban que en esta región los derechos
y participación de la mujer van a la baja. Se pensaba que una vía adelante era la
cooperación entre EMCEF y la ICEM, enlazando las regiones de Europa Central y Europa
Oriental.
3. Proyectos
A principios de 2004, se realizó un interesante seminario en Serbia, en el que participaron

dos organizaciones afiliadas que no suelen trabajar en forma conjunta. Las mujeres
estaban especialmente preocupadas por la privatización, y la idea principal era ofrecerles
una perspectiva positiva.
Del 24 al 26 de mayor se realizó en Sao Paulo una evaluación del proyecto de

ICEM/FNV/SASK sobre igualdad de oportunidades en América Latina. En sus diferentes
etapas, el proyecto se viene realizando desde 1996. En la evaluación, se llegó a las
siguientes conclusiones:

Se ha producido un aumento significativo del número de mujeres que son
miembros de los sindicatos, incluso de la dirigencia de los mismos. Como
consecuencia directa del trabajo que realizaran en este proyecto, cinco mujeres
fueron elegidas como presidentes de sus sindicatos.
En las negociaciones colectivas, se logró cierto progreso, especialmente en Brasil
y Chile. Un 70% de los sindicatos que participaron en el proyecto presentaron
propuestas relacionadas con cuestiones reivindicativas del género. En Nicaragua,
las compañeras se dieron cuenta que ya era un gran logro que participaran
mujeres en las negociaciones.
Un aspecto notable fue la creación en Sao Paulo de una comisión permanente de
paridad para estudiar la igualdad de oportunidades en la industria farmacéutica. Es
importante destacar el hecho de que las experiencias en los diferentes países de
América Latina varían enormemente debido al contexto político, social y
económico de cada nación. En muchos países, de hace bastante tiempo, ni
siquiera se realizan negociaciones. De todos los países de América Latina, Brasil
tiene el proceso más avanzado de negociación colectiva. Continuará el trabajo en
torno a la salud, la subcontratación laboral y la violencia contra la mujer.
En Chile, Colombia y Costa Rica, se realizaron otros cursos de capacitación con relación
al proyecto.
Del 10 al 12 de octubre de 2005, como parte del proyecto ICEM/UITA para el sureste de
Europa, se realizó en Crikvenica, Croacia, un taller sobre la mujer y el trabajo. El taller
dirigió su atención a los problemas de intimidación, acoso sexual, e igualdad de
remuneración. Las mujeres acordaron investigar problemas de remuneración en su
empleo y averiguar cuánto gana la mujer y el hombre en ocho tipos de trabajo
específicos. Esta reunión fue una más de la serie de encuentros que se han realizado con
el propósito de establecer una red de mujeres en Bosnia-Hercegovina, Croacia,
Macedonia, Serbia y Eslovenia.
Del 10 al 12 de junio de 2006, la ICEM organizó en Ammán, Jordania, sesiones de

capacitación para las trabajadoras afiliadas al Sindicato General de Trabajadores del
Petróleo, Minería, y Química de Palestina. En el curso se ofreció capacitación sobre salud
de la mujer y también sobre negociación colectiva. El objetivo de estas sesiones fue
desarrollar la capacidad de dirigencia sindical de la mujer. En su mayor parte, se trató de
explicar cómo en todas las esferas, pasando por la privatización hasta los problemas de
salud, el género afecta de modo diferente al hombre y a la mujer. Las mujeres llegaron a
la conclusión que necesitan mayor seguridad en si mismas y mayor autoestima. Como
próximo paso, las mujeres quieren concientizar a los hombres sobre el papel que son
capaces de realizar.
Del 30 al 31 de mayo de 2007, se realizó en Sao Paulo un taller de planificación sobre el

VIH/SIDA y la mujer trabajadora. Las mujeres presentaron ponencias, ayudadas con
PowerPoint, sobre su trabajo respecto al género y la situación del VIH/SIDA en sus
países, especialmente con relación a la mujer. Un ejemplo de buena práctica es el
programa de FEQUIMFAR “Verano sin SIDA” que viene realizándose exitosamente desde
1995. Dos representantes del Sindicato de Trabajadores de la Salud de Brasil ofrecieron
una ponencia sobre VIH/SIDA en Brasil y la femeneización de la epidemia. Se hizo una
presentación sobre el uso correcto de los condones, y especialmente sobre el condón
para mujer. Se sugirió que la ICEM realizara una campaña para que el condón para mujer
sea más barato.

Las conclusiones sobre el modo de continuar el trabajo variaban desde la idea de iniciar
el trabajo sobre el tema, la de elaborar cláusulas sobre las pruebas y garantías de las
medicinas, la de incluir el tema de VIH/SIDA en los programas de capacitación, la de
lanzar una campaña en los medios de comunicación sobre prevención del VIH, y la de
trabajar conjuntamente con algunas ONG y gobiernos. En general, por el momento los
sindicatos deberían aprovechar al máximo los gobiernos simpatizantes y buscar alianzas.
4. Conferencias
Hechos que se destacan en el año 2004 incluyen la participación de la ICEM en una
manifestación para apoyar el servicio nacional de salud en Canadá. En esa reunión, se
decidió también aprovechar al máximo las actividades de la mujer que ya se organizan en
Norteamérica, e invitar a las demás afiliadas, dando un sabor más internacional a los
eventos, ya que se creía que no todas las organizaciones iban a preparar sus propias
actividades. Se consideraba que el USW era la organización con mayores probabilidades
de hacerlo así, y de invitar a otras organizaciones. Poco antes de las elecciones de 2004,
se realizó una conferencia conjunta de PACE/USWA, en la que la ICEM ofreció una
ponencia.
Generalmente, se invita a la ICEM a participar en las conferencias de las organizaciones

afiliadas y también en las conferencias de mujeres organizadas por otras federaciones
sindicales internacionales. La ICEM participó en las actividades de capacitación sobre
igualdad de remuneración organizadas por la ISP, con el apoyo de la FNV de los Países
Bajos, que se realizaron en octubre 2005 en Montevideo, Uruguay. La Federación
Internacional de Trabajadores del Transporte (ITF) realizó una conferencia de mujeres en
Londres, los días 22 y 23 de septiembre de 2005. La ICEM participa en el Comité de
Mujeres de la CIOSL, y seguirá participando en el trabajo de género de la CSI.
El sindicato canadiense de Trabajadores de las Comunicaciones, Energía y Papel (CEP)

realizó, desde 16 al 18 de octubre de 2005, su 6ª Conferencia de Mujeres, teniendo de
fondo el tema “Nuestro tiempo, nuestros términos, adelante las mujeres.” En la
conferencia se realizaron talleres sobre equidad, igualdad de remuneración, y sobre las
mujeres y la solidaridad en Canadá y en el extranjero. La conferencia se realizó con el
trasfondo de la Marcha Mundial de Mujeres y la Carta Mundial de las Mujeres para la
Humanidad.
El 11 de agosto, SITRAPEQUIA realizó la mayor conferencia de mujeres de su historia,

para debatir sobre las condiciones laborales y sanitarias de la mujer en vista del ALCAC,
cuya ratificación está actualmente pendiente. Existe preocupación en el sentido de que el
país pueda ser entregado a multinacionales estadounidenses, con exigencias cada vez
mayores de privatización.
El Comité de la ICEM en Nepal realizó un taller conjunto de sindicatos afiliados a la ICEM,
con la participación de unas 70 personas provenientes de los cuatro sindicatos afiliados
de ese país. Los temas tratados fueron la política de género y los programas de la ICEM.
Las mujeres decidieron insistir en la necesidad de contar con un equilibrio de género en el
actual Comité de la ICEM en Nepal, nombrándose a dos hombres y dos mujeres de cada
organización afiliada.
El 2 de diciembre de 2006, la organización estatal de la CUT en Curitiba realizó una

conferencia sobre la lucha contra la violencia y los cambios del mundo del trabajo. La
conferencia se realizó para conmemorar el Día Internacional de la Violencia contra la
Mujer, el 25 de noviembre, y también el 1° de diciembre, Día del SIDA.
En febrero de 2006, se realizó en Johannesburgo la 3ª Conferencia Nacional de la Mujer
del Sindicato Nacional de Mineros (NUM) de Sudáfrica. El lema de la conferencia fue
"Movilizar, organizar y encabezar la lucha contra las cadenas del dominio, explotación y
opresión de la mujer". En 2004, cuando se aprobó la Carta de Minería del país, las
mujeres constituían el 1,5% de los trabajadores de las minas sudafricanas. Actualmente,
esa cifra ha alcanzado el 6%. Cada vez un mayor número de mujeres labora también
como conductoras de máquinas. Los diferentes cuerpos del NUM deberían impulsar el
desarrollo de la mujer como activista.

3. Informes sectoriales

a) Sectores de la química y procesamiento/caucho
Dentro de la ICEM, dos comités sectoriales abarcan estas industrias.
El sector de la química incluye los siguientes subsectores: petroquímica, productos

químicos básicos, pinturas y lacas, gases de uso industrial, productos para cuidado del
cuerpo y domésticos, productos químicos finos, productos para protección de las plantas,
aromas y fragancias y productos farmacéuticos.
El sector del caucho abarca la fabricación de neumáticos además de la industria del

caucho en general.
Característica de ambos sectores es su elevado nivel de integración en el mercado

mundial. No hay prácticamente ninguna otra industria que tenga un nivel comparable de
globalización. Desde luego, esto significa también que están sujetas a análisis
comparativo internacional las plantas de producción y sus respectivas estructuras de
costos y normas sociales.
Empresas globalizadas, estrategias mundiales y respuestas apropiadas de

solidaridad internacional
Se ha convertido prácticamente en la norma presionar a los representantes de los

trabajadores y sus sindicatos en los países individuales para economizar costos en forma
de concesiones salariales, semanas laborales más extendidas y/o programas amplios de
devolución de primas y prestaciones sociales, incluyendo reducciones de las
autorizaciones de uso de licencias.
Resistencia coordinada a nivel internacional de todos los sindicatos involucrados es la

única manera de combatir esta tendencia neoliberal cada vez más marcada de las
políticas corporativas. Lo que estamos presenciando en Norteamérica, por ejemplo,
podría pasar mañana en Europa, o empezar a aplicarse en Asia.
El trabajo político conjunto de lograr que se logren cada vez más Acuerdos Globales con
empresas transnacionales es simplemente un intento de apuntalar las normas sociales
mundiales y de desarrollar solidaridad internacional de tal manera que esas acciones
constituyan parte de la experiencia diaria.
Igualmente importante es la provisión rápida de información sobre la reestructuración y

adquisiciones de empresas. Parte clave del trabajo del encargado del sector es facilitar
esta información, y también establecer contacto con las afiliadas correspondientes de la
ICEM en países en que las empresas tienen su casa matriz.
En los últimos años, han aumentado notoriamente las solicitudes de información,

especialmente en lo que se refiere a fusiones y adquisiciones. En este sentido, se debe
notar que se realizan con mayor frecuencia actividades que abarcan varios sectores
industriales, lo cual hace necesario una estrecha coordinación entre las diferentes
federaciones sindicales internacionales, lo cual resulta especialmente de interés en las
relaciones de cooperación con la FITIM (federación de metalúrgicos) y la FITTVCC
(textiles y cuero).

1. Sector de la química
Según las últimas cifras publicadas por la OIT, se calcula que a nivel mundial 14 millones
de personas trabajan en el sector de productos químicos y farmacéuticos, por lo cual éste
es un sector mucho mayor que ningún otro de la ICEM. En 2004, este sector contaba con
un volumen de ventas de aproximadamente 1776 billones.
Los hechos más importantes de los últimos años se describen detalladamente en el

informe para la Conferencia Mundial del Sector de la Química, que está a disposición en
el sitio de la ICEM en: http://www.icem.org/index.php?id=165&la=EN.
Para destacar algunas de las tendencias más importantes:
• Continuarán las fusiones y adquisiciones. No hay ninguna evidencia de que la

tendencia de concentración de este sector haya terminado.
• En la actualidad, hay restricciones de costos en los servicios de salud del sector

público, y las grandes empresas farmacéuticas intentan alcanzar, por medio de las
fusiones, presupuestos adecuados para financiar la investigación. El sector de la
química se dedica a operaciones cada vez más especializadas. En otras palabras,
con mayor frecuencia las empresas fabricantes de productos químicos se
concentran sólo en unos cuantos tipos de productos. Los fabricantes “de productos
generales” como DuPont, Dow Chemical o BASF cada vez son más escasos.
• Con frecuencia surgen nuevas empresas con operaciones internacionales,

especialmente en la China, India y Medio Oriente. En especial, los grandes países
petroleros árabes construyen, cada vez, más plantas petroquímicas, y el costo de
la producción es menor que en otros países, debido al bajo costo de la materia
prima.
1.1. Conferencia Mundial para el sector de la Química
Del 29 de noviembre al 1° de diciembre de 2006, se reunieron en Puerto España, Trinidad

y Tobago, 120 delegados de 43 afiliadas de la ICEM, provenientes de 33 países.
Además de los informes sobre la situación económica específica de los diferentes

subsectores de esta industria, figuraron en la conferencia varios importantes temas
referentes a la política de este sector:
• Cuidado responsable / Desarrollo sostenible

• Enfoque Estratégico para la Gestión de Productos Químicos a Nivel Internacional
(SAICM)
• Sistema europeo de regulación de productos químicos (REACH)
• Costo de la energía y de la materia prima
• Biotecnología.
Tomas Nieber (IG BCE, Alemania) fue elegido nuevo Presidente des sector de la industria
química de la ICEM.
Al final de la conferencia, los delegados aprobaron el plan de acción para los próximos
cuatro años, que se puede consultar en el sitio web de la ICEM:
http://www.icem.org/index.php?id=165&doc=2058&la=EN.
Algunos aspectos especialmente importantes de estos debates fueron los siguientes:
• Participación activa en la aplicación del proceso SAICM a nivel mundial, ya que

esto ofrece buenas oportunidades para ampliar el diálogo con las organizaciones
empresariales internacionales, y también con las corporaciones multinacionales
con quienes es difícil entablar conversaciones de otra manera.
• Los sindicatos afiliados deben intercambiar información sobre fusiones y

adquisiciones, y donde sea posible y apropiado, se deben elaborar directrices para
la acción.
• Además, se debe intensificar el trabajo para establecer un “diálogo social” con

organizaciones empresariales y/o sectoriales internacionales.
1.2. Conferencia de la OIT sobre “Mejores prácticas en programas de trabajo

flexible, y su impacto en la calidad de vida laboral en el sector de la química”
La conferencia para el sector de la química se realizó en octubre de 2003, como parte de

las actividades sectoriales de la OIT. Estas reuniones de gobiernos, empresas y
representantes sindicales de varios países, que se realizan cada cuatro años, han
aprobado varias resoluciones, a consecuencia de lo cual las tres partes están
comprometidas a participar en un diálogo social a nivel mundial, bajo el título señalado.
Lamentablemente, en los años posteriores, la ICEM observó que, entre una conferencia y
otra, la OIT elaboró pocas iniciativas para que avanzara constantemente este proceso.
A fines de 2007, en vez de la conferencia, habrá una reunión de expertos. El asunto

principal que se estudiará en esta reunión será sobre cómo hacer realidad la declaración
SAICM, que fue firmada por casi todos los gobiernos del mundo, y cómo se puede usar
dicha declaración para promover el desarrollo de un auténtico diálogo social en este
sector.
1.2.1. Taller de UNITAR sobre SAICM
En febrero 2006, se firmó la Declaración de Dubai, que fue la culminación de un proceso

bastante largo de análisis y debate que se realizó en el seno del Programa de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) entre gobiernos nacionales, varias
ONG ambientalistas y de la sociedad civil, y los sindicatos.
De ahora en adelante, todas las iniciativas internacionales relacionadas con protección

del medioambiente, salud y seguridad laborales serán tratadas tratarán conjuntamente
bajo los lineamientos del SAICM. El objetivo oficial de la iniciativa SAICM, que fuera
firmada por todos los gobiernos, ha sido el de establecer, dentro de convenios nacionales
que se han de crear entre gobiernos, empresas, sindicatos y ONG, reglas vinculantes
sobre el uso de los productos químicos, incluyendo la sustitución.
En junio 2006, se realizó, con la participación de representantes de la ICEM, el primer

taller del Instituto de las Naciones Unidas para la Formación Profesional e Investigación
(UNITAR) sobre la implementación de la Declaración de Dubai.

1.2.2. Reunión de EU-JUSSCANZ sobre SAICM
Un aspecto muy importante de la estrategia política de SAICM es lograr la participación

de las partes interesadas. Con este propósito, se van a realizar reuniones regionales de
la organización, con la intención de vigilar la implementación del proceso SAICM.
EU-JUSSCANZ es el grupo regional de SAICM compuesto por los países de la UE,

Estados Unidos, Canadá, Japón, Australia y Nueva Zelandia. En junio 2007, en París,
Francia, tuvo lugar una reunión de EU-JUSSCANZ. A esa reunión fue invitada la ICEM,
como representante del grupo de los trabajadores.
1.3. Red del sector farmacéutico
En el transcurso de los días 22 al 23 de abril de 2004, se fundó en Japón la Red del

sector farmacéutico de la ICEM. Con apoyo especial de las afiliadas japonesas, se
conversó sobre los últimos acontecimientos del sector farmacéutico.
Un importante tema de debate fue cómo lograr que los países en vías de desarrollo
puedan recibir un suministro adecuado de medicamentos, a precio asequible. En este
sentido, una responsabilidad especial les corresponde a las empresas, especialmente en
la lucha contra las peores enfermedades infecciosas, como paludismo, tuberculosis y
VIH/SIDA.
En el proyecto mundial de la ICEM sobre VIH/SIDA, fue abordado este problema,

estableciendo acuerdos con empresas multinacionales en los países más pobres del
África, procurando medidas preventivas y políticas antidiscriminatorias en el caso de
empleados seropositivos, junto con atención médica adecuada por medio de servicios de
salud basados en el lugar de trabajo.
Además, todos los participantes expresaron el deseo de establecer nuevos acuerdos

globales y/o redes sindicales internacionales, además de la Red Sindical Internacional
Novartis que existe actualmente. Se acordó que para lograr esto, es imprescindible contar
con el apoyo de los sindicatos que representan a los trabajadores de la casa matriz de
cada empresa farmacéutica.
1.4. Acuerdo Global con Rhodia
En febrero 2005, la administración corporativa de esta empresa francesa del sector de la

química firmó el primer Acuerdo Global de esta industria.
Posteriormente, se han producido varias reuniones entre representantes de la ICEM y de

la administración de la empresa, con debates bastante intensivos sobre el desarrollo del
acuerdo, y algunas iniciativas conjuntas adicionales.
Sin embargo, sería conveniente que un número mayor de estas afiliadas sigan los
mismos pasos, escogiendo a sus personas contacto en las plantas de Rhodia de los
diferentes países donde existen sucursales, para así garantizar comunicación rápida y
eficiente a nivel mundial.

1.5. Redes regionales de BASF
Se logró un acuerdo con la empresa BASF sobre dos redes regionales, una en
Sudamérica y otra en Asia.
Durante este proceso, se ha establecido un diálogo social con la administración regional

en Sudamérica, que, en la práctica, es muy semejante a los Comités de Empresa
Europeos. El objetivo sigue siendo el de lograr lo mismo que en Asia. Allá también, la red
ha constituido una estructura para el diálogo abierto y para resolver problemas.
En el período que ha transcurrido después del último Congreso, también se realizaron

dos reuniones centrales de las redes, en 2004 en Buenos Aires, y en 2006 en Hong
Kong. Junto con la ICEM, participaron el IG BCE de Alemania, y los comités de empresa
de la casa matriz en Alemania, el Vicepresidente del Consejo de Administración de la
empresa, el Jefe de Personal, y las administraciones regionales correspondientes.
1.6. Red Bayer en Brasil
También se ha establecido una red para las plantas de Bayer en Brasil. La ICEM y el IG
BCE se reúnen regularmente con representantes de la administración local. Como ya se
señaló en el caso de las redes de BASF, el propósito de esta red también es extenderse
a través de toda la región.
1.7. Red Sindical Internacional de DuPont
En marzo de 2006, por iniciativa del USW, organización afiliada a la ICEM, se estableció
una Red Sindical Internacional para trabajadores de la empresa química DuPont. La
ICEM participó activamente en el evento de fundación, y posteriormente ha publicado un
boletín noticioso regular sobre las actividades de DuPont en todo el mundo. Ahora el
USW se ha encargado de continuar la publicación de ese boletín.
Otro hecho que se produjo a raíz de la inauguración de la red ha sido la estrecha

cooperación bilateral que se ha visto entre el USW y los sindicatos brasileños.
1.8. Red Sindical Internacional de Novartis
La Red de Novartis, coordinada por UNIA, nuestra afiliada suiza, es una de las más
antiguas de la ICEM. A raíz del debate sobre la red del sector farmacéutico, se ha
reforzado el trabajo para ampliar el grupo de sindicatos que se comunican entre sí por
correo electrónico.
Inmediatamente después de la última conferencia mundial del sector de la química, la

ICEM, junto con UNIA, invitó a los sindicalistas interesados a participar en un debate
sobre formas de reiniciar estas actividades. A consecuencia de esto, se incorporaron las
afiliadas de España y Brasil al círculo de los interesados en esta iniciativa.
En general, se debe notar que el uso de las redes por medio de correo electrónico sólo
puede llegar a ser un método activo y funcional de trabajo solamente si se cuenta con un
máximo número posible de participantes se comuniquen a través de ellas.

1.9. Proyecto UITA/ICEM para Unilever
Desde hace ya bastante tiempo, como parte de un proyecto más amplio, la UITA viene
realizando reuniones anuales con sindicatos de Unilever de todo el mundo. Como la
empresa señalada cuenta también con operaciones en el sector de la química
(detergentes y cosméticos), un representante de la ICEM participa en forma regular en
estas reuniones, y, como así ocurrió en 2005, apoya las campañas de solidaridad, como
las protestas de los representantes de los trabajadores en toda Europa, que fueron
causadas por la venta de un sector comercial, o como en mayo 2007, cuando FNV-
Bondgenoten, afiliada holandesa de la ICEM, organizó una manifestación protestando
ante la junta general anual de la empresa.
2. Sector del caucho

Todo el sector del caucho está dominado por las empresas de fabricación de neumáticos,
ya que compran el 70% del caucho natural que se produce en el mundo. Lo mismo se
puede decir, en un grado menor, del caucho sintético.
Además, las mayores empresas del sector del caucho son proveedores de la industria
automotriz, y en algunos casos son también divisiones de empresas de producción de
neumáticos, como Bridgestone o ContiTech.
En el período al cual se refiere este informe, la ICEM asesoró a las afiliadas de Turquía
cuando, en las negociaciones colectivas de 2004, el gobierno prohibió declarar una
huelga en el sector de los neumáticos, supuestamente porque habría puesto en peligro la
seguridad del país. Al final, el sindicato ganó el pleito en el máximo tribunal del país, que
dictaminó que el Estado no debe interferir en los derechos sindicales.
2.1. Conferencia Mundial para el Sector del Caucho
Esta Conferencia Mundial de la ICEM se realizó del 6 al 7 de abril de 2006, en Estambul.

Más de 100 delegados de 16 afiliadas provenientes de 14 países estudiaron el informe
sobre las actividades realizadas, y aprobaron dos resoluciones y el Plan de Acción para
los cuatro próximos años.
Se puede consultar los informes, resoluciones y presentaciones en el sitio web de la

ICEM, en http://www.icem.org/en/?id=164
Leo Gerard, Presidente del USW (EE.UU.), fue elegido Presidente del Sector del caucho
de la ICEM.
2.2. Acuerdo Global con Freudenberg
A partir de julio 2000, está en vigencia un Acuerdo Global con la corporación

multinacional alemana Freudenberg.
En los últimos cuatro años, se ha intensificado el trabajo para desarrollar contacto entre el
Comité de Empresa Europeo y los representantes de los trabajadores de países no
europeos. Se ha avanzado al respecto, especialmente en EE.UU., y, al mismo tiempo,
por vía de una afiliada turca de la ICEM, se ha tomado contacto con representantes de
los trabajadores de algunas plantas de Freudenberg en Turquía.

2.3. Red Sindical Internacional de Bridgestone Firestone
En abril 2001, cuando se inauguró en Tokio la Red Bridgestone Firestone, se estableció

al mismo tiempo un Comité Director, con representantes de Asia, América Latina,
Norteamérica, Europa y Japón, que se reúne en forma anual. Año por medio, la reunión
se realiza en Japón, y las demás veces alterna entre los otros países con plantas de
Bridgestone.
Hasta la fecha, ha centrado su atención en problemas de seguridad laboral en los países

individuales, sin embargo los miembros del Comité vienen presionando cada vez más
para que se amplíen los temas que se tratan, hasta incluir la posibilidad de estudiar la
realización futura de una reunión con la administración central de la empresa en Tokio,
con el fin de desarrollar un diálogo social.
La reunión más reciente se realizó en junio de 2007, en Tokio, Japón. Las

conversaciones se centraron en asuntos de salud y seguridad laborales. La red también
expresó su solidaridad con los trabajadores de la plantación de caucho de la empresa en
Liberia.
En 2004, la ICEM también prestó su apoyo a su afiliada argentina en su lucha contra el

cierre patronal ilegal contra trabajadores de Firestone en su planta en Argentina.
2.4. Red Sindical Internacional de Goodyear
En marzo de 1999, con el activo apoyo del USW, 100 representantes sindicales
provenientes de 16 países fundaron esta Red Sindical Internacional.
Después de varios años de poca actividad, el USW, organización afiliada a la ICEM,

extendió invitaciones para asistir a una reunión mundial de la red renovada en Akron,
Ohio, en marzo de 2007. Entre los pasos que se acordaron en esta conferencia figuró la
elaboración de un blog de la web, en varios idiomas.
Independientemente de esta red, cada dos años, la ICEM organiza una reunión de todos
los sindicalistas de Goodyear en la región de Asia/Pacífico. La reunión más reciente de
esta red fue en Manila en agosto de 2005. Entre los temas tratados, figuró la liberación
del sindicalista tailandés Anan Pol-ung, que posteriormente fue reincorporado al trabajo a
raíz de medidas tomadas por la ICEM.
2.5. Conferencia de FUTINAL
Desde hace mucho tiempo, América del Sur cuenta con una agrupación de todos los
sindicatos que representan a los trabajadores del caucho. Llamado FUTINAL, este grupo
está encabezado actualmente por la afiliada brasileña de la ICEM, FUB/FS.
La Conferencia más reciente de FUTINAL se llevó a cabo en diciembre 2006, en Praia

Grande/SP, Brasil. También se invitó a algunos colegas del USW.
Al margen de la Conferencia, se realizó una consultación sobre un propuesto proyecto de

capacitación en asuntos económicos para los sindicatos de la región.

2.6. Reunión sobre Continental
Del 18 al 22 de octubre de 2006, por invitación del sindicato mejicano independiente

SNTGTM, se realizó una reunión de sindicatos de América del Norte y del Sur que
representan a los trabajadores de Continental. También participó el Presidente del Comité
de Empresa Europeo de Continental AG.
En dicha reunión, se acordó reforzar la cooperación entre las organizaciones

participantes, y se destacó el deseo de establecer una Red Sindical Internacional para los
trabajadores de Continental.

b) Sector de la energía (petróleo, gas, electricidad)
1. Introducción
El sector de la energía enfrentará serios desafíos en el futuro. Hoy en día, uno de cada 3
ciudadanos carece de acceso a la electricidad. De aquí a 2025, la demanda de petróleo
aumentará en un 45% y la de gas en 65%. En esa fecha, China será la segunda
economía más grande del mundo y se sumarán entre 1.000 y 2.000 millones de
personas a la cifra de la población mundial actual.
Por otra parte, los problemas medioambientales ocupan un lugar cada vez más
prominente en las agendas políticas. Los informes señalan que las emisiones de carbono
han aumentado en un 16% con respecto a 1997, cuando se firmó el Protocolo de Kyoto,
y se decía que, si las tendencias actuales se confirman, aumentarán en 33% en 2010 y,
por lo menos, alcanzarán a un 45% antes de 2025. Si no se toman medidas urgentes, es
muy posible que las temperaturas mundiales aumenten hasta 5.8° C durante este siglo.
Las próximas dos décadas serán por lo tanto cruciales para poder hacer frente al cambio
climático.
En el momento de redactar este informe, el precio del petróleo se acercaba a niveles

récord, con el precio de referencia del Brent Crude en más de $76 el barril. Hay fuertes
indicios de que esta tendencia va a perdurar, y que se ha terminado el “petróleo barato”.
Esto presenta enormes problemas y tensiones en todas las regiones del mundo a medida
que las economías emergentes continúan su lucha para lograr acceso a una proporción,
cada vez mayor, de la energía existente en el mundo con el fin de respaldar su rápido
crecimiento, y, por otro lado, los trabajadores de todo el mundo hacen grandes sacrificios
para poder pagar las cuentas de energía. Al mismo tiempo, todos los sectores de esta
industria siguen presionando los sueldos y condiciones de trabajo, tratando de 'flexibilizar'
y externalizar muchas actividades, incluyendo algunas que hasta hace muy poco se
consideraban actividades esenciales. La seguridad del suministro y el desarrollo
sostenible siguen siendo el centro del debate político en torno a la energía. Todos los
países importadores buscan diversificar sus fuentes de suministro, tratando a la vez de
conseguir acuerdos estables a largo plazo con sus proveedores principales. Se están
tomando en cuenta, cada vez con más seriedad, y se desarrollan las fuentes renovables
de energía, y hay una tendencia notoria de reinversión en la industria nuclear con el fin de
garantizar el suministro de electricidad y para poder cumplir con los objetivos inmediatos
de reducción de emisiones de CO2.
2. Panorama general del sector

En 2006, el consumo mundial de energía primaria aumentó en un 2,4%, cifra que es
inferior al 3,2% que se registró en 2005, y que es un poco superior al promedio de los
últimos 10 años. Bajó la tasa de crecimiento de todos los combustibles excepto la energía
nuclear. La región de Asia/Pacífico volvió a registrar el mayor nivel de crecimiento, con un
aumento del 4,9%, en tanto en Norteamérica el consumo de energía bajó en un 0,5%. En
la China, el consumo de energía aumentó en un 8,4%, y la mayor parte del aumento del
consumo de energía a nivel mundial se registró en la China. Entre los países
importadores de energía, se notó una ralentización del consumo debido al impacto del
constante alto precio de la energía, y la continuación del fuerte crecimiento del consumo
en los países exportadores de la energía.

Petróleo
En 2006, el consumo mundial del petróleo aumentó en un 0,7%, alcanzando 83,7
millones de b/d. En la China, el aumento del consumo de un 6,7% se acercaba al
promedio de los últimos 10 años. En los países exportadores de petróleo del Medio
Oriente y de la ex Unión Soviética, el aumento del consumo superó el promedio. En la
OCDE, el consumo bajó en unos 400.000 b/d, la mayor reducción desde 1983. A fines de
2006, los países productores de la OPEC realizaron, por primera vez en casi dos años,
nuevas reducciones de la producción. Para el año, la producción de los países de la
OPEC aumentó en solamente 130.000 b/d, y el aumento registrado en los Emiratos
Árabes Unidos e Irak fue contrarrestado por reducciones en Arabia Saudita, Venezuela y
Nigeria. En 2006, fuera de la OPEC, la producción del petróleo aumentó en poco menos
de 300.000 b/d. La producción de los países de la OCDE bajó en 430.000 b/d, la cuarta
reducción anual consecutiva. Al mismo tiempo, en Rusia la producción alcanzó
nuevamente un punto máximo en la época post-soviética, con un aumento de 220.000
b/d. En cuanto a Azerbaiyán, Angola (que el 1° de enero de 2007 se incorporó a la
OPEC) y Canadá, cada uno de dichos países aumentó la producción en, por lo menos,
100.000 b/d.
Gas
En 2006, el consumo mundial del gas natural licuado aumentó en un 2,5%. La reducción
de consumo en EE.UU. y la UE se contrapesó por el fuerte crecimiento que se registró en
Rusia y China. En Rusia, el consumo del gas aumentó muy significativamente,
representando casi un 40% del aumento a nivel mundial. En la China, el consumo
aumentó en más del 20%. En EE.UU., el consumo del gas bajó por segundo año
consecutivo, a pesar de un aumento de la cantidad de gas que se usaba para crear
energía eléctrica. En 2006, la producción del gas aumentó en un 3%. El mayor aumento
de la producción se registró en Rusia, encabezado por el crecimiento de los productores
independientes. En 2006, el comercio internacional del gas natural aumentó en un 3,1%.
Las exportaciones del gas natural licuado aumentaron fuertemente, en un 11,8% en 2006.
En Asia, el mayor mercado regional del mundo, las importaciones de gas natural licuado
aumentaron en un 10%, en tanto las importaciones europeas subieron en un 20%, y las
importaciones a EE.UU. bajaron levemente. Los mayores aumentos de exportaciones de
gas natural licuado se registraron en Egipto, Nigeria, Qatar y Australia.
Carbón
En un panorama en que la China figura de modo predominante, el carbón volvió a ser el
hidrocarburo que más rápidamente crecía en el mundo. Por octavo año consecutivo,
aumentó la demanda de la China, aunque con solamente un 8,7%, fue muy inferior al
crecimiento de dos dígitos que se había registrado en años recientes. En 2006, la China
seguía representando el 70 por ciento del aumento del consumo del carbón. Aún sin
incluir a la China, sigue aumentando el consumo del carbón en el resto del mundo.
Aunque en EE.UU. el consumo bajó por segundo año consecutivo, en el Reino Unido y
otros países de la OCDE, el consumo aumentó por tercer año consecutivo.
Energía nuclear
En 2006, el consumo mundial de la energía nuclear aumentó en un 1,4%, y las centrales
nucleares registraron la mayor producción que jamás antes se había registrado, de 2808
Tgh. Dos tercios del aumento correspondieron a los países de la OCDE, debido a mayor
aprovechamiento de la capacidad productiva y mejoramiento de la capacidad. En 2006, la
energía nuclear contribuyó en un 23,1% a la energía eléctrica de los 17 países de la
OCDE, un poco más que el 22,8% que se había registrado en 2005. En la OCDE, se
están construyendo diez plantas nucleares, y existen programas de construcción
definitivos para 15 plantas nucleares más, sin embargo en 2006 seis unidades fueron
clausuradas en forma permanente, y se cree que van a clausurar otras diez antes de
2011. Todas las plantas nuevas, con la excepción de una, se van a construir en la región
del Pacífico de la OCDE, en tanto nueve de las plantas que se van a clausurar están
situadas en Europa. Es evidente que, a nivel mundial, la industria nuclear ha entrado a
una etapa de “renacimiento”, ya que en la actualidad se están construyendo 30 reactores
en diferentes partes del mundo, 35 van a iniciar la producción dentro de los próximos 10
años, y más de 200 están en proceso de planificación, aunque no tan avanzada.
Los países con programas establecidos hacen planes para reemplazar los reactores
antiguos y también ampliar su capacidad, y otros 25 países están estudiando, o ya han
decidido, incluir la energía nuclear como parte de su capacidad de producción de energía
eléctrica. Este panorama afecta todas las regiones del mundo.
Energía renovable
A pesar de las altas tasas de crecimiento, la energía renovable todavía representa
solamente una pequeña proporción del suministro de energía primaria del mundo.
Aunque la energía hidroeléctrica contribuyó aproximadamente un 16% de la producción
mundial de electricidad, solamente el 1% provenía de fuentes geotérmicas, de viento y
solar juntos. Sigue aumentando rápidamente el uso de energía producida por molinos de
viento y energía solar, pero esta clase de energía se produce todavía en un nivel muy
bajo. En 2006, la capacidad de las instalaciones de energía de molinos de viento había
aumentado en un 25%, sin embargo todavía representa menos de 1% de la producción
mundial de energía eléctrica. La energía solar también aumentó vertiginosamente, pero al
igual que energía de molinos de viento y otras fuentes renovables, depende fuertemente
de subvenciones gubernamentales, y aporta menos todavía al banco de energía mundial.
El uso del etanol aumentó en 22%. Se prevé que para 2012 la producción de
combustibles biológicos alcanzará 1,75 barriles diarios, más de dos veces el nivel del año
pasado, pero aún así su contribución será solamente de un 2% del suministro mundial, y
es probable que los problemas económicos relacionados con la producción del
combustible impidan mayor crecimiento.
3. Acuerdos Globales de la ICEM
La negociación de los Acuerdos Globales sigue siendo una importante prioridad para la
ICEM.
Después del último Congreso, se han realizado negociaciones para establecer los
siguientes Acuerdos en el sector de la energía:
Lukoil
En mayo de 2004, la ICEM y OAO Lukoil firmaron un Acuerdo Global, siendo ésta la
primera empresa petrolera mundial con sede en Europa Oriental en firmar un acuerdo de
esta naturaleza.
EdF
En enero de 2005, la ICEM firmó su décimo Acuerdo Global con Electricité de France
(Grupo EDF). En la negociación del acuerdo participaron también representantes de los
sindicatos y los trabajadores de todos los centros de trabajo del Grupo EDF en todo el
mundo, y otras organizaciones sindicales internacionales, incluyendo la ISP, la IEMO y la
FMTI.

Acuerdos Globales actuales en el sector de la energía
Statoil
En junio de 2005, la empresa noruega Statoil se reunió con la ICEM con el objeto de
renovar el Acuerdo Global. Las conversaciones se centraron en dos temas que el Comité
Ejecutivo de la ICEM había decidido incluir en todas las revisiones de los acuerdos: el
VIH/SIDA y la subcontratación laboral. Por lo que se refiere a la cuestión del VIH/SIDA,
Statoil no tuvo ningún inconveniente en aceptar la referencia a las directrices de la OIT
que deseábamos incluir en el texto del acuerdo. Con respecto a la subcontratación
laboral, Statoil no manifestó objeciones de principio, pero afirmó que necesitaría más
tiempo para discutir este tema.
Endesa
El Acuerdo Global con la empresa multinacional de la electricidad Endesa fue firmado en
enero de 2002 en Madrid. Fue el primer acuerdo global alcanzado por la ICEM en el
sector de la electricidad. Durante el último periodo, los contactos entablados gracias al
acuerdo han hecho posible incluir a la multinacional en una iniciativa de creación de un
diálogo social de gran envergadura en Colombia, donde participaron otras 7 empresas
multinacionales.
ENI
La ceremonia de la firma del Acuerdo Global de ENI tuvo lugar el 29 de noviembre de
2002 ante trescientos delegados reunidos en la Conferencia Mundial de Energía de la
ICEM en Roma. El acuerdo se desprende de un Protocolo sobre relaciones laborales
concluido en junio de 2001 entre la dirección de ENI y los sindicatos italianos FILCEA,
FEMCA y IULCEM. Ese protocolo establecía procedimientos para el diálogo sobre el
impacto socioeconómico de las actividades de la empresa en todo el mundo y con
respeto a los derechos humanos y sindicales que se consignan en los Convenios
fundamentales de la OIT.
4. Redes ICEM de trabajadores de la energía

Red de Trabajadores de Energía Eléctrica de Asia/Pacífico
La Red de Trabajadores de Energía Eléctrica de Asia Pacífico goza del apreciable apoyo
de Denryoku Soren y JAF. Reúne regularmente a sindicatos de Fiji, India, Malasia, Corea,
Mongolia, Nepal, Tailandia y Japón. La acelerada expansión económica y la creciente
importación neta de energía por parte de algunos países, como China e India, afectan los
mercados mundiales y regionales. Está claro que es preciso cooperar en Asia para
conseguir un suministro de energía estable, ya que el acceso a la electricidad a precios
asequibles sigue siendo un serio problema en la región. Los miembros de la Red
expresaron su preocupación ante la amenaza que se cierne sobre los derechos sindicales
básicos en algunos países.
Red de los Balcanes y de países del Mediterráneo Suroriental

En nuestra Red de los Balcanes y del Mediterráneo Suroriental, un área de trabajo clave
ha sido el de ofrecer apoyo físico y moral a los miembros que se enfrentan a la
reestructuración y privatización unilateral de sus empresas energéticas estatales. Los
gobiernos, en particular en Rumania, Bosnia-Herzegovina y Serbia, en su afán por
complacer a la UE, se han apresurado a liberalizar los mercados sin preocuparse por
poner en pie una política y programa coherentes de reestructuración. Nuestras afiliadas
han estado participando activamente en campañas y han mantenido a la Secretaría al
corriente de las iniciativas de reestructuración industrial que se ponen en marcha en esos

países. La red también insistió en que se debe entablar un diálogo entre los sindicatos de
la región y las autoridades europeas. La ICEM y la EMCEF aunarán esfuerzos para
asegurar que ese diálogo pueda tener lugar.
Red de Trabajadores de la Energía del Mar Caspio

Con la asistencia de la FES, en noviembre 2005, la ICEM estableció en Bakú,
Azerbaiyán, la Red de Trabajadores de la Energía del Mar Caspio. El Sindicato de
Trabajadores del Petróleo y del Gas de Azerbaiyán fue responsable de establecer esta
estructura en esta región clave para el desarrollo de esta industria. La Red también se
beneficio del interés histórico por la región y el apoyo de nuestra influyente afiliada
noruega, NOPEF (que recientemente se fusionó con el Sindicato de Trabajadores de la
Química para formar la IE). Los miembros identificaron las multinacionales como actores
clave para el desarrollo de este sector. La subcontratación laboral y contratación por
agencias constituyen un gran desafío aquí, como así en otras partes del mundo, y
también es problemática la actitud antisindical general de la mayoría de las empresas
extranjeras. Mientras se celebraba la reunión de noviembre, el Sindicato Azerí del
Petróleo y Gas entabló negociación con McDermott, una importante empresa contratista,
y aprovechó la presencia de delegados internacionales para ejercer presión en esa
empresa. Después de esto, en un hito significativo, el sindicato logró reconocimiento, y
firmó un acuerdo histórico. Durante una reunión posterior en febrero de 2006, organizada
por Petrol-is en Estambul, Turquía, la red decidió participar en la Conferencia y
Exposición del Petróleo del Caspio de 2006 en Bakú. Durante dicho evento, los sindicatos
de la ICEM de esa región trabajaron juntos para presentar a la industria una muestra de
los valores y las iniciativas de los sindicatos en la región. En esta primera fase, la red se
compone de sindicatos del petróleo y el gas, pero los sindicatos de la electricidad serán
integrados como corresponde. Es preciso, claro está, atraer en el futuro a aquellos países
que aún no participan en la red; ya se ha contactado a un sindicato posible en Kazajstán
con el fin de que se incorpore a la red.
Red de Trabajadores de ExxonMobil

Durante el Congreso de Stavanger, se celebró una reunión de las afiliadas que tienen
miembros en ExxonMobil, en la cual PACE (que forma ahora parte de la nueva USW), la
afiliada del país de la casa matriz de de la empresa, se ofreció para acoger, apoyar y
administrar esta Red Mundial de la ICEM. Se ha constituido, con la ayuda de la
Secretaría, una base de datos de afiliadas. En noviembre de 2004, la Red fue lanzada
durante una reunión de delegados sindicales en Houston, Texas. Posteriormente,
nuestros colegas norteamericanos establecieron un sitio Web específico. Durante el
último período, la ICEM apoyó varias acciones de los miembros de la ICEM que trabajan
en ExxonMobil, acciones que incluyen huelgas u otras formas de lucha sindical en
Francia, Bélgica, Reino Unido, Australia, Tailandia y Países Bajos. La red de trabajadores
de ExxonMobil celebró una reunión durante la conferencia mundial de investigación que
tuvo lugar en Nueva York, del 9 al 11 de febrero, patrocinada por los sindicatos de
EE.UU., en la que participaron la afiliada de la ICEM, la United Steelworkers (USW), y la
Escuela de Relaciones Laborales del Estado de Nueva York, que forma parte de la
Universidad de Cornell.
Red Sindical Internacional de Trabajadores Nucleares

La Red Sindical de Trabajadores Nucleares de la ICEM fue establecida inicialmente como
estructura independiente de la ICEM, sin embargo, después de conversaciones
sostenidas al respecto, se transformó en una Red ICEM para el sector. Del 13 al 14 de
junio de 2007, celebró su reunión anual, a la cual asistieron unos 26 dirigentes sindicales
del sector de la energía nuclear, provenientes de diez países. David Shier, del Sindicato
de Trabajadores de la Electricidad de Canadá, fue elegido presidente de la red, y los
delegados aprobaron los “Términos de referencia”, muy detallados, de la red, que
constituirán directrices para su funcionamiento.
Alianza sindical mundial de la ICEM y la ITF en el sector del Petróleo y el Gas

Con el fin de coordinar sus actividades, la Alianza ha creado el Comité Permanente de
Estrategia y Sindicalización (CPES). Los objetivos de la alianza son discutir, evaluar y
fortalecer la cooperación entre las dos Federaciones Sindicales Internacionales en todas
las industrias del sector del petróleo y el gas, así como en la cadena de suministro
logística. Esta alianza entre las dos federaciones sindicales internacionales que cubren a
los trabajadores del sector del petróleo y del gas se vio reforzada en agosto de 2006
cuando los delegados que asistían al Congreso de la Federación Internacional de los
Trabajadores del Transporte (ITF) en Durban, Sudáfrica, brindaron su apoyo pleno a la
iniciativa conjunta de la ICEM y la ITF. La ITF y la ICEM han estado trabajando juntas en
diversas actividades para defender los derechos de los trabajadores en diferentes partes
del mundo en estos últimos dos años.
Además de cooperar de forma efectiva sobre temas estratégicos que han surgido en
sitios como el mar de Timor, la región del mar Caspio, Nigeria y los países de África
occidental, la alianza ha trazado un mapa de los sindicatos que existen en las diversas
empresas petroleras, así como de sus principales contratistas de servicios. La Alianza
utilizará los Acuerdos Globales existentes de la ICEM con el fin de incluir los servicios de
transporte, haciendo hincapié en la necesidad de ampliar la protección laboral para cubrir
la enorme cantidad de trabajadores subcontratados que están empleados en el sector del
petróleo y el gas. La situación sindical en la industria petrolera de Irak ha sido identificada
por ambas organizaciones como prioridad clave para el trabajo futuro de la Alianza.
Temas que dieron lugar a los principales conflictos laborales recientes

Durante el último periodo, muchos sindicatos de la ICEM en todos los continentes se han
enfrentado al problema de la externalización y la subcontratación. En algunos casos, esta
situación entraña la agravante de impedir, por motivos estatutarios, la sindicalización de
estos trabajadores. La ICEM ha concebido una campaña específica para hacer frente a
esta tendencia especialmente alarmante, y ha debatido estos problemas en todos los
sectores que abarca nuestra Internacional.
Como primera etapa concreta nos hemos puesto en contacto con las empresas con las
que hemos establecido Acuerdos Globales. Una buena parte de los conflictos laborales
en nuestros sectores se han debido a cuestiones salariales. La globalización ejerce una
enorme presión en los trabajadores, y las empresas tienen tendencia constante a
comprimir los costos, entre los cuales, los costos salariales figuran como el objetivo
prioritario. Gracias al intercambio de información, los análisis y estudios comparativos, los
sindicatos de la ICEM han sido capaces de reaccionar con fuerza ante los conflictos,
organizando campañas de solidaridad internacional.
Ha habido asimismo muchos conflictos originados por la desregulación y la privatización

en el sector de la electricidad en especial en Asia, en los antiguos países de la Unión
Soviética y en África. En América Latina y África en particular, los sindicatos se enfrentan
regularmente a la ausencia de libertad sindical y a una violencia generalizada.
Los sindicatos europeos se han enfrentado en general a intentos de introducir flexibilidad

en los mercados laborales. La desregulación en el sector de la electricidad sigue
haciendo estragos y las posibles fusiones y adquisiciones entrañan nuevas amenazas
contra el empleo y las condiciones de trabajo.

Privatización y desregulación
El tema de la desregulación es un problema vigente e importante, muy presente en la
negociación colectiva, y que ha acarreado pérdidas masivas de empleo en el sector, así
como importantes cambios en los procesos. Asimismo, observamos en Europa occidental
un fenómeno de concentración de empresas estatales de electricidad. Sin embargo, en
Austria, en mayo de 2006, la propuesta de fusión entre OMW (compañía petrolera) y
Verbund (empresa de electricidad) fracasó debido a presiones políticas ante el riesgo que
entrañaba una nueva privatización y la consecuente pérdida de control público en el
sector de la energía.
En los países de la antigua Unión Soviética, los sindicatos siguen experimentando esos
procesos y buscando asesoría y solidaridad de los colegas de todo el mundo, en especial
de los que ya han pasado por procesos de privatización y desregulación y que pueden
compartir sus experiencias acerca de esos temas.
En Sudáfrica, la NUM junto con otros sindicatos se ha enfrentado al gobierno exigiéndole

que no privatice ni desregule ninguna de las empresas del sector de la energía. Se han
observado serios intentos del gobierno de segmentar Eskom en entidades separadas que
compitan entre sí, lo que podría abrir el paso a la inversión y la titularidad privada en el
futuro. En Congo, el gobierno trató de privatizar la empresa estatal de electricidad, SNEL,
pero esa medida fue resistida exitosamente por los sindicatos.
En Japón, las empresas eléctricas siempre han estado en manos del sector privado pero
se les otorgó el monopolio regional. Sin embargo, la liberalización/desregulación del
mercado de energía eléctrica japonés comenzó en 1995, y a partir de abril de 2004, fue
liberalizado el mercado para los usuarios de más de 50kV. Además, la comisión
gubernamental encargada de la liberalización de la energía, tiene previsto comenzar en
2007 el estudio de la posible liberalización total del mercado de la electricidad.
5. Conferencia Mundial de la ICEM para el Sector de la Energía

Puerto España, Trinidad y Tobago, 27 al 29 de noviembre de 2006
La Conferencia Mundial de la ICEM para el Sector de la Energía se realizó en Puerto
España, Trinidad y Tobago, con la asistencia de 200 representantes de 64 sindicatos
afiliados a la ICEM, provenientes de 47 países, que se reunieron para intercambiar ideas
e información sobre los hechos y desafíos que enfrentan en sus sectores a nivel
internacional, regional y nacional. La Conferencia reeligió por unanimidad al presidente
del Sector Energía de la ICEM, Lars Myhre de IndustriEnergi de Noruega. Los principales
temas tratados fueron el panorama general del futuro del sector mundial de la energía, los
problemas climáticos, tecnologías limpias del carbón, fuentes de energía alternativas, gas
natural licuado, el desafío de las fuentes de energía renovables, el renacimiento nuclear y
la Alianza Sindical Mundial de la ICEM y la ITF en el sector del Petróleo y el Gas. La
conferencia aprobó el siguiente plan de acción:
Plan de acción: Conferencia Mundial de la ICEM para el Sector Energía
• La política sobre sostenibilidad / admisibilidad que se presentará en el próximo
Congreso de la ICEM
• Formación /Capacitación /Adiestramiento
• Voz de los trabajadores para políticas energéticas democráticas
• Solidaridad y diálogo entre sindicatos de países exportadores e importadores
• Ratificación de la Red Sindical de Trabajadores Nucleares de la ICEM (INWUN),
refiriéndose claramente a las decisiones sobre políticas decididas en el Congreso
de la ICEM.
• Extender contactos entre mineros de carbón y la sección de energía
• A nivel local, se produce valor añadido en pro del desarrollo
• Grupo de Trabajo ICEM-ITF sobre salud y seguridad en el sector del transporte de
petróleo y gas, prestando atención especial a los ambientes aislados y hostiles
• Acuerdos Globales
• Apoyo para ampliar la campaña sobre Subcontratación Laboral y Contratación por
Agencias

c) Sección Minería y de la Industria de Producción de
Diamantes, Piedras Preciosas, Ornamentos y Fabricación
de Joyas
Las Conferencias Mundiales de la ICEM de ambas secciones se realizaron, una
después de la otra, en noviembre de 2004, en Boksburg, Sudáfrica, y la declaración de
Boksburg sirvió de guía para el trabajo que se debía de realizar.
Fusión de las secciones de Minería y de Diamantes, Piedras Preciosas, Ornamentos

y Fabricación de Joyas
Esta fusión fue un paso lógico en el desarrollo mundial de mayor unidad y cooperación
entre los trabajadores que laboran en la cadena de valor añadido bajo el estandarte “de la
mina a la moda”.
Promover la beneficiación
En la conferencia se trató la importante cuestión de la beneficiación de minerales
derivados de la explotación en la misma localidad, con el fin de promover el empleo y el
desarrollo económico a través de la diversificación. Las organizaciones afiliadas deben
investigar estrategias que faciliten la participación de trabajadores, empleadores,
gobiernos y comunidades en la promoción, desarrollo y la puesta en práctica de políticas
relacionadas con la beneficiación local.
Los sindicatos de países del sur del África, como Botswana, Namibia y Sudáfrica,
están en el primer plano en cuanto a promover ante sus gobiernos y empresas la
importancia de aumentar la beneficiación propia de los recursos naturales de cada
país.
Promover un programa de trabajo decente

Procurar que las empresas multinacionales (EMN) observen y cumplan los principios
señalados en los Derechos y Principios Fundamentales en el Trabajo de la OIT y en el
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Un mecanismo eficaz para lograr esto es a través
de un diálogo social significativo, incluyente y regular. Una vía posible es dialogar a alto
nivel con las empresas, a través del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM),
para establecer una estructura conjunta de consultación para vigilar el cumplimiento de
estos instrumentos a nivel mundial.
En su primer compromiso con el ICMM, en estrecha colaboración con la OIT, la ICEM

elaboró un programa de 5 años para capacitación sobre salud y seguridad mineras en
la China. La finalidad de este programa es comunicarse con los trabajadores y sus
empleadores en zonas mineras, y hacer que participen en un diálogo social regular,
para lograr pleno cumplimiento con los principios de la OIT y del Pacto Mundial de la
ONU.
Participar, como parte con múltiples intereses, en la iniciativa Comunidades y Minería

Artesanal (CASM), cuyo objetivo principal es ayudar a los trabajadores y comunidades
que dependen de la minería artesanal para poder subsistir. Al participar en este proyecto,
la ICEM trata de promover buenas normas sociales y ambientales de conducta en este
importante sector.
La ICEM participó en dos eventos informativos: uno en Sri Lanka, en octubre 2004, y
otro, en noviembre 2006, en Madagascar. Entre los dos eventos, se ha producido una

enorme cantidad de proyectos y programas, pero lo que más importa para nosotros es
el éxito que han tenido en su lucha contra el trabajo infantil, la explotación de la mujer,
y la optimización de normas de salud y seguridad para los mineros y las comunidades
vecinas. En aquellos lugares donde, en el pasado, los sindicatos y los derechos
sindicales no se consideraban fundamentales para mejorar las condiciones de vida y
trabajo de los mineros artesanales, ahora hay más organizaciones (ONG) que piden la
ayuda de los sindicatos para resolver los problemas que les atañen.
El Sindicato Unido de Trabajadores Mineros de Sierra Leona, organización afiliada a

la ICEM, constituye un buen ejemplo de cómo ha aumentado la capacidad de los
sindicatos para organizar a los mineros artesanales. Dicho sindicato logró negociar
sueldos y prestaciones sociales para los mineros de las zonas de minería de oro y
diamantes, en este país que recién se está recuperando tras muchos años de guerra
civil y sufrimiento.
Además, los sindicatos de Zambia y Ghana están muy activos en este campo,
principalmente en las zonas de minería de piedras preciosas.
Establecer y desarrollar asociaciones y alianzas con organizaciones progresistas de la

sociedad civil mundial que apoyan nuestra campaña a favor del trabajo decente.
La ICEM acordó participar en la iniciativa IRMA (Initiative for Responsible Mining

Assurance), que es un programa voluntario de diferentes sectores para establecer un
sistema de verificación en el sector minero que sirve para hacer cumplir las normas
ambientales, sociales y de derechos humanos. En la IRMA se agrupan empresas
mineras, asociaciones empresariales/comerciales, detallistas, ONG, grupos
comunitarios, sindicatos y otros sectores.
La ICEM logró que se incorporara la siguiente cláusula en las directrices sobre
normas laborales: “IRMA reconoce el vínculo inextricable que existe entre las normas
y su verificación, como así también la función vital de los trabajadores y de la libertad
de asociación en cualquier sistema de verificación. Aquellos trabajadores que han
experimentado personalmente las prácticas relacionadas con el medio ambiente, los
derechos humanos y el trabajo deben tener el derecho de participar en el proceso de
verificación, tal como lo exige la auditoria independiente.” Mayor información en:
www.responsiblemining.net
Intensificar el trabajo para promover la campaña de la ICEM y los convenios contra el

trabajo infantil y forzoso.
En junio 2006, en ocasión del Día Mundial contra el Trabajo Infantil, la ICEM, el ICMM
y el OIT-IPEC (Programa Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil)
firmaron un acuerdo de cooperación para optimizar su trabajo en el combate de una
de las peores formas de trabajo infantil, el de los niños en la minería.
Este programa, que se llama “Minors out of Mining” (Sacar a los menores de la
minería) tiene el objetivo de eliminar el trabajo infantil en la minería artesanal dentro
del plazo de diez años, empezando con los países donde el problema es más grave.
Los primeros países donde se centrará la atención son Ghana y Perú, porque estos
países han firmado el Llamado a la Acción, según el cual tanto los trabajadores como
las empresas tienen actividades importantes que realizar, y los gobiernos están
dispuestos a actuar positivamente.

Parece que existe un alto nivel de trabajo infantil en la pequeña minería, y que va en
aumento. Ambos países han ratificado los Convenios 138 y 182 de la OIT. El objetivo
es sacar a 1 millón de niños de las minas dentro del plazo de 10 años.
Cuestionar vigorosamente a aquellas empresas que, habiendo firmado el Pacto Mundial,

no cumplen con sus principios.
BHP/Billiton es una empresa a la cual se acusó de haber firmado el Pacto Mundial,

pero que nunca ha cumplido satisfactoriamente con sus principios. En varias
ocasiones, la ICEM hizo un llamado al ex Secretario General, Koffi Anan, para
censurar esta empresa, sin embargo hasta la fecha el Pacto Mundial no ha podido
hacer que los signatarios del mismo cumplan los reglamentos.
Panorama de crecimiento en el sector minero

Un estudio de las tendencias actuales de inversión, suministro y demanda en los sectores
de minerales y minería concluye con firmeza que a nivel mundial la minería está en vías
de expansión. Es importante que este crecimiento vaya acompañado de mayor
sindicalización. La ICEM intentará identificar las posibilidades de reclutamiento y
sindicalización en estas áreas en vías de expansión, con el propósito general de
“sindicalizar a los no sindicalizados”.
El proyecto de desarrollo de enlaces sindicales, que recibe fondos externos, ha

resultado ser una excelente herramienta para el desarrollo y la capacitación de
dirigentes y enlaces sindicales.
Es importante desarrollar la capacidad para vigilar, a nivel local y mundial, las tendencias
de consolidación, propiedad y control que se producen a través de fusiones y
adquisiciones en este sector. Con información de esta naturaleza se optimizarán las
posibilidades de vigilar el movimiento de las empresas multinacionales en diferentes
partes del mundo.
En respuesta a solicitudes de organizaciones afiliadas, se han preparado informes

sobre varias empresas. Los más significativos fueron los que solicitaron United Steel
Workers – EE.UU., donde la adquisición de Inco por CVRD (Brasil) fue asunto de
mayor preocupación.
En algunos países mineros, no se promueve el desarrollo ni la contratación de personas

jóvenes y capacitadas, especialmente de mujeres, lo cual es necesario para acompañar
este crecimiento. Los países mineros desarrollados contratan mano de obra capacitada
de países en vías de desarrollo, de tal manera que se compite para obtener los servicios
del mismo conjunto mundial de trabajadores mineros.
El sector minero se ha dado cuenta (ahora) de los problemas que se presentan para
su desarrollo en el futuro.
La ICEM considera que si las empresas mineras siguen negando el reconocimiento de

los sindicatos y rechazan negociación sobre condiciones decentes de trabajo para sus
trabajadores, seguirá siendo difícil sostener todos los aspectos de esta industria.
Organizar una conferencia para analizar más detenidamente las oportunidades, e incluso
los peligros, que presenta esta situación de crecimiento, para así responder
efectivamente a la misma.

Para diciembre de 2007, la ICEM está organizando en la India una Conferencia
Internacional sobre el Carbón, con el fin de destacar el problema de la salud y
seguridad en las minas de carbón, donde los trabajadores son víctimas del
crecimiento.
Estudiar el papel de la minería de uranio y carbón en el panorama futuro del sector de la

energía. Se debe prestar atención urgentemente a la cuestión del desarrollo y
transferencia de tecnologías limpias del carbón, con el fin de reducir las emisiones de
dióxido de carbono, de acuerdo con el Protocolo de Kyoto. En este contexto, las
organizaciones afiliadas del sector del carbón se comprometen a colaborar a través de
las redes, intercambiando ideas y experiencia de cómo mejorar las normas de salud,
seguridad y protección del medio ambiente en el sector del carbón.
Como se ha aprobado la Red de Sindicatos de la Energía Nuclear como red de la

ICEM, se ha invitado a los sindicatos que tengan miembros en la minería de uranio
para que participen en esta red. Se realizó una primera reunión de la red del 13 al 15
de junio de 2007, en Bruselas.
(Mayor información al respecto en el informe del Sector de la Energía)
Acuerdos Globales y Redes Mundiales

Establecer Acuerdos Globales y Redes Mundiales como parte de una estrategia
internacional para unir y organizar a los trabajadores, promoviendo el diálogo social con
las empresas y organizaciones empresariales, y de este modo llevar a la práctica el
cumplimiento de los derechos humanos y sindicales, y las normas de salud, seguridad y
trabajo decente.
Acuerdo Global con AngloGold – firmado en 2002 – se inició su revisión en abril 2007
Con la participación activa del NUM – Sudáfrica, la ICEM se reunió varias veces con
la administración de AngloGold para intercambiar ideas sobre varios asuntos que se
debían incorporar en el Acuerdo de 2002. En el momento de redactar este informe,
todavía seguían las conversaciones al respecto. Después de consultar con todas las
afiliadas que participan en operaciones de AG, propusimos los siguientes
cambios/adiciones importantes:
• Aplicar el Acuerdo Global a las operaciones en todos los países, incluyendo las
operaciones de las filiales;
• Facilitar (en términos financieros y logísticos) reuniones de los enlaces
sindicales de todas las operaciones;
• Promover y cumplir con la versión G3 de la Global Reporting Initiative (GRI);
• Que la administración y los sindicatos preparen un informe anual para cada
operación, sobre la implementación y funcionamiento del Acuerdo Global en
sus plantas, y sobre cualquier problema que surja al respecto;
• Comprometerse a una política socialmente responsable hacia la
reestructuración de las unidades y actividades de la empresa, incluyendo aviso
suficiente sobre cambios que puedan afectar a la fuerza de trabajo, las
comunidades vecinas y el medio ambiente;
• Durante el proceso de revisión del Acuerdo, debatir, además de los asuntos
generales de relaciones laborales, salud y seguridad y medio ambiente, los
temas siguientes:
o La política general de la empresa en materia de empleo, salud y seguridad
laborales y medio ambiente, y problemas que afectan a los que trabajan en
la compañía, y, según corresponda, entre la compañía y las empresas con
las que tiene relaciones, incluyendo proveedores y subcontratistas;
o La situación económica y financiera de la empresa y el desarrollo de sus
actividades comerciales y afines;
o Asuntos de capacitación y formación;
o Asuntos que afectan el ejercicio de los derechos sindicales;
o Cualquier otro asunto, por acuerdo mutuo.
Acuerdo Global con GoldFields – el primer paso es un “Memorándum de

entendimiento”
Nuevamente con la participación del NUM – Sudáfrica, en febrero 2007, la ICEM tuvo
una reunión inicial en Bruselas con la administración de la empresa, y otra reunión en
Johannesburgo, en mayo de 2007. Se considera que el Memorándum de
Entendimiento propuesto constituye una oportunidad para un diálogo social sobre
cuestiones que afectan a los trabajadores de todo el mundo. En el futuro, la ICEM
seguirá negociaciones sobre un posible Acuerdo Global.
Se ampliará la actual Red Sindical ICEM de Rio Tinto para incorporar a los trabajadores
de los sectores de corte y pulido de diamantes y piedras preciosas.
RTGUN se creó en 1997 después de que Rio Tinto adoptara una posición muy
agresiva en sus operaciones en Australia, y que la CFMEU encabezó la organización
de la misma. Se realizó la primera reunión en Sudáfrica, la segunda en Australia, y la
tercera en Paracatu (Brasil).
En 2003, el USW (EE.UU.) organizó una 4ª reunión en Salt Lake City, donde la
Presidencia, que había estado en manos de John Maitland (CFMEU - Australia) fue
ocupada por Terry Bonds (USW – EE.UU.).
Apoyamos el trabajo realizado por el NUM para centrar la atención en desarrollar una
cooperación más estrecha y vínculos con trabajadores de AngloGold en diferentes partes
del mundo. También se debe revisar el alcance y la aplicabilidad del acuerdo actual.
En 2005, con financiamiento de la empresa, el NUM – Sudáfrica envió una delegación

sindical a Malí. Se afilió a la ICEM el SYNACOME (Sindicato de Trabajadores de
Minas y Energía), gracias a la labor de los enlaces sindicales, que pudieron
comunicarse con un sindicato de Malí, y, por medio de contactos bilaterales, en 2006.
Una delegación internacional de la ICEM visitó la administración de AngloGold en el

Brasil para intercambiar ideas sobre la aplicación del Acuerdo Global en las
operaciones en ese país. La conclusión de la reunión fue que la administración local
empiece a cumplir con el Acuerdo Global, y por lo tanto reconozca al(a los)
sindicato(s) como su(s) interlocutor(es) en las negociaciones para establecer un
convenio colectivo.
Además, otra delegación visitó las operaciones de Ghana en mayo de 2007.
Las redes mundiales de trabajadores de la ICEM deben centrar su atención en BHP-

Billiton, la mayor empresa diversificada en el mundo que se dedica a la explotación de los
recursos naturales.
Para octubre 2007, la Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias

Metalúrgicas (FITIM) ha organizado una primera reunión de red para BHP/Billiton. Se
ha invitado a la ICEM y a las afiliadas que tengan relaciones con la empresa en sus

respectivos países, para que asistan a esa reunión.
Promover una minería de desarrollo, centrado en el ser humano

A nivel nacional, regional y mundial, promover políticas mineras cuyo propósito principal
sea establecer industrias seguras, humanitarias y productivas que cumplan con las
necesidades fundamentales del ser humano, promoviendo el desarrollo económico,
creando trabajo decente, y promoviendo los derechos humanos y sindicales, la paz y la
seguridad.
Con el apoyo de la sociedad civil, como organizaciones de estudiantes y mujeres y

grupos religiosos, por medio de huelgas y manifestaciones masivas, el movimiento
sindical de Guinea logró cambios de sus estructuras (y dirigencia) políticas. La crisis
culminó a fines de 2006 y principios de 2007, cuando algunas personas fueron
muertas por haber defendido sus derechos.
La ICEM, junto con la CSI y la OIT, les dio todo el apoyo a su alcance. La ICEM
estuvo representada en una conferencia internacional que organizara la CSI para
prestar apoyo necesario a nuestra afiliada, el SYNAMIC/ONSLG.
Los sindicatos de Guinea necesitan asesoría urgente para revisar el código de minería
del país, porque no saben qué es normal (o anormal) en lo que se les plantea. Los
sindicatos sudafricanos les están comunicando información y conocimientos para
permitir a los sindicatos de Guinea elaborar una adecuada legislación minera para
beneficio del país y sus habitantes.
La OIT/ACTRAV ha aprobado un proyecto piloto para dar el apoyo financiero

necesario a los tres sindicatos de Guinea que tienen miembros en el sector de la
minería, para que asistan a la conferencia de SSARO y logren apoyo de la Oficina
Regional de la ICEM para sus actividades y acciones.
Apoyamos plenamente la lucha de nuestras afiliadas en Nigeria, Colombia, la RDC y

Botswana para obligar a los gobiernos a reconocer los derechos sindicales
fundamentales de sindicalización, representación de sus miembros, realización de
negociaciones colectivas, y plena consultación sobre cambios en el lugar de trabajo. Les
garantizamos nuestro pleno apoyo hasta que logren sus reivindicaciones.
Aunque durante las conferencias se nombró a los países señalados, en muchos otros
países los derechos sindicales fueron coartados por acciones de empresas y/o
gobiernos, por ej. en Australia se lucha por el problema de los contratos individuales,
cuya finalidad es simplemente debilitar el planteamiento de los sindicatos. En Guinea,
sindicalistas fueron asesinados a bala, y víctimas de intimidación, acoso y tortura, del
mismo modo como sucede desde hace tantos años en Colombia, en Chad desde
mediados de 2007, en Méjico, Chile, y en Sudáfrica.
1. El conflicto de mayor impacto fue el de la mina de cobre Minera Escondida (57,50%

BHP Billiton) en Chile. Todos prestaron mucha atención a este conflicto, que se
consideraba ejemplar para el resto del sector minero. Después de una huelga de 28
días, el sindicato triunfó, y otros sindicatos de Perú, Colombia, Sudáfrica etc. se
inspiraron en él, y también lucharon para que los trabajadores participaran en los
enormes beneficios percibidos por la empresa.
2. La empresa Almond Jewellery de Bangkok (Tailandia). Nuevamente, la

administración (local) de la empresa se negó a establecer un convenio colectivo

correcto con los dirigentes elegidos de los trabajadores. Para 2007 y 2008, se iba a
negociar un nuevo convenio colectivo, pero la administración declaró que esto
contravenía los derechos de los trabajadores. Ya la administración de la empresa
estaba acosando a los dirigentes sindicales por no cumplir con las reglas de trabajo,
que fueron modificadas sin consultación (ni información) a los trabajadores. Dos
dirigentes fueron despedidos.
La ICEM hizo un llamado para que la administración de la empresa, ubicada en Nueva

York, EE.UU., reinstituyera a estos trabajadores, y le solicitó a la empresa entablar
negociaciones apropiadas sobre el convenio colectivo.
En 2005, la sección de Diamantes, Piedras Preciosas, Ornamentos y Fabricación de

Joyas celebró en la India su centenario, y la Conferencia felicitó a esta sección por su
incansable trabajo y compromiso en el desarrollo de la solidaridad internacional de los
trabajadores.
La celebración del centenario se efectuó en Surat (India) en octubre 2005, con pleno
financiamiento de la FNV (Mondiaal y Bondgenoten – Países Bajos). Todavía se
necesita elaborar un programa para desarrollar la capacidad de los dirigentes y
enlaces sindicales en la industria diamantera de la India, que cuenta con más de 1
millón de trabajadores pulidores de diamantes.
Reunión tripartita de la OIT sobre salud y seguridad en minas de carbón, mayo de

2006
El Consejo de Administración de la OIT ratificó las Recomendaciones de la OIT de tomar
nuevas medidas con relación al Repertorio de Recomendaciones Prácticas sobre Salud y
Seguridad en Minas de Carbón. La OIT organizó la reunión tripartita de expertos para
elaborar un repertorio revisado de recomendaciones prácticas sobre salud y seguridad en
minas de carbón subterráneas. El repertorio actual fue probado en 1986; posteriormente,
mucho ha cambiado en la industria de minería del carbón, su fuerza de trabajo y la
política de la OIT en cuanto a salud y seguridad laborales.
Resolución de la OIT de junio 2006 sobre eliminación del uso del asbesto
Aunque la ICEM todavía tiene que establecer un diálogo entre las afiliadas
correspondientes para acordar cómo avanzar con respecto al C162 de la OIT, después
de que la resolución de la OIT fuera ratificada por la Conferencia General de la OIT en
junio 2006, acordamos participar en la campaña de las federaciones sindicales
internacionales contra el uso del asbestos. Entre las federaciones internacionales que
participan en la campaña figuran la CSI, FITIM, UITA, IFJ, BIW y UNI. Las federaciones
sindicales internacionales están haciendo un llamado para que se prohíba
inmediatamente la aplicación del asbesto a nivel mundial, con un traslado de sus
trabajadores a puestos de trabajo seguros y sostenibles y justicia para las víctimas del
asbesto.

d) Sector pulpa y papel
1. Panorama general del sector
Además del ciclo económico mundial, que en los últimos cuatro años ha determinado las
tendencias del desarrollo del sector globalizado de la pulpa y el papel, se cuenta con
otros importantes factores que han influido: el alza constante del costo de la energía que
a la vez es consecuencia del alto precio del petróleo, sin precedentes; fluctuaciones de
las divisas, especialmente el debilitamiento del dólar estadounidense; y los mercados
emergentes.
Después del auge del año 2000, la industria mundial del papel pasó a una etapa de
debilitamiento, y en 2001 la tasa de crecimiento cayó a cifras negativas. Sin embargo, en
el año 2003 la situación cambió, y los precios del sector empezaron a subir – tendencia
que, a grandes rasgos, todavía continúa: la tasa de crecimiento de 2004 mejoró
visiblemente en comparación con el año anterior (5,5%), tendencia que se creía iba a
continuar durante 2005. Sin embargo, el ímpetu de 2004 nunca alcanzó otro punto
máximo en el ciclo, ralentizándose el crecimiento del sector en 2005 y 2006. Se calcula
que en 2007 y 2008 seguirá a la baja.
En los mercados desarrollados, a consecuencia de la poca demanda de la mayoría de los

grados de papel, las empresas tomaron medidas drásticas para reducir la capacidad y
bajar los costos. Esto ha repercutido muy fuertemente, especialmente en Norteamérica.
En los últimos años, se han visto reducidos tanto la producción como el consumo. En
2005, la producción de papel y cartón en Norteamérica bajó en un 1,5%. La producción
se redujo mucho más en Canadá que en EE.UU. porque la robustez del dólar canadiense
perjudicaba las exportaciones canadienses a Estados Unidos. La capacidad de
producción de papel de periódico bajó de 14.400.000 toneladas en 2004 a 12.600.000
toneladas en 2006, y se cree que bajará otras 525.000 toneladas en 2007. Entre 2003 y
2006, se cerraron más de 100 plantas papeleras en Norteamérica, y aún hoy continúan
las clausuras.
En Europa, la situación es más estable, y los mercados están firmes, aunque la demanda
crece con una velocidad muy moderada. Al verse obligadas a demostrar mayor
rentabilidad, las empresas han intentado regatear de modo muy inflexible, quitando poco
a poco lo que han logrado, a través de duras luchas, los trabajadores del sector pulpa y
papel de Europa.
Los nuevos mercados de Asia, Europa Central y Oriental, y América Latina son los
principales factores que han impulsado el crecimiento del sector. Entre 2001 y 2006,
correspondía a Asia un 54% de la nueva inversión a nivel mundial y un 63% de las
nuevas plantas de producción en el sector de pulpa y papel.
Respondiendo a estas tendencias, las principales empresas del sector dieron a conocer
enormes programas de reestructuración, todos con un propósito esencial: lograr
márgenes de beneficios netos más rentables. A consecuencia de esto, en Norteamérica y
Europa han aumentando progresivamente el número de cierres o ventas de fábricas de
este sector, y si las principales EMN del sector tienen planes de expansión, éstos se
centran principalmente en los mercados emergentes de América Latina (principalmente
Brasil y Uruguay), Europa Central y Oriental (Rusia y Polonia) y Asia (China a la cabeza,
con una economía que va en pleno auge).

En julio de 2005, la International Paper dio a conocer un importante programa de
reestructuración con el propósito de centrar su atención en nada más que dos negocios
clave: el papel sin estucar y embalaje, con el fin de economizar gastos calculados en
unos US$ 400 millones anuales. El plan también contemplaba eliminar un número
considerable de puestos de trabajo. En marzo de 2005, la compañía señaló que estaba
dispuesta a invertir US$ 140 millones en una empresa conjunta 50/50 con Shandong Sun
Paper de la China para producir cartón estucado para el envasado de líquidos, etc.
Stora Enso hizo lo mismo en octubre de 2005, con el lanzamiento de dos iniciativas
principales: Profit 2007 que tiene el propósito, a partir de mediados de 2007, de mejorar
en 300 millones los beneficios anuales antes de impuestos, por medio de medidas de
optimización de las operaciones y medidas para economizar gastos, las cuales incluyen
el corte de 2.000 puestos de trabajo, y Asset Performance Review (revisión del
rendimiento del activo), que implica una reducción a corto plazo de 400.000 toneladas de
la capacidad anual. Al mismo tiempo, invierte en plantaciones forestales en Brasil y
Uruguay, expande su presencia en Polonia, y contempla la adquisición de una fábrica
rural de pulpa en Rusia, con un valor de 1 billón.
En noviembre de 2005, Domtar dio a conocer su programa para recuperar la rentabilidad

de la empresa, cerrando y vendiendo fábricas, y reduciendo los costos, junto con la
eliminación de 1.800 puestos de trabajo. En marzo de 2006, cuando la fábrica Cornwall
de la compañía, en Ontario, Canadá, estaba a punto de cerrar, con más de 900 personas
que iban a perder su trabajo, Domtar anunció, cínicamente, que iba a externalizar la línea
“Cornwall” de papel Bristol estucado, usando una "nueva máquina de papel de alta
capacidad, y categoría mundial", situada en la China.
En diciembre de 2005, Jefferson Smurfit se fusionó con Kappa Packaging, creando así el
Grupo Smurfit Kappa, líder mundial del cartón corrugado, principal empresa europea de
cartón de embalaje, y líder del mercado en ambos grados en América Latina. La empresa
fusionada empezó con planes para cerrar 28 plantas en el Reino Unido, España,
Alemania, Francia, Italia y Suecia.
En marzo de 2006, UPM dio a conocer un severo programa de reestructuración con el fin
de mejorar su rentabilidad, y preveía la eliminación de 3.600 puestos de trabajo en 3
años, lo cual afectaría principalmente las operaciones de la compañía en Finlandia, y
probablemente también en Alemania. Esta empresa tiene programado para Europa una
reducción del 17% de su capacidad de producción de papel estucado para revistas, y del
12% de su capacidad productiva de papel estucado fino. Entre 2006 y 2007, se
eliminaron permanentemente en Europa 530.000 toneladas de capacidad de producción
de papel estucado para revistas. En junio de 2007, el UPM decidió cerrar por hasta un
año su fábrica en Miramichi, Canadá. El sindicato CEP de Canadá estableció un comité
intersindical para combatir los planes de eliminación de puestos de trabajo de UPM y
Weyerhaeuser en New Brunswick.
A principios de febrero de 2007, M-Real se incorporó a la lista de las mayores empresas
del sector que, después de 2005, habían empezado amplios programas de
reestructuración. La filial del Grupo Metsäliitto ha proyectado mejorar sus beneficios en
Finlandia en 40 millones a partir de 2009. Se prevé el despido de 600 empleados,
además de los ya afectados por los actuales programas de cortes de la empresa para
economizar gastos en otros países.
La inactividad de los mercados, la excesiva producción, y el alto costo de la energía son
factores que siguen influyendo en las grandes empresas de pulpa y papel, instándoles a
buscar mayor flexibilidad y maneras de reducir los costos y de esta manera lograr, en
cierta medida, el control de las tendencias del sector a nivel mundial. En 2006 y los
primeros meses de 2007, en este sector, que está todavía fragmentado, se han conocido
importantes iniciativas de concentración industrial, algunas con mejores resultados que
otras.
En agosto 2006, Oji Paper, líder del mercado japonés, lanzó su oferta para comprar
acciones de Hokuetsu Paper Mills, con el propósito de lograr una participación
mayoritaria. El negocio falló cuando Hokuetsu, intentando evitar una adquisición hostil,
vendió el 24% de las acciones a Mitsubishi Corp., y luego Nippon Paper adquirió una
participación del 10% en Hokuetsu, en un intento de bloquear la oferta de Oji. Ya a
principios de septiembre, Hokuetsu y Nippon Paper habían iniciado las negociaciones con
el propósito de crear una alianza estratégica; con ese fin firmaron un documento el 1° de
diciembre de 2006.
También en agosto, Weyerhaeuser dio a conocer la fusión con Domtar de su empresa

Fine Paper y el activo relacionado, en una transacción que alcanzaba los US$ 3,3
billones. El negocio se completó en marzo, creando de esta manera el líder del mercado
norteamericano en el campo del papel fino, con sinergias anuales que se espera
alcancen a US$ 220 millones en los próximos dos años.
A principios de octubre, Pulp Enterprises de Rusia consolidaba su activo, al introducir una

estructura de acciones unificada para sus empresas, y, solamente algunas semanas más
tarde, dio a conocer el inicio de una empresa conjunta con la International Paper, con una
participación, por ambas partes, del 50%. Actualmente cuenta con un plan de inversión
de 5 años con un valor de US$ 1,27 billones, para hacer que esta empresa conjunta
refuerce las empresas clave de Ilim Pulp.
Por otra parte, la IP vendió su empresa de papel estucado en el Brasil a Stora Enso en
US$ 415 millones – según un plan matriz de transformación que hasta la fecha ha
producido beneficios de US$ 2,9 de los 11 billones proyectados. Además, cambió su
proyecto de establecer una fábrica de pulpa de eucalipto en Tres Lagoas, Brasil, (junto
con aproximadamente 100.000 hectáreas de selva alrededor) por la fábrica de pulpa y
papel sin estucar Luiz Antonio de VCP y aproximadamente 60.000 hectáreas de selva
situadas en el estado de Sao Paulo, Brasil. IP financiará el proyecto de la fábrica Tres
Lagoas de pulpa con una inversión de US $1,15 billones.
En enero de 2007, Abitibi Consolidated y Bowater dieron a conocer sus planes de fusión,
creando la 8ª empresa en escala de producción de papel del mundo y la mayor planta del
mundo productora de papel de periódico, con sinergias anuales previstas de US$ 250
millones. En febrero de 2007, Abitibi Consolidated y Bowater señalaron que iban a centrar
su atención en los mercados de exportación, aumentando sus exportaciones en un 10% y
5-6% anual respectivamente, a la vez que la demanda de papel de periódico en 2006
bajaba otro 6% en Norteamérica.
En los últimos años, algunas preocupaciones ambientalistas relacionadas con este sector
han llegado a constituir un factor que afecta su desarrollo de modo muy significativo. Este
sector está bastante interesado en demostrar que su dedicación a la sostenibilidad es el
principio fundamental de sus políticas de desarrollo a nivel mundial. En mayo de 2005, el
International Council of Forest and Paper Associations (ICFPA), que es un foro para las
principales asociaciones empresariales a nivel nacional y regional, representando un 90%
de la producción mundial de pulpa y papel, publicó una declaración sobre la gestión
sostenible de los bosques (Statement on Sustainable Forest Management, SFM). En junio
de 2006, en la segunda mesa redonda internacional del ICFPA para Directores
Generales, el documento A Commitment to Global Sustainability (“Compromiso con la
sostenibilidad mundial”) para el sector de los productos forestales fue firmado por 90
Directores Generales de empresas de productos forestales y Presidentes de asociaciones
de empresas de productos forestales provenientes de 25 países. (Ver el texto completo y
la lista de signatarios en
http://www.icfpa.org/issues_statements/statements/ceoLeadership_statement.php)
2. Conferencia Mundial de la ICEM para el sector Pulpa y Papel

Del 15 al 16 de noviembre de 2005, la ICEM realizó una Conferencia Mundial de sus
afiliadas en este sector. La Conferencia se realizó en Bruselas, con la asistencia de 65
delegados provenientes de 17 países. Los participantes intercambiaron ideas sobre la
situación económica del sector, tendencias futuras, fusiones y adquisiciones corporativas,
la respuesta sindical a los desafíos de la globalización, los Acuerdos Globales y las redes
sindicales internacionales, asuntos de solidaridad internacional, subcontratación laboral y
contratación por agencias, salud y seguridad laborales y medioambiente, e igualdad de
oportunidades.
La Conferencia reconoció que existen actualmente dificultades comerciales en el sector

mundial del papel, y que hay una inevitable reestructuración que afecta a los trabajadores
y a sus familias. Sin embargo, la conferencia aprobó una resolución dirigida al sector
empresarial, por la cual se expresa claramente que los trabajadores del sector
pulpa/papel recurrirán de manera persistente y continua a la solidaridad sindical
internacional para proteger los intereses de los trabajadores y sus familias en estos
momentos difíciles del sector mundial del papel.
Los delegados de la Conferencia aprobaron las propuestas siguientes:

• Durante los cuatro años que faltan hasta la próxima Conferencia Mundial de la
ICEM para el sector Pulpa y Papel, las afiliadas procurarán iniciar un diálogo y
lograr nuevos Acuerdos Globales de la ICEM con empresas del sector pulpa y
papel.
• Los sindicatos afiliados emplearán diferentes e innovadores métodos de trabajo de
redes internacionales con el fin de optimizar la solidaridad sindical internacional.
• Los sindicatos de este sector participarán plenamente en la campaña de la ICEM
contra el uso abusivo de la subcontratación laboral y contratación por agencias en
todos los aspectos del trabajo.
• Las organizaciones afiliadas vigilarán más estrechamente para controlar y
asegurar conducta responsable de parte de las compañías internacionales de
pulpa y papel en cuanto a salud, seguridad y protección del medio ambiente.
• Los sindicatos afiliados se comprometen a intensificar sus esfuerzos con relación a
la problemática del género, que es sumamente importante, y tratarán de lograr
igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor y la eliminación de toda
discriminación por motivo de género en el lugar de trabajo.
Jouko Ahonen, Presidente del Sindicato de Trabajadores Papeleros de Finlandia,

Paperiliitto, fue elegido por unanimidad como Presidente del Sector del Papel de la ICEM.

3. Acuerdos Globales de la ICEM en el sector pulpa y papel
La ICEM cuenta con dos acuerdos globales en este sector: con la empresa noruega
Norske Skog (2002, cosignatario con el Sindicato de Trabajadores Papeleros de Noruega,
Fellesforbundet) y con la empresa sueca SCA (2004, cosignatario con el sindicato sueco
Pappers).
En diciembre de 2005 y enero de 2007, la ICEM, junto con su afiliada Pappers de Suecia,
se reunió con los principales administradores de SCA, para revisar la puesta en práctica
del Acuerdo Global.
Se aceptó en seguida la propuesta de incluir en el texto del Acuerdo Global una cláusula
sobre el cumplimiento con el Repertorio de Recomendaciones Prácticas de la OIT sobre
el VIH/SIDA y el Mundo del Trabajo. En cuanto a la subcontratación laboral y contratación
por agencias, la propuesta de la ICEM/Pappers tenía el propósito de procurar que SCA
consultara a los representantes del sindicato antes de firmar contrato alguno que pudiera
afectar el estatus de su personal permanente. Resultó ser más difícil lograr un acuerdo
sobre este tema, y las partes decidieron continuar las consultaciones para hallar fórmulas
mutuamente aceptables.
Las partes también acordaron dejar explícitamente claro en el texto que era el Acuerdo, y
no los requisitos reglamentarios nacionales correspondientes, lo que constituye lo mínimo
en términos de compromiso por parte de la empresa de respetar los derechos humanos,
y, especialmente, sindicales, de los trabajadores.
Se invitó a SCA a participar en la iniciativa de diálogo social de la ICEM en Colombia,

donde SCA tiene una empresa conjunta del 50% con la empresa colombiana Productos
Familia.
En noviembre de 2005, el Vicepresidente de Operaciones para Recursos Humanos de

Norske Skog asistió a la Conferencia Mundial de la ICEM para el sector pulpa y papel que
se realizó en Bruselas, donde ofreció una presentación sobre los Acuerdos Globales y las
Redes Sindicales Mundiales (disponible en el sitio web de la ICEM).
El 21 de mayo de 2007, se realizó en Oslo una reunión con la empresa noruega Norske
Skog y Fellesforbundet, afiliada de la ICEM, que es cosignatario del Acuerdo Global, con
el fin de revisar dicho Acuerdo. La ICEM agradeció al Director General de Norske Skog la
intervención de la empresa en nombre de PPPMEU, afiliada malasia de la ICEM en el
sector pulpa y papel, ante la administración de la empresa Malaysian Newsprint Industries
(MNI) en la cual Norske Skog tiene un 34% de las acciones, ayudando así para que el
sindicato pudiera resolver el prolongado y acérrimo conflicto sobre el alcance de la
sindicalización de los trabajadores de MNI.
En la reunión de revisión del Acuerdo Global, el debate se centró en el compromiso de la
empresa para cumplir los principios más importantes del Repertorio de Recomendaciones
Prácticas de la OIT sobre el VIH/SIDA y el Mundo del Trabajo y el uso de la
subcontratación laboral y contratación por agencias.
La reunión de revisión del Acuerdo Global también ofreció al Secretario General de la

ICEM la oportunidad de intervenir directamente ante el Director General de la empresa en
nombre de dos afiliadas neozelandesas de la ICEM que estaban involucradas en un
conflicto sobre los planes de reestructuración de Norske Skog en su planta situada en
Tasman.

4. Redes Sindicales Internacionales de la ICEM
La ICEM cuenta con dos redes sindicales en este sector: la Red de la ICEM para
sindicalistas de la International Paper, que fue establecida en 2002 y es administrada por
la USW, y la Red de la ICEM para sindicalistas de Sappi, que se lanzó en marzo de 2005,
y que es administrada por CEPPWAWU. La Red Sappi, junto con la USW y la Secretaría,
participó activamente para proveer apoyo solidario a los trabajadores papeleros de
EE.UU. durante el conflicto laboral que se registró en la fábrica Sappi de pulpa y papel en
Muskegon, Michigan, EE.UU.
En mayo de 2006, una delegación de sindicalistas de CEPPWAWU visitó a sus colegas

de USW en EE.UU. para conversar sobre las políticas, dirigidas contra los trabajadores,
de la multinacional sudafricana del papel fino Sappi. Los dos sindicatos realizaron una
manifestación de protesta ante las oficinas norteamericanas de Sappi en Boston, y
publicaron una declaración conjunta en la que censuraban la actitud antisindical y anti-
trabajadores de la empresa, comprometiendo apoyo mutuo en su trabajo para responder
a las necesidades de sus miembros trabajadores de Sappi.
En septiembre de 2006, la ICEM asistió a una reunión de dos días con los sindicatos de
Sappi sobre el programa Everest de reestructuración que se había introducido en las
operaciones europeas de la empresa. La reunión fue organizada en forma conjunta por el
AC ABVV y ACV BI de Bélgica. Junto con representantes sindicales de Sappi de Austria,
Bélgica, Alemania, los Países Bajos y el Reino Unido, figuraron entre los participantes un
representante de EMCEF, dos sindicalistas de USW de la planta Cloquet de la empresa
en EE.UU., y un sindicalista de CEPPWAWU de Sudáfrica, país donde la empresa tiene
su casa matriz. Los participantes conversaron sobre la situación en sus respectivas
plantas y redactaron una carta conjunta dirigida al Director General suplente de Sappi, en
la que señalaban su preocupación por la falta de claridad en cuanto a los planes de Sappi
sobre el desarrollo futuro.
5. Iniciativas de solidaridad internacional

Después del último Congreso, el mayor conflicto laboral en el sector pulpa y papel fue el
enorme cierre patronal que ocurrió en Finlandia, que duró 6 semanas y afecto a unos
25.000 trabajadores finlandeses del sector. El cierre patronal fue declarado el 18 de mayo
de 2005 por la Federación de Industrias Forestales de Finlandia (FFIF), encabezado por
las grandes empresas multinacionales finlandesas Stora Enso, UPM, y M-real. El cierre
sobrevino después de una huelga de tres días en todo el sector, tras varios meses de
infructuosas negociaciones con la FFIF, después del rechazo, por parte de la federación
empresarial, en diciembre de 2004, del convenio nacional sobre políticas salariales. Los
puntos más conflictivos eran el cierre de las plantas durante las vacaciones y la
subcontratación laboral. La campaña de solidaridad se centró principalmente en impedir
el traslado de la producción a otros países. La ICEM, junto con EMCEF y las afiladas
principales, apoyaron activamente a los sindicatos finlandeses en su lucha (Ver el
reportaje en la publicación de la ICEM, Global Info N° 2, 2005).
En agosto de 2005, Sappi dio a conocer sus planes para cerrar gran parte de su fábrica
de pulpa y papel en Muskegon, Michigan, EE.UU., con el propósito de eliminar 300
puestos de trabajo. La ICEM respondió a una solicitud de solidaridad de la USW,
enviando una circular con un llamado de apoyo solidario por parte de sus afiliadas del
sector papel, lo cual produjo una gran cantidad de respuestas
El 7 de febrero de 2006, una delegación de la Secretaría de la ICEM participó en una
marcha con antorchas a Gent para protestar contra la decisión de la administración de la
planta de Stora Enso en Langerbrugge de despedir a dos enlaces sindicales de la

Centrale-Générale FGTB en represalia por sus actividades sindicales en esa fábrica,
donde se había declarado una huelga anteriormente para protestar contra el descarado
empeño de la administración de negar todo aumento salarial significativo a los
trabajadores de la fábrica.
En febrero de 2006, a solicitud de la organización afiliada brasileña SINAP-CUT, la ICEM

envió cartas al Presidente del Brasil, al Ministro de Trabajo y Empleo, y al Fiscal General
Estatal de los Trabajadores, en las cuales les alertaba sobre la situación conflictiva que
se estaba dando en la ciudad de Coelho Neto, Maranhão, donde el Grupo João Santos se
negaba a negociar los términos y condiciones del cierre de sus instalaciones en ese
lugar, donde 400 trabajadores miembros del SINAP establecieron un campamento de
protesta frente a la fábrica de cartón Itapage. El 24 de febrero, SINAP informó a la ICEM
que la situación en Maranhão se había resuelto “con un acuerdo del agrado de los
trabajadores”.
El 26 de enero de 2006, Stora Enso realizó un cierre patronal contra 600 empleados de
su fábrica en Port Hawkesbury, Nova Scotia, Canadá, después de que los trabajadores
rechazaran una propuesta de la compañía que no fue más que otro intento de la empresa
de deshacerse del convenio modelo para el sector. La ICEM envió una carta al Director
General de Stora Enso, recomendándole encarecidamente dar instrucciones a los
administradores locales para que reanudaran las negociaciones, y la ICEM también envió
una circular a las afiliadas en la que les pedía manifestar su solidaridad con el sindicato
local 972 del CEP, que había programado realizar una gran concentración de protesta ara
el día 18 de marzo de 2006. A raíz de dicha circular, 30 organizaciones afiliadas de todas
partes del mundo enviaron cartas de protesta a la compañía y cartas solidarias de apoyo
al sindicato.
En marzo de 2006, se produjo otro conflicto laboral en la fábrica de IP en Inverurie,

Escocia, donde 231 miembros del sindicato AMICUS decidieron realizar una serie de
huelgas de cuatro horas, cada vez más frecuentes, para exigir que la compañía revisara
su oferta de pago para 2006 y 2007 (la administración había propuesto una inaceptable
congelación de los sueldos para este año, y el pago de un monto mínimo, por una sola
vez, en 2007). La ICEM llamó la atención de las afiliadas sobre este conflicto en dos
números de InBrief. La Red Mundial de la ICEM para trabajadores de IP envió una
circular a las organizaciones afiliadas de las plantas de IP en todo el mundo,
solicitándoles su apoyo solidario.
La ICEM, junto con su afiliada noruega Fellesforbundet y Pappers de Suecia, ha

asesorado al Sindicato de Trabajadores de Fabricación del Papel y Productos de Papel
de Malasia (PPPMEU) en su prolongado conflicto con Malaysian Newsprint Industries
(MNI) que se negaba a reconocer que un gran grupo de sus trabajadores tuviera derecho
de sindicalización, diciendo que éstos eran administradores, a pesar de las evidencias
contrarias. En conversaciones en las que participaron la ICEM, Fellesforbundet, Pappers
y la administración de Norske Skog, se aclararon los antecedentes de la situación. El 31
de enero de 2007, el Ministro de Recursos Humanos de Malasia declaró a favor del
PPPMEU, diciendo que los 70 empleados en cuestión no eran administradores, y, por lo
tanto, tenían el derecho de sindicalizarse. Después de esto, la empresa no cuestionó
dicho fallo.
En abril de 2007, respondiendo a una solicitud del USW, que intentaba sindicalizar una
planta de Tetra Pak en Denton, Texas, la ICEM organizó el envío de cartas de apoyo de
varias afiliadas a los trabajadores norteamericanos.

e) Industria de materiales
1. Tendencias en el sector
Las EMN del sector de materiales de construcción (cemento, vidrio plano y azulejos)
continúan su proceso de expansión empresarial y prosperidad, con su constante y
sostenido aumento de beneficios, gracias al crecimiento de la economía global. Es
posible que en 2008 no se mantenga el mismo nivel de crecimiento que se registró en
2006/7, debido principalmente al alto precio del petróleo y los costos medioambientales
en aumento.
En este cuadro de los ingresos previstos, los factores clave son la fuerte demanda de
materiales de construcción en la China, y la demanda de energía de ese país, que
conduce al aumento de precios de los productos de consumo. La industria del vidrio
plano, observó otra vez en un crecimiento sostenido en todo el mundo, debido a la fuerte
demanda del sector de la construcción en China. Se pronostica que, para el 2010, subirá
la demanda mundial del vidrio plano, en un 5,2 por ciento anual, equivalente a 6.1 billones
de metros cuadrados.
Para mantener la tendencia de alza del período de 2000-2005, la demanda tendrá que
seguir sobrepasando los avances reales, es decir ajustados según la inflación, de la
economía mundial. Se cree que la producción de vidrio plano aumentará en un 5,4 por
ciento anual para el 2010, equivalente a 57,3 millones de toneladas métricas. La mayor
parte de eso, aproximadamente 45-50 millones de toneladas métricas, será de vidrio
flotante de alta calidad. El resto consistirá en vidrio flotante de baja calidad, producido
principalmente en China- y, en escala menor, en Rusia- además de vidrio plano y vidrio
laminado.
Se pronostica que la demanda mundial de cerámicas avanzadas aumentará en un 7 por

ciento anual. Aumentará la producción de una amplia variedad de componentes
electrónicos, y productos con valor agregado, como pantallas LCD, vidrios de seguridad y
materiales para la fabricación de artefactos de energía solar, son factores que
contribuirán para alcanzar estos niveles de crecimiento del 7 por ciento.
La falsificación e imitación de la porcelana, son todavía motivo de mayor preocupación

para las principales EMN en el sector de materiales, y la idea de la Unión Europea de
etiquetar los productos recibe mucha atención en los debates.
Se cree que el consumo mundial de cemento aumentará en casi 145 millones de

toneladas métricas, o casi 6% durante 2007, alcanzando 2,6 mil billones de toneladas en
total. El consumo de cemento mundial creció en un porcentaje estimado de un 6,9%
durante 2006, alcanzando 2,45 billones de toneladas aproximadamente, lo cual constituye
un aumento de 158 millones de toneladas métricas en comparación con 2005.
Los principales tópicos de preocupación del 2007 y en el futuro son el declive en EE.UU.
del mercado de propiedades para la vivienda, junto con la caída económica generalizada
en EE.UU. Sin embargo, esto podría compensarse en parte con la largamente esperada
recuperación de algunas partes de la economía europea, especialmente en Alemania, y
el posterior aumento de la demanda de cemento en los nuevos mercados. Las empresas
internacionales fabricantes de cemento cuentan con esto último para el crecimiento y la
continuación de ingresos en un nivel constante.

En 2007, todas las más importantes empresas de cemento del mundo dieron a conocer
nuevos planes de inversión en el Medio Oriente, Europa Oriental, y Asia Central y
Oriental. También se considera que Sudáfrica es un lugar apropiado para aumentar la
producción. Durante los últimos años, India y China muestran un rápido crecimiento
económico en el mundo, con un promedio de 9% a 20%. Sin embargo, a raíz de este
crecimiento desenfrenado, surgieron serias preocupaciones y casos de pésimas
condiciones de trabajo y atropellos de los derechos de los trabajadores.
Las más importantes compañías de la industria de materiales que están invirtiendo en la

China, son las siguientes (en orden según el tamaño de la inversión): Lafarge, Saint
Gobain, Asahi Glass, Corning, Holcim
En el caso de la India, ésta es la lista de empresas inversoras: Holcim, Lafarge, Saint

Gobain, Asahi Glass, Owens Corning, Heidelberg, y Cemex.
2. Fusiones y adquisiciones
En todos los sectores de la ICEM, incluyendo el de Materiales, sigue aumentando la

cantidad de compras y adquisiciones, haciendo que los sindicatos dirijan su atención a los
fondos de capital privados. Un asunto de intensa preocupación es la eliminación de
muchos puestos de trabajo en los países de la OCDE. Algunos ejemplos importantes en
el sector de materiales son la adquisición, en febrero 2005, de Pilkington Glass por
Nippon Sheet Glass por £2,2 billones; la venta, en mayo de 2007, de Hanson a la
empresa Heidelberg Cement por 11,7 billones; y la intención actual de la empresa
mejicana Cemex de adquirir la empresa australiana Rinker. Hubo también muchas otras
transacciones en este sector, incluyendo la fusión de las empresas de materiales de
refuerzo y compuestos de Owens Corning y Compagnie Saint-Gobain, para crear una
nueva compañía.
En Lafarge, la administración en París completó su oferta para lograr control total de su

división norteamericana. Se considera un hecho positivo su adquisición de acciones
minoritarias, 47% en total. Entre otros hechos relacionados con Lafarge, la empresa ha
ampliado la capacidad de producción de cemento de su planta en Tetuan, Marruecos, e
destacando mayor inversión en Rumania. En ese país, agregó a su sucursal Roncim una
compañía de puertos y logística, Sicim, extendiendo las operaciones de la empresa, que
ya incluía el cemento, canteras, y cartón yeso, donde emplea a 1.800 trabajadores.
Lafarge también ha vendido unidades de la empresa. Recientemente, vendió su empresa
de materiales para techos a PAI Partners, empresa de inversión de capitales, en US$2,4
billones. Éste es un asunto de gran preocupación, debido a que PAI no es una empresa
manufacturera, sino una entidad privada dedicada puramente a la inversión de capitales,
cuya finalidad es aumentar su capital en el tiempo más breve posible.
En la China, Lafarge amplía sus operaciones. En 2005, adquirió una gran empresa china
fabricante de cemento llamada Sichuan Shuangma, transacción por la cual llegó a ser
una de las tres empresas fabricantes de cemento más grandes del país. También es la
mayor compañía fabricante de materiales de construcción en el suroeste de la China.
Lafarge sigue siendo la más importante empresa del sector; cuenta con 210 plantas
productoras en 41 países.
Los sindicatos franceses también han protestado contra otra empresa francesa, la
Compagnie Saint-Gobain, debido a la falta de claridad de la empresa en cuanto a la

venta, o no, de su empresa Desjonquères de fabricación de botellas de vidrio, que es una
compañía netamente francesa. Hubo algunos indicios de que se iba a vender al capital
privado, motivo que ocasionó protestas.
3. Acciones de solidaridad
En diciembre de 2004, se declaró una huelga en la planta Glaverbel de la Asahi Glass

Company de producción de cristal para automóviles, debido a un plan ilógico de
reestructuración. Intervino la ICEM, junto con ICEM-JAF, en un conflicto especialmente
enconado en una fábrica de vidrio en Fleurus, Bélgica. La ICEM y JAF hicieron un
llamado para que la casa matriz de la empresa en Japón cambiara de política y buscara
una solución justa.
En la planta de AGC Automotive Fleurus, varios sindicatos declararon la huelga, entre

ellos la importante afiliada de la ICEM en Bélgica, La Centrale Générale FGTB (CG-
FGTB), cuyos dirigentes a nivel de planta fueron seleccionados específicamente para ser
despedidos. Después de una huelga de 100 días, los trabajadores votaron en favor de un
plan optimizado de reestructuración.
En febrero de 2006, 700 trabajadores tuvieron éxito, gracias a la intervención de la ICEM

en un conflicto que mantenían con Sekurit, filial de la Compagnie Saint-Gobain, en su
fábrica de vidrio en Tailandia. La mayoría de los trabajadores, miembros del sindicato de
esa planta, afiliado a la Federación de Sindicatos de Trabajadores Automovilísticos de
Tailandia, habían sido víctimas de un cierre patronal que duró más de un añoso, iniciado
por administradores locales antisindicales. Los trabajadores realizaron manifestaciones
frente a la fábrica, que está situada en la provincia Rayong de Tailandia, y frente al
Ministerio del Trabajo en Bangkok.
Al mismo tiempo, la ICEM y los sindicatos franceses, aprovechando el constante flujo de

hechos e información, en un diálogo abierto se entrevistaban en París con los ejecutivos
principales de Saint-Gobain. Entre los hechos de la cuestión figuraba discriminación
contra los sindicalistas de la planta que habían encabezado las protestas en la fábrica, lo
cual convenció a los administradores de París para que detuvieran el asunto y cambiaran
de posición al respecto.
El conflicto sobre el convenio que ocasionó las protestas se centraba en muchos

problemas diferentes, incluyendo la falta de pago de primas especiales del año 2005, y
planes de la administración de eliminar el sobretiempo los días domingo. Después de que
Saint-Gobain Sekurit impusiera el cierre patronal contra la mitad de los trabajadores,
despidiendo a cuatro de ellos, los administradores tailandeses volvieron a las
negociaciones, reduciendo drásticamente su oferta, e incluso proponiendo que las primas
especiales se pagaran cada dos años en vez de cada año.
La ICEM pudo facilitar información de la primera línea, y los sindicatos franceses

Fédération Chimie Energie CFDT, CGT Verre Céramique y Fédéchimie CGT-FO
mantuvieron contacto diario con Saint-Gobain en París, presionando a los ejecutivos de
alto nivel, y logrando que se terminara exitosamente el conflicto. El resultado fue que los
administradores de la fábrica de vidrio tailandesa reincorporaron a los cuatro trabajadores
que habían sido despedidos, y abandonaron las demandas contra los manifestantes. Los
administradores locales y el sindicato se pusieron de acuerdo sobre los problemas del
convenio colectivo, incluyendo la prima especial. La ICEM felicitó a los sindicatos

franceses por haber logrado un convenio justo y merecido para los leales trabajadores de
esa productiva fábrica de vidrio.
En noviembre de 2006, el Sindicato Nacional de Trabajadores (NUW), organización

afiliada a la ICEM, informó a la ICEM de su disputa sobre el convenio colectivo con la
multinacional francesa de materiales Saint-Gobain. También se supo que la empresa
Saint-Gobain había despedido ilegalmente a dos trabajadores que cumplían con la
función de delegados laborales del NUW. Los trabajadores australianos habían estado en
huelga en dos de las plantas de Saint-Gobain Abrasives Pty Ltd, situadas en el área
geográfica de Sydney, Lidcombe y Wetherill Park. La ICEM y sus afiliadas francesas,
presionaron a los altos jefes de la compañía, con el fin de conseguir que la administración
australiana de esa empresa respetara la libertad de asociación sindical y la de
negociación colectiva. Los dos trabajadores fueron reintegrados a sus puestos de trabajo,
y de esta manera, la negociación del convenio colectivo finalizó. El NUW agradeció
sinceramente el apoyo y asesoría, haciendo extensivo sus agradecimientos a los
sindicatos franceses, CGT Verre Céramique, Fédéchimie CGT-FO, y FCE-CFDT.
En 2006, surgió un enconado conflicto en Imerys en el Reino Unido, cuando la empresa

señalada, cuya casa matriz está en Francia, dio a conocer un programa de
reestructuración fundamental que perjudicaría a los trabajadores que llevaban mucho
tiempo trabajando por English China Clay. La decisión de trasladar las operaciones de
producción de caolín de la costa suroccidental del Reino Unido al Brasil contradecía el
compromiso que Imerys había firmado dos años antes con los trabajadores británicos. El
Sindicato de Trabajadores del Transporte y Generales del Reino Unido (TGWU),
organización afiliada a la ICEM, junto con otros sindicatos que representan a los
trabajadores de los sectores afectados, solicitaron asesoría a nuestra Internacional.
El problema sobrevino en los primeros días de julio de 2006, cuando, sorpresivamente, la

empresa Imerys hizo llegar a la comunidad del suroeste de Inglaterra el propuesto plan
de reestructuración sin admitir ninguna posibilidad de concesiones. La empresa informó
que antes de 2008 eliminaría 800 de los 2.000 puestos de trabajo de Imerys en el Reino
Unido. Como Imerys es el mayor empleador privado de la región, las consecuencias de
esta medida serían catastróficas. La ICEM sigue apoyando a los trabajadores
perseguidos de la región de Cornwall en el Reino Unido, a pesar de que no aprobaron
una votación sobre la cuestión de una huelga. Agradecemos el apoyo prestado por el
sindicato francés Fédération Force Ouvrière (FO) Matériaux, Céramique et Thermique, y
también al sindicato United Steelworkers y la International Brotherhood of Boilermakers
de EE.UU.
El USW decidió poner constante presión internacional en su lucha a favor de la justicia y

los derechos sindicales que se libraba por siete años en una planta de Imerys en
Sylacauga, Alabama. Ahora los administradores antisindicales de la planta de producción
de carbonato de calcio, que emplea a 500 trabajadores, han cambiado su política, y el
sindicato de la planta y los administradores hacen las paces por primera vez. El USW
había recurrido a la ICEM desde el principio del conflicto en 1999, y en momentos críticos
recibió asesoría del Comité Asesor Sindical (TUAC) de la OCDE, y de los sindicatos
franceses, especialmente FO Ceramique Carrieres et Materiaux de Construction.
Desde 2005, siguen despedidos siete miembros del Sindicato de Trabajadores que
laboraban en una planta de Owens Illinois-Perú. La empresa había violado el Convenio
98 de la OIT, sobre la libertad sindical y la protección del derecho de sindicación. Ahora
todos los trabajadores de la planta están en peligro, porque la empresa va a trasladar la
planta a otro lugar. La ICEM ha pedido que intervenga el USW en EE.UU., donde Owens-
Illinois tiene su casa matriz, y han tenido un importante éxito. La CUT, central sindical
nacional del Perú, ha presentado una queja a la OIT sobre violación del Convenio 98.
La ICEM exigió que la casa matriz, ubicada en Turquía, de la empresa Trakia Glass en
Bulgaria interviniera para resolver una huelga de dos semanas realizada a principios del
verano de 2007 en fábricas de Turgovishte, en el noreste de Bulgaria. Cientos de
trabajadores de producción de vidrio, miembros de la Federación Nacional de
Trabajadores de la Química – CL Podkrepa, organización afiliada a la ICEM, declararon la
huelga el día 19 de mayo, debido a que la empresa no cumplía con el pago de los niveles
de sueldo, determinados por el código laboral de Bulgaria.
Trakia es propiedad del Grupo Sisecam, empresa turca dedicada a la fabricación de vidrio
y productos químicos, cuya administración también actúa de modo antisindical con
relación a los sindicatos turcos. La ICEM exigió que Si ecam resuelva el conflicto de tal
manera que proteja la reputación de la empresa, además de respetar el estatus de
Bulgaria como miembro de la Unión Europea.
En mayo de 2006, nuestra afiliada Podkrepa realizó una huelga de cinco días en una
planta de producción de vidrio en Bulgaria, logrando un aumento salarial del 17% para
unos 700 trabajadores. Esto reduce en parte la enorme diferencia entre los bajos sueldos
en Bulgaria, y los del país vecino, Turquía. Sisecam ha decidido duplicar su inversión en
Bulgaria, y ha intentado aprovechar este hecho para lograr un trato favorable. Sin
embargo, la ICEM protestó vehementemente cuando la empresa amenazó con retirar las
inversiones de Turquía a menos que el sindicato acceda a sus exigencias y reglas de
trabajo.
Esta huelga se produjo en una planta que se había inaugurado recientemente, en febrero
2006, en la ciudad de Targovishte. Se informó al respecto a Kristal-is, afiliada de la ICEM
en Turquía, que apoya al sindicato búlgaro.
Siete trabajadores contratados por una agencia, que estaban destinados para trabajar en
una planta Lafarge de Corea, están en plan de protesta desde marzo 2006, por haber
sido despedidos injustamente después de formar un sindicato para trabajadores
subcontratados y contratados por agencias, a nombre de nuestra afiliada KCTF, la
Federación de Trabajadores de la Química y de Textiles de Corea. El caso se ha llevado
al Punto Nacional de Contacto de la OCDE en Corea por violación de las directrices de la
OCDE respecto a las EMN, especialmente con relación a la cuestión de libertad de
asociación.
La cuestión clave es si Lafarge puede influir en sus socios, en este caso subcontratistas
de Lafarge, para que respeten los derechos sindicales. Lafarge en París declaró que las
filiales de Lafarge realizan sus operaciones con plena autorización de la administración
local de Lafarge Halla. Después de un largo proceso de negociación y diálogo, y con el
importante apoyo de la ICM, la administración en París acordó finalmente exigir a los
administradores coreanos hacer todo lo posible para que los trabajadores despedidos
fueran recontratados por tres subcontratistas actuales de su planta de cemento en Okgye,
en la Provincia del Sur. El acuerdo también expresaba el compromiso de que ninguno de
los subcontratistas, Sehwa Sanup, Daewon Sanup, y Soogwang Maintenance, discrimine
contra los trabajadores por pertenecer al sindicato.
El conflicto se remonta a marzo de 2006, cuando Lafarge Halla no sólo mandó a despedir
a los dirigentes sindicales que trabajaban por un subcontratista llamado Woojin Industry,
sino que después terminaron el contrato que tenían con Woojin. La ICEM y la ICM
seguirán pendientes de la cuestión del control corporativo que ejerce Lafarge sobre sus
filiales y subcontratistas en términos de normas internacionales del trabajo.
Arizona Portland Cement es filial de Taiheiyo Cement, la mayor compañía fabricante de
cemento del Japón. La empresa tenía planes para eliminar todos los derechos sindicales
en las plantas de producción, y de negar prestaciones de pensión de jubilación a los
nuevos trabajadores. Este hecho se produjo en la zona suroccidental de EE.UU.
La empresa mencionada quería negar en el futuro el seguro médico pagado por la

empresa para todos los trabajadores en proceso de jubilación, imponiendo grandes
aumentos de la cantidad que pagan los trabajadores por primas de seguro de salud.
Debido a estas exigencias, los miembros de USW, afiliada de la ICEM en EE.UU., llevan
10 meses sin firmar convenio colectivo alguno.
Los contactos e intercambio de información entre el USW y el sindicato japonés fueron

facilitados por la ICEM, con plena participación de la ICEM-JAF, que facilitaron dicho
diálogo. Después de contactos directos con el Director de Taiheiyo Cement en Japón, la
empresa nombró a un nuevo gerente de recursos humanos para el estado de Arizona, y
el USW pudo negociar un convenio colectivo satisfactorio.
Sintravidricol, afiliada de la ICEM en Colombia, continúa su lucha en las filiales de Ross

International, cuya sede está en EE.UU., sobre el problema de constantes despidos del
personal. Ross International ha eliminado puestos de trabajo en una planta de Colombia
que contaba con un convenio colectivo, y a la vez aumentaba los puestos de trabajo en
nuevas plantas que no tienen convenio colectivo. La ICEM y el USW trabajan en forma
conjunta para presionar a Ross International, cuya sede está en el estado de
Pennsylvania, EE.UU.
En 2003, el sindicato USW Local 216 en el estado de South Carolina entabló

negociaciones con Giant Cement, filial de Cementos Portland Valderrivas, cuya casa
matriz está situada en Madrid. Después de sólo unos cuantos meses, la empresa declaró
que las negociaciones habían llegado a un punto muerto, e introdujo nuevos términos y
condiciones de empleo, sin el consentimiento del sindicato.
Después de muchos meses de negociaciones sobre asuntos superficiales por parte de la

empresa, el sindicato declaró una huelga en agosto 2005. La empresa aprovechó la
huelga como una oportunidad para sacar el sindicato y sus miembros de la planta,
reemplazando a los huelguistas y al sindicato con trabajadores rompehuelgas.
El sindicato se vio obligado a abandonar la huelga, con el fin de volver a trabajar con la
esperanza de entablar un diálogo con la empresa sobre los asuntos que quedaban
pendientes desde hace mucho tiempo. La ICEM y el USW buscaron todas las maneras
posibles de presionar para modificar la conducta de Giant Cement en EE.UU., y pidieron
solidaridad directamente a los sindicatos españoles. Hasta la fecha, no se ha resuelto
este conflicto.
4. Diálogo y redes mundiales

Después de haber firmado el Acuerdo Global el 12 de septiembre de 2005, Lafarge
acordó realizar reuniones regulares del Grupo de Referencia (ICEM, ICM y el Director de
Recursos Humanos de Lafarge). La alta tasa de mortalidad en plantas de Lafarge,
especialmente en accidentes viales en EE.UU., sigue siendo un asunto de gran
preocupación para la empresa.

También se intercambiaron ideas sobre la introducción de un nuevo sistema de seguridad
en Dupont. La ICEM facilitó un documento interno sobre VIH/SIDA, y solicitó organizar
una reunión de expertos entre la ICEM, la ICM y Lafarge. Es importante que los
sindicatos franceses participen en todo lo relacionado con el Acuerdo Global con Lafarge.
La ICEM, junto con la ICM, ha estado en contacto con HOLCIM (la segunda empresa
fabricante del cemento del mundo) con casa matriz en Suiza, y también con UNIA, el
correspondiente sindicato suizo que está afiliado tanto a la ICM como a la ICEM. Se cree
que las conversaciones sobre un posible Acuerdo Global no van a proceder tan
rápidamente como las que resultaron con Lafarge.
Las afiliadas francesas de la ICEM han estado trabajando con entusiasmo para iniciar
conversaciones sobre un Acuerdo Global con la Compagnie Saint Gobain. La oficina de la
región de Asia/Pacífico de la ICEM ha iniciado en Asahi Glass un programa regional de
observación y evaluación para el uso de los sindicatos de trabajadores de Asahi, y, en
Europa, la FGTB de Bélgica se encarga de la administración de la Red de Trabajadores
de Glaverbel de Asahi.
5. La Conferencia Mundial de la ICEM para el sector Materiales,

que se realizara del 17 al 18 de noviembre de 2005 en Bruselas, contó con la presencia
de cuarenta y dos participantes de 28 sindicatos provenientes de 21 países, que
participaron en debates interesantes sobre acuerdos globales y redes mundiales,
VIH/SIDA, subcontratación laboral y contratación por agencias, silicosis y asbesto. Las
fusiones y adquisiciones, la falsificación de productos y la externalización también fueron
importantes temas que se trataron en esta ocasión.
La Conferencia aprobó las propuestas siguientes:
• Durante los próximos cuatro años que transcurran hasta la próxima Conferencia
Mundial de la ICEM para el sector Materiales, las afiliadas procurarán iniciar un
diálogo y lograr nuevos Acuerdos Globales de la ICEM con empresas del sector
materiales.
• Los sindicatos afiliados emplearán diferentes e innovadores métodos de trabajo en
redes intersindicales, con el fin de optimizar la solidaridad sindical internacional.
• Los sindicatos afiliados de este sector se adhirieron plenamente a la campaña de
la ICEM contra el uso abusivo de subcontratación laboral y contratación por
agencias en todos los aspectos del trabajo.
• Los sindicatos afiliados propusieron vigilar más estrechamente para controlar y
asegurar una conducta responsable de parte de las compañías internacionales de
las industrias del cemento, vidrio y cerámica en cuanto a salud, seguridad y
protección del medio ambiente. Específicamente, los sindicatos llevarán un control
y dialogarán con las empresas, además de realizar campañas contra el peligro que
presenta el asbesto, y la silicosis causada por materiales peligrosos que se usan
en estas industrias.
• Los afiliados de la ICEM en este sector tomarán medidas eficaces en los lugares
de trabajo para capacitar y concientizar a los trabajadores en cuanto al peligro de
la infección de VIH/SIDA, y para que se apliquen programas significativos para
combatir la discriminación contra quienes viven con VIH/SIDA.

Desde que se creó la Sección de Materiales de la ICEM, hace muchos años atrás, se ha
hecho evidente que la colaboración de la ICEM y EMCEF, como también el trabajo con la
ICM, no sólo podría optimizar nuestro trabajo, sino que será imprescindible para que éste
tenga efectividad real. La campaña conjunta de solidaridad con la ICM sobre el caso de
Lafarge Corea dio buenos resultados, e indica que en el futuro habrá cooperación sindical
efectiva.

4. Informes regionales

a) África
SITUACIÓN POLÍTICA DE LA REGIÓN
África se ha visto afectada por una larga historia de colonialismo. Cuenta con abundantes
recursos naturales y un enorme potencial de desarrollo. Sólo después de largos años de
lucha, el pueblo africano se liberó de los regímenes coloniales, eliminó el apartheid, y
ganó la independencia y la emancipación, aportando significativamente al progreso de la
civilización.
Después de su independencia, los países del África buscan, de acuerdo con las
responsabilidades que les atañen, algún modelo de desarrollo apropiado según las
condiciones de cada país, en pos de la paz, estabilidad y desarrollo. Gracias al trabajo
coordinado de los países africanos y la Organización de la Unidad Africana (OUA) – que
es la organización antecesora de la Unión Africana – se ha estabilizado la situación
política, aunque en algunos países el aspecto político sigue siendo delicado. Poco a
poco, se resuelven sus conflictos regionales, y la economía se halla en plan de
crecimiento desde hace muchos años. La NEPAD1 ha elaborado un cuadro alentador de
la renovación y desarrollo africanos. Los países del continente han participado
activamente en programas de cooperación entre las naciones del hemisferio sur y han
trabajado a favor del diálogo entre el norte y el sur. Los africanos juegan un papel cada
vez más importante en el ámbito internacional.
Un ejemplo en este campo es la solidaridad generalizada con el pueblo de Guinea,

desplegada por el movimiento sindical internacional con el pueblo de Guinea ante la
encendida lucha, encabezada por el movimiento sindical de Guinea, en enero y febrero
2007, contra la terrible pobreza en que se ha hundido este país pleno de recursos
naturales. Este movimiento obligó al presidente y su gobierno a nombrar a un primer
ministro de consenso, que hará cumplir las reformas judiciales y democráticas exigidas, y
será necesario también revisar drásticamente los códigos laborales y derechos sindicales
del país.
SITUACIÓN ECONÓMICA DE LA REGIÓN

En 2006, por cuarto año consecutivo, el crecimiento económico del África superó
significativamente el promedio, y se cree que en 2007 acelerará este crecimiento. África
ha tenido el mayor crecimiento económico de las últimas dos décadas: en 2006, alcanzó
el 5,5% la tasa de aumento del PIB, que en los últimos seis años había registrado un
promedio de aproximadamente un 5% anual, y se prevé que llegará al 6% en 2007,
según un nuevo e importante informe2, publicado en mayo 2007 por el Banco de
Desarrollo del África y la OCDE.
Aunque las perspectivas de crecimiento económico parecen buenas, registra la

anormalidad de no crear puestos de trabajo en la misma proporción. A raíz de esto
surgen graves interrogantes sobre la capacidad de reducción de la pobreza de este
continente. Aparentemente, las razones de este cuadro de crecimiento aparentemente
sin creación de puestos de trabajo se deben a muchos factores diferentes:
• Las tasas de crecimiento no han sido lo suficientemente fuertes ni sostenidas como
para producir suficiente demanda de mano de obra para la fuerza de trabajo que
aumenta constantemente;
1
La Nueva Alianza para el Desarrollo de África (NEPAD) es una visión y marco estratégico para la
renovación del África - http://www.nepad.org/2005/files/home.php
2

• La gran volatilidad del crecimiento del PIB produce mayor incertidumbre sobre la
rentabilidad futura, lo cual finalmente entorpece la creación de puestos de trabajo en
el sector privado;
• La actividad económica se ha concentrado más en los sectores que requieren mayor
inversión, como minería y producción petrolera, dejando atrás la minería y el sector
fabril;
• Los objetivos en cuanto a empleo no se integran en los programas macroeconómicos
como objetivo explícito de dicha política;
• Los objetivos en cuanto a política se definen de manera muy estrecha, centrando su
atención en controlar la inflación y reducir los déficit presupuestarios.
La optimización o definición de una política clara de beneficiación de los recursos

naturales del África, como los minerales y la energía, facilitaría la creación de puestos de
trabajo y potenciaría el desarrollo social, aumentando considerablemente el crecimiento
del PIB, para alcanzar niveles superiores a los que se pronostican en la actualidad.
Además, el potencial de crecimiento del continente se optimizaría si se dejara de poner
tanto énfasis en controlar la inflación y reducir los déficit presupuestarios.
En 2006, a consecuencia de los hechos registrados en las economías más fuertes, como
Nigeria y Argelia, se redujo la deuda externa africana.
DESARROLLO SOCIAL DE LA REGIÓN

Si bien la situación política se ha estabilizado, los conflictos armados, el subdesarrollo, la
miseria, la corrupción generalizada, desigualdad de distribución de recursos, represión
política, marginación, violencia étnica y civil, y la pandemia de VIH/SIDA siguen afectando
la situación de los derechos humanos en toda el África. Los conflictos armados
desplazaron a mucha gente, incluyendo niños y ancianos. Muchos gobiernos no
permiten la disidencia, ni la libertad de expresión. A consecuencia de esto han permitido
ejecuciones extrajudiciales, detención arbitraria, tortura y otros malos tratos, o acoso de
activistas políticos de la oposición, defensores de los derechos humanos, sindicalistas y
periodistas.
Economías que luchan contra enormes dificultades, como son el subdesarrollo, la falta de
inversión en servicios sociales fundamentales, corrupción y marginación de ciertas
comunidades son algunos de los factores que inciden negativamente en los derechos
humanos fundamentales. Debido a los conflictos, la corrupción y la lucha por el poder,
como es el caso de las disputas regionales de Darfur y del Delta del Níger, el hecho de
contar con petróleo y otros recursos minerales, en vez de ayudar a mejorar el nivel de
vida de la población, por el contrario la perjudican.
La pandemia del VIH/SIDA sigue poniendo en peligro a millones de africanos. Según

ONUSIDA (el programa conjunto de la ONU sobre VIH/SIDA), en 2006, fallecieron 2,1
millones de personas a consecuencia del virus, y se infectaron 2,8 millones más,
alcanzando 24,7 millones el número de personas en el continente que viven con
VIH/SIDA.
Las mujeres y niñas del África tienen una probabilidad 40 por ciento mayor que los
hombres de ser infectadas por el virus, y muchas veces llevan la carga principal como
encargadas de cuidar a los enfermos. En algunos países, la violencia dirigida contra las
mujeres y niñas también aumenta el riesgo de que se infecten con VIH.
Aunque en forma desigual, continúa la aplicación de tratamiento antirretroviral. En junio

2007, ONUSIDA ha calculado que en el continente más de un millón de personas habían
recibido tratamiento antirretroviral que les había salvado la vida, pero que esta cifra
corresponde sólo a un 23% de quienes lo requieren.
La tuberculosis y el paludismo también presentaron una amenaza grave en muchas

zonas. En 2006, la tuberculosis mató a más de 500.000 personas de la región, y en el
África aproximadamente 900.000 personas, en su mayoría niños pequeños, murieron por
paludismo grave.
DESARROLLO ORGANIZATIVO DE ESTA REGIÓN DE LA ICEM

Se realizaron reuniones de ICEM-Región de África Subsahariana de acuerdo con lo
que exigen los Estatutos Regionales:
Reunión del Comité Regional – 22 de noviembre de 2003, Dar es Salaam (Tanzanía)
Reunión del Comité Regional – 27 de marzo de 2004, Johannesburgo (Sudáfrica)
Reunión del Comité Regional – 18 de septiembre de 2004, Abidján (Costa de Marfil)
Reunión del Comité Regional – 23 de abril de 2005, Yaundé (Camerún)
Reunión de mujeres – 2 de junio de 2005, Johannesburgo (Sudáfrica)
Reunión del Comité Regional - 3-4 de junio de 2005, Johannesburgo (Sudáfrica)
Reunión de mujeres – 13 de junio de 2006, Gaborone (Botswana)
Reunión del Comité Regional – 14-15 de junio de 2006, Gaborone (Botswana)
Conferencia Regional de Mujeres – 2 de junio de 2007, Johannesburgo (Sudáfrica)
Conferencia Regional – 4-5 de julio de 2007, Gaborone (Botswana)
Reunión del Comité Regional – 5 de julio de 2007, Gaborone (Botswana)
En las reuniones regionales, los principales temas tratados fueron los siguientes:
Cierre de la oficina regional en Johannesburgo;

Describir las nuevas funciones y actividades de los coordinadores de proyectos y
del asistente administrativo;
Desarrollar estructuras para tratar asuntos tales como la pandemia de VIH/SIDA;
Establecer formalmente el Comité Regional de Mujeres e intercambiar ideas sobre
su función y trabajo futuros;
Elegir/reemplazar al Presidente de la Región de África Subsahariana y la
Presidenta y Vicepresidenta del Comité de Mujeres, quienes se constituyen en
miembros del Comité Ejecutivo Regional;
Apoyar la candidatura de un dirigente sindical africano al cargo de Presidente de la
ICEM;
Instar a las organizaciones afiliadas de la región para que paguen las cuotas
correspondientes, reforzando así la posición de la organización regional de la
ICEM;
Aprobar la integración de la FMTI (CMT) en las estructuras regionales de la ICEM,
para aumentar el número de afiliados y así aumentar la cantidad de actividades
que se realizan, especialmente en África Occidental.

PROYECTOS EN LA REGIÓN
La finalidad de las actividades de los proyectos es reforzar el objetivo de convertir el
África en la tercera región de la ICEM en cuanto a magnitud.
Respecto a las cuotas de afiliación, se alienta a todos los sindicatos que participan en los
proyectos para que cambien su situación, poniéndose al día con las cuotas de la ICEM.
De esta manera se garantiza su participación en programas futuros.
Informe sobre el Proyecto de Desarrollo de Enlaces Sindicales, 2003 – 20073

El(los) coordinador(es) regional(es) de la ICEM dialogaba(n) con los sindicatos
participantes para animar a que trabajen con sindicatos no participantes para lograr su
posible afiliación a la ICEM.
Se hicieron las siguientes recomendaciones:

• Es importante identificar una estrategia para hacer contacto con potenciales afiliadas
de la ICEM en África;
• Se deben realizar más actividades dirigidas específicamente a las nuevas afiliadas y a
las que están en proceso de expansión, motivo por el cual la ICEM debe tratar de
obtener mayores fondos para su trabajo en África;
• Se debe optimizar el trabajo de desarrollo de enlaces sindicales, para que continúen
apoyando el crecimiento de la capacidad organizativa de las afiliadas de la ICEM.
Proyecto sobre VIH/SIDA en el África

Este proyecto es parte de otro, integrado a nivel mundial, que cuenta con un coordinador
general. Ahora contamos con coordinadores a tiempo completo en Ghana, Costa de
Marfil, y Namibia, con el fin de poner en marcha programas piloto con inversiones
conjuntas. Existe un plan de trabajo detallado que establece los objetivos para 2007.
El componente africano: los logros clave del proyecto en 2006 fueron los
siguientes:
• Consolidación de los Comités Nacionales de Coordinación en los doce países4 donde
se realizará el proyecto
• Mayor seguridad y conocimientos de los coordinadores nacionales, permitiéndoles
plantear problemas en los sindicatos nacionales y ante las empresas;
• Intercambio de información sobre convenios colectivos y políticas en el lugar de
trabajo;
• Aplicar en las negociaciones con las empresas el Repertorio de recomendaciones
prácticas de la OIT sobre VIH/SIDA y el mundo del trabajo;
• Realización de dos talleres regionales para coordinadores nacionales. Después de
dos talleres realizados en 2005 (sobre iniciación, estrategias, y elaboración del manual
sobre negociación colectiva), el tema del tercer taller fue la capacitación de los
compañeros de trabajo. En el cuarto taller se identificaron los objetivos para
recaudación de fondos, se desarrollaron planteamientos sobre la coinversión, y se
desarrollaron programas para ejecutar en el lugar de trabajo.
3
Se puede obtener el informe completo en el Departamento de Proyectos de la ICEM –
jeannette.vandongen@icem.org
4
Sudáfrica, Namibia, Botswana, Zimbabwe, Zambia, Tanzanía, Uganda, Nigeria, Ghana, RDC, Malí y Costa
de Marfil. En 2006, Zimbabwe y Uganda dejaron de participar en el programa.
Perspectivas para 2007-2008
Son de preocupación inmediata los resultados de una encuesta realizada en Ghana y el
trabajo realizado con las empresas y las autoridades de salud de Ghana. En Namibia, la
situación está más clara, y se necesita trabajar en las minas más pequeñas en el sur del
país. En todas las conversaciones al respecto, y en la planificación de estos proyectos, la
sostenibilidad a largo plazo fue un principio dominante. Siempre debemos recordar que
una vez que se haya iniciado el tratamiento, no se puede detener.
El Manual de capacitación sobre VIH/SIDA para negociaciones colectivas, que fue

elaborado y utilizado en el África, también se usa en otras regiones5.
A nivel regional, en el África se va a trabajar sobre los programas de seguro de salud,

para lograr cobertura de servicios dirigidos a la atención de personas con VIH/SIDA. A
partir de 2007, se va a organizar la capacitación de consejeros en cinco países del
continente.
ACCIONES DE SOLIDARIDAD DE NUESTROS MIEMBROS

Nuestras afiliadas en Botswana y Zambia fueron acosadas por sus respectivos gobiernos,
especialmente cuando los dirigentes sindicales enfrentaban litigios en los tribunales.
Debido a una omisión de la actual legislación, estos gobiernos pudieron impedir que estos
dirigentes fueran representados apropiadamente en la corte. A pesar de estas medidas,
las huelgas aumentan en toda la región por asuntos de subcontratación laboral y
contratación por agencias.
En los informes sectoriales correspondientes, se ha facilitado mayor información sobre
acciones de solidaridad en la región.
POTENCIALES AFILIADAS
Madagascar
FISEMA (FEDERATION DES SYNDICATS DES TRAVAILLEURS DE L'ENERGIE ET
DES MINE), Madagascar, representa a los trabajadores de la energía eléctrica y minas.
Cuentan con 300 miembros en el sector eléctrico, y 1000 en minería de piedras
preciosas. Potencialmente, el sindicato podría sindicalizar a 25.000 trabajadores. Rio
Tinto es una de las empresas mineras de gran escala que tiene operaciones en la isla.
Liberia
Por medio de contactos logrados inicialmente por el USW (United Steelworkers –
EE.UU.), el FLIWUL (Sindicato de Trabajadores Forestales, Madereros e Industrias
Afines de Liberia), ha vuelto a confirmar su interés en incorporarse a la familia de la
ICEM. Este sindicato nacional representa a los trabajadores de Mittal, que es una nueva
planta de explotación de mineral de hierro, y también a los que laboran en las
plantaciones de caucho de Firestone. Después de haber terminado la guerra civil en
Liberia, va en aumento el número de sus afiliados, que laboran en diversos sectores
correspondientes a la ICEM (petróleo, productos químicos, caucho), con enorme
potencial, que depende de la inversión futura (del extranjero).
Kenya
El Sindicato de Trabajadores Petroleros de Kenya solicita reafiliación, para así contar con
mayor solidaridad sindical internacional. Los dirigentes se dan cuenta de la importancia
de contar con una estrategia mundial para desarrollar su capacidad, optimizando su
representación y actividades sindicales.
5
It exists in English, French and Spanish.
b) Asia/Pacífico
1. Presentación general
La situación económica en los países de la región de Asia Pacífico, se ha mantenido

estable, y la mayoría de los países han alcanzado tasas de crecimiento significativas en
el periodo de 2004 a 2007. En 2006, la economía general de la región creció a su nivel
más elevado desde su crisis financiera en 1998.
En su mayoría, los países asiáticos se han recuperado del intenso estrés ocasionado por
la crisis financiera, y han vuelto a la normalidad. Cinco países que se vieron más
directamente afectados (Indonesia, Corea, Malasia, Filipinas y Tailandia), alcanzaron una
tasa de crecimiento media del 2.5% anual durante el periodo 2000-2006. Las economías
de reciente industrialización como Corea, Singapur, Hong Kong y Taiwán, están
alcanzando niveles de ingresos por habitante comparables a los de los países ricos.
Sus niveles de productividad y de ingresos se pueden equiparar a los que se registran en

los países de la OCDE. La tasa de crecimiento en China e India se ha situado muy por
encima de otros países de la región de Asia Pacífico, representando casi el 70% de la
expansión de la región en 2006. En 2005, China representó el 41% del total de la
producción regional, frente a sólo el 35% en 2000. En diciembre de 2006, las reservas
internacionales de China alcanzaron casi US $1.1 billones de dólares, ocupando así el
tercer tango mundial.
Camboya, Laos, y Vietnam registraron también tipos de crecimiento de dos dígitos,

mientras que Pakistán, Bangladesh, y Sri Lanka arrojaron un crecimiento razonable pese
a sus conflictos sociales. Un caso excepcional es Nepal, cuya economía se ha visto
adversamente afectada por la inestabilidad política.
Pese al alza de sus ingresos y al índice de crecimiento económico global, siguen

subsistiendo muchos desafíos en numerosos países de Asia, como hacer frente a una
creciente discrepancia de los ingresos y la eliminación de la pobreza absoluta. En 2007,
el número estimado de personas desempleadas o subempleadas en los países de Asia
Pacífico es de 500 millones de trabajadores.
Pakistán, Sri Lanka e Indonesia padecieron una serie de desastres naturales

recientemente. Indonesia tuvo que hacer frente a una grave crisis humanitaria por causa
del tsunami que azotó al país en 2004. En febrero de 2007, Indonesia volvió a sufrir
inundaciones y las consecuencias de un terremoto. FSPKEP, una nueva afiliada
Indonesia de la ICEM, informó que más de 650 de sus miembros perdieron su hogar.
Para ofrecer ayuda humanitaria a Pakistán, la ICEM-JAF recaudó US $30,000 dólares
que envió a sus afiliadas pakistaníes. Las afiliadas de la ICEM en Singapur y Corea
también ofrecieron una ayuda generosa a través de la Cruz Roja.
Uno de los más importantes cambios en el mercado laboral en la región de AP es el

acelerado aumento en el número de trabajadores subcontratados que se registran en
todos los sectores por igual. Habida cuenta de que la mayoría de los países de Asia
Pacífico no cuenta con una legislación laboral que ampare suficientemente a los
trabajadores, las empresas suelen explotar a los trabajadores contratas ofreciéndoles
pésimas condiciones de trabajo y un sistema salarial diferenciado. Es fundamental que
los sindicatos organicen actividades focalizadas hacia la sindicalización de los
trabajadores subcontratados, ya que es la manera más segura de conseguir que se
refuerce su postura a la hora de negociar, así como de proteger a los trabajadores
contratas explotados.
2. Actividades regionales
La región de Asia Pacífico de la ICEM ha tenido éxito en sus esfuerzos por expandir su
membresía de tal manera que ahora incluye Indonesia. La ICEM ha mantenido la política
de mantener relaciones estrechas con afiliadas potenciales allí durante más de diez
años, y ha ayudado a los sindicatos indonesios a crear estructuras sindicales fiables y
sólidas. FSPKEP, que representa a los trabajadores en los sectores de la química, la
energía, y la minera, está ahora afiliada a la ICEM, y FARKES, que representa a los
trabajadores del sector farmacéutico y KSBSI, antiguo miembro de la CMT/FMTI en el
sector de la química y la minería, se convertirá en miembro de la ICEM a finales de
2007.
Otros dos países en donde se centrarán actividades son Vietnam y China. En lo tocante a
Vietnam, la ICEM entabló una colaboración con el sindicato de trabajadores del gas y el
petróleo ya en 1993, y posteriormente ha iniciado contactos con el sindicato de
trabajadores de la industria, el sindicato de mineros, y el sindicato de materiales de
construcción. La ICEM ha estado suministrando la asistencia técnica necesaria a esos
sindicatos con el fin de que puedan adaptar sus estructuras y actividades sindicales
alineándolas a las de los sistemas occidentales.
Los representantes sindicales de Vietnam han sido invitados a los seminarios educativos
y a reuniones de la ICEM en la región AP como observadores. Está claro que los
sindicatos vietnamitas están ahora trabajando muy seriamente a favor de la causa del
sindicalismo mundial, y tratado de superar las debilidades derivadas del antiguo sistema
político. La activa participación de Vietnam en la economía mundial, la entrada del país
en la OMC, y el importante papel que desempeña en la APEC hace que la integración
sindical de ese país sea algo esencial. La ICEM estudiará la posibilidad de ensanchar su
ayuda técnica a afiliadas vietnamitas potenciales y tratará de consultar a las otras
Federaciones Internacionales sobre esta cuestión.
En China, la ICEM mantendrá su política de implicación activa: se invitará a los

representantes sindicales chinos como observadores a las reuniones educativas de la
ICEM y a otras, y la ICEM tratará de ponerse en contacto con los sindicatos en BASF,
Lafarge, Rhodia, otras empresas multinacionales. Si bien la reciente adopción de una
nueva legislación laboral dentro de China es algo muy positivo, el sistema y la garantía
del respeto de los derechos laborales sigue siendo un objetivo a alcanzar.
El 1° de diciembre de 2004, la ICEM firmó un Memorando de Acuerdo con varias

entidades chinas para ofrecer asistencia técnica e introducir prácticas laborales seguras
en la industria minera de China. El memorando fue firmado también por la OIT y el
Consejo Internacional de Minería y Metales, un colectivo que abarca a las principales
empresas mineras del mundo con sede en Londres. A raíz de la firma, se ha celebrado
un foro en China para aportar una mejor tecnología y prácticas seguras a las minas
chinas.
De parte de China, el memorando fue firmado por la Administración estatal encargada de

la seguridad laboral (SAWS), el Sindicato nacional de trabajadores de la energía y la
química (a través de su organización madre, la Federación de sindicatos de China), la
Asociación nacional del carbón de China y la Confederación de empresas de China.

Las actividades regionales se han centrado en dos temas prioritarios: las redes sindicales
en las principales empresas multinacionales y hacer frente a los problemas derivados del
rápido aumento de la utilización del trabajo subcontratado y de agencia. Un resultado
positivo fue la creación de la red de diálogo regional de BASF. Cada dos años, los
sindicatos de Japón, Corea, India, Malasia, Indonesia, Pakistán y China se reunirán con
los altos directivos de BASF de Alemania y Hong Kong, con la asistencia de la afiliada
alemana de la ICEM, la IGBCE y el Comité de empresa de BASF. El tema primordial en
su agenda es la salud laboral. El siguiente objetivo es conseguir que la red asiática de
BASF alcance el mismo nivel de diálogo y actividad que el que existe en la red regional
de la ICEM para BASF en América Latina.
La Red de energía eléctrica de Asia Pacífico de la ICEM, ha organizado reuniones

anuales y adoptado estrategias para lidiar con la privatización y la liberalización de la
energía eléctrica. Tras un estudio exhaustivo del problema del abastecimiento estable de
energía eléctrica, concediendo una atención especial al medio ambiente, se concluyó que
se deben elaborar políticas energéticas que tengan en cuenta las circunstancias
específicas de cada país.
Las políticas energéticas no deberán tener efectos negativos en las vidas diarias de las
personas. Asimismo, se habrán de proteger los derechos de los trabajadores en el sector
de la energía eléctrica en el caso de que cambien tales políticas energéticas.
En el sector del caucho, los sindicatos de Asia Pacífico en la compañía estadounidense

Goodyear Tire and Rubber Co., se reunieron en Manila, Filipinas, en 2005 y discutieron
cuestiones como la reestructuración, los despidos y el problema del trabajo subcontratado
y de agencia.
Para hacer frente al trato injusto de los trabajadores contratas, la ICEM ha organizado
seminarios regionales cada año desde 2005. El equipo de expertos de la ICEM sobre
Europa occidental que trabaja sobre este tema aportó sus experiencias de sindicalización
a los sindicatos asiáticos. Las afiliadas han decidido realizar esfuerzos para negociar
derechos sindicales para todos los trabajadores en una empresa, incluyendo a los
trabajadores subcontratados. Asimismo, tienen la intención de sindicalizar a los
trabajadores subcontratados y de agencia y ejercer presión en los gobiernos,
conjuntamente con las centrales nacionales respectivas, conseguir condiciones de trabajo
decentes y derechos para estos trabajadores. Habida cuenta de las iniciativas
intersectoriales, otras FSI como la UITA, la FITTVC, UNI y la FIM, fueron invitadas a
estos seminarios regionales sobre este tema con el fin de compartir experiencias.
En octubre de 2005, se organizó un seminario especial sobre el VIH/SIDA por la ICEM-

JAF en Tokio, Japón. Veintidós participantes procedentes de 11 países se aunaron a las
discusiones sobre al campaña mundial de la ICEM y su fecunda labor de proyecto. La
experiencia japonesa en colaboración con la organización de pacientes del VIH/SIDA y
los sindicatos demostró su capacidad de ofrecer un programa de prevención eficaz.
La región de Asia Pacífico de la ICEM se ha comprometido a seguir con las campañas

mundiales de la ICEM sobre el trabajo subcontratado y de agencia, y sobre el VIH/SIDA,
y a ampliar su red de trabajadores en las empresas multinacionales.

2. Derechos sindicales y acciones de solidaridad
Nepal: Tras un cese el fuego pacífico entre los maoístas, el gobierno y otros partidos
políticos, los sindicatos de Nepal consiguieron nuevos avances en lo que se refiere a la
unidad sindical. El 16 de marzo de 2007, GEFONT y NTUC, las dos principales centrales
nacionales, firmaron un Memorando de Entendimiento para formar un sindicato siguiendo
el concepto de ‘un sindicato único’, en base al cual han trabajado las dos centrales a lo
largo de siete años. Tanto GEFONT como NTUC son afiliadas de la CSI. Hay varias
actividades conjuntas, dirigidas por el segundo Movimiento popular no violento de abril de
2006 de las dos centrales sindicales con el fin de luchar en contra de la ley marcial
impuesta por el Rey Gyanendra. Los sindicatos de ambas confederaciones se afiliaron a
la ICEM. Las afiliadas de la ICEM y su Consejo son fuerzas clave en la lucha por la
democracia en el país. La compañera Binda Pandey de GEFONT y NICIWU, el Sindicato
de trabadores de la química y el hierro, fue arrestada en varias ocasiones en acciones a
favor de la democracia y de desobediencia civil.
Tailandia: se prevé que el gobierno militar interino convoque elecciones generales a

finales de 2007, o a principios de 2008. Sigue habiendo incertidumbre política debido a la
resistencia y los asuntos monetarios del derrocado Primer Ministro Thaksin Sinawatra, sin
mencionar los conflictos en las provincias musulmanas del sur de Tailandia.
Hay también cierta confusión entre la población que no entiende cuál es el papel del
ejército en la política. Sin embargo, hay acuerdo general de que las elecciones
democráticas se celebrarán sin violencia, y hay un reconocimiento maduro de los
procesos y procedimientos políticos democráticos en Tailandia. El Consejo tai de la
ICEM, compuesto de cinco sindicatos miembros, ha seguido trabajando con éxito en pos
de la unidad.
Se resolvieron exitosamente varios conflictos laborales en Saint-Gobain y en Thai

Industrial Gases, en buena medida gracias a la intervención de los sindicatos afiliados de
Francia y el Reino Unido. Actualmente, los sindicatos están implicados en luchas por los
derechos de los trabajadores subcontratados en Goodyear y Almond Diamond.
China: el gobierno chino introdujo una nueva legislación sobre los contratos laborales en
el marco de las reformas de las relaciones laborales. China sigue estando a la zaga en la
mejora de las condiciones de trabajo y los derechos en el lugar de trabajo dado su
sistema centrado en el crecimiento económico orientado las exportaciones. Una serie de
accidentes mortales en las minas de carbón y un medio ambiente que se deteriora
constantemente debido al vertiginoso crecimiento industrial, son serias preocupaciones
para la sociedad civil.
La ICEM se reunió con la afiliada holandesa FNV Bondgenoten en una conferencia china
en marzo de 2007 en los Países Bajos a fin de intercambiar ideas sobre cómo alentar a
los sindicatos chinos a que reformen sus estructuras y practique la auténtica libertad
sindical dentro de los lugares de trabajo. La ICEM ha estado trabajando con el sindicato
nacional de trabajadores de la química y la energía de la Federación de sindicatos de
China y la Oficina de los trabajadores de la OIT, la ACTRAV, para aportar asistencia
técnica y así conseguir minas seguras y fiables. El grupo de empleadores de las
principales empresas de minería, el Consejo internacional de Minería y Metales (ICMM),
también participa el proyecto. La ICEM se propone entablar un contacto y una
cooperación más estrecha con los sindicatos en China, sobre todo sobre las empresas
multinacionales que operan en China.

Vietnam: los sindicatos de Vietnam y su central nacional, VGCL, llevan mucho tiempo
trabajando con las FSI y otros con el fin de conseguir mejoras a las estructuras sindicales
y el desarrollo de las aptitudes en relación con la negociación colectiva. Desde 1993, la
ICEM ha mantenido relaciones estrechas con afiladas potenciales en los sectores del
petróleo, la electricidad, la química, los materiales para la construcción y la minería. Se
espera que estos sindicatos industriales soliciten su afiliación la ICEM en un futuro
cercano.
Birmania: no ha habido progreso alguno en lo referente a la democratización en

Birmania, ya que el país sigue viviendo bajo una cruel dictadura militar absolutista.
Algunas empresas multinacionales, incluyendo la francesa Total y la coreana Daewoo,
operan en el país, desafiando el consenso internacional en contra de las inversiones en
Birmania. El 3 y el 4 de abril de 2007, se organizó una conferencia internacional sobre
Birmania en Katmandú, Nepal, en la que participó la ICEM. La ICEM tiene previsto
organizar una serie de eventos específicos sobre Birmania durante el IV Congreso
Mundial en Bangkok.
Sri Lanka: no se han registrado mejoras en lo tocante a las restricciones sobre los
derechos sindicales en Sri Lanka, impuestas como consecuencia del enfrentamiento
militar entre el gobierno y los separatistas tamiles. Los trabajadores sufren una opresión
indebida por el régimen antisindical que se esfuerza por suprimir la democracia interna.
La CSI y las FSI expresaron su profunda preocupación por la invitaron al presidente de
Sri Lanka a la Conferencia Internacional del Trabajo anual en junio de 2007.
Corea: los sindicatos han estado trabajando duramente para introducir nueva legislación
laboral que proteja a los trabajadores subcontratados. Por desgracia, se promulgó una
nueva ley que no es del todo satisfactoria sobre los derechos para los trabajadores
subcontratados y de agencia. La ley estipula que los trabajadores temporales que
alcancen un periodo de dos años en una empresa determinada deben convertirse en
trabajadores fijos, con todos los derechos y la protección sociales correspondientes.
Dicha ley entró en vigor el 1° de julio de 2007. El sindicato del neumático KEUM HO,
miembro de la central nacional KCTF y afiliada de la ICEM, consiguió un acuerdo con la
dirección que permitía que todos los trabajadores contratas pudieran afiliarse a un
sindicato.
Taiwán: la firme solidaridad de las afiliadas de Taiwán TPWU y TPLU en 2002 hasta
2004, coadyuvó a conseguir un contrato para los trabajadores americanos de la
Continental Carbon en el estado de Oklahoma a finales de 2004. Tras un cierre de casi
tres años, la empresa de Taiwán que fabrica el negro de carbón para la industria del
caucho, concluyó un nuevo convenio colectivo en Oklahoma. La ICEM fue un actor clave
para recabar el apoyo y la solidaridad para el sindicato estadounidense PACE, que ahora
forma parte del sindicato United Steelworkers.

c) Norteamérica
En Norteamérica, los sindicatos de Estados Unidos y Canadá continúan acosados por

políticas hostiles del gobierno, y también por las ambiciones de las corporaciones de
marginar el sindicalismo. Las empresas constantemente hacen primar los intereses de los
accionistas sobre los intereses legítimos de los trabajadores. Las adquisiciones, cierres y
reestructuración se han hecho comunes en el ámbito industrial de Norteamérica, e
inevitablemente lo que más se perjudica es el nivel de vida de los trabajadores.
En los EE.UU., la administración de Bush ha puesto al Comité Nacional del Derecho al

Trabajo, una organización de derechas y vehementemente anti-trabajadores, como
principal herramienta de consulta en la toma de decisiones en la Comisión Nacional de
Relaciones Laborales. A consecuencia de esto, se han reducido más todavía la
protección de los derechos de los trabajadores en un organismo que se fundó en la
década de 1930 para proteger a los trabajadores y su derecho de asociación y
sindicalización. A pesar de que el Partido Demócrata ganó las elecciones de 2006, lo cual
les ha permitido tener un control mayoritario de ambas cámaras del Congreso, en junio de
2007 el Senado impidió la aprobación de una ley que se llama la Employee Free Choice
Act, que facilitaría para que los trabajadores puedan incorporarse al sindicato de su
elección. Aunque se hubiera aprobado, enfrentaba el veto del Presidente George Bush,
compromiso que el Vicepresidente Dick Cheyney hiciera algunos meses antes, a la
Asociación Nacional de Fabricantes.
En Canadá, la administración de Stephen Harper del Partido Conservador se ha negado

a aceptar participación federal en la conservación de la industria forestal, y su gobierno
no ha hecho nada para proteger los puestos de trabajo en el sector de la energía,
permitiendo que el crudo circule libremente fuera de las fronteras del Canadá.
En el sector minero canadiense se han producido muchas fusiones de empresas,

obligando al sindicato principal de ese sector a realizar negociaciones con los nuevos
propietarios para proteger la fuente de ingresos de sus miembros.
En 2006-2007, se produjo en Canadá un avance que estuvo a punto de triunfar. Se

presentó al Parlamento una propuesta de ley federal que prohibía que en industrias como
la minería o el transporte que traspasan las fronteras provinciales los empleadores
puedan emplear trabajadores que pueden suplantar a los de planta durante las huelgas o
cierres patronales. Fue aprobada para una segunda audiencia en la Cámara de los
Comunes, lo cual fue un hito histórico, pero fue derrotada cuando, a principios de 2007,
muchos miembros del Partido Liberal se unieron al Partido Conservador para no aprobar
la medida.
Esta derrota es una manifestación de lo que está experimentando el movimiento de los

trabajadores tanto de EE.UU. como de Canadá en sus intentos de promover los intereses
de los trabajadores y sus familias.
1. Actividades a nivel regional en Norteamérica

Las actividades regionales de la ICEM en Norteamérica todavía consisten en prestar
apoyo y solidaridad a las afiliadas en conflictos de negociación colectiva con empresas
multinacionales. A estos efectos, las afiliadas norteamericanas se reúnen dos veces al
año, generalmente una vez en primavera y otra vez en el otoño.

El contacto de la ICEM para Norteamérica se ha dedicado activamente a realizar
investigaciones sobre las empresas que han firmado Acuerdos Globales, para luego
facilitárselas a las afiliadas norteamericanas, junto con listas de los lugares de trabajo,
sindicalizados o no, de las empresas, con la esperanza de que puedan comenzar
campañas de sindicalización en las plantas que no tengan sindicato. La ICEM tiene
mucho interés en probar estos Acuerdos Globales en Norteamérica con respecto a
lugares de trabajo no sindicalizados de empresas que han firmado un Acuerdo.
En abril de 2007, se reunió en Ottawa el Comité de Coordinación de la Región de

Norteamérica de la ICEM, y en 2006 se reunió una vez en abril en Pittsburgh,
Pennsylvania, y por segunda vez en noviembre en Washington, D.C.
En estas reuniones regionales, se informó sobre el conflicto de USW con Continental Tire
de Alemania sobre el cierre de una planta en North Carolina, y también sobre una huelga
realizada por ese sindicato contra una empresa de Pennsylvania llamada Penn-Rico, que
se negó a respetar el Acuerdo Nacional Modelo sobre el Petróleo (National Oil Pattern
Agreement) para EE.UU. Otro informe del USW se refería al prolongado conflicto del
sindicato en el estado de South Carolina con una empresa de cemento con sede en
España, y de cómo la ICEM aprovechó su Acuerdo Global con LaFarge para impedir la
transferencia de productos entre la planta de esa empresa y una planta de cemento de
LaFarge en South Carolina. Otro informe se refería al mejoramiento de la situación que se
produjo entre los trabajadores y la administración en una planta de carbonato de calcio
de Imerys en el estado de Alabama.
En Canadá, el Sindicato de Trabajadores de Comunicaciones, Energía y Papel (CEP)

informó sobre el deterioro de la situación de empleo en la industria de productos
forestales. En 2005-2007, el CEP ha conocido 40 clausuras completas o parciales de
fábricas de papel o pulpa, por lo cual se han perdido 8.000 puestos de trabajo. El CEP
felicitó a la ICEM por la función que realizó desde Bruselas, extendiendo la solidaridad
mundial contra el cierre patronal que se impuso contra 600 sindicalistas de una planta de
pulpa y papel de Stora Enso.
En la reunión del Comité Regional de Coordinación en noviembre de 2006, se presentó

un informe completo sobre la huelga de trabajadores del caucho de Goodyear que fuera
declarada por el USW. La ICEM no sólo facilitó constante publicidad en EE.UU. y Canadá
sobre esta huelga, sino que, a través de sus sindicatos afiliados en las operaciones de
Goodyear en todo el mundo, se mantuvo informada sobre el aumento de la producción en
algunas plantas cuyo propósito fue compensar la falta de producción de neumáticos en
EE.UU.
También la ICEM logró aprovechar un Acuerdo Global para lograr un primer convenio
colectivo para el Sindicato Internacional de Ingenieros Operadores (IUOE). Esto sucedió
en agosto de 2006, en una cantera de LaFarge en el estado de Missouri. En agosto de
2005, el sindicato afiliado a la ICEM sindicalizó a los trabajadores que laboraban en la
cantera; estas negociaciones se estancaron, pero se logró que ese proceso continuara
gracias a la intervención de la ICEM ante los directores administrativos de la empresa
basados en París.
En 2006, la ICEM también ayudó al sindicato United Electrical, Radio, Machine Workers
(UE) de EE.UU. en un cierre patronal contra sus miembros en el estado de New Jersey.
La empresa que esta vez se mostraba intransigente era Stepan Chemical. La ICEM
también firmó una reclamación que el UE presentara bajo el TLCAN por lesiones a los

legítimos derechos de negociación de empleados públicos en el estado de North
Carolina, reclamo que también fuera ratificado por la Internacional de Servicios Públicos.
La ICEM ayudó a su afiliada norteamericana Utility Workers Union of America (UWUA) en

varias solicitudes de información, y, por otro lado, dicho sindicato aportó también
relevante información para los sindicalistas británicos sobre empresas de generación
eléctrica con sede en EE.UU. Además, en 2006 y 2007, la ICEM trabajó con el Sindicato
de Trabajadores de la Energía de Ontario, Canadá, para transformar una red sindical de
trabajadores de la energía nuclear en una red oficial de la ICEM.
En 2005, el USW de EE.UU. logró que, como parte de la Conferencia Nacional de

Negociaciones sobre Políticas Petroleras, se prolongara por tres años el convenio
colectivo con importantes empresas petroleras. Además de conceder importantes
aumentos salariales para cada uno de esos tres años, el convenio también establecía un
Comité sobre Atención Sanitaria Estratégica, compuesto por representantes de los
trabajadores y de la administración de las empresas, que abordará la crisis de servicios
de salud en el sector petrolero de EE.UU.
También se informó sobre una campaña realizada por el Power Workers Union (PWU) de
Canadá contra el plan del gobierno de la provincia de Ontario de cerrar todas las
centrales eléctricas que funcionan en base a carbón, y el USW hizo una breve reseña
sobre la finalización de las conversaciones sobre el sector del caucho en 2005. Sin
embargo, el informe señalaba que en 2006 el sindicato volverá a las negociaciones en
EE.UU. con las principales empresas de producción de neumáticos del mundo. El USW
también informó que su sección del papel tratará de centralizar su trabajo de negociación
con los empleadores de ese sector, tratando de establecer negociaciones en base a
modelos.
2. Redes de empresas
Actualmente, las afiliadas norteamericanas de la ICEM administran cinco Redes

Sindicales Mundiales de la ICEM. Estas cinco redes, todas administradas por el USW,
incluyen DuPont, ExxonMobil, Goodyear, International Paper, y Rio Tinto.
En marzo de 2006, se lanzó la Red de Trabajadores de DuPont en forma oficial en la
sede de la ICEM en Bruselas, con la asistencia de ocho sindicatos provenientes de siete
países. En la actualidad, la red centra su atención en los siguientes temas: llamar la
atención sobre la externalización de funciones de recursos humanos de DuPont;
problemas ambientales y los riesgos que presentan los productos químicos que contienen
ácido perfluorooctano (PFOA); falta de información completa sobre accidentes de
DuPont; falta de una estrategia comercial en Europa por parte del sector de
revestimientos y pinturas de la empresa; y sus implacables políticas antisindicales en las
plantas de EE.UU. En cuanto a la Red ExxonMobil, a principios de 2007, el USW lanzó un
nuevo website para esta red.
Al finalizar la disputada huelga de 86 días en unas de las 16 plantas Goodyear en EE.UU.
y Canadá, en marzo de 2007, el USW convocó una reunión en Akron, Ohio, para
dirigentes sindicales de la Red Mundial Goodyear. Asistieron 50 delegados de 12 países.
La Red Mundial Goodyear estudió la posibilidad de un Acuerdo Global con la empresa
norteamericana, prestando atención inmediatamente a los problemas de salud, seguridad
y medio ambiente. Se intercambiaron ideas sobre factores que figuraron más
prominentemente en la huelga norteamericana, como también aquellos problemas
relacionados con el prolongado conflicto en la fábrica de Goodyear en Bangkok,
Tailandia, sobre el abuso contra los trabajadores subcontratados y el despido del ex
presidente de la seccional del sindicato, Anan Pol-ung. En la reunión de la red también se
logró el compromiso de aumentar el flujo, la diseminación y la publicación de información
sobre plantas Goodyear en todo el mundo, lo cual ya se está realizando, con un
interesante blog y un boletín noticioso de la red.
La Red de Trabajadores de ExxonMobil se fundó en el Congreso de la ICEM en 2003..
PACE (afiliada de la ICEM que ahora se unió al USW) organizó la primera reunión
internacional de la red en Houston, Texas, del 3 al 4 de noviembre de 2004. Asistieron a
esa reunión unos 80 dirigentes sindicales que representaban a los trabajadores de esa
empresa petrolera estadounidense, provenientes de 14 países diferentes. La red sindical
decidió centrar su atención en la negación y obstrucción de los derechos de los
trabajadores por parte de ExxonMobil, en muchas regiones en que la empresa tiene
operaciones, y donde se debe presionar a esa empresa, la mayor empresa de energía del
mundo, para que respete el derecho de sindicalización de los trabajadores de todo el
mundo de sindicalizarse y realizar negociaciones colectivas.
La Red encabezó una coalición de sindicatos de trabajadores, grupos de defensa de los
derechos humanos, y accionistas de ExxonMobil que hizo una campaña para que la
empresa adoptara una política de derechos humanos en el lugar de trabajo basada en la
Declaración de Principios Fundamentales de la OIT. Después de que, en la junta general
anual 2004 de la empresa, PACE encabezara los intentos de que se aprobara una
resolución en este sentido presentada por los accionistas, ExxonMobil adoptó esa
política, que incluye reconocer los derechos de sindicalización y negociación colectiva de
los trabajadores.
3. Campaña/Trabajo de solidaridad
Desde 2003, las afiliadas norteamericanas han solicitado muchas veces o que la ICEM
ayude con actividades de campañas relacionadas con empresas multinacionales, o, en
algunos casos, que encabece dichas campañas.
En la primavera de 2005, durante negociaciones contenciosas entre el USW y

Bridgestone/Firestone, la ICEM inició un flujo de información a través de la Red
Bridgestone encabezada por los sindicatos japoneses, con la intención de que se pudiera
intensificar en caso de que se produjera una huelga. Circulares y otros medios de
solidaridad fueron usados extensivamente también en varios otros conflictos en que
participaban nuestras afiliadas norteamericanas.
Un asunto que llamó mucho la atención fue el cierre patronal contra trabajadores
papeleros del Sindicato de Comunicaciones, Energía y Papel (CEP) de Canadá, en la
provincia de Nova Scotia, que finalizó en julio de 2005. Dicho conflicto se produjo con la
empresa nórdica fabricante de papel, Stora Enso. A principios de 2006, la misma
empresa realizó un cierre patronal contra 600 miembros del sindicato. A raíz de una
circular que enviara la ICEM, tanto para protestar contra la compañía, como para
demostrar solidaridad con la filial local del CEP, se produjo la mayor respuesta que se
había visto en muchos años por parte de las afiliadas de la ICEM en todo el mundo.
La ICEM ha estado muy alerta ante los hechos producidos en el sector de la exploración
petrolera costa afuera de Canadá, donde en los últimos años el CEP ha sindicalizado a
los trabajadores de dos plataformas. La sindicalización de las dos plataformas llamadas
Hibernia y Terra Nova, cuyas operaciones están a cargo de un consorcio de empresas,
está estrechamente vinculada con el nuevo proyecto de la ICEM y la Federación

Internacional de los Trabajadores del Transporte sobre gas y petróleo costa afuera y en
tierra firme. Los trabajadores de Terra Nova, plataforma administrada por PetroCanada,
lograron un primer convenio colectivo por medio de arbitraje para el primer convenio que
se había establecido bajo código laboral de la provincia de Newfoundland. Ésta es
primera vez en Norteamérica que trabajadores de instalaciones costa afuera de petróleo
o gas cuentan con un convenio colectivo. La decisión de un árbitro neutral en favor de un
convenio inicial para trabajadores de la plataforma Hibernia, administrada por
ExxonMobil, también se produjo a través de un intermediario provincial.
Estas dos plataformas son las primeras torres de perforación de gas o petróleo costa
afuera que hasta ahora se han sindicalizado en Norteamérica.
En 2005, la ICEM realizó un importante papel durante una huelga de CEP en una planta
de productos químicos administrada por Invista, que es parte de Koch Industries, en la
provincia de Ontario. También en Canadá, la ICEM facilitó importante información al USW
en una huelga de trabajadores mineros y metalúrgicos en la British Colombia, en una
empresa llamada Teck Cominco, y también en una huelga encabezada por USW en el
sector de minería y fundición del cobre, en Asarco del Grupo Mexico, en los estados de
Arizona y Texas en EE.UU.
La ICEM trató de hallar una solución para resolver el prolongado cierre patronal que se
había realizado en Meredosia, Illinois, contra miembros del Boilermakers Union en una
planta de productos químicos de propiedad de Celanese. Quizá se pueda decir que esta
disputa es un ejemplo que demuestra el pésimo estado de las negociaciones colectivas
en EE.UU., país que todavía no ratifica los Convenios Laborales 87 y 96 de la OIT. El
cierre patronal de Illinois se produjo después de la venta de esa empresa a Blackstone en
febrero de 2005.
En junio, los trabajadores rechazaron las concesiones que los nuevos propietarios habían
propuesto introducir en su convenio colectivo, que incluían eliminar, a favor de
subcontratistas, 41 de los puestos de trabajo del equipo de negociación. Al día siguiente,
la administración inició un cierre patronal contra los trabajadores. En todas las sesiones
de negociación después del cierre patronal, los abogados de la empresa llegaron a la
mesa de negociaciones con nuevas concesiones que querían introducir. En vez de
realizar un diálogo social honesto y de buena fe con el fin de lograr un acuerdo,
Celanese/Blackstone se empeñaba en usar el proceso de negociación como un foro de
intimidación para castigar a los sindicalistas.
En su Conferencia Mundial del Sector Materiales, realizada en noviembre de 2005, la

ICEM fue una importante vía para el intercambio de contactos e información sobre un
conflicto en Arizona Portland Cement, EE.UU., empresa de propiedad japonesa. Se
produjo un auténtico diálogo entre el USW y el sindicato japonés, tanto a través de JAF
como por vía de la ICEM. El sindicato japonés planteó el asunto a la empresa matriz,
Taiheiyo Cement. A consecuencia de esto, la compañía nombró a un nuevo jefe de
recursos humanos en la planta del estado de Arizona, y se estableció un nuevo convenio
colectivo.
Otro conflicto laboral registrado en los estados centrales de EE.UU., donde también
estuvo involucrada la ICEM, fue el que se produjo en Cincinnati, Ohio, donde Cognis,
empresa alemana fabricante de productos químicos, intentaba realizar parte de sus
operaciones sin sindicato, después de haber creado una empresa conjunta aparte con un
socio. Esta huelga, que fuera declarada por una filial local del USW, se inició en febrero

de 2005, y en octubre de 2005, se solicitó que se involucraran la ICEM y la afiliada
alemana IGBCE.
Cognis aprovechó la huelga — en una maniobra típica de la administración de las

empresas en EE.UU. — para eliminar a todos los trabajadores sindicalizados,
reemplazándolos con otros que rompieron el piquete para tomar los puestos de trabajo de
los huelguistas.
En el estado de South Carolina, en Giant Cement, filial de Cementos Portland

Valderrivas, empresa con sede en España, se produjo otro conflicto laboral en el que se
emplearon trabajadores rompehuelgas.
El USW también se dedicó a combatir las actividades antilaborales de Continental AG,

empresa con sede en Alemania, en dos plantas en EE.UU., Mayfield, Kentucky, y
Charlotte, North Carolina. En 2006, en una fábrica de neumáticos de Charlotte, después
de exigir a 800 trabajadores concesiones excesivas en cuanto a sueldos y prestaciones
sociales, antes de que el USW pudiera presentar una contraoferta en las negociaciones la
empresa informó de sus planes de cerrar la planta. Ante esto, el sindicato trabajó
conjuntamente con el sindicato alemán IGBCE, que está afiliado a la ICEM.
En una huelga en Norteamérica que se iniciara el 16 de diciembre de 2004, la ICEM

realizó un trabajo de extensión y de fomento de solidaridad entre sindicatos de la misma
empresa en la región nórdica, Alemania, Francia, el Reino Unido y EE.UU. La huelga
señalada, realizada por un sindicato local de CEP en Miramichi, New Brunswick, se
produjo en la empresa finlandesa fabricante de papel UPM Kymmene. Más de 700
miembros del CEP Local 689 abandonaron sus puestos de trabajo después de que la
empresa se negara a implementar el convenio modelo actual para el sector del papel en
Canadá Oriental.
La ICEM apoyó al CEP con investigación de los hechos antes de la huelga, y se logró el
apoyo entusiasta de Paperiliitto, nuestra afiliada finlandesa. Su presencia desde temprano
resultó ser esencial una vez que se hubiera iniciado el conflicto.
La ICEM también participó en dos conflictos con multinacionales francesas en

Norteamérica. A principios de 2005, la ICEM intervino en nombre de su afiliada United
Auto Workers (UAW) en un prolongado conflicto en una fábrica de abrasivos de 800
trabajadores, situada en Worcester, Massachusetts. La ICEM asesoró al UAW en la junta
anual general del Groupe Saint-Gobain, y también para que se instigara una investigación
en la OCDE sobre el hecho de que la empresa se negara a establecer un convenio
colectivo inicial en Worcester. La ICEM presionó a los administradores franceses de la
empresa para que analizaran el modo cómo sus administradores estadounidenses habían
ampliado el campo de las actividades antilaborales en EE.UU., y la ICEM también facilitó
a los directores administrativos de Saint-Gobain documentación de Worcester que
demostraba cómo esa conducta era contraria al Código de Conducta escrito de la
empresa.
Otro largo conflicto en EE.UU., ahora ya resuelto, lo constituyó aquél que se registró en el
estado de Alabama en la empresa Imerys, que tiene su sede en Francia. Después de una
campaña de siete años, el USW ha logrado sindicalizar a la gran mayoría de los
trabajadores de Sylagauga, Alabama, y la empresa ha abandonado su política
antisindical.

Otro prolongado conflicto fue aquel que fuera resuelto en diciembre 2004, en Ponca City,
Oklahoma, cuando los miembros del sindicato de la Continental Carbon Co., empresa con
sede en Taiwán, ratificaron un convenio colectivo con la compañía. El conflicto produjo un
cierre patronal por el cual la compañía dio de baja a los miembros del sindicato PACE. En
este conflicto, que duró tres años y medio, la ICEM estuvo desde un comienzo
involucrada, proponiendo la idea de la huelga de hambre realizada en junio 2004 por
algunos de los trabajadores excluidos por vía del cierre patronal en Taiwán. El personal
de la oficina de la ICEM de Asia/Pacífico coordinó esa protesta.
En otra iniciativa relacionada con algunos conflictos registrados en EE.UU., la ICEM

contactó a sus afiliadas japonesas y a la empresa matriz en Japón sobre un cierre
patronal que afectaba también a miembros de PACE en Sun Chemical, Wurtland,
Kentucky. La ICEM también asesoró para lograr un nuevo convenio colectivo para su
afiliada Utility Workers Union of America en una planta de energía nuclear en Plymouth,
Massachusetts. Aunque la empresa en cuestión, Entergy Corp. de EE.UU., tenía muy
pocos holding a nivel internacional, la ICEM aprovechó como estrategia el hecho de que
la empresa proporcionaba servicios de asesoría para British Energy, y muchos sindicatos
británicos protestaron ante la dirección administrativa en el Reino Unido.
Por otra parte, a principios de 2004, la Conferencia del Sector Pedernal/Vidrio del USW,
trabajando conjuntamente con la ICEM, asesoró a los trabajadores del vidrio de Colombia
para lograr un nuevo convenio colectivo con la empresa fabricante de vidrio Owens-
Illinois, cuya sede está en EE.UU, y que es el mayor fabricante de vidrio del mundo.
A fines de 2003, Sindravidricol, organización afiliada a la ICEM, estuvo a punto de

declarar la huelga en cuatro plantas colombianas administradas por Peldar, debido a la
negativa de la administración de negociar cuestiones sociales con el sindicato. Cuando
Sindravidricol solicitó la ayuda de la ICEM, la sección de Pedernal/Vidrio del USW,
reunida en Pennsylvania, tomó medidas directas al respecto. Justamente cuando la
disputa de Sindravidricol se estaba acalorando, delegados de ese sector del sindicato
protestaron a la dirección administrativa de Owens-Illinois sobre lo sucedido en Colombia.
A consecuencia de esto, la administración de Peldar acordó inmediatamente entablar

negociaciones. En enero de 2004, los miembros de Sindravidricol lograron un nuevo
convenio colectivo con un aumento de sueldo retroactivo del 8,8% en el primer año, y un
aumento en el segundo año del 1% más que la tasa de inflación de Colombia.

d) América Latina y el Caribe
1. Tendencias
La Comisión Económica de las Naciones Unidas para América Latina y el Caribe señala
que desde 2004 la inversión extranjera viene aumentando en esta región. Se cree que
van a producirse importantes inversiones en la minería, especialmente en Chile y Perú, lo
cual implicará nuevos desafíos para la ICEM. Sin embargo, las tendencias ocultan las
diferencias entre países, seis de los cuales, Trinidad y Tobago, Brasil, Chile, El Salvador y
Colombia, tienen resultados particularmente favorables.
En la región andina, se ha reducido la inversión debido a la inestabilidad política en

Venezuela y Bolivia. Entre las mayores empresas con operaciones en América Latina, las
multinacionales no figuran de modo tan notorio como antes, y han sido reemplazadas por
las llamadas “multilatinas” como la empresa pública del sector petrolero del Brasil,
Petrobras, o la Companhia do Vale do Rio Doce (CVRD), que se han ampliado, iniciando
operaciones en otros países latinoamericanos. Mientras tanto, Brasil ha quedado en 6°
lugar entre los países emergentes con operaciones en el extranjero, en vez de ser
solamente una nación que, en términos netos, es receptora de inversiones. En los
primeros seis meses de 2006, las empresas brasileñas invirtieron US$22.8 billones, cifra
que supera ocho veces el monto correspondiente al mismo período del año anterior. La
cifra de las inversiones aumentó debido en parte a la adquisición de la empresa minera
canadiense, Inco, por la Companhia do Vale do Rio Doce. En 2006, la inversión
extranjera directa en el Brasil aumentó en un 9% en comparación con el año anterior.
En 1992, el 22,6 por ciento de la población de Argentina vivía en la indigencia, en tanto el

4,5% se hallaba en la miseria extrema. Sin embargo, después del desplome de la
economía argentina a fines de 2001, un 55% de los 37 millones de habitantes del país,
porcentaje sin precedentes, se hallaba en la pobreza, y un 25,9 por ciento en la miseria
extrema. Mientras tanto, la tasa de pobreza ha bajado al 40,2 por ciento. El informe
"Panorama social de América Latina” de la Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (CEPAL) señala que Chile es el único país de la región que ya ha reducido a la
mitad la tasa de extrema pobreza en comparación con 1990.
Mientras tanto, en los más importantes países de la región se han elegido gobiernos que
favorecen más a los trabajadores y que se oponen al neoliberalismo. Más de ¾ de los
355 millones de habitantes de América Latina cuentan con gobiernos “de izquierdas”. En
los consejos de ministros figuran ex presos políticos y también ex guerrilleros. El éxito
electoral de la izquierda ha permitido consolidar las democracias de la región. Muchos
gobiernos han templado la ideología socialista, introduciendo políticas económicas más
pragmáticas. Muchas veces, los analistas han señalado que los políticos de la región se
pueden dividir en dos categorías: los gobiernos pragmáticos y moderados del Brasil,
Chile, Uruguay y Panamá por un lado, y los “populistas” de Venezuela y Cuba por otro.
Se califica a Kirchner de Argentina como entre los dos grupos. Los gobiernos progresistas
del Cono Sur siguen políticas que se han observado más moderadas y pragmáticas.
Centran su atención en la lucha contra la injusticia social, y a favor de reforzar los
sistemas de bienestar social. Esta región todavía tiene las peores desigualdades del
mundo, además de la peor repartición de riqueza del mundo. En 2006, continuó esa
tendencia hacia la izquierda. Se realizaron elecciones en Chile (se eligió a una mujer de
izquierda), Bolivia (se eligió a un presidente de izquierda), Costa Rica (se eligió a un ex
premio Nobel, aunque no se le califica de izquierdista), Colombia, Perú, Méjico, Brasil,
Ecuador, Nicaragua y Venezuela. De éstos, solamente Perú, Colombia y Méjico no
siguen a sus vecinos simpatizantes de la izquierda. Esto ha creado un ambiente más
favorable para el trabajo de la ICEM, y hay que aprovechar la oportunidad. Por primara
vez en la historia, la izquierda tiene posiciones de poder en América Latina. En la mayoría
de los casos, los triunfos electorales han sido resultado de una intensiva movilización
social, por parte también de los sindicatos.
En Venezuela, Hugo Chávez se dedica agresivamente a crear alianzas energéticas en la

región, haciendo incursiones en el área de la ICEM, según se puede ver por las iniciativas
que ha tomado al crear una Federación o Confederación Latinoamericana de
Trabajadores de la Energía. Aunque hasta el momento, esa organización cuenta con el
apoyo de solamente unos cuantos sindicatos, la ICEM tiene que estar muy atenta y activa
para evitar la creación de otra estructura más en el sector de la energía. Sin embargo, la
mayoría de las organizaciones afiliadas a la ICEM no parecen tener mucho interés en
incorporarse a lo de Chávez.
2. Reuniones
La energía sigue siendo un factor estratégico para la región. En noviembre de 2006, la
ICEM organizó en Trinidad y Tobago las Conferencias Mundiales de los sectores de la
Química y de la Energía, las cuales se realizaron inmediatamente después de un taller
sobre energía, financiado por La Centrale Générale de Bélgica. La finalidad de dicho taller
fue establecer una red de energía en la región y lograr una mejor integración de la USO
de Colombia, además de otras organizaciones. Ahora en base a lo determinado en el
taller, la FITEQA CCOO de España prestará asistencia adicional, lo cual aportará para la
creación de la red de trabajadores de la energía. Se ha hecho evidente que la ICEM
tomará la delantera, unificando las diferentes fuerzas que influyen en este continente. La
idea es evitar crear todavía más divisiones en el continente, trabajando conjuntamente
con todos.
El Vicepresidente Regional asistió a varias reuniones en la región para consolidar el

trabajo de la ICEM. Estas reuniones incluían la de la Red Latinoamericana de
Trabajadores Petroleros, que se realizó a mediados de 2004, en Salvador, Brasil, con el
apoyo de FUP, el sindicato de trabajadores petroleros del Brasil, junto con Petrobras. En
julio 2005, se realizó en Bahia una reunión de trabajadores petroleros y petroquímicos,
donde se mencionó a la ICEM en el comunicado final de la reunión. En una reunión de
trabajadores de Anglo que se realizó en Brasil, del 9 al 10 de agosto de 2005, se decidió
establecer una red para trabajadores de Anglo Gold en ese país. Los días 29 y 30 de
agosto, se realizó en Brasilia el 2° Congreso de trabajadores de las industrias extractivas
en Brasil, la cual fue de importancia, debido a que fue organizada por la antigua
Confederación de Trabajadores Industriales que había perdido el contacto con la ICEM
desde hacía mucho tiempo, y ahora se interesaba en renovar ese contacto. FESPAM, la
federación de trabajadores papeleros de Mercosur, realizó su Congreso en Curitiba,
Brasil, en septiembre de 2005. A fines de octubre de 2005, la ISP organizó en Sao Paulo
un simposio sobre el sector de la energía, lo cual indica que potencialmente puede
producirse un conflicto con la ISP sobre los proyectos del sector de la energía y las
afiliaciones.
El Vicepresidente Regional visitó Venezuela dos veces, estableciendo contacto también

con el sindicato que se está formando actualmente en nuestros sectores, y para asistir al
Foro Latinoamericano y Caribeño de Trabajadores(as) de la Energía que se realizara en
Caracas en mayo de 2005, y para participar también en el Foro Social Mundial que se
celebró en enero del año siguiente, también en Caracas. La mayoría de las más
importantes afiliadas de la ICEM en esta región asistieron al Foro de la Energía. Este
mismo Foro publicó una declaración que el comité regional de América Latina y el Caribe
ratificó en su reunión de junio 2005. En mayo de 2006, se realizó en Méjico un segundo
Foro de la Energía, al cual la ICEM no pudo asistir, debido a un conflicto de fechas. Se
realizaron reuniones de las redes de Continental y Akzo Nobel, y en marzo 2007 se
realizó en Mar del Plata una reunión conjunta de las Federaciones Sindicales
Internacionales/ ORIT/FES .
En mayo de 2006, con el apoyo de la FES, el Vicepresidente Regional convocó una

reunión de todas las afiliadas actuales y las potencialmente afiliadas a la ICEM en el
Brasil. La idea fue fortalecer a la ICEM en el Brasil, oír las críticas de los sindicatos, y
averiguar qué hacer para aumentar el flujo de pagos por concepto de cuotas del Brasil.
Se tenía que tomar una decisión para hacer que un mayor número de sindicatos locales
aumentar sus pagos a las organizaciones centrales como la CNQ/CUT y SNQ/FS para
así reforzar el pago a la ICEM, o que los sindicatos se pudieran afiliar directamente a la
ICEM. Esperamos lograr algo semejante en 2008 en Argentina y Brasil, donde
anteriormente la ICEM tenía muchas afiliadas, pero ahora tiene pocas. La ICEM tiene
muchas posibilidades en Argentina, Brasil y Chile. Por razones parecidas, el Secretario
General decidió viajar a América Latina para su primera visita como Secretario General.
Le acompañó el Presidente de la ICEM, el Vicepresidente Regional, y el Contacto
Regional. La visita tuvo un importante valor simbólico para los sindicatos involucrados.
Para reforzar a la ICEM en Argentina, la FES en ese país se comprometió a organizar en
2008 una reunión semejante a la del Brasil de mayo de 2006.
Las oficinas de la FES en Buenos Aires, Montevideo y Sao Paulo facilitaron el apoyo
logístico para la visita, y la delegación visitó Argentina, Uruguay y Brasil del 4 al 12 de
marzo de 2007. La primera visita fue al Sindicato de Petroleros del Estado de Argentina,
SUPEh, que se afilió a la ICEM en mayo de 2007. Esto se debió, entre otros factores, a
los contactos que SUPEh ha sostenido con FITEQA CCOO, España, a través de la red
REPSOL y otros esfuerzos realizados por el sector energético de la región.
En cuanto al Uruguay en general, se puede decir que fue muy positivo establecer
relaciones más estrechas con los coordinadores de los sindicatos de Mercosur. Se volvió
a demostrar la importancia de FESPAM y FUTINAL (federaciones de trabajadores del
caucho). La temática general fue la política energética, ya que el papel que realiza
Uruguay en esa región es un tanto ambiguo. Se hizo especialmente claro el hecho de que
la ICEM debe reforzar su trabajo en el campo de la energía en esa región, y el
Coordinador Sindical Regional de la FES para América Latina, aseguró que ayudaría a la
ICEM, reuniendo a los sindicatos clave de la energía de la región. El presidente de la
empresa petrolera uruguaya ANCAP, que es un ex sindicalista, nos explicó gran parte de
los antecedentes de las maniobras agresivas de Venezuela en esa región.
En conversaciones con la FES, se hizo evidente que la ICEM debe realizar un estudio de
la factibilidad de nuestras perspectivas en Méjico, además de estudiar la situación sindical
en Venezuela. La FES estaba dispuesta a ayudar con estas dos iniciativas, empezando
con información y contactos.
La primera reunión realizada en Brasil fue con los dirigentes de la FNU. La FNU había
suspendido su afiliación a la ICEM debido a conflictos con el antiguo Secretario General.
La FNU ha decidido reafiliarse a la ICEM, y será muy bienvenido su aporte a la política
energética en esta región.
En la reunión con las afiliadas de la ICEM que se realizó el 9 de marzo, llamó la atención
que la ICEM reuniera a sindicatos de todas las centrales nacionales, como también a los
independientes en el Brasil. Se prevé también que la ICEM recibirá una importante
solicitud de afiliación de una organización que agrupa a las organizaciones
independientes. La reunión de las organizaciones afiliadas se caracterizó por la unidad y
el deseo de todos de colaborar. Se dio la impresión de que la ICEM tiene un importante
papel que jugar en Brasil, y que tiene perspectivas de expansión. Se refirieron
principalmente a la mujer, los jóvenes, el medio ambiente y las redes, y expresaron el
deseo de seguir trabajando en esas áreas en especial. El Secretario General se
comprometió a trabajar en esas áreas, y también en las áreas del caucho, papel y
energía, además del desarrollo sostenible.
El 11 de marzo, el Presidente de la ICEM y el contacto regional se reunieron con

AngloGold en Belo Horizonte. AngloGold se comprometió al diálogo social en la región, e
identificó a las personas apropiadas con quienes se debe contactar.
3. Redes
Debido al elevado nivel de inversión extranjera en esta región, es necesario trabajar con
relación a las multinacionales que tienen operaciones allí. España es un importante
inversionista en muchos sectores. El sindicato español FITEQA CCOO ha establecido
una red para los trabajadores de la empresa española de energía REPSOL. Los países
que participan en la red son España, Brasil, Argentina, Colombia, Bolivia, Cuba, Perú,
Ecuador, Venezuela, Trinidad y Tobago. En 2005, se realizaron reuniones en Brasil, en
Argentina en 2006 y en Perú en 2007. Un desafío para estas reuniones es el tratar de
involucrar a sindicatos que todavía no se afilian a la ICEM. FITEQA les insta para que se
afilien. Junto con Petrobras y PdVSA, REPSOL es una de las tres más importantes
empresas petroleras de la región.
Sigue funcionando la red latinoamericana de trabajadores de BASF, y es el mejor

ejemplo que se tiene hasta la fecha de una red sindical y del diálogo social. Mientras
tanto, se han establecido los términos de referencia de las operaciones de la red con la
administración. Se ha puesto en marcha la red de trabajadores de Bayer, y se espera
que en los años venideros siga un camino semejante al de BASF. Con la ayuda de la
FES en Sao Paulo, se han dado algunos pasos para establecer un proceso semejante
con Freudenberg.
La fundación ISCOD de la UGT de España facilitó apoyo para una reunión sobre las
empresas multinacionales españolas que se realizara en noviembre en Lima. Lo
relevante para la ICEM fue el trabajo sobre Endesa y Repsol. A consecuencia de esta
reunión, la FIA UGT y la ICEM tratan de elaborar proyectos conjuntos en América Latina.
El SNQ/FS del Brasil realizó una reunión sobre la empresa Bunge. Debido al auge de la
agricultura en Argentina y Brasil, Bunge se ha convertido en una empresa productora de
fertilizantes de mucho éxito. Aunque la reunión fue dirigida por el SNQ/FS, asistieron
sindicatos brasileños independientes y de todas las centrales nacionales, síntoma positivo
de la pronunciada tendencia de los sindicatos brasileños de trabajar
mancomunadamente, y de que todos se sientan cómodos en la ICEM.
FUTINAL, la red de trabajadores del caucho de América Latina, realizó en diciembre una
conferencia en Brasil, con el apoyo de USW.

4. Proyectos
El 22 de noviembre de 2005, los Coordinadores de Proyectos de la ICEM organizaron un
foro público en las oficinas de la FES en La Paz, que contó con la presencia de dirigentes
sindicales de los trabajadores petroleros y mineros. La idea fue el concretizar más los
vínculos con la ICEM y organizar para el año siguiente un programa de capacitación
dirigido a los dirigentes sindicales, con el fin de consolidar las relaciones entre los
sindicatos bolivianos y la ICEM, con programas de adiestramiento para 35 dirigentes de
los sectores del petróleo, gas, minería, electricidad, agua, productos químicos y papel.
En 2005, el proyecto de la ICEM en el Perú se centró en capacitar a los dirigentes para

que pudieran realizar visitas de inspección, y para desarrollar estrategias para organizar a
los trabajadores de contrata, reforzando el pago de las cuotas de afiliación, y ayudando a
producir los cambios necesarios para establecer una nueva estructura sindical basada en
sindicatos nacionales. El proyecto del Perú finalizó después de muchos años, y fue
evaluado en noviembre de 2006.
A fines de junio 2005, tuvo un sostenido éxito un proyecto de la ICEM para introducir el
diálogo social basado en problemas específicos entre las afiliadas colombianas de la
ICEM y las empresas multinacionales. La ICEM y sus afiliadas lograron que varias
empresas y el gobierno de Colombia se comprometieran a iniciar un diálogo social en tres
importantes áreas: VIH/SIDA, subcontratación laboral, y el terrible problema de seguridad
que enfrentan los sindicalistas en Colombia. En enero de 2006, se realizó otra reunión al
respecto.
En Colombia, existen graves conflictos exacerbados por la intransigencia de parte de los

diferentes actores sociales, lo cual promueve persistente violencia, que ha cobrado miles
de vidas. El asesinato de sindicalistas es una de las razones por las cuales se está
realizando el proyecto de diálogo social. Constituyen grandes éxitos el hecho de que en
2005 se realizaran seis sesiones de trabajo en las que participaron ambas partes, y el
que el gobierno haya dado su apoyo a este proceso.
Con el trasfondo del conflicto armado, las empresas pueden resultar vulnerables ante la
extorsión que practican los militantes para financiar sus estructuras. Por otro lado, los
sindicalistas son perseguidos por grupos ilegales que practican contra ellos
desapariciones, tortura, asesinatos y masacres. Durante este tiempo, se han realizado
seminarios conjuntos a los cuales han asistido administradores de empresas y
trabajadores. También se organizaron varias conferencias nacionales sobre el VIH/SIDA
en el lugar de trabajo y sobre la subcontratación laboral. En base al diálogo social, se han
recibido algunas garantías de seguridad para los sindicalistas.
Las empresas participantes son Carbones del Cerrejón (propiedad de las empresas
mineras internacionales AngloAmerican, BHP Billiton, y Xstrata), Unión FENOSA, Owens
Illinois, Endesa y Linde. Los sindicatos asociados son Sintracarbón, Sintraelecol,
Sintravidricol, Sintraquím, Sintracarcol y Fenaltec. También participó el Ministerio de
Protección Social.
Ha habido cierta demora en el inicio del proyecto brasileño de diálogo social, sin embargo
se cree que se lanzará en agosto de 2007. Ésta es la continuación del proyecto de las
multinacionales brasileñas que, por diversos motivos, desde 2006, se hallaba suspendido.

Finalizó el proyecto sobre igualdad de oportunidades, financiado por FNV y SASK, el cual
fue evaluado en mayo de 2005. El proyecto logró movilizar a muchas mujeres y permitió
que un mayor número de mujeres fueran elegidas para ejercer en los comités ejecutivos
de los sindicatos en todos los niveles. Se ha logrado cierto éxito en varios países en
cuanto a la perspectiva de género en las negociaciones colectivas.
A fines de mayo de 2006, se realizó en Sao Paulo un taller sobre el VIH/SIDA y las
trabajadoras. Se espera poder aprovechar este trabajo para organizar un proyecto sobre
el género para esta región, ya que entre otras cosas se hace cada vez más evidente que
la epidemia de VIH/SIDA no se va a poder resolver sin el empoderamiento de la mujer.

e) Medio Oriente y África del Norte
1. Panorama general
Históricamente, la ICEM ha sido mucho más débil en el Medio Oriente y África del Norte
que en las demás regiones, y, en vista de la prohibición de los sindicatos en algunos
países del Golfo, la expansión de actividades en algunos de ellos constituye un desafío
de grandes proporciones. Sin embargo, en algunos países se están dando oportunidades
para establecer sindicatos, y tenemos la oportunidad de estar presentes desde el
comienzo.
Los objetivos generales del aumento de la actividad de la ICEM en esta región son los
siguientes:
• Establecer contacto con los sindicatos de los sectores de la ICEM
• Desarrollar el nivel de afiliación en la región
• Elaborar un cuadro general actualizado de tendencias sectoriales y sindicales de la
región, para tener información en que basar las estrategias futuras
Después de muchos años, la ICEM celebró su primer evento regional. La reunión contó
con el apoyo económico de la FES, y se celebró del 17 al 19 de abril de 2005, en Ammán,
Jordania. Entre los 28 participantes figuraban organizaciones afiliadas a la ICEM
provenientes de Egipto, Jordania, Marruecos y Palestina, además de algunos sindicatos
que en la actualidad no están afiliados a la ICEM, que son importantes en los sectores de
la ICEM, provenientes de Argelia, Irak, Jordania, Libia, Palestina y Túnez. Tres de
nuestras afiliadas de Turquía asistieron a la conferencia como observadores.
La conferencia fue un importante paso adelante para lograr una perspectiva actualizada,
basada en información correcta, sobre las tendencias sectoriales y sindicales que deben
orientar las futuras políticas y prioridades de la ICEM, y para poder determinar las
posibilidades de acción solidaria de la ICEM en el próximo período. Todos los
participantes acordaron una lista de prioridades para el trabajo futuro, con apoyo unánime
para que la ICEM trate las situaciones de Irak y Palestina como prioridades especiales.
El Cro. Fawzi Abdel-Bari Hussein presidió los debates de la sesión plenaria. Además de
ser Secretario General del Sindicato General de Trabajadores Petroleros de Egipto,
organización afiliada a la ICEM, es Secretario General de la Federación Árabe de
Sindicatos de Trabajadores Petroleros, Químicos, y Mineros, que es la federación
profesional del ICATU, que tiene su sede en Damasco. La colaboración con este
sindicato es parte importante de nuestra estrategia de aumentar nuestra presencia en la
región del Medio Oriente y África del Norte.
Conclusiones
Se identificó la privatización y la sindicalización como problemas clave que producen
problemas en la mayor parte de los países representados, y que deberían constituir
prioridades del trabajo futuro.
Aquí, como en otras partes, la subcontratación laboral y contratación por agencias son
grandes desafíos. Muchas veces aumenta junto con la privatización, reforzando e
intensificando la pérdida de puestos de trabajo y también empeorando los términos y
condiciones de empleo.

Irak y Palestina fueron identificados como países clave que necesitan, en forma
prioritaria, la realización de trabajo y actividades.
Se consideraba que las multinacionales eran los actores clave del desarrollo de los
sectores correspondientes a la ICEM. La ICEM debe ayudar a las afiliadas con la
sindicalización en esas empresas, identificando las EMN a las cuales se van a dirigir las
campañas, y definiendo las estrategias que se deben usar para sindicalizar a sus
trabajadores, además de facilitar mayor información a los sindicatos de la región sobre los
Acuerdos Globales. También se debe poner a disposición de las afiliadas un análisis de
cómo se pueden aprovechar dichos Acuerdos.
Los participantes expresaron la necesidad de comprender mejor y estar consciente de

todos los marcos legales que existen actualmente a nivel internacional, incluyendo los
Convenios de la OIT, directrices de la OCDE, y el Pacto Mundial de la ONU. Los
sindicatos también se interesaban en tener un diálogo social más amplio, incluyendo
ejemplos de la mejor práctica.
Está claro que a futuro es importante lograr la participación de aquellos países que
todavía no están activos en la ICEM, para así lograr nuevas afiliaciones. En este sentido,
se consideraba importante que se comenzara a establecer contactos en los países del
Golfo.
Se solicitó que a futuro algunos materiales de la ICEM fueran redactados en árabe. La

ICEM está tomando medidas al respecto, dentro de los limitados recursos disponibles.
Los participantes de sindicatos mineros se refirieron a la importancia de contar con

programas de capacitación específicos sobre salud y seguridad en su sector.
DESARROLLO DE LA ICEM EN MEDIO ORIENTE Y ÁFRICA DEL NORTE

2-3 DE SEPTIEMBRE, 2007, AMMÁN, JORDANIA
En el momento de redactar este informe, se estaba preparando para los días 2 a 3 de
septiembre de 2007 una segunda Conferencia Regional, nuevamente con la generosa
ayuda de la FES. En el seminario se reunirán nuevamente afiliadas de la ICEM de la
región del Medio Oriente y África del Norte, además de sindicatos con los cuales tenemos
contacto, que representan a los trabajadores de los sectores correspondientes de la
ICEM, y que son potenciales afiladas. Además de los sindicatos de la región, participarán
también organizaciones afiliadas de otros países que trabajan en esta parte del mundo.
Este seminario será clave para los preparativos finales de la participación de esta región
en el Congreso de la ICEM. Esperamos poder finalizar la fundación formal de la región de
Medio Oriente y África del Norte de la ICEM, y elaborar propuestas presentadas por esta
región al Congreso de la Internacional.
2. Seminario de la ICEM dirigido a sindicatos del sector de la Energía

en Irak Ammán, Jordania, 20 al 23 de abril de 2006
Este seminario fue la primera actividad, de mucha importancia, que se llevó a cabo con
los sindicatos de Irak con los que tenemos contacto en el sector de la energía, incluyendo
energía eléctrica, además del petróleo y gas.
Los invitados iraquíes al seminario de la ICEM fueron los siguientes:
Sindicatos de Trabajadores del Petróleo y del Gas de la GFIW: 3 delegados, uno del
norte, uno de Bagdad, y uno de Basra.

Sindicatos de Trabajadores de Energía Eléctrica de la GFIW: 3 delegados, uno del norte,
uno de Bagdad, y uno de Basra.
FWCUI: un delegado del sector petróleo y gas
FWCUI: un delegado del sector energía eléctrica
GUOE-BASRA: un delegado.
Sindicato de Trabajadores del Petróleo y Gas de Kurdistán Iraquí: un delegado
Conclusiones del seminario:

La ICEM realizará una campaña contra el artículo 8750. Para sostener esta
campaña, habrá que contar con un constante flujo de información de los sindicatos
iraquíes.
Reconocemos plenamente la importancia de las industrias de la energía de Irak, y
el papel que los sindicatos iraquíes deben jugar en su desarrollo. Nos oponemos
fuertemente a la privatización de las industrias de la energía. Inicialmente,
centraremos nuestra atención en el futuro de la industria del petróleo y gas de Irak,
incluyendo su acceso a la tecnología y conocimientos del extranjero. En este
contexto, la ICEM investigará maneras de aprovechar la Alianza Sindical
Internacional con la ITF.
La integración de los sindicatos iraquíes y del Medio Oriente y África del Norte será
un aspecto prioritario de la campaña de la ICEM sobre la Subcontratación laboral y
contratación por agencias.
Se buscará asesoría de los sindicatos afiliados a la ICEM provenientes de países
árabes, Rusia, países del Caspio, EE.UU., el Reino Unido, Noruega y Francia.
Se estudiará la posibilidad de realizar otros seminarios/reuniones en Ammán, Erbil,
Turquía o Europa
La ‘capacitación de capacitadores’ en el extranjero podría facilitar la formación
dentro del país, sin tener que recurrir a personal especializado de afuera
Se debe obtener y aprovechar información sobre la experiencia de otros sindicatos
de la ICEM que hayan tenido que funcionar en situaciones parecidas
Los sindicatos iraquíes solicitarán una reunión con el ministerio correspondiente de
Irak, con la participación también de la ICEM, para determinar cuál es la verdadera
situación en cuanto a la inversión en el sector de la energía
Se elaborará una plataforma unificada de acción para los sindicatos iraquíes del
sector de la energía, en base a los derechos humanos, sociales y económicos
fundamentales
La ICEM promoverá el cumplimiento en Irak de convenios internacionales que
protejan los derechos humanos y laborales
La ICEM constituirá un centro de coordinación para los sindicatos iraquíes que requieran
solidaridad y presión internacionales por parte de las organizaciones afiliadas a la ICEM
de todo el mundo.
3. Relaciones con otras organizaciones

Desarrollamos y mantenemos relaciones con la Confederación Internacional de
Sindicatos Árabes (ICATU), con sede en Damasco, y con su federación sectorial de
industrias que corresponden a la ICEM. La ICEM asistió a un taller de la ICATU, que se
realizó del 21 al 26 de agosto de 2004, en Damasco, Siria, sobre el Diálogo Social y las
Negociaciones Colectivas, donde se presentó una ponencia detallada sobre la respuesta
de la ICEM ante la globalización en nuestras industrias, centrando la atención en los
Acuerdos Globales y las Redes Sindicales Internacionales. Más recientemente, en
noviembre 2006, en el Congreso de fundación de la CSI en Viena, se realizaron otras
conversaciones sobre el mismo tema.

También se han realizado conversaciones formales e informales con la Federación Árabe
de Trabajadores del Petróleo, Minería y Química, federación profesional del ICATU, que
está encabezada por el Presidente de la Federación de Trabajadores Petroleros de
Egipto, organización afiliada a la ICEM. Se realizaron conversaciones más detalladas en
la ocasión de la visita del Secretario General a Egipto, en marzo de 2005.
CSI
La ICEM seguirá participando en las reuniones del Comité de Coordinación de la CIOSL
(ahora CSI) para el Medio Oriente y África del Norte. Esta participación ha resultado de
utilidad para tomar contacto con varias centrales sindicales de la región, y la información
detallada e informes que se facilitan a la reunión son una fuente importante de
información de mucha utilidad. La CSI sigue facilitando información sobre sus propias
actividades en la región, incluyendo informes sobre su misión interna, cuyo contenido
siempre resulta útil.
La ICEM también ha participado, donde ha sido posible, en reuniones en Jordania

coordinadas por la CIOSL/CSI con los sindicatos iraquíes. Asistimos al seminario de la
CIOSL para sindicatos sectoriales iraquíes sobre el Código Laboral y su conformidad con
la Declaración de la OIT, que se realizara en Ammán, del 3 al 5 de octubre de 2004. Los
participantes de Irak incluyeron a funcionarios de la mayoría de los sindicatos nacionales
que se han identificado en el país, y así también, a delegados de muchos otros sindicatos
sectoriales afiliados. La ICEM se reunió con representantes sindicales del sector
energético, en una sesión muy útil que se realizó como parte del seminario, en que
representantes sectoriales, cada cual por separado, se reunieron con su federación
sindical internacional correspondiente.
La ICEM asistió al taller de la CIOSL/ICATU/GFBTU/OIT que se realizó en Bahrein del 26

al 29 de noviembre de 2005, el cual se centró en la Defensa y Promoción de los
Derechos de Trabajadores Migrantes en los países del Golfo. Se realizaron
conversaciones detalladas con la Federación General de Sindicatos de Bahrein, central
nacional afiliada a la CIOSL. Los sindicatos a nivel de planta se afilian directamente a la
federación, aunque existen planes para desarrollar sindicatos auténticamente sectoriales.
La ICEM se comprometió a facilitar la participación de la federación en actividades
relevantes, especialmente en el sector del petróleo y gas (el país tiene un importante
sector relacionado las faenas de refinación del petróleo), con la idea de afiliar a los
sindicatos nacionales correspondientes a medida que éstos se vayan creando.
La ICEM participo en la misión conjunta de la CIOSL/CIOSL-APRO/FSI, en visita a Kuwait

con el fin de evaluar la solicitud de afiliación de parte de la Federación Sindical de Kuwait
(KTUF.) Después de la visita, se realizaron conversaciones con funcionarios de varios
sindicatos de los sectores de la ICEM, principalmente los de petróleo y gas, petroquímica
y energía eléctrica. En vista de la importancia de la legislación propuesta para regir el
sector del petróleo e hidrocarburos de Irak, la ICEM también estuvo representada en la
reunión de la CSI que se realizó del 27 al 29 de marzo de 2007 en Ammán, con la
participación de dirigentes sindicales iraquíes, el FMI y el Banco Mundial.
FES
La ICEM ha seguido asistiendo a las reuniones de la Conferencia anual de FES –
Federaciones Sindicales Internacionales para evaluación y planificación para la región del
Medio Oriente y África del Norte. Entre otras conferencias, se destacan aquella realizada
en Ammán, Jordania, del 26 al 29 de octubre de 20004, y la de Casablanca, Marruecos,
del 4 al 5 de febrero de 2006. En estas reuniones se contó con la presencia de
representantes de las FSI, junto con todos los directores de las delegaciones nacionales
de la FES en la región. Además de conversaciones detalladas sobre los hechos políticos
y sindicales más recientes ocurridos en los países en cuestión, en estas reuniones
también se trataron los programas de las FSI para los cuales se solicitó la ayuda de la
FES.
OIT
La ICEM participó en el Taller Nacional para Promover el Diálogo Social en el Sector del
Petróleo/Gas que organizara la OIT en Kuwait, del 5 al 7 de abril de 2005. El seminario
brindó a la ICEM una oportunidad para presentar a un grupo de sindicalistas,
principalmente a nivel de empresas de Kuwait del sector del petróleo y gas, un panorama
general de la internacional, su trabajo en dichos sectores, y las prioridades futuras.
También participaron tres representantes de trabajadores de Bahrein, y uno de Qatar.
CENTRO DE SOLIDARIDAD
Después de conversaciones iniciales con los nuevos dirigentes del Centro de Solidaridad
de EE.UU. y el Secretario General, se ha decidido investigar maneras de aumentar la
colaboración a nivel internacional entre nuestras organizaciones, centrando la atención
inicialmente en la región del Medio Oriente y África del Norte.
El 3 de mayo de 2007, se realizaron las primeras sesiones anuales de consultación de la

ICEM y el Centro de Solidaridad para la región de Medio Oriente y África del Norte, en las
oficinas del Centro de Solidaridad en Ammán, Jordania. Participaron en las
conversaciones sus representantes de delegaciones de Jordania, Kuwait, Palestina y
Argelia, además de personal regional adscrito a las oficinas de Washington. Un resultado
concreto e inmediato de esta cooperación fue la participación de la ICEM en seminarios
de planificación estratégica con cada uno de las estructuras sindicales de Irak que
representaban a los trabajadores petroleros. Los seminarios se realizaron del 24 al 26 de
junio de 2007 (IFOU) y del 28 al 30 de junio, 2007 (trabajadores del petróleo y gas del
GFIW). Se han programado otros seminarios para los días 4 al 6 de septiembre
(sindicatos kurdos) y 8 al 10 de septiembre (FWCUI)
Todos coincidieron que esta cooperación era muy útil, y gracias a ello, con la
participación de la ICEM, el Centro de Solidaridad, la CSI y el TUC del Reino Unido, se ha
podido coordinar de modo muy significativo el apoyo a una huelga reciente de la IFOU en
las importantes plantas de producción petrolera cerca de Basra. A futuro se va a ampliar
esta cooperación.
4. Prioridades nacionales
En el primer seminario con los sindicatos de habla árabe, y en las conversaciones

posteriores, los mismos sindicatos de la región identificaron a Irak y Palestina como los
países clave que requieren de trabajo y actividades como alta prioridad. Las actividades
recientes han centrado su atención en estos dos países señalados.
Irak
La política de la ICEM sigue siendo la de trabajar con todas las organizaciones sindicales
del país que muestren una estructura industrial con la que nos podamos entender y que,
además, tengan una presencia real en el lugar de trabajo. Sin embargo, sigue siendo muy
difícil evaluar esto mientras no se mejore la situación de la seguridad en el país lo
suficiente para que la secretaría pueda visitar el país.

A principios de 2006, se produjo un hecho muy significativo, después de que 3
federaciones iraquíes se unieran en una sola estructura, la Federación General de
Trabajadores Iraquíes (GFIW). Se trata de la fusión de lo que antes era la IFTU (una
organización que surgió después de la derrota de Saddam, vinculada al Movimiento
Sindical Democrático de los Trabajadores, que anteriormente era ilegal) con la GFTU
(anteriormente sindicato oficial de la época de Saddam) y la GFITU (sindicato disidente
que se había separado de la GFTU después del derrocamiento de Saddam). La fusión
fue facilitada por la ICATU en Damasco, a la cual la GFTU había estado afiliada
anteriormente. La GFIW es incuestionablemente la organización sindical mayoritaria de
Irak en toda la economía, y recibe apoyo a través de ICATU.
La FWCUI es una federación más pequeña que fue establecida después del
derrocamiento de Saddam, y reúne varios comités de empresa basados en diferentes
lugares de trabajo. Aunque es probablemente un sindicato que cuenta con pocos
miembros, es sin embargo especialmente activo, usa bien la informática, y no cabe duda
que es lo suficientemente representativo para enviar delegados de sindicatos locales de
empresas que laboran en sectores que corresponden a la ICEM. Sin embargo, en el
momento de redactar este informe, era evidente que se estaban creando divisiones que
podrían estar relacionadas con desacuerdos en determinados partidos políticos de
izquierda, y por lo tanto debemos comprender bien la situación antes de pensar en las
afiliaciones.
En el sur (Basra), la situación del sector del petróleo es especialmente complicada,

habiéndose informado que la GUOE-Basra ha creado la Federación de Sindicatos
Petroleros de Irak. Hassan Jaama, Presidente de la GUOE-Basra, ha puesto mayor
énfasis en su independencia de cualquiera de las centrales nacionales, a pesar del hecho
de que la IFTU, y ahora la GFIW, habían afirmado enfáticamente de que dicha federación
debería considerarse como organización regional de Basra, parte de su afiliada del sector
del petróleo. Por cierto, ambas organizaciones dicen tener los mismos antecedentes en
cuanto a la sindicalización de la Southern Oil Company y del Movimiento Sindical
Democrático de Trabajadores, organización que funcionaba tanto en el exilio como
clandestinamente, en forma ilegal, en la época de Saddam. Parece que la IFOU (GUOE-
Basra) fuera la organización más representativa del sur donde se produce casi el 90% del
petróleo en Irak. Ha sido difícil la comunicación directa con la ICEM, todavía más debido a
nuestro desconocimiento del idioma árabe, por lo cual no podemos usar el idioma
internamente, ni tratar directamente con el Presidente del sindicato. Sin embargo, gracias
a la mayor cooperación con el Centro de Solidaridad que se ha mencionado
anteriormente, y también con las oficinas de la CSI y la ITF en Ammán, ya hemos
establecido contacto frecuente y directo.
Entre otros sindicatos de Irak se han de considerar también a dos federaciones kurdas,
las cuales tienen fuertes vínculos con los dos partidos políticos kurdos, y que solamente
cuentan con sindicatos en el norte de Irak. La GFIW cuenta con un acuerdo de
cooperación con ambas federaciones, que es continuación de un acuerdo anterior entre
la IFTU y las dos federaciones. En ambas federaciones, la ICEM está en contacto con las
estructuras que representan a los trabajadores petroleros.
La CSI coopera con todas las organizaciones señaladas.
Tenemos información sobre otras estructuras sindicales con fuerte influencia islámica,
aunque no tenemos contacto con las mismas, y la CIOSL tampoco trabaja con ellos.
También hay varias asociaciones profesionales, que existen independientemente de las

federaciones que representan a las diferentes profesiones. Por lo que se sabe, ninguna
está especialmente vinculada a los sectores que corresponden a la ICEM.
Recientemente, nos hemos enterado que hay un “Sindicato de Trabajadores Petroleros
de Turkomán” que actúa en esa comunidad en la zona de Kirkuk, y estamos tratando de
obtener mayor información al respecto.
En la reunión del Comité Ejecutivo de la ICEM que se realizó en mayo de 2007, se
aprobó la afiliación del Sindicato General de Trabajadores y Técnicos de la Electricidad
de la GFIW.
Palestina
La ICEM visitó a Palestina del 11 al 14 de diciembre de 2005, por invitación de
Mohammad Mousa Jadallah, Presidente del Sindicato General de Trabajadores del
Petróleo, Minería y Química de Palestina (GUPMCWP). En conversaciones detalladas
con el sindicato anfitrión, la ICEM resolvió profundizar sus relaciones con este sindicato,
y, en 2006, iniciar un programa de trabajo conjunto que empezó con un proyecto de
ayuda a las mujeres activistas del sindicato. Este proyecto de logró el apoyo de la IE
(anteriormente NOPEF) de Noruega, organización afiliada a la ICEM. Esta actividad se
llevó a cabo en Ammán, Jordania, debido a que es casi imposible viajar entre Cisjordania
y Gaza, y por la inseguridad que significa viajar en Cisjordania.
Mohammed Jadallah, GUPMCWP, asistió a la reunión del Comité Ejecutivo de mayo

2007, y presentó un informe verbal sobre la situación en Cisjordania y Gaza. El sindicato
trabaja en duras condiciones desde una pequeña oficina en Ramallah. Su oficina anterior,
cerca de la sede de la PGFTU en Nablus fue completamente destruida, junto con
computadoras y otros equipos de oficina, en ataques realizados con misiles por el ejército
israelita.
Otros países de Medio Oriente y África del Norte

En los últimos años, la ICEM ha realizado visitas de investigación y de comunicación con
las afiliadas de Argelia, Bahrein, Egipto, Jordania, Kuwait, Marruecos, Palestina y Túnez.
Iniciativas de solidaridad
En el último año, la ICEM ha prestado apoyo e iniciado acciones de solidaridad respecto
a varios conflictos de sindicatos. Muchas veces, nos hemos informado sobre el conflicto
por vía de los medios de comunicación, más que por las afiliadas o a través de los
sindicatos con quienes estamos en contacto. Entre estos conflictos figuran los siguientes:
Sector de servicios petroleros de Mauritania,
Huelga de trabajadores petroleros de Jordania,
Afiliada de Jordania exige viviendas para mineros,
Irán – Día de Acción de la ITF, 15 de febrero de 2006.
Irak –asesinatos y represión
Irak –huelga de la FWCUI en la central eléctrica de Nassirya.
Irak –huelga de trabajadores petroleros de la IFOU en febrero de 2006
Irak – allanamiento de oficinas de la GFIW por el ejército en febrero de 2007
Irak – protesta por asesinatos de sindicalistas de la GFIW y de la FWCUI, enero de 2007
Palestina – ataque de misil destruye edificio de la PGFTU en febrero de 2007
Palestina – ataques contra funcionarios de la PGFTU
Irak – huelgas de trabajadores petroleros de la IFOU en agosto 2006, y nuevamente en
junio de 2007

f) Europa central
1. Introducción
En general, a pesar de la gran cantidad de referencias a cierto “crecimiento económico

positivo” que se anotan en diferentes países de Europa Central, persiste en esta región
una amplia gama de problemas específicos.
Muchos de estos problemas todavía están relacionados, por los menos en parte, a los
intentos que hacen estos países para llevar los sistemas económicos de esta región más
hacia las economías de mercado al estilo de Europa Occidental, situación en la cual los
intentos de liberalización y privatización tienen graves consecuencias. En más de un país
de esta región, muchos sindicatos todavía tienen problemas para adaptarse a estas
nuevas circunstancias.
2. Panorama general
Al estudiar la región desde una perspectiva puramente macroeconómica y estadística,
pareciera que va bien, ya que la mayoría de los países muestran excelentes tasas de
crecimiento del PIB. Para muchos se trata de un cambio positivo, después de la época
más oscura de la década de 1990, ya que en los últimos años, el promedio de
crecimiento anual del PIB de la región ha sido de aproximadamente 5 a 6%, que
sobrepasa el de los países de la OCDE.
Son relativamente pequeñas las diferencias del nivel de crecimiento del PIB que existían
entre los diferentes países de la región en el período al cual se refiere este texto.
Posiblemente el hecho que más se destaca es el crecimiento medio del PIB en los países
de Europa Suroriental, el cual se muestra en constante alza, aunque solamente por
algunos puntos, en comparación con los países de la UE que están más orientados a la
exportación. Esta tendencia positiva se explica en parte por el hecho de que la región de
Europa Suroriental, la cual incluye aquellos países situados en los Balcanes, se había
quedado bien atrás, recuperándose de un déficit de la tasa de crecimiento del PIB en el
período 1996-2000.
Entre los factores que probablemente favorecen la sostenida tendencia positiva de toda la
región, se consideran los siguientes: el costo competitivo de la mano de obra, una fuerza
de trabajo bien capacitada, fuerte inversión extranjera, una zona relativamente conocida,
y el auge de la economía de Alemania (socio importante para muchos países de Europa
Central).
Se ha calificado el año 2006 de especialmente positivo para la economía general de la

región. Para 2007, se prevé crecimiento más moderado, pero constante. Aunque la
inflación sigue bajo control en varios países, hay todavía algunos - entre éstos aquellos
situados en Europa Suroriental – donde la inflación todavía constituye un riesgo.
Los déficit públicos siguen siendo un problema significativo. A pesar de la fuerte inversión
extranjera, que ayuda a mantener una situación positiva, y que los sindicatos de la región
suelen considerar favorable, la situación sigue siendo precaria en algunos países, incluso
dentro de la zona de la UE. En este sentido, Hungría es el país donde la situación es
peor, ya que en 2006 sufrió un déficit de un 9,2%.

En Europa Central, muchas veces la política está entrelazada con las cuestiones
económicas, debido al gran impacto de la integración de un gran número de países
centroeuropeos en la Unión Europea. El 1° de mayo de 2004, se unieron a la UE la
República Checa, Hungría, Polonia, Eslovenia y Eslovaquia. En enero de 2007, se
agregaron también Bulgaria y Rumania. Mucha gente considera que la adhesión de estos
países a la UE ha sido un factor clave en el éxito económico sostenido en general.
Actualmente, varios otros países centroeuropeos se hallan en diferentes etapas del

proceso de adhesión a la UE. Entre éstos, hay varios países de los Balcanes, como es el
caso de Croacia y Macedonia, que ya fueron aceptados como candidatos oficiales para
ser incorporados a la UE. Albania, Bosnia-Herzegovina, Montenegro y Serbia esperan ser
los siguientes. Sin embargo, lamentablemente, debido a la situación política actual en
muchos países de la UE, la plena adhesión de los países mencionados puede no
producirse por varios años.
La disolución de la Unión Estatal de Serbia y Montenegro no tuvo mayores implicaciones

económicas, ya que, de hecho, los dos países ya venían funcionando como economías
separadas. Sin embargo, en Serbia, algunos problemas relacionados con la propiedad del
activo de los sindicatos fueron motivo de cierta tensión entre sindicatos alternativos y
tradicionales.
En los países del Sudeste de Europa, también se produjo un cambio importante en el

sistema regional de energía, que, a partir del 1° de julio de 2006, se halla sujeto a la
legislación y tribunales de la UE, de acuerdo al Tratado de la Comunidad de la Energía
del Sudeste de Europa, que se firmó en octubre de 2005.
No obstante el promedio común de crecimiento de su PIB, todavía persisten muchas

diferencias económicas entre los diferentes países de la región. En 2006, el PIB per
cápita de Eslovenia alcanzó aproximadamente US$ 23.400, cifra mucho mayor que la de
los demás países. Los países “con un PIB medio” incluyen Hungría (US$ 17.300), Polonia
(US$ 14.100) y Croacia (US$ 13.200). Varios países de la región registran un nivel mucho
más bajo, entre ellos Macedonia (US$ 8.200), Bosnia-Herzegovina (US$ 5.500) y Serbia
(US$ 4.400).
Se ve un cuadro semejante al observar el panorama general del promedio del sueldo

mensual mínimo estatutario bruto: Eslovenia ( 511,87), Croacia ( 282,23), República
Checa ( 263,93), Hungría ( 247,26), Polonia ( 233,01), Eslovaquia ( 182,14),
Rumania ( 97,07), Serbia ( 91,24) y Bulgaria ( 81,80) (cifras correspondientes a
febrero 2006).
Del mismo modo, también hay grandes diferencias en las cifras de desempleo, figurando
varios países centroeuropeos en los últimos puestos de la lista. Bosnia-Herzegovina
(45,50%), Macedonia (36%), Serbia (31,6%), Montenegro (27%), Croacia (17,20%),
Polonia (14,90%) y Albania (13,80%) son algunos de los países con las cifras más
elevadas de desempleo, no sólo de Europa Central, sino de toda Europa (cifras
correspondientes a 2005).
A pesar de las expectativas positivas en lo económico en general, persisten muchos

problemas a nivel político, económico y social. Para muchos países, la corrupción sigue
siendo problema importante, así como también la debilidad de las instituciones legales.
Para los sindicatos de la región, también son asuntos de preocupación actual las altas
cifras de desempleo ya señaladas, además de la reducción por todas partes de las

prestaciones de la asistencia social. Estos cortes han sido especialmente perjudiciales y
dolorosos para muchos ciudadanos de Europa Central.
Hay varios informes negativos, aunque algunos son positivos, acerca de las olas de
emigración de muchos trabajadores de la región hacia, principalmente, los países de
Europa Occidental. Polonia es tan solo un ejemplo de un país en que los sindicatos
consideran que la emigración constituye un desafío especial. Los trabajadores de esta
región suelen migrar por la sencilla razón de que los sueldos son demasiado bajos en sus
propios países.
Las restricciones monetarias impuestas por la UE también producen problemas, los

cuales, desde luego, están relacionados con la gran cantidad de intentos de
“liberalización”. Inevitablemente, la incesante reestructuración de las empresas de la
región ha producido un ambiente difícil para los sindicatos. Vinculado a esto mismo, se
presenta el uso cada vez mayor de la subcontratación laboral y contratación por
agencias, lo cual se está convirtiendo en uno de las mayores preocupaciones de los
sindicalistas de la región.
De este modo, se está privatizando y dividiendo el sector de la energía, de lo cual

Hungría es un importante ejemplo. Como parte de este proceso, se venden las redes
nacionales de energía, es decir, se externalizan, dando como resultado menos protección
de los trabajadores y precios más elevados para el público.
En la mayoría de los sectores cubiertos por la ICEM, especialmente en la minería, la

eliminación de puestos de trabajo es un proceso constante en gran parte de los países en
cuestión. Cada vez se cierra un número mayor de minas que, anteriormente, habían sido
de propiedad del estado. Generalmente, para que muchas minas permanezcan activas,
se hace necesaria la inversión extranjera. Además, el cumplimiento de las medidas
actuales para proteger el medio ambiente sigue siendo un tema problemático.
Además, varios países han cambiado sus leyes laborales, para permitir mayor flexibilidad
y liberalización. Muchas veces se hace referencia a Eslovaquia como importante ejemplo
al respecto.
Todos estos factores ayudan a explicar por qué continúa bajando vertiginosamente el
número de miembros de los sindicatos, perdiéndose anualmente hasta un 10% de los
sindicalistas, como lo han informado los sindicatos de varios países de la región en los
últimos años.
Sin embargo, no todo es negativo. También hay indicios de que muchos sindicalistas,
aunque no sea la mayoría, están resistiendo, oponiéndose a la presión de medidas de
austeridad, y también resolviendo problemas de reorganización interna. En muchos
países, los sindicatos logran crear un ambiente (mucho) mejor para sus trabajadores. En
Eslovaquia, por ejemplo, a consecuencia de la presión sindical, el principal partido político
del gobierno actual adoptó una actitud más sensible, lo cual ayudó a detener la baja del
número de sindicalistas.
En esta región, ha sido un hecho importante a nivel sindical internacional la fundación de

PERC (el Consejo Regional Paneuropeo de la CSI), a través del cual van a colaborar la
CES y la CSI en la región centroeuropea y también en otras regiones.
El PERC se estableció formalmente en una Asamblea de Fundación realizada en Roma,

Italia, el 19 de marzo de 2007. La organización reúne a 87 centrales sindicales nacionales
afiliadas a la CSI, en 55 países europeos, representando a 85 millones de miembros. El
Secretario General de la CES también actúa como Secretario General del PERC, que
trabaja para promover el desarrollo social, la consolidación de la democracia, y el respeto
a los derechos humanos y sindicales en toda la región.
Todos los países de esta región están en el área de jurisdicción de la CES, y la mayoría
de las organizaciones afiliadas a la ICEM son también miembros de EMCEF, lo cual la
ICEM alienta firmemente.
Está claro que una buena coordinación con la EMCEF es esencial para el trabajo de la
ICEM en esta región, y por lo tanto la ICEM tiene la intención de continuar, y extender,
sus buenas relaciones con la EMCEF.
Los sindicatos de la región centroeuropea colaboran estrechamente con la EMCEF sobre

asuntos que tienen que ver con la Unión Europea y con los sindicatos de los países de la
UE. A juzgar por los elogios que se expresaron en la última conferencia regional de la
ICEM para Europa Central, este trabajo de la EMCEF es muy apreciado.
Por su parte, la ICEM es evidentemente importante para los sindicatos de Europa Central,
ya que tiene sus propias áreas de competencia y autoridad, tales como las relaciones con
empresas multinacionales de países no europeos, el trabajo en torno a los acuerdos
globales, o la cooperación sindical con organizaciones afiliadas de países vecinos de
Europa Oriental.
3. Organizaciones afiliadas a la ICEM
En la actualidad, la ICEM cuenta con organizaciones afiliadas en todos los países de la

región centroeuropea, con la importante excepción de la República Checa. El número de
organizaciones afiliadas varía de un país a otro, de 1 a 7.
La mayoría de las afiliadas centroeuropeas operan en los sectores de la energía y

química, y, en un grado menor, en el sector de la minería. En casi todos los países, la
ICEM cuenta con organizaciones afiliadas en los tres sectores, aunque algunas son
organizaciones más bien pequeñas.
En varios países centroeuropeos, ya hay sindicatos que representan a los trabajadores

de dos o más sectores de la ICEM. En Croacia, Hungría, Rumania y Serbia, hay
sindicatos que tienen miembros en el sector de la química y de la energía. En Polonia,
Hungría y Macedonia, hay afiliadas que cuentan con miembros tanto del sector de la
minería como de la energía.
Hay solamente unas cuantas organizaciones afiliadas a la ICEM que se ocupan

específicamente del sector de materiales, y no hay ninguna que señale explícitamente
que el papel sea su área de trabajo.
En el período al cual se refiere este informe, la ICEM preparó la integración a la ICEM de

la Federación Mundial de Trabajadores de la Industria (FMTI), organización afiliada a la
CMT. Una vez que se haya finalizado este proceso en el 4° Congreso Mundial de la
ICEM, se habrá aumentado en 10 el número de organizaciones afiliadas de esta región: 1
de Albania; 4 de Bulgaria; 3 de Rumania; y 2 de Serbia, por lo cual las afiliadas de la
ICEM en la región de Europa Central, en su totalidad, serán 51. Los sectores en los
cuales trabajan las afiliadas de la FMTI pertenecen a las mismas categorías sectoriales

que las señaladas más arriba: la mayoría son sindicatos que funcionan en los sectores de
la química y energía.
Un problema característico de muchos sindicatos de la región, que fuera señalado por

varios participantes en las conferencias regionales de la ICEM, es el hecho de que
muchas veces hay un número excesivo de confederaciones nacionales y/o sindicatos
filiales. Esto produce competencia entre los sindicatos, que frecuentemente termina en
una guerra de cuotas entre ellos. La rebaja de las cuotas de afiliación es solamente una
de las técnicas que se usan. Hungría y Croacia son ejemplos de países donde se dice
que los patrones se aprovechan de esta situación de divisiones entre sindicatos.
Otro problema que se menciona con frecuencia es la persistente necesidad de

reestructuración interna y modernización de los sindicatos de la región. Una dificultad
importante es que, debido a la estructura de las cuotas de afiliación de muchos
sindicatos, éstas frecuentemente permanecen a nivel de sindicatos locales de las
fábricas, lo cual dificulta mucho la operación efectiva de los sindicatos a nivel nacional o
de filiales. Algunos problemas relacionados incluyen los que se producen al tratar de
elevar asuntos de preocupación a otros niveles en la estructura sindical, incluyendo el
nivel internacional, así como también la falta de comprensión general, que se observa a
menudo, de cuestiones comunes de diálogo social.
No obstante, en el período transcurrido después del último congreso, se ha trabajado

mucho para modernizar estos sindicatos. En Croacia, por ejemplo, se está realizando una
importante fusión, reforzando la estructura sindical.
Se cree que continuará por varios años el trabajo de reestructuración interna de los
sindicatos, promovido por el proyecto, muy elogiado, de la ICEM y UITA (ver el resumen
más abajo), como también la importante labor de promover mayor cooperación y una
estructura sindical nacional con menos centrales nacionales en competencia, unas con
otras. Casi todos los participantes de la región reconocen que estos problemas figuran
entre sus prioridades principales.
4. Conferencias regionales de la ICEM
Durante el período al cual se refiere este informe, se realizaron tres conferencias

regionales: en Modlnica, Polonia, en 2004, en Belgrado, Serbia, en 2005, y en
Balatonszemes, Hungría, en 2007.
Además de los diferentes informes regionales y nacionales, entre los debates clave de
estas reuniones figuraron los que versaban sobre los acuerdos globales y redes
sindicales internacionales, sobre temas relacionados con la privatización, sobre la
importancia de desarrollar la capacidad de negociación y movilización de los sindicatos,
sobre el alto grado de fragmentación del movimiento sindical regional, y sobre el
apremiante peligro de la subcontratación laboral y contratación por agencias.
5. Acciones de solidaridad
La mayoría de las solicitudes urgentes de solidaridad se describen en las secciones

sectoriales de este informe. Algunos ejemplos son los problemas que en 2004 enfrentó el
Sindicato de Trabajadores Químicos de Hungría con relación a Alcoa; el apoyo que se
prestó para la concentración realizada en Belgrado en 2005 por el Sindicato de
Trabajadores de Energía Eléctrica de Serbia (EPS), protestando contra la privatización

injusta; y el apoyo que se prestó para las legítimas reivindicaciones salariales del mismo
sindicato EPS, en enero de 2006, donde se debía a los miembros sus sueldos de 2004 y
2005.
Más recientemente, a principios de 2007, se evitó una huelga de 20.000 mineros polacos,
lográndose un acuerdo con el gobierno. Solidarnosc, afiliada polaca de la ICEM en los
sectores de minas y energía, señaló que la ICEM había influido fuertemente en ese
resultado. Otro ejemplo es el apoyo que en junio de 2007 organizara la ICEM para los
trabajadores huelguistas del vidrio de CL Podkrepa, de la empresa Sisecam, que incluía
ejercer presión directamente sobre la empresa y la aprobación de una resolución en la
conferencia regional.
6. Proyectos de la ICEM
Proyecto ICEM/UITA en el sureste de Europa
Este programa conjunto de la ICEM y UITA, coordinado por Mato Lalic en Zagreb, sigue
siendo el proyecto más importante de la región. Funciona con el apoyo financiero y
asesoría de FNV Mondiaal, FNV Bondgenoten, FES, NGG, IGBCE, ICEM, UITA y la OIT,
y participan más de 40 afiliadas de la ICEM y UITA de los siguientes países: Albania,
Bosnia Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Macedonia, Rumania, Serbia, Montenegro y
Eslovenia. En la actualidad, el proyecto se halla en el 4° año de su implementación.
Con el tiempo, el énfasis principal de los talleres ha cambiado, de métodos y actividades

predominantemente de formación (que incluían la capacitación de formadores sindicales
en las organizaciones afiliadas), en favor de cuestiones de modernización sindical,
(incluyendo cuestiones de dirigencia y de reorganización tanto de estructuras sindicales
como de las cuotas de afiliación), creación de redes, y provisión de información sobre
determinadas EMN, muchas de las cuales están en el proceso de privatización.
Recientemente, se seleccionó a 9 sindicatos de Serbia, Croacia y Macedonia para

realizar actividades piloto de modernización como parte del proyecto. Para ayudar mejor
a los sindicatos participantes, en el último trimestre de 2006, el proyecto inauguró su
propio website (http://icemiufsee.org/index.php?lang=en).
En colaboración con especialistas en formación sindical, se ha elaborado un manual para

formadores, que se ha traducido a 8 idiomas diferentes.
El proyecto también contó con la excelente asesoría y ayuda de la Friedrich Ebert Stiftung
(FES). En general, la FES, a través de su red local, ha ayudado mucho a las afiliadas de
la ICEM en esta región, incluso facilitando el contacto entre la sede de la ICEM y las
organizaciones afiliadas.

g) Europa Oriental, Asia Central y Transcáucaso.
1. Situación económica y política de la región
En los cuatro años que han transcurrido después del Congreso de Stavanger, se han
observado dramáticos cambios en muchos países de la región. A consecuencia de las
revoluciones “de las flores” que se produjeron en Georgia, Ucrania, y Kirguistán en 2003,
2004, y 2005, surgieron expectativas populares de que se establecieran sistemas
auténticamente democráticos en esos países. Lamentablemente, estas esperanzas se
vinieron abajo notoriamente, debido a las bajas económicas que sobrevinieron después,
la inestabilidad política, y la falta de unidad de las fuerzas que impulsaban esas
revoluciones. Otro factor importante que se desarrolla rápidamente en esta región es la
lucha entre Rusia y el Occidente para controlar los recursos y rutas de suministro de los
abundantes recursos de petróleo y gas de esta región, lucha que se centra en los países
del Mar Caspio: Azerbaiyán, Kazajstán, Turkmenistán, y Uzbekistán.
En 2006, la tasa de crecimiento económico de la región, en términos generales, aumentó

en un 7,5%, de cuya cifra se desprende el impulso mayor de Azerbaiyán, cuyo PIB
aumentó en un impresionante 32,4%, reforzando la posición del país como la economía
de mayor y más rápido crecimiento del mundo. También se produjo una notoria
recuperación económica en Ucrania, cuya tasa de crecimiento alcanzó el 7% en 2006,
después de la marcada baja de la tasa de crecimiento del PIB, que llegó a 2,6% en 2005,
a pesar de haber registrado un crecimiento muy saludable de 12% en 2004. En 2006,
Kirguistán se recuperaba de una baja abrupta semejante, pasando a cifras negativas en
2005, y se prevé que cobrará velocidad en 2007. También se recuperó la economía rusa,
con una tasa de crecimiento del 6,7% en 2006, en comparación con el 6,4% en 2005. Las
cifras de 2006 para Kazajstán y Bielorrusia permanecieron prácticamente iguales, con
fuertes índices de 9,5% y 9% respectivamente. En los demás países se vio una
ralentización de la economía. Se prevé un promedio de crecimiento económico del 6,7%
en esta región en 2007, cifra más baja que refleja las tendencias económicas mundiales y
precios más débiles del petróleo y del gas.
La serie de revoluciones llamada “de las flores” que se produjeron e la región influyeron
en los intentos por parte del estado de Rusia de lograr cierto control y mejor supervisión
de las actividades de las oficinas de las ONG extranjeras en Rusia, a través de las
polémicas enmiendas de la Ley sobre ONG, contra las cuales protestó vigorosamente la
comunidad internacional. El gobierno federal sigue buscando distanciarse de los
apremiantes problemas sociales. En Rusia, la situación política está dominada por las
elecciones parlamentarias de fines de 2007 y las elecciones presidenciales de 2008,
creando oportunidades para los sindicatos, que dialogan activamente con el gobierno
sobre varios problemas, especialmente las deficiencias de la reforma del sistema de
pensiones de jubilación.
En Ucrania, la revolución “anaranjada” de 2004 produjo cambios de la dirigencia de la

Federación de Sindicatos de Ucrania (FTUU), a la cual están afiliadas la mayoría de las
organizaciones miembros de la ICEM en Ucrania. A. Yurkin, ex presidente del Sindicato
de Trabajadores de la Energía Nuclear (Atomprofspilka), organización afiliada a la ICEM,
y vicepresidente de la ICEN RO, llegó a ser el nuevo presidente de la Federación, y lanzó
un importante programa de reforma de sus operaciones. Después de la misión de visita
de la CIOSL a Ucrania en noviembre de 2005, en la cual participó el Secretario General
de la ICEM, se aprobó la solicitud de afiliación de la FTUU a la CIOSL. Haciendo frente
unido, los sindicatos han dialogado agresivamente con el gobierno sobre el sueldo
mínimo y otos problemas de relaciones laborales, aunque el problema del activo
perteneciente a los sindicatos es todavía un obstáculo que impide mayor unidad de las
centrales sindicales afiliadas a la CSI, factor que es aprovechado por el gobierno. En
2007, el gobierno dio a conocer una nueva ronda de privatizaciones del sector del carbón.
En este proceso es importante que se coordinen las actividades de los sindicatos del
sector. En abril de 2007, Ucrania cayó en una crisis política, cuando el Presidente
Yushchenko disolvió el Parlamento e hizo llamar a unas elecciones parlamentarias
anticipadas, con la intención de recuperar la mayoría de los partidarios “anaranjados”,
mayoría que habían perdido después de las elecciones parlamentarias de marzo 2006,
debido a una lucha interna por el poder. Los sindicatos han hecho un llamado a todos los
partidos políticos para que, lo más pronto posible, se resuelva la crisis.
En Bielorrusia, el Presidente Lukashenko fue reelegido en marzo de 2006 por un tercer

mandato, en medio de acusaciones por parte de la oposición democrática del país y por
el Occidente de haber sido elegido en medio de unos sufragios fraudulentos. Con relación
a las elecciones, los sindicatos independientes de Bielorrusia hallaron que eran blanco de
nuevos intentos del Estado y de los administradores de empresas de querer aplastarlos.
En diciembre de 2006, el Consejo de Ministros de la UE dio un último aviso a Bielorrusia
de que, a menos que en el país se respeten de modo efectivo los derechos sindicales, a
partir del 21 de junio de 2007 caducará hasta nuevo aviso todo lo dispuesto según el
Sistema Generalizado de Preferencias (GSP) para productos que se originan en la
República de Bielorrusia.
Gurbanguly Berdymukhammedov, el nuevo Presidente de Turkmenistán, fue elegido en

febrero de 2007, después del fallecimiento de Saparmurat Niyazov, a fines de diciembre
de 2006. Hay indicios de que el nuevo Presidente, si bien dejó en claro que no habrá
cambios mayores con respecto a las políticas de su antecesor, cuenta con un punto de
vista más amplio. Merece destacar que actualmente Azerbaiyán busca activamente
cooperar con Turkmenistán. La región del Caspio, con sus grandes recursos de petróleo y
gas, se ha convertido en un punto clave en la política energética mundial, como manera
de reducir la dependencia de la UE del suministro de gas proveniente de Rusia. Este
hecho aumenta considerablemente la relevancia e importancia de la Red Sindical de la
Energía del Caspio de la ICEM que se inauguró en 2005, con el propósito de promover la
cooperación, intercambio de información y solidaridad de las organizaciones afiliadas a la
ICEM en el sector de la energía de esta región.
2. Conferencias y reuniones regionales estatutarias de la ICEM

Después del Congreso de Stavanger, Conferencias de la Región de Europa Oriental, Asia
Central y el Sur del Cáucaso se han realizado en Moscú, Rusia, en 2005 y 2007; se
celebraron reuniones anuales del Consejo Regional de la ICEM en Kiev, Ucrania, en
2003; en Bakú, Azerbaiyán, en 2004; en Moscú, Rusia en 2005; y en Kiev, Ucrania en
2006.
Los debates se centraron en los siguientes temas principales:

- el trabajo de los jóvenes y de la mujer, estableciéndose comités de jóvenes y de
mujeres para promover y coordinar el trabajo sindical en ambas áreas, y para
incorporarlos como parte de las actividades principales a nivel regional;
- la afiliación transicional: se instaba constantemente a las afiliadas transicionales de la
región para que pasen a ser afiliadas numerarias, eliminando para 2007 la opción de
afiliación transicional;
- reestructuración de la ICEM; y

- apoyo para los proyectos, en base a las necesidades de las afiliadas y los desafíos que
enfrentan en las economías jóvenes de la región, y el advenimiento de las
multinacionales, especialmente en el sector de la energía.
3. Implementación de políticas de la ICEM en esta región, y otras

actividades
En cumplimiento de la política de la ICEM de lograr una mayor participación de los

jóvenes en el trabajo sindical, la Oficina Regional de la ICEM ayudó activamente a las
afiliadas para que establezcan organizaciones de jóvenes en sus sindicatos. Un Festival
de la Juventud del Sindicato de Trabajadores de la Energía Nuclear de Ucrania
(Atomprofspilka), que se realizó en Kyiv en septiembre 2003, se convirtió en un foro
sindical de la juventud, con la asistencia de delegaciones de la ICEM, de Azerbaiyán,
Bielorrusia, Moldavia, Lituania, Rusia, Eslovaquia, Ucrania y de Uzbekistán; también
asistieron representantes locales de la OIT, FES y del Centro de Solidaridad AFL/CIO. En
el foro se reunieron 400 jóvenes sindicalistas de muchos países, lo cual constituyó un
importante estímulo para el desarrollo de organizaciones de jóvenes provenientes de las
afiliadas de la región.
En 2003 y 2004, el Coordinador Regional organizó dos talleres para el Sindicato

Independiente de Bielorrusia, a consecuencia de lo cual se estableció una organización
de jóvenes dentro del sindicato. También realizó dos talleres sobre desarrollo de
estrategias políticas para la organización de jóvenes de Atomprofspilka, y dio
presentaciones al foro de la organización de jóvenes de ROGWU, etc.
Actualmente, hay organizaciones de jóvenes en Atomprofspilka de Ucrania, en el

Sindicato de Trabajadores del Sector Químico de Rusia, ROGWU, en el Sindicato Ruso
de Trabajadores de la Madera, en el Sindicato de Trabajadores de los Sectores de la
Química y Energía de Moldavia, y en el Sindicato Independiente de Bielorrusia. El 19 de
octubre de 2006, el sindicato ruso Electrounion realizó su primer Foro de la Juventud,
promoviendo la idea de que el trabajo con la juventud sea un área prioritaria de sus
actividades.
En noviembre de 2003, la ICEM envió una misión a Bielorrusia para estudiar la situación y
para entregar a las afiliadas un mensaje de apoyo y unidad. La misión volvió a confirmar
que los programas y actividades de solidaridad de la ICEM en Bielorrusia están a
disposición de todas las afiliadas en el país.
En marzo de 2004, una misión de la ICEM visitó Ucrania. Dirigió su atención a la

reestructuración del sector nacional del carbón, reestructuración diseñada por el BM. La
ICEM protestó ante el gobierno de Ucrania, ante los legisladores, y ante la oficina local
del BM, haciéndoles ver las consecuencias, a veces desastrosas, de dicha
reestructuración.
La ICEM asistió al IV Congreso del Sindicato Electrounion de Rusia (2005) al IV

Congreso de ROGWU (2005), y al V Congreso de ROSUGLEPROF (2006). Uno de los
principales resultados del trabajo del Congreso de Rosugleprof fue la decisión de los
delegados de subir del 6% al 10% el porcentaje de cuotas sindicales que se envían a la
Oficina Nacional, lo cual constituyó un triunfo significativo para esta región, donde el 80%
de las cuotas quedan al nivel del sindicato de la planta.

En octubre de 2005, el Secretario General de la ICEM y el Contacto regional participaron
en una conferencia llamada Las empresas multinacionales: política social, relaciones
laborales, y estrategia sindical, organizada por el sindicato LUKOIL, que está afiliado a
ROGWU. El Secretario General informó a los participantes sobre las políticas y
actividades de la ICEM relacionadas con las EMN, señalando que este frente constituye
un área prioritaria para la Internacional. Así mismo, destacó la importancia del Acuerdo
Global de LUKOIL. La Conferencia estudió varios aspectos de las relaciones laborales en
las EMN, contribuyendo de este modo en la elaboración de una respuesta sindical
efectiva ante los desafíos actuales.
En noviembre de 2006, el Presidente de la Sección de Energía de la ICEM, el encargado

de la sección de energía, y el Contacto Regional para Europa Oriental, Asia Central y el
Sur del Cáucaso, asistieron al X Aniversario del Sindicato de Trabajadores del Petróleo y
Gas de Azerbaiyán, donde destacó el apoyo de esta Internacional a dicho sindicato, que
en 2005 y 2006 había logrado importantes victorias de sindicalización, y estaba
modernizando su estructura y modo de funcionamiento.
3.1 Acuerdo Global con LUKOIL
En 2003 y 2004, el Secretario General de la ICEM y el encargado regional se reunieron

dos veces con Vagit Alekperov, Presidente de LUKOIL, negociando el primer Acuerdo
Global con una EMN que expandía sus operaciones petroleras y de gas fuera de Rusia.
El Acuerdo, que fue firmado por la ICEM, LUKOIL y ROGWU en abril de 2004,
comprometía a la compañía a cumplir con las normas internacionales en materia de
derechos y libertad sindicales y laborales. El Acuerdo también incluía el establecimiento
de la red sindical internacional de LUKOIL, y en 2005 y 2006 fue renovado por las partes
signatarias.
En mayo de 2007, el Secretario General de la ICEM se reunió con el Presidente y el

Primer Vicepresidente de LUKOIL para revisar el Acuerdo Global e intercambiar ideas
sobre futuras actividades a su alcance. También asistieron a la reunión los Presidentes
de ROGWU y de las Asociaciones Internacionales de Sindicatos LUKOIL. El Secretario
General propuso que se realizara, en un futuro próximo, una reunión de la Red Sindical
Mundial de LUKOIL, de lo cual se tomó nota debidamente. El Acuerdo fue extendido en
forma oficial por un año más.
4. Contactos con otras organizaciones
En 2003 y 2004, la Oficina Regional, el Centro de Solidaridad AFL/CIO, la OIT y el

Sindicato Independiente de Mineros de Ucrania en Kiev, organizaron dos talleres sobre
libertad de sindicación para activistas locales que enfrentan presión e interferencia por
parte de empresas y autoridades nacionales y regionales.
En 2003 y 2004, la Oficina Regional de la ICEM participó en las reuniones anuales de los
representantes regionales de las Federaciones Sindicales Internacionales que se
realizaron en Moscú, en la conferencia internacional de solidaridad en Minsk, Bielorrusia,
y en dos misiones de la CIOSL a Ucrania y Moldavia. La extensa experiencia de trabajo
de la ICEM y el número significativo de afiliadas en ambos países fueron factores que le
permitieron hacer un aporte significativo al trabajo de las misiones señaladas.
En 2004, después de haberse firmado un acuerdo especial entre la Oficina Regional de la

ICEM y el representante de la OIT en Ucrania, se realizaron seminarios conjuntos de la

PNUD/OIT sobre políticas con relación al VIH/SIDA, para las organizaciones de Ucrania
afiliadas a la ICEM (Atomprofspilka, el Sindicato Independiente de Mineros).
En 2004, la Oficina Regional de la ICEM organizó, conjuntamente con la FES, un taller

dirigido al Sindicato Independiente de Mineros de la región de Donbas, con el fin de
elaborar una estrategia para los sindicatos mineros que enfrentan privatización masiva y
posibles cierres de las minas de carbón de Ucrania.
En mayo de 2005, el contacto de la ICEM para la región asistió a la 21ª reunión del
Comité Coordinador de la CIOSL para Europa Central y Oriental y en 2005 y 2006
participó en dos reuniones de la CIOSL sobre la situación de la Unión Sindical de Georgia
(GTUA), y en enero y marzo de 2006, también asistió a dos reuniones de consultación de
representantes de las federaciones sindicales internacionales (UITA, UNI, FITIM, ITF,
WBI) de la región, donde se intercambiaron ideas sobre problemas de coordinación y
áreas de interés común, especialmente sobre la subcontratación laboral y contratación
por agencias.
En mayo de 2006, el Director de Organización de la ICEM, y el contacto regional

asistieron a la 22ª reunión del Comité de Coordinación de la CIOSL para Europa Central y
Oriental. El debate se centró en analizar una nueva estructura regional, el Consejo
Paneuropeo Regional, que formaría parte de la futura CSI. En marzo de 2007, el
Secretario General de la ICEM se dirigió a la asamblea de fundación del Consejo en
Roma.
En mayo de 2005, la ICEM, junto con la FES, organizó un seminario sobre la

subcontratación laboral y contratación por agencias, durante el cual afiliadas de
Azerbaiyán, Bielorrusia, Moldavia, Rusia, Ucrania y Uzbekistán se refirieron a su
experiencia particular en este campo, e intercambiaron ideas sobre la campaña de la
ICEM al respecto, y las posibles respuestas sindicales a este fenómeno en sus
respectivos países.
En septiembre de 2006, el encargado del sector de la Energía de la ICEM y el Contacto

Regional asistieron a una Conferencia de la OIT sobre el diálogo social en el sector de
servicios públicos esenciales de Asia Central, que se realizó en Bishkek, Kirguistán.
En marzo de 2007, el Contacto Regional de la ICEM, junto con los representantes

regionales de la UITA, ITF y UNI, asistió a una reunión sobre Bielorrusia, convocada por
el representante de la CSI en el NIS. Los asistentes intercambiaron información e ideas
para lograr apoyo internacional para el movimiento sindical democrático en el país.
5. Iniciativas de solidaridad
Se inició una iniciativa de solidaridad de la ICEM cuando uno de los hijos de Mikhail
Volynets, dirigente del Sindicato Independiente de Mineros de Ucrania, fue secuestrado y
golpeado en Kiev, Ucrania, en un intento de ejercer presión sobre Mikhail, dirigente
sindical y parlamentario conocido por su defensa activa de los mineros. La ICEM envió
cartas de protesta al Presidente de Ucrania, y una carta a la oficina de derechos humanos
de la ONU. Varias afiliadas de la ICEM enviaron cartas de protesta a las embajadas de
Ucrania en sus propios países. Los embajadores de algunos países de Occidente se
reunieron con el Presidente de Ucrania para expresar la grave preocupación internacional
que existía por las violaciones de derechos humanos en Ucrania. Las afiliadas regionales
también expresaron su solidaridad.

En enero de 2006, la ICEM protestó enérgicamente sobre los flagrantes intentos de la
administración de Grodno Azot de intimidar a los miembros del Sindicato Independiente
del Bielorrusia y de destruir la seccional del sindicato en el lugar de trabajo. Se enviaron
cartas al Presidente Lukashenko, al Primer Ministro de Bielorrusia, y a la administración
de la empresa matriz Belneftechim, alertándoles sobre la situación en la planta. Estas
iniciativas ayudaron a estabilizar la situación en la planta.
Respondiendo a una solicitud de las afiliadas ucranianas, que a la vez son afiliadas de la
FTUU, la ICEM envió cartas al Presidente, al Primer Ministro, y al presidente de la
Verkhovna Rada de Ucrania, recomendándoles encarecidamente para que el gobierno
tomara una posición más responsable en las negociaciones con los sindicatos sobre los
problemas de aumento del sueldo mínimo al nivel real de subsistencia, y la eliminación
del pago atrasado de sueldos en el sector público.
La ICEM protestó vigorosamente sobre el hecho de que la administración de la planta de

producción de neumáticos Belshina de Bielorrusia se negara a facilitar una dirección legal
en la planta para la organización sindical del Sindicato Independiente de Bielorrusia, y por
la decisión de la administración de no poner a disposición de todos los trabajadores de la
planta los beneficios señalados en el convenio colectivo, a consecuencia de lo cual la
Presidente Adjunta del sindicato local, Elena Zakhozhaya, declaró una huelga de hambre.
Por solicitud de las afiliadas ucranianas, Ivan Mokhnachuk, Vicepresidente de la ICEM de

la Región de Europa Oriental, Asia Central y el Sur del Cáucaso, presentó a la
administración de AES Kyivoblenerg, empresa de energía de Ucrania, una propuesta que
dio buenos resultados, apoyando de este modo las protestas del sindicato de la planta
sobre medidas injustificadas de reestructuración de la empresa, tácticas antisindicales, e
incumplimiento de las provisiones del convenio colectivo actual.
En enero de 2007, el Secretario General de la ICEM envió una carta al Primer Ministro de
Rusia, apoyando la manifestación de protesta masiva en Moscú que fuera organizada el
24 de enero por la Asociación Sindical de Industrias Básicas de Rusia, que, entre sus
miembros, cuenta con 5 organizaciones afiliadas a la ICEM, y cuyo presidente es también
Presidente del Sindicato de Trabajadores del Petróleo y Gas de Rusia, organización
también afiliada a la ICEM. Todos aquellos que participaron en la concentración
realizada en el famoso puente encorvado de Moscú protestaron por las deficiencias de
las reformas gubernamentales del sistema de pensiones de jubilación. A consecuencia de
la manifestación, se realizó después, en ese mismo mes, una reunión entre
representantes del gobierno y de los sindicatos.
El 21 de marzo de 2007, la ICEM envió una carta de condolencia al sindicato local de

ROSUGLEPROF en Novokuznetsk y a los familiares de los 110 mineros de carbón que
perecieron en el mayor desastre minero de la historia de Rusia, y asesoró a los sindicatos
afiliados para que enviaran también sus condolencias al sindicato.
En junio de 2007, en el momento de redactar este informe, se envió otra carta al primer
Ministro de Rusia, alertándole sobre la huelga de hambre que se libraba en una de las
plantas de investigación y desarrollo de productos químicos donde ROGWU tiene un
sindicato. En dicha carta, se solicitaba su intervención para resolver el estancamiento del
acérrimo conflicto sobre sueldos atrasados que se remontaban a 2003.
La Secretaría de la ICEM ha respondido rutinariamente a solicitudes de información de

afiliadas en Ucrania, Kazajstán y Rusia.

6. Proyectos de la ICEM
En 2005, la ICEM lanzó dos proyectos en la región.
El Proyecto de Modernización Sindical es una iniciativa conjunta que se ha llevado a la

práctica conjuntamente con UITA, UNI, ITF y WBI. Compromete a 14 afiliadas de la ICEM
en Rusia, Ucrania, Azerbaiyán, Kazajstán, y Kirguistán. En Rusia y Ucrania, la finalidad
del proyecto es facilitar el cambio en los sindicatos afilados, mientras que en los otros tres
países se centra principalmente en la formación sindical, y se coordina desde una oficina
situada en Bishkek. En la reunión de evaluación del proyecto realizada en enero de 2007,
los representantes de las Federaciones Sindicales Internacionales opinaron que el
proyecto había marchado bien, con resultados visibles en todos los países, que había
promovido cooperación más estrecha y sinergias de las federaciones participantes y sus
afiliadas, y que debería continuar. En 2007, se unió en el desarrollo de este proyecto otra
afiliada de la ICEM, el Sindicato de Trabajadores de la Construcción y Materiales de
Ucrania, que se había hecho miembro numerario de la ICEM en 2006.
En noviembre de 2005, se lanzó en Bakú la Red Sindical de la Energía de la región del

Caspio, con el fin de desarrollar un diálogo constructivo entre empresas y sindicatos del
sector de la energía en esta subregión. La reunión contó con la asistencia de
organizaciones afiliadas a la ICEM del sector de la energía de Noruega, Rusia,
Azerbaiyán, Turquía y Georgia. El responsable del sector energía de la ICEM asistió a la
Conferencia de Bakú. En el momento de la Conferencia de 2005, 2.000 trabajadores de
McDermott, contratista de BP, declararon una huelga en protesta por las injustas
condiciones de trabajo: a consecuencia de este conflicto laboral se estableció un
sindicato en la compañía, lo cual constituyó para el Sindicato de Trabajadores del
Petróleo y Gas de Azerbaiyán (AzOGWU) un significativo avance en cuanto a la
sindicalización de empresas extranjeras subcontratistas en Azerbaiyán. (Ver el reportaje
en el n° 1 de 2006 de la revista Global Info de la ICEM.) Debido a ese triunfo, AzOGWU
ha logrado sindicalizar a más de 10.000 trabajadores de 13 empresas extranjeras
subcontratistas.
En 2006, entre los eventos organizados por la Red ICEM de Trabajadores de la Energía
del Caspio figuraron un seminario en Estambul, participación en la exposición anual en
Bakú llamada “Petróleo y Gas del Caspio”, y otra conferencia en Bakú en noviembre. A
ésta última reunión asistió como observador un representante del Sindicato de
Trabajadores del Petróleo y Gas de Kazajstán. En junio de 2007, dicho sindicato dio a
conocer su decisión de afiliarse a la ICEM. La ICEM tiene la intención de desarrollar más
este proyecto, con el fin de ampliar su alcance para que incluya sindicatos del sector de la
energía de Kazajstán, Turkmenistán, y Uzbekistán.

5. Proyectos

5. Proyectos
1. Introducción
Una Federación Sindical Internacional (FSI) como la ICEM necesita realizar evaluaciones
coherentes tanto a nivel global (macro) como a nivel específico (micro) e intermedio
(meso) de los sectores que representa, elaborar estrategias y llevar a cabo actividades
que le permitan alcanzar sus objetivos y que vengan a afianzar la postura de los
trabajadores en los sectores de la ICEM.
Los donantes han invitado a la ICEM a elaborar una estrategia de largo plazo con
objetivos claros. Los donantes desean comprobar los resultados positivos, por ejemplo, la
reducción de la pobreza u otros proyectos sociales. Los donantes y sus gobiernos pueden
dar prioridad a ciertos países o cuestiones.
Para que la ICEM pueda elaborar una estrategia de largo plazo, y pueda así tener una
visión de conjunto, necesita la colaboración de las afiliadas. La ICEM ayuda a las afiliadas
a alcanzar sus objetivos mediante las decisiones que se toman en sus Congresos cada
cuatro años. Con el fin de conseguir esos objetivos, la ICEM necesita diferentes tipos de
ayuda de sus afiliadas. La disciplina de llenar los cuestionarios de las encuestas o de
informar a la ICEM sobre proyectos bilaterales, entre otras cosas, es por lo tanto una
necesidad. Confiamos en que dada la aportación actual de las estructuras regionales y
nuestra red mundial de coordinadores de proyecto, seguiremos mejorando.
2. Resultados
a. General
Al evaluar el último periodo de cuatro años, se puede observar que las principales
cuestiones abordadas han sido:
1. VIH/SIDA
2. Trabajo subcontratado o de agencia (TSA)
3. Diálogo social (DS)
4. Acuerdos y redes mundiales en las empresas multinacionales (EM), en especial la
capacitación de los delegados sindicales
5. Creación y consolidación sindical
En los últimos cuatro años se ha intentado que los proyectos se centren más en los
jóvenes y en las mujeres. Siempre se han realizado esfuerzos para conceder atención al
Medio Oriente y África del norte (MENA), lo que últimamente ha conducido a la obtención
de resultados que encontrarán en los informes regionales. Cada año, se dijo que se debía
conceder más prioridad a América Latina, y también a Europa del este y África, como
puntos centrales de trabajo.
Como conclusión, y tras visitar todas las regiones, la ICEM puede afirmar que centrarse
más específicamente en una región determinada y en un proyecto dado, requiere un
compromiso firme de la propia región. La responsabilidad de los vicepresidentes
regionales y el apoyo que se les brinda desde las afiliadas regionales, así como a las
mujeres que representan a la región, deberán proseguirse si queremos alcanzar nuestras
metas.
Seguramente, África necesita toda nuestra atención, y se habrá de hacer hincapié en las
zonas francófonas así como las anglófonas y las demás. África sigue necesitando todo
nuestro apoyo y debemos también trasladar allí el proyecto sobre TSA, ya que es un
creciente problema en los países africanos. No hemos encontrado aún el apoyo
financiero necesario para contratar un coordinador TSA para esa región.
La cooperación en la región de América Latina y el Caribe está creciendo y los esfuerzos

se han centrado en el diálogo social en diversas empresas de diversas maneras, debido
a la legislación en los países. Se sigue concediendo una atención especial a Colombia
debido a la difícil situación que experimenta el país. Tenemos también la intención de
entablar mejores contactos con sindicatos en Perú, Chile y México.
La región de Asia Pacífico ha sido una de las regiones que ha registrado el mayor éxito
en lo que se refiere a la calidad del proyecto TSA y la implicación de la región.
En Europa central y oriental, los donantes son cada vez más reacios a ofrecer apoyo de
diferentes maneras, lo que significa que deberemos encontrar otras maneras de apoyar a
nuestras afiliadas para la realización de su labor. Una posible estrategia para el futuro
sería tejer una estrecha colaboración con la EMCEF y tratar de acceder a la financiación
de la UE. Europa nos ofrece una excelente oportunidad de cooperar con diferentes FSI, y
en el proyecto SEE que será evaluado en octubre de 2007.
Como se señaló en los informes de los años anteriores de la ICEM, los donantes nos
piden que elaboremos una estrategia de largo plazo. Los propios donantes avanzan cada
vez más hacia los proyectos bilaterales, mientras que la ICEM se enfoca en una
implicación y cooperación más contundente en las regiones.
Esta tendencia que se está vislumbrando entre los donantes, se debe a que los diferentes
sindicatos están pidiendo una mayor implicación de los delegados sindicales y otros en
los proyectos y la labor de solidaridad. Esto es importante: hacer que cobren conciencia
de los efectos de la globalización, y también mantener su apoyo para el trabajo de
solidaridad a escala regional y mundial. Dentro de las empresas multinacionales y las
redes sindicales dentro de las mismas, la ICEM tiene oportunidades que aprovechar. Las
redes de trabajadores ofrecen a los delegados sindicales la oportunidad de reunirse con
otros delegados sindicales que trabajan en la misma empresa. La única desventaja del
trabajo en red, es la rapidez con la que la cambia la titularidad de las empresas y la
consecuente reestructuración, que vuelve a poner a la globalización en el punto de mira.
Lo mismo se puede decir de los Comités de Empresa Europeos.
b. VIH/SIDA
Se observa una tendencia entre los donantes, que están abandonando el trabajo sobre el
VIH/SIDA, dejándolo más a otras organizaciones como las Naciones Unidas. El hecho de
que el trabajo sindical ofrece un valor añadido para el VIH/SIDA en regiones específicas,
a veces necesita explicarse mejor. Por ejemplo, en los países en desarrollo, los
sindicatos necesitan ejercer su derecho a negociar para conseguir cuidados de salud y
programas de prevención.
En lo que se refiere al VIH/SIDA, la ICEM ha tenido un éxito rotundo gracias a los
resultados obtenidos por el coordinador mundial. La ICEM cuenta con coordinadores
locales para el proyecto sobre el VIH/SIDA, de los cuales muchos son mujeres. La ICEM
ha entablado excelentes relaciones con organizaciones que trabajan sobre ese mismo
tema, y ha recibido el reconocimiento de muchas organizaciones. Por ejemplo, la Unión
Europea, cuando el coordinador de la ICEM sobre el VIH/SIDA fue invitado a tomar parte
en la Conferencia de la presidencia de la UE llamada “Responsabilidad y Partenariado:
juntos contra el VIH/SIDA,” en Alemania en marzo de 2007, era el único representante de

los sindicatos de un total de 600 participantes. Esto ilustra adecuadamente el carácter
pionero de nuera labor y el valor añadido que ofrece nuestro proyecto.
La ICEM preconiza un cambio en la situación actual en la que el movimiento sindical

mundial no cuenta con una voz en el Fondo Mundial. La Carta de acuerdo firmada entre
la OIT y el Fondo mundial de lucha contra el SIDA, la tuberculosis y la malaria (GFATM)
en 2003, no se ha puesto aún en vigor. Se trata de un instrumento para pedir un mayor
reconocimiento y financiación para proyectos en el mundo del trabajo. El reconocimiento
unilateral de las empresas y organizaciones patronales debe complementarse con la
participación de las organizaciones de los trabajadores.
Los programas de formación y concienciación se llevan a cabo a nivel nacional, y la ICEM ha

creado una presentación en power point con la Guía de la ICEM sobre las fuentes y financiación
para el VIH/SIDA. Esta guía fue también traducida al español y la versión francesa ha sido
preparada. Las tres versiones lingüísticas están a disposición en el sitio Web de la ICEM.
La ICEM tiene un Acuerdo marco Global con Lafarge, líder mundial en la fabricación de
cemento y materiales de construcción. La empresa ha introducido una gran variedad de
actividades sobre el VIH/SIDA a nivel mundial. La ICEM propone realizar un estudio de
todas las actividades con el fin de cubrir todos los vacíos y servir como compendio de
mejores prácticas para otras empresas.
c. Trabajo subcontratado y de agencia (TSA)

El trabajo subcontratado y de agencia (TSA) es generalmente reconocido como un
problema importante al que todas nuestras afiliadas se enfrentan de una u otra forma. La
forma en la que se manifiesta este problema creciente es diferente según el sector
considerado, pero los efectos son los mismos:
• Minimizar los riesgos para la empresa principal, aumentar los riesgos para los
trabajadores;
• Los salarios y las prestaciones de los trabajadores caen en picado
La respuesta a la pregunta que la ICEM planteó al principio del proceso: “¿Es el trabajo
subcontratado y de agencia una amenaza a nuestras normas, es un Caballo de Troya?”
Obviamente la respuesta es afirmativa.
A partir de la experiencia de nuestras afiliadas, sabemos que son las mujeres las que se
ven más afectadas por este fenómeno que los hombres, pero no se han hecho
investigaciones sobre esta cuestión todavía. Necesitamos datos con urgencia. Es este
uno de los temas fundamentales en los que está trabajando nuestro consultor
investigador sobre el TSA.
Si bien son innegables los efectos positivos que hemos tenido en los trabajadores en las
diferentes regiones, TSA pone en duda nuestra capacidad de sindicalizar a nuevos
miembros. Cuando los trabajadores se enfrentan a constantes cambios en la propiedad
de las empresas debido a cambios ocasionados por la compra, venta, reestructuración y
externalización de la empresa, y cuando los trabajadores cubiertos por un convenio
colectivo de trabajo son cada vez menos numerosos, la relación entre el sindicato y el
empleador cambia. Cuando esto sucede, también cambia la relación triangular entre el
trabajador, el empleado r y el sindicato. La relación tripartita entre los trabajadores, los
empleadores y el gobierno fue analizada en el taller sobre el TSA en África.

Es vital hacer frente a este problema para el futuro de los sindicatos. Es algo común a los
países en desarrollo y desarrollados, de ahí la importancia de que haya un intercambio de
información y experiencias entre nuestro equipo de Europa occidental y otras regiones.
La ICEM necesita hacerse las siguientes preguntas: ¿Cómo hace frente la ICEM a ese
problema, qué estrategia puede desarrollar, y cuáles son las buenas y mejores prácticas
en las diferentes regiones y sectores? Compartir esta información será crucial, pero la
ICEM debe encontrar financiación y posibilidades para realizar esta labor de forma eficaz
en todos los sectores, y conjuntamente con las FSI.
.
Se ha organizado un grupo de trabajo a instancias de la ICEM con la ayuda de nuestro
consultor y dentro de la estructura del Consejo de los Global Unions, que se llama el
“Grupo de relaciones de trabajo.” Los miembros de este grupo de trabajo están muy
conscientes de que las diferencias entre nuestros sectores son amplias, pero tienen
mucho entusiasmo por aprender unos de otros y compartir información. Claro está, esto
debe estructurarse de forma que sea viable, ya que los recursos de todas las FSI son
limitados. Hasta la fecha, ha sido difícil encontrar financiación para una base de datos
que nos permita organizar este trabajo, que sería de gran ayuda para todas nuestras
afiliadas. Este deberá ser un objetivo a alcanzar en el futuro.
3. Diálogo social
América Latina organizará un seminario en Brasil para un proyecto sobre el diálogo social
en agosto de 2007. Los donantes participarán también en dicho seminario, que es una
excelente manera de desarrollar un proyecto.
En Colombia, en circunstancias que a veces pueden ser muy peligrosas y ante la actitud
tradicionalmente antisindical de las empresas, las afiliadas de la ICEM comenzaron una
serie de proyectos sobre el diálogo social con una Conferencia nacional en octubre de
2004. El programa se centró en el VIH/SIDA, la externalización, la seguridad de los
dirigentes sindicales, nuevas relaciones laborales, la productividad y la seguridad y salud
laboral. Se realizó un estudio en ocho empresas sobre la externalización y la
subcontratación laboral, y el 15 de junio de 2007, se lanzó una campaña para sindicalizar
a los trabajadores contratas.
En Asia, el proyecto sobre las multinacionales y las normas internacionales en 2006

condujo a la creación de una red en la empresa Lafarge en Malasia, una red sindical en
Corea, y redes potenciales en Indonesia y Tailandia. Actualmente, se ha establecido un
contacto con los sindicatos activos en Linde, fabricante de gases industriales alemán,
que es también una de las empresas multinacionales del proyecto en Colombia. Linde
está bien organizada en Europa. Esto puede constituir un incentivo para la conclusión de
un Acuerdo marco Global con Linde. Se está preparando un plan de trabajo para 2007,
2008 y 2009.
4. Acuerdos y redes mundiales
El trabajo sobre los Acuerdos marco Globales (AmG) y las redes sindicales seguirá
siendo una parte importante del trabajo de la ICEM. Para que un Acuerdo mundial pueda
ser eficaz, debe existir una sólida red de activistas sindicales dentro de la empresa. Se
deberá reflexionar más en profundidad sobre cómo la ICEM puede reforzar su postura en
este trabajo, ya que algunas EMN operan con diferentes valores sociales dependiendo
del país en el que se encuentran.

Podría resultar necesario elaborar un proyecto específico para esta labor y aprovechar las
experiencias como el mecanismo de supervisión de las empresas desarrollado por la FNV
Bondgenoten. Se pueden elaborar nuevas herramientas para mejorar los buenos efectos
de los AmG y las redes.
5. Creación y consolidación de los sindicatos
El proyecto de gestión estratégica en el que participan varias FSI (Europa del este, Asia
central, Transcáucaso) ha tenido un impacto muy importante y demuestra la buena
disposición de los sindicatos participantes de cambiar sus prácticas sindicales
tradicionales para evolucionar hacia métodos modernos y sostenibles con buenas
políticas financieras. Debido a los métodos que se están utilizando y el hecho de que
cada vez más gente está formada y motivada para formar a otros, el impacto de este
programa en esta región es muy grande.
El proyecto para el desarrollo de los delegados sindicales de la ICEM en África también

da señales de que está siendo muy exitoso, aunque aún se encuentra en la primera fase.
Se han organizado cinco talleres con gran éxito en diferentes países y la ejecución de los
mismos tendrá lugar en el segundo semestre de 2007.
6. Donantes
Los donantes reciben dinero de los sindicatos, pero en muchas ocasiones son
organizaciones que realizan trabajo de proyecto que los hace que se reconozcan como
Organizaciones no gubernamentales (ONG). Así, pueden recibir dinero del gobierno. El
sindicato belga está tratando actualmente de obtener el mismo estatus, que por ejemplo
tiene la FNV Mondiaal y SASK.
Esta obtención podría brindarle más oportunidades de acceder a medios financieros, pero
tendría que acatar en cambio más reglamentos. Hay verificaciones independientes y la
medida del efecto del dinero se analiza detenidamente. Si se les compara con las ONG,
los sindicatos tienen un proceso más complejo de toma de decisiones. Esto ejerce una
mayor presión en los donantes, pero también genera una mayor carga de trabajo para el
departamento financiero de la ICEM o del de cualquier otra FSI.
Durante la reunión nórdica-holandesa anual entre los donantes y las FSI, se abordó la
cuestión de las verificaciones y la elaboración normalizada de los informes de proyecto
para facilitar su utilización. El Director de Finanzas y Administración de la ICEM formará
parte de la delegación de las FSI para discutir este tema en un grupo de trabajo bilateral.
7. Finanzas
La información financiera se incluye en el Informe Financiero del Secretariado.
Conclusiones:
Contamos con excelentes coordinadores de proyectos y personal administrativo en las

regiones que o bien han trabajado para nosotros durante muchos años, o bien son
nuevos y entusiastas. Aunque su trabajo depende de los fondos de los donantes, son
nuestros colegas, que son nuestros oídos y ojos en los diferentes países y regiones. Son
ellos/as los que nos informan de los nuevos acontecimientos y siempre están dispuestos
a trabajar con la ICEM.
Desearíamos agradecer a nuestros donantes por la relación de largo plazo que se
podido fraguar con ellos y la actitud positiva hacia nosotros cuando elaboramos
proyectos. También agradecemos a los donantes y su personal por la ayuda práctica que
ofrecen.

6. Publicaciones y comunicación

6. Publicaciones y comunicación
1.Website
El website de la ICEM, producido con material de su base de datos, ha resultado ser uno
de los mejores de las federaciones sindicales internacionales, recibiendo más tráfico de
lo que se pudiera imaginar desde que se lanzara en el verano de 2005. Esto se refleja
en su alcance informativo y constante flujo de información, cada vez mayores,
contribuyendo para que la ICEM se destaque nuevamente como líder entre las
federaciones sindicales internacionales en el campo del intercambio de información por
Internet.
El website de la ICEM está basado en un sistema de gestión de contenido que permite

al personal de la ICEM agregar fácilmente nuevo contenido, cambiar mensajes, y cargar
documentos sectoriales y otros usando un sistema integral de búsqueda, que ofrece a
las afiliadas de la ICEM y a otros visitantes fácil acceso e información actualizada.
En los dos años de funcionamiento del sitio, el personal de la ICEM ha desarrollado

mayor fluidez en la redacción de artículos sobre noticias específicas o para informar
sobre las actualidades de determinada organización afiliada, para luego enviar ese
artículo específico a la prensa especializada de diversos sectores, como el de la
energía, caucho, o química.
A partir de octubre de 2006 hasta principios del verano de 2007, el website recibió casi
60.000 visitas, y actualmente su promedio diario está por alcanzar 400.
Con casi 30 listas de direcciones de correo electrónico, ha aumentado la capacidad del

website para enviar mensajes a grupos determinados de los medios de comunicación,
organizaciones afiliadas, otros sindicatos, ONG, grupos de responsabilidad social
corporativa, o a individuos de ciertas categorías. Al sólo pulsar en una casilla, el sistema
permite enviar a cualquiera, o a todas las categorías de las listas, material como los
comunicados de prensa, artículos específicos de InBrief, o el boletín noticioso sobre
VIH/SIDA.
2. Publicaciones
2.1 Boletín Noticioso InBrief
El boletín noticioso electrónico InBrief sigue siendo el elemento principal del website, y
es, por cierto, el más importante medio de comunicación de la ICEM. Se publica semana
por medio los días lunes, y constituye un instrumento de comunicación oportuna e
informativa.
Cada vez más, artículos específicos, de 300 a 500 palabras cada uno, de los 10 o 15
que se publican en cada número de InBrief, son tomados por fuentes de noticias, y
suelen ser reproducidos por las organizaciones afiliadas que los introducen en sus
propias publicaciones, tanto impresas como electrónicas. Además, lo más importante es
que las afiliadas de la ICEM y otras organizaciones sindicales ofrecen también artículos
e información, o sugieren temas para InBrief.

2.2 Comunicados de prensa
Desde que se lanzara el nuevo website, todos los comunicados de prensa de la ICEM
son enviados electrónicamente, y el envío por fax de material de esta naturaleza es
ahora cosa del pasado. La ICEM envía sus comunicados de prensa a una categoría
para la prensa en general, que incluye a 3.000 periodistas específicos y direcciones
generales de e-mail para redactores de noticias en todo el mundo.
Determinados artículos del boletín noticioso InBrief son tratados como comunicados de
prensa para sectores específicos, y se envían a la prensa especializada para ese sector,
y, cuando es el caso, también a otras categorías de la lista de correo del website.
Los comunicados de prensa se publican sobre temas de importancia que probablemente

atraen la atención de los medios de comunicación, sea a nivel nacional, sectorial o de
interés mundial. El encargado de información de la ICEM sigue alertando a los medios
de comunicación correspondientes sobre la importancia de determinados comunicados,
y el diseño de la lista de correo del website permite que este trabajo sea eficiente y
oportuno.
2.3 Global-Info
Actualmente, la revista de la ICEM se publica dos veces al año y el número de

primavera se ha ampliado para incluir artículos sobre salud, seguridad y medio
ambiente, que antes se publicaban separadamente como Global. Debido a restricciones
presupuestarias previas a la impresión de varios folletos y documentos para el IV
Congreso de la ICEM en Bangkok, el número de primavera 2007 de Global-Info no se
imprimirá, con el fin de permitir la producción de material impreso específico de la ICEM
dedicado al Congreso.
La revista seguirá cumpliendo un objetivo bien definido: de modo parecido al material

impreso que se ha programado producir para el Congreso, Global-Info constituye una
publicación impresa identificable, de múltiples páginas, que es fácil de distribuir en
reuniones y conferencias.
3. Campañas
El trabajo de campaña de la ICEM consiste principalmente en asesorar a aquellas
afiliadas que ya hayan preparado una campaña. En estos casos, la sección de
Comunicaciones de la ICEM realiza alguna función específica para poder hacer efectivo
el trabajo de extensión y solidaridad con otros sindicatos. Se podría obtener asistencia
esencial por medio de la comunicación con otras afiliadas, con los medios de
comunicación en general, o con la prensa sectorial, usando una de las herramientas
disponibles en nuestro website. Hay ejemplos de fuerte y efectiva asistencia que se ha
originado a través de la comunicación y trabajo de extensión a nivel sectorial, en nombre
de afiliadas individuales u otras federaciones sindicales a raíz de problemas específicos,
y a nivel nacional, cuando las afiliadas de la ICEM participan en luchas por sus derechos
y legislación sociales.
Un ejemplo que nos enorgullece, y que sirve para ilustrar lo que más arriba se expresa,
es el caso que se produjo en enero de 2007, cuando la afiliada colombiana de la ICEM,
Sintracarbón, solicitó que se interviniera en un conflicto sobre el convenio colectivo en

los ricos yacimientos de carbón en Carbones del Cerrejón, en el oriente de Colombia. La
empresa es propiedad de tres importantes empresas mineras internacionales, BHP
Billiton, AngloAmerican y Xstrata, empresas cubiertas por el proyecto de diálogo social
de la ICEM en Colombia.
La ICEM envió oportunamente una carta a los Directores Generales a nivel internacional
de esas tres empresas mineras, durante una época crítica de las negociaciones entre
Sintracarbón y la administración local, reafirmando las obligaciones de las compañías de
acuerdo al pacto de diálogo social, lo cual ayudó decididamente para que Sintracarbón
obtuviera un excelente convenio colectivo.
Otro ejemplo del trabajo constante de campaña es el de llamar la atención sobre la

situación de un grupo de 84 huelguistas en la Zona Franca de Antalya en Turquía. Estos
trabajadores, en su mayor parte mujeres, cuyo trato ha sido el más horrendo que se
puede imaginar, son representados por nuestra afiliada turca Petrol-I . Son empleados
de Novamed, fabricante de equipos médicos, filial de una empresa llamada Fresenius,
que tiene sede en Alemania.
A fines de 2006, la sección de Comunicaciones de la ICEM sostuvo conversaciones con

el Sindicato de Trabajadores del Transporte y Generales (TGWU), afiliada del Reino
Unido, sobre los injustos programas de despido que ofrecía la empresa Imerys, que
tiene su sede en Francia, en las instalaciones que antes eran de English China Clay, en
la región de Cornwall. Este trabajo incluía publicidad, trabajo de comunicación con otros
sindicatos y organizaciones, e investigación sobre los sindicatos de Imerys en todo el
mundo. La comunicación con otras organizaciones incluía mucho trabajo de solidaridad
con sindicatos franceses, especialmente con la Fédération Force Ouvrière (FO)
Matériaux, Céramique et Thermique. El trabajo continuó después del fracaso de una
votación de los trabajadores británicos, cuando nuestra afiliada francesa y el personal de
la ICEM seguían presionando a los administradores basados en París para que
mejoraran las ofertas de compensación.
También a fines de 2006, la sección de Comunicaciones de la ICEM hizo mucha

publicidad, llamando la atención sobre la huelga de los trabajadores de Goodyear Tire &
Rubber en los Estados Unidos y Canadá, que son representados por United
Steelworkers, organización afiliada a la ICEM.
Otros ejemplos de intervención son los exitosos esfuerzos logrados, nuevamente a

través de las afiliadas francesas, presionando para que la Saint-Gobain Abrasives Pty.
Ltd. no firmara contratos individuales de trabajo en dos plantas australianas, donde los
trabajadores cuentan con la representación de nuestra organización afiliada, el Sindicato
Nacional de Trabajadores. La filial de la multinacional francesa intentaba imponer la
nueva ley del gobierno de Howard sobre la liquidación de convenios laborales con las
empresas.
Se logró otro triunfo en nombre de la Federación de Trabajadores del Petróleo y del la

Química (PCWF), afiliada tailandesa, en el que participó el TGWU británico en Thai
Industrial Gases, filial de BOC, que tiene su sede en el Reino Unido. Inicialmente, se
intervino a raíz del despido de dos dirigentes sindicales clave, y después de la
participación de la ICEM y del TGWU en las negociaciones directas, no solamente
fueron reintegrados los dos trabajadores despedidos, sino que la PCWF logró garantías
por las cuales la empresa reconocía al sindicato como intermediario en las
negociaciones que se realizaban en nombre de 800 trabajadores tailandeses en diez
sitios de trabajo de BOC.
En la segunda mitad de 2006, la ICEM publicitó e intervino en nombre de la afiliada
rumana FSLI Petrom. Entonces, algunos miembros del sindicato se hallaron en peligro a
raíz de un conflicto comercial, en circunstancias que un pelotón de fusileros militares
iraníes disparó contra su embarcación en el yacimiento de gas South Pars del Golfo
Pérsico. La atención que prestó la ICEM al conflicto entre el gobierno iraní y la empresa
de exploración de propiedad rumana, además de la carta que se escribió para intervenir,
y una circular que se envió a todas las afiliadas de la ICEM, ayudaron para estabilizar la
situación.
Existen decenas de otros ejemplos también, que se produjeron en 2006-2007, como el

trabajo de solidaridad con respecto a una huelga que sostuvo la industria papelera en
Canadá, realizada por nuestra afiliada, el Sindicato de Trabajadores de
Comunicaciones, Energía y Papel (CEP) en Stora Enso, y la publicidad relacionada con
las terribles circunstancias del secuestro y muerte del Cro. Nelson Ujeya de
PENGASSAN en Nigeria.
Un ejemplo importante que se remonta a 2005, es cuando la sección de Comunicaciones

de la ICEM realizó un papel clave de cohesión en el cierre patronal realizado por las más
importantes empresas del mundo en el campo de productos forestales contra 25.000
trabajadores papeleros finlandeses. A la vez que los sindicatos nórdicos se mostraban
dispuestos a facilitar los medios para bloquear el traslado y la transformación de papel y
cartón provenientes de plantas papeleras en Finlandia, la ICEM lograba que los
sindicatos de papeleros de todo el mundo se involucraran en el conflicto, presionando a
las mismas empresas.
La participación activa de una sola afiliada que se produjo en Canadá antes del cierre
patronal en Finlandia constituyó una vía esencial para las iniciativas de solidaridad de la
ICEM. También se dedicaron recursos y tiempo para ayudar con otras luchas específicas
de organizaciones afiliadas, incluyendo una huelga de trabajadores del sector químico,
realizada por el Sindicato de Trabajadores de Comunicaciones, Energía y Papel de
Canadá (CEP), en Invista de Koch Industries, y para combatir medidas antisindicales muy
maliciosas que tomara la empresa papelera nórdica Stora Enso en Gent contra el
sindicato belga ABVV-FGTB.
A principios de 2007, la sección de campañas de la ICEM logró un importante triunfo al

intervenir en una fábrica de vidrio en Tailandia, realizando una función clave para obtener
justicia. Entonces, nuevamente estuvo involucrada la empresa multinacional francesa
Saint-Gobain. Este conflicto sobre el convenio colectivo se volvió acérrimo después que
los administradores locales realizaron un cierre patronal contra la mitad de la fuerza de
trabajo de 700 trabajadores, y despidieron a los dirigentes sindicales de la planta, que
dirigían las protestas contra la forma regresiva de negociar de la empresa. La sección de
campañas fue la vía por la cual los sindicatos franceses afiliados pudieron participar en el
conflicto, presentando el asunto directamente a los directores administrativos de Saint-
Gobain. Al facilitar hechos y datos fehacientes a los sindicatos franceses a medida que el
conflicto se iba intensificando, los compañeros franceses pudieron lograr que los
ejecutivos en París rectificaran el conflicto a nivel local, reinstituyendo a los sindicalistas
despedidos e invirtiendo las concesiones que había exigido la administración local
durante las negociaciones.
La ICEM respondió cuando la administración de Goodyear en Tailandia reprimió y luego

suspendió a los dirigentes de la planta que querían sindicalizar a los trabajadores que,
aunque tenían contratos de corta duración, llevaban mucho tiempo trabajando en
Goodyear. La ICEM también se puso de parte de los dirigentes sindicales de una planta
en Malasia que fueron despedidos por haber defendido a trabajadores no malasios que
laboraban en malas condiciones, y también en una fábrica Goodyear en el mismo país.
En Mauritania, la sección de Campañas de la ICEM trabajó en favor del Sindicato de

Trabajadores de Energía y Petróleo de ese país en torno a violaciones de los derechos
sindicales por un subcontratista de servicios petroleros, El Majabaat El Koubra Tours.
Volviendo a los años anteriores a 2005, la ICEM prestó ayuda a la afiliada Petrol-Is de
Turquía durante un conflicto en una fábrica de pintura. Dicha fábrica es propiedad de la
empresa noruega de productos químicos Jotun A/S. Cuando la ICEM llevó el conflicto al
dominio público, la dirección inmediatamente negó públicamente haber hecho algo
indebido, y luego afirmó que los huelguistas habían saboteado los equipos.
Después de esto, la ICEM supo que el daño podría haberse producido debido a los
trabajadores subcontratados sin experiencia que fueron empleados por Jotun durante la
huelga. Después de aclarar las cosas con Jotun, la empresa acordó enviar
administradores ejecutivos de Noruega a Turquía para buscar una solución al conflicto, y
en efecto se hizo así.
En Turquía, se produjo otro conflicto en Izmit, cuando 700 trabajadores papeleros y sus
familiares, con el respaldo de su sindicato, Seluloz-Is, organización afiliada a la ICEM,
opusieron resistencia para proteger su dignidad y nivel de vida, tomando una planta
papelera cuando las autoridades turcas quisieron privatizarla. Las autoridades
amenazaron con usar la violencia para aplastar la ocupación de la planta.
Algunos dirigentes de la ICEM visitaron el lugar de la toma, e hicieron presencia en una

concentración al respecto. Después de esto, la ICEM inició una serie de actividades,
entre estas una circular que se envió a las organizaciones afiliadas del sector del papel.
La circular resultó ser muy eficaz. Decenas de afiliadas escribieron cartas individuales a
las embajadas de Turquía en sus países correspondientes. En cuestión de semanas,
Seluloz-I y el gobierno de Turquía habían logrado un acuerdo sobre el conflicto, y los
trabajadores obtuvieron garantías de seguridad de sus puestos de trabajo y otras
promesas.
Otro conflicto en que la ICEM intervino en nombre de otra afiliada es aquel que se produjo
en Estados Unidos, donde igualmente estuvo involucrada una multinacional francesa. La
ICEM proporcionó ayuda al sindicato United Auto Workers en un conflicto con Saint-
Gobain, y, entre otras formas de asistencia, asesoró en una investigación de la OCDE.
Esto se produjo durante una elección para desindicalizar una planta de abrasivos en el
estado de Massachusetts. La ICEM otra vez planteó con eficacia a los directores
ejecutivos de esta empresa, que sus administradores norteamericanos no sólo
contravenían el Código de Conducta escrito de la propia Saint-Gobain, sino que, al
permitir que una organización agresivamente antisindical se estableciera en esa fábrica
de Massachusetts con una ambiente sin sindicato, fijaban nuevas normas de conducta
antilaboral en las prácticas laborales de Estados Unidos.
A nivel nacional, la ICEM estuvo muy activa, realizando una función esencial en la lucha
para terminar con la autocracia total de la monarquía en Nepal. Además, en nombre de
las afiliadas del sector público de Tailandia, participó en la resistencia al programa de
privatización de las empresas de electricidad en ese país. Informó públicamente sobre las
duras consecuencias de las reformas del gobierno de Howard para la vida laboral en
Australia. Ofreció una vía de expresión al mundo exterior sobre la lucha de los sindicatos
coreanos en favor de una legislación justa y eficaz sobre la subcontratación laboral en
ese país. Publicitó el trabajo de sindicalización de trabajadores subcontratados de
servicios petroleros en Azerbaiyán y la región del Mar Caspio. También, más
recientemente, destacó la función de los sindicatos en los intentos de derrocar a un
gobernante déspota en Guinea.
La sección de Comunicaciones de la ICEM continúa su compromiso de siempre, como

es su labor de integrar el trabajo de las campañas en el marco general de las
comunicaciones, desde proyectos de donantes administrados por la ICEM, hasta
solicitudes que se reciben de parte de las afiliadas, las cuales llegan todos los días y
todas las semanas, y el trabajo que realiza la ICEM para desarrollar estructuras para
lograr buenos resultados en la campaña sobre VIH/SIDA y sobre subcontratación laboral
y contratación por agencias.

7. Lista de Sectores de Indutria de ICEM
Regiones y de las personas Responsables

7. Lista de Sectores de Indutria de ICEM Regiones y de las personas
Responsables
I Energy Industries
Chair of sector:
2003 - 2007 Lars Myhre from Industri Energi, Norway
ICEM Officer:
2003-2005 Gino Govender
2005-2006 Thierry Duhin
Since 2007 Jim Catterson
II Mining and Quarrying Industries of All Kinds

Chair of sector:
2003-2004 Senzeni Zokwana from NUM, South Africa
In November 2004 the section merged with the Diamonds, Gems, Ornaments and
Jewellery Production section
Since 2004 Chair - Senzeni Zokwana from NUM, South Africa

Vice-Chair – V R Jaganathan, from INWUN, India
ICEM Officer:
2003 – 2004 Gino Govender, for Mining and Quarrying Industries of all kinds
After the merger:
Since 2004 Yamina De Laet
III Chemical and Bio-science Industries

Chair of sector:
2003 Michael Meersman from IGBCE, Germany
Since 2004 Tomas Nieber from IGBCE, Germany
ICEM Officer:
2003 – 2005 Marc Welters
2005 – 2006 Michael Wolters
Since 2007 Kemal Ozkan
IV Pulp and Paper Industry

Chair of sector:
2003 – 2007 Jouko Ahonen from Paperiliitto, Finland
ICEM Officer:
Since 2004 Eugene Kuprin

V Rubber Industries
Chair of sector:
2003 – 2007 Leo Gerard from USW, USA
ICEM Officer:
2005 – 2006 Michael Wolters
Since 2007 Kemal Ozkan
VI Diamonds, Gems, Ornaments and Jewellery Production

Chair of sector:
2003-2004 Gijs Honing from FNV Bondgenoten, The Netherlands
In November 2004 the section merged with the Mining and Quarrying Industries of
All Kinds section
Since 2005 Chair - Senzeni Zokwana from NUM, South Africa

Vice-Chair – V R Jaganathan, from INWUN, India
ICEM Officer:
VII Glass, Ceramic, Cement and Associated Industries

Chair of sector:
2003 – 2005 Michel Decayeux from
2005 – mid 2007 Jim Hickenbotham from IBB, USA
Since mid 2007 Newton Jones from IBB, USA
ICEM Officer:
Since 2003 Phee Jung-sun
VIII Environmental Services Industries

Chair of sector:
2003 – 2007 No permanent Chair
ICEM Officer:
2003 – 2007 Reg Green

ICEM Regions
I Africa
Chair
2003-2005 Senzeni Zokwana, NUM, South Africa
2006 Welile Nolingo, CEPPWAWU, South Africa
Since July 2007 Welile Nolingo, CEPPWAWU, South Africa
ICEM Contact
2003-2004 Fabian Nkomo
2005-2006 Jim Catterson
II Asia Pacific
Chair
2003-2007 Kiyoshi Ochiai, UI Zensen, Japan
ICEM Contact
2003-2007 Phee Jung-sun
III North America

Chair
2003-2006 Don Langham, USW, USA
Since 2006 Ken Neumann, USW, Canada
ICEM Contact
Since May 2003 Dick Blin
IV Latin America and the Caribbean

Chair
2003-2007 Sergio Novais, CNQ-CUT, Brazil
ICEM Contact
2003 – 2004 Wilson Campos
Since end 2004 Carol Bruce
V Central Europe
Chair
2003-2007 Juraj Blahak, OZ Chemia, Slovak Republic
ICEM Contact
2003 – 2005 Jim Catterson
2005 – 2006 Eugene Kuprin
Since 2007 Fons Vannieuwenhuyse

VI Eastern Europe, Central Asia and Trans-Caucasus
Chair
2003-2007 Ivan Moknachuk, ROSUGLEPROF, Russia
ICEM Contact
2003 – 2005 Jim Catterson
Since May 2005 Eugene Kuprin
VII Western Europe

No specific structure is existing at the ICEM.
Sister Organisation for Europe is EMCEF:
President: Hubertus Schmoldt, IGBCE, Germany

General Secretary: Reinhard Reibsch, Germany
ICEM Contact
VIII Nordic Countries

Chair Stefan Löfven
ICEM Contact

8. Lista de organizaciones afiliadas
a la ICEM + Lista de expulsiones

8. A) Lista de organizaciones afiliadas
(new unions = in bold & italics)
WESTERN EUROPE
COUNTRY + CATEGORY + UNION ACRONYM YEAR OF

AFFILIATION
AUSTRIA (A)
GEWERKSCHAFT DER CHEMIEARBEITER GdC
GEWERKSCHAFT METALL, TEXTIL - NAHRUNG GMTN
BELGIUM (A)
LANDELIJKE BEDIENDEN CENTRALE - NATIONAAL VERBOND VOOR
KADERPERSONEEL LBC-NVK
LA CENTRALE GENERALE FGTB/DE ALGEMENE CENTRALE CG
SYNDICAT DES EMPLOYES, TECHNICIENS ET CADRES DE BELIGIQUE
- BOND DER BEDIENDEN, TECHNICI EN KADERS VAN BELGIE SETCA-BBTK
CENTRALE NATIONALE DES EMPLOYES CNE 5/05/2006
CYPRUS (B)
CYPRUS CONSTRUCTION WORKERS AND MINERS FEDERATION SEK
CYPRUS INDUSTRIAL WORKERS FEDERATION OVIEK-SEK
FREE PANCYPRIAN UNION OF ELECTRICITY AUTHORITY EMPLOYEES FPUEAE
FEDERAL REPUBLIC of GERMANY (A)

INDUSTRIEGEWERKSCHAFT BERGBAU, CHEMIE, ENERGIE IG-BCE
IG METALL IG METALL
FRANCE (A)
FÉDÉRATION CHIMIE ENERGIE CFDT FCE -CFDT
FEDERATION GENERALE FORCE OUVRIERE BATIMENT - TRAVAUX
PUBLICS - BOIS - PAPIER CARTON - CERAMIQUE - CARRIERE ET
MATERIAUX DE CONSTRUCTION - EXPLOITATION THERMIQUE
FEDERATON NATIONALE DE L'ENERGIE ET DES MINES cgt - FORCE
OUVRIERE FO FNEM
FEDERATION DES TRAVAILLEURS DES INDUSTRIES DU LIVRE, DU
PAPIER ET DE LA COMMUNICATION - CGT FILPAC
FEDECHIMIE CGT FO - ATOME, CAOUTCHOUC, CHIMIE, PETROLE,
PLASTIQUE, VERRE CGT-FO
FEDERATION NATIONALE DES TRAVAILLEURS DU VERRE ET DE LA
CERAMIQUE - La cgt La cgt 5/05/2006
FEDERATION CONFEDEREE DE LA METALLURGIE FORCE OUVRIERE CFT-FO
GREECE (B)
GREEK FEDERATION OF WORKERS AND EMPLOYEES IN CEMENT
INDUSTRY GFWECI
PANHELLENIC FEDERATION OF EMPLOYEES IN PETROLEUM
PRODUCS - REFINERIES & CHEMICAL INDUSTRY PFPRCI
GENERAL FEDERATION OF EMPLOYEES OF PUBLIC CORPORATION GENOP/DEI GFE/PPC
IRELAND (A)
SERVICES INDUSTRIAL PROFESSIONAL TECHNICAL UNION SIPTU
ITALY (A)
FEMCA-CISL FEMCA-CISL
FEDERAZIONE ITALIANA LAVORATORI CHIMICA ENERGIA
MANIFATTURE FILCEM-CGIL
UNIONE ITALIANA LAVORATORI CHIMICA ENERGIA MANIFATTURIERO UILCEM
LUXEMBOURG (A)
OGB-L ONOFHAENGEGE GEWERKSCHAFTSBOND LETZEBURG OGB-L
MALTA (B)
GENERAL WORKERS' UNION GWU
NETHERLANDS (A)
FNV BONDGENOTEN FNV Bondgenoten
PORTUGAL (B)
SINDICATO NACIONAL DA INDUSTRIA E DA ENERGIA SINDEL
SPAIN (A)
FEDERACION DE COMUNICACION Y TRANSPORTE DE COMISIONES
OBRERAS FCT CCOO
FEDERACION ESTATAL DE INDUSTRIAS AFINES DE LA UNION
GENERAL DE TRABAJADORES FIA-UGT
FEDERACION MINEROMETALURGICA DE COMISIONES OBRERAS FM CC.OO.
ELA-HAINBAT ELA-HAINBAT
FEDERACION DE INDUSTRIAS TEXTIL-PIEL,QUIMICAS Y AFINES -
FITEQA cc.oo. FM CC.OO.
SWITZERLAND (A)
UNIA UNIA
TURKEY (B)
GENERAL MINE WORKERS UNION - GENEL MADEN ISCILERI
SENDIKASI GENEL MERKEZI TÜRK-IE
MADEN-IS TURKIYE MADEN ISCILERI SENDIKASI - MINEWORKERS
UNION OF TURKEY 'MADEN-IS
ENERGY INDUSTRY AND MINING PUBLIC WORKERS UNION - ENERJI,
SANAYI ve MADEN KAMU EMEKCILERI SENDIKASI (KESK) ESM 1/05/2003
TURKISH ENERGY, WATER AND GAS WORKERS UNION - TES-IS TES-IS
DEV MADEN-SEN PROGRESSIVE MINERAL RESEARCH AND
TREATMENT WORKERS TRADE UNION OF TURKEY (DISK) 'DEV MADEN-SEN
TURKIYE PETROL KIMYA LASTIK ISCILERI - PETROLEUM, CHEMICAL &
RUBBER WORKERS' UNION OF TURKEY PETROL-IS
TÜMKA-IS TÜM KAGIT VE SELÜLÖZ SANAYII ISCILERI SENDIKASI -
ALL PAPER & CELLULOSE INDUSTRY WORKERS' UNION OF
TURKEY(DISK) TÜMKA-IS 1/05/2005
CEMENT, CERAMICS, POTTERY AND GLASS INDUSTRY WORKERS'
UNION CIMSE-IS
SENDIKASI - CAM, CIMENTO, TOPRAK VE SERAMIK SANAYI ISCILERI
SENDIKASI GENEL MERKEZI - CEMENT, GLASS & SOIL INDUSTRIES
WORKERS' UNION OF TURKEY KRISTAL-IS
TURKISH MUNICIPALS AND GENERAL WORKERS UNION BELEDIYE-IS
PETROLEUM, CHEMICAL AND RUBBER INDUSTRY WORKERS' UNION
OF TURKEY (DISK) LASTIK-IS
SENDIKASI - PULP & PAPER TRADE UNION SELÜLOZ-IS
TÜRKIYE ENERJI, SANAYI, MADENCILJK HIZMET KOLU KAMU
GÖREVLILERI SENDIKASI - TURKISH, ENERGY, INDUSTRY, MINE
SECTORS PUBLIC EMPLOYEES UNION TÜRK ENERJI-SEN 5/05/2007
UNITED KINGDOM (A)

GMB GMB
AMICUS - GRAPHICAL, PAPER & MEDIA UNION AMICUS-GPMU
UNITE-AMICUS UNITE-AMICUS
MANUFACTURING SCIENCE FINANCE - AMICUS AMICUS-MSF
NATIONAL ASSOCIATION OF COLLIERY OVERMEN, DEPUTIES AND
SHOTFIRERS NACODS
UNION OF SHOP, DISTRIBUTIVE AND ALLIED WORKERS USDAW
NORDIC COUNTRIES
DENMARK (A)
FAGLIGT FAELLES FORBUND 3F
DANSK FUNKTIONAERFORBUND - SERVICEFORBUNDET DFF
HK & INDUSTRI - Handels- og Kontorfunktionaerernes Forbund i Danmark 'HK & INDUSTRI
DANSK EI-FORBUND DEF
THE CENTRAL ORGANIZATION OF INDUSTRIAL EMPLOYEES IN
DENMARK - Centralorganisationen af Industriansatte I Danmark CO-INDUSTRI

ESTONIA (C)
THE ASSOCIATION OF ESTONIAN ENERGETICS WORKERS ' TRADE
UNIONS - Eesti Energeetikatöötajate Ametiühingute Liit EEAÜL
TRADE UNION OF ESTONIAN FOREST INDUSTRY WORKERS EMT AÜ
TRADE UNION OF ESTONIAN OIL SHALE INDUSTRY WORKERS TUEOSIW
FINLAND (A)
PAPERILIITTO r.y. PAPERILIITTO
UNION OF PROFESSIONAL ENGINEERS IN FINLAND - Insinööriliitto IL RY
TJÄNSTEMANNAUNIONEN TU ry. UNION OF SALARIED EMPLOYEES TU (Toimihenkilöunioni )
ELBRANSCHERNAS FACKFÖRBUND RF.- FINNISH ELECTRICAL
WORKERS' UNION FEF
THE FINISH ASSOCIATION OF GRADUATE ENGINEERS - Tekniikan
Akateemisten Liitto - TEK
RAKENNUSLIITTO BYGGNADSFÖRBUNDET - Construction Trade Union
KEMIANLIITTO - KEMIFACKET ry.
LATVIA (C)
LATVIAN CONSTRUCTION AND BUILDING MATERIALS INDUSTRY
WORKERS TRADE UNION LCA
LATVIAN INDUSTRIAL WORKERS' TRADE UNION - LATVIJAS
INDUSTRIALO... LIA
LATVIJAS MEZA NOZARU ARODU BIEDRIBA - FOREST SPHERE
TRADE UNION OF LATVIA LMNA
LATVIAN TRADE UNION "ENERGIJA" LATVIJAS AROBIEDRIBA ENERGIJA
LITHUANIA (C)
LITHUANIAN TRADE UNION CONFEDERATION OF CHEMISTRY
INDUSTRY LTUCCI
Lietuvos energetikos darbuotoj profesini s jung federacija (LEDPF)
LITHUANIAN ENERGY WORKERS' TRADE UNION FEDERATION LEDPF
FOREST AND WOOD WORKERS TRADE UNIONS FEDERATION OF
LITHUANIA - Lietuvos Misko ir Misko Pramones Darbuotoju Profesiniu
Sajungu Federacijos MPF
NORWAY (A)
FELLESFORBUNDET FF
NORSK ARBEIDSMANDSFORBUND - NORWEGIAN UNION OF
GENERAL WORKERS NAF
INDUSTRI ENERGI - Fagforbundet for industri og energi IE
SWEDEN (A)
SVENSKA ELEKTRIKERFÖRBUNDET SEF
SIF SIF
FARMACIFÖRBUNDET
FACKET FÖR SERVICE OCH KOMMUNIKATION SEKO
INDUSTRIFACKET METALL IF METALL
SVENSKA PAPERSINDUSTRIARBETAREFÖRBUNDET PAPPERS
SVERIGES INGENJÖRER - SWEDISH ASSOCIATION OF GRADUATE
ENGINEERS CF
CENTRAL EUROPE
ALBANIA (B)
TRADE UNION FEDERATION OF INDUSTRIAL WORKERS OF ALBANIA
CHEMICAL INDEPENDENT TRADE UNION OF ALBANIA CITU
THE INDEPENDENT TRADE UNION OF OIL, PATOS, ALBANIA-
SINDIKATA E PAVARUR E PUNONJESVE TE NAFT ES TE SHQIPERISE
TRADE UNION FEDERATION OF BUILDING,WOOD AND PUBLIC
SERVICES - ALBANIA
INDEPENDENT TRADE UNION OF MINES AND METALLURGY OF
ALBANIA ITUMM
TRADE UNION FEDERATION OF CHEMISTRY - METALLURGY &
METALWORKERS OF ALBANIA
TRADE UNION FEDERATION OF OIL WORKERS OF ALBANIA

BULGARIA (B)
FEDERATION OF ENERGETICS WORKERS FE PODKREPA
NATIONAL FEDERATION OF CHEMICAL WORKERS CL PODKREPA
NATIONAL FEDERATION OF ENERGETICS NFE
MINERS' FEDERATION SMF PODKREPA
NATIONAL LABOUR FEDERATION "CHEMISTRY AND INDUSTRY" NLF
FEDERATION OF THE INDEPENDENT SYNDICATES OF MINERS KNSB
BOSNIA HERCEGOVINIA (B)

INDEPENDENT TRADE UNION OF CHEMISTRY NON METAL WORKERS
IN FBiH - Sindikat Radmika Hemije I Nemetala
SINDIKAT UDRUZENIH RADNIKA ENERGETIKE REPUBLIKE SRPSKE -
TRADE UNION OF ENERGY WORKERS OF REPUBLIC OF SRPSKA SURERS
CROATIA (B)
AUTONOMOUS TRADE UNION IN POWER INDUSTRY, CHEMISTRY
AND NON-METAL INDUSTRY OF CROATIA-SINDIKAT EKN HRVATSKE EKN
PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY UNION GSNiK
FYRO MACEDONIA (B)

INDEPENDENT TRADE UNION OF THE WORKERS OF THE ELECTRO-
ECONOMY OF MACEDONIA SSESM
CHEMICAL AND NON-METAL INDUSTRY WORKERS TRADE UNION OF
MACEDONIA SHNM
TRADE UNION OF CIVIL ENGINEERING, INDUSTRY FOR
CONSTRUCTION MATERIALS AND PROJECTION OF REPUBLIC OF
MACEDONIA
TRADE UNION OF METAL, ENERGY AND MINE WORKERS OF
MACEDONIA SMER
HUNGARY (B)
FEDERATION OF BUILDING MATERIAL WORKERS' UNIONS FBMWU
FEDERATION OF CHEMICAL WORKERS UNION AT THE MOL RT- MOL
Vegyész Szakszervezet
MINING AND ENERGY WORKERS' UNION - Bánya~ és Energiaipari
Dolgozok Szakszervezeti Szövetsége BDSZ
FEDERATION OF TRADE UNIONS OF THE CHEMICAL, ENERGY AND
GENERAL WORKERS VDSz
FEDERATION OF CHEMICAL WORKERS UNION AT THE MOL RT- MOL
Vegyész Szakszervezet
POLAND (B)
SOLIDARITY MINER'S AND ENERGY WORKERS SECRETARIAT
Sekretariat Górnictwa i Energetyki NSZZ " Solidarnosc
SEKRETARIAT PRZEMYSLU CHEMICZNEGO NSZZ "SOLIDARNOSC"
National Secretariat of Chemical Workers' 'Solidarity' Union
POLAND TRADE UNIONS AGREEMENT KADRA - Porozumienie Zwiazkow
Zawodowych KADRA
RUMANIA (B)
FEDERATION OF FREE AND INDEPENDENT TRADE UNIONS
(FEDERATIA SINDICATELOR LIBERE SI INDEPENDENTE A
ASOCIATIILOR SI LIGILOR APOLITICE DIN RAMURA INDUSTRIEI
PETROLIERE) PETROM
FEDERATIA NATIONALA A SINDICATELOR DIN CHIMIE-PETROCHIMIE LAZAR EDELEANU
FEDERATIA SINDICATELOR DIN INDUSTRIA DE STICLARIE, GEAMURI
SI CERAMICA - CERAMICS, GLASS AND POTTERY TRADE UNION
ROMANIAN FEDERATION STICEROM
FEDERATIA SINDICATELOR LIBERE INDEPENDENTE ENERGETICA ENERGETICA
FEDERATIA SINDICALA HIDROELECTRICA HIDROSIND 1/05/2007
FEDERATIA ENERGIA MILENIULUI III FEM II
SERBIA (B)
TRADE UNION OF THE WORKERS OF THE ELECTRIC POWER
INDUSTRY OF SERBIA - SINDIKAT RADNIKA ESP
GRANSKI SINDIKAT HEMIJE, NEMETALA, ENERGETIKE I RUDARSTVA
"NEZAVISNOST" FEDERATION OF CHEMICAL,NON-METAL, ENERGY
AND MINING INDUSTRIES NEZAVISNOST

SLOVAK REPUBLIC (B)
SLOVAK TRADE UNION OF GLASS - SLOVENSKY ODBOROVY ZVÄZ SOZ SP
ODBOROVY ZVÄZ PRACONÍKOV BANÍ, GEOLÓGIE A NAFTOVÉHO
PRIEMYSI OZ PBGN
TRADE UNION OF CHEMISTRY OF THE SLOVAK REPUBLIC OZ CHEMIA SR
SLOVENIA (B)
ENERGY WORKERS' UNION OF SLOVENIA - SINDIKAT DELACEV
DEJAVNOSTI ENERGETIKE SLOVENIJE SDE
SINDIKAT KEMICNE, KEKOVINSKE IN GUMARSKE INDUSTRIJE
SLOVENIJE - CHEMICAL, NON-METALLIC, RUBBER KNG
EASTERN EUROPE, CENTRAL ASIA AND TRANSCAUCASUS
ARMENIA (C)
MINER'S AND METALLURGIST'S WU OF ARMENIA
AZERBAIJAN (C)
THE NATIONAL FREE TRADE UNION OF CHEMICAL INDUSTRY
WORKERS OF AZERBAIJAN FCWUA 5/10/2006
FEDERATION OF METAL WORKERS TRADE UNION OF AZERBAIJAN METAL-IS 5/10/2006
POWER STATIONS AND ELECTROTECHNICAL INDUSTRY WORKERS
TRADE UNION AZERBAIJAN REPUBLICAN COMMITTEE
LOCAL INDUSTRIES AND PUBLIC SERVICES WORKERS TRADE
UNION OF AZERBAIJAN REPUBLICAN COMMITTEE 5/05/2006
OIL AND GAS INDUSTRY WORKERS TRADE UNION AZERBAIJAN
REPUBLICAN COMMITTEE
GAS SUPPLY WORKERS TRADE UNION AZERBAIJAN REPUBLICAN
COMMITTEE
BELARUS (C)
OIL AND GAS INDUSTRY WORKERS UNION OF BELARUS
CHEMICAL, OIL AND COAL INDUSTRIES WORKERS UNION OF
BELARUS BELHIMPROFSOUZ
THE BYELORUSSIAN INDEPENDENT TRADE UNION OF MINERS,
CHEMISTS, OIL-REFINERS TRANSPORT WORKERS, BUILDERS AND
OTHER WORKERS BNP
GEORGIA (C)
CONFEDERATION COUNCIL OF FUEL AND ENERGY WORKERS OF
GEORGIA
HEALTH, SOCIAL CARE, MEDICAL AND CHEMICAL INDUSTRY
WORKERS INDEPENDENT TRADE UNION OF GEORGIA HSCMCIWITUG
KAZAKHSTAN (C)
UNION OF THE NUCLEAR POWER INDUSTRY AND GENERAL
WORKERS OF KAZAKHSTAN PRAEP
CHEMICAL INDUSTRY WORKERS UNION OF KAZAKHSTAN KAZHIMPROFSOUZ
ENERGETIC AND ELECTROTECHNICAL INDUSTRY TRADE UNION OF KAZELECTROPROFSOUZ
THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN /KAZELECTROUNION 5/10/2006
KIRGHIZSTAN (C)
TRADE UNION UNITED COMMITTEE IN THE KIRGHIZMUNAYZAT
STATE COMPANY KIRGHIZMUNAYZAT 5/10/2006
POWER PLANT & ELECTROTECHNICAL INDUSTRY WORKERS' UNION
KIRGHISTAN MUNICIPALITY AND GENERAL WORKERS'S UNION 5/10/2006
BUILDING WORKERS' UNION OF KIRGHIZISTAN
MOLDOVA (C)
TRADE UNION FEDERATION OF THE WORKERS IN THE
CONSTRUCTION AND CONSTRUCTION MATERIALS INDUSTRY OF
MOLDOVA - Federatia Sindicatelor din Constructii si Industria Materialclor
de Contructii 'SINDICONS' din Republica Moldava SINDICONS
FEDERATION DES SYNDICATS DES TRAVAILLEURS DE L'INDUSTRIE
CHIMIQUE ET DES ENERGETIQUES DE LA REPUBLIQUE MOLDAVE -
Fedretia Sindicatului Lucratcrilor din Industria chimica s i Resurse energetice
din Republica Moldava FSCRE

RUSSIA (C)
RUSSIAN OIL, GAS AND CONSTRUCTION WORKERS UNION ROGWU
ALL RUSSIAN "ELECTROUNION" ELECTROPROVSOYUZ
RUSSIAN INDEPENDENT COAL EMPLOYEES' UNION ROSUGLEPROF
RUSSIAN TRADE UNION OF METAL WORKERS IN THE NICKEL,
COBALT, AND PLATINOIDS INDUSTRIES
RUSSIAN CHEMICAL AND ALLIED WORKERS UNION RCWU
TIMBER & RELATED INDUSTRIES WORKERS UNION OF RUSSIA
TAJIKISTAN (C)
REPUBLICAN COMMITTEE OF CHEMICAL INDUSTRY AND ALLIED
WORKERS' UNION
TURKMENISTAN (C)
ENERGY AND INDUSTRY WORKERS' UNION COMMITTEE
OIL AND GAS WORKERS' UNION OF TURKMENISTAN
UKRAINE (C)
CONSTRUCTION AND BUILDING MATERIAL WORKERS' TRADE
UNION CMWUU 5/10/2006
CHEMICAL & OIL-CHEMICAL WORKERS UNION OF UKRAINE CTU
NAFTOGAZPROFSPILKA UKRAINY - OIL AND GAS INDUSTRY
WORKERS UNION NAFTOGAZPROFSPILKA
ENERGY AND ELECTROTECHNICAL INDUSTRY WORKERS' UNION
NUCLEAR POWER AND INDUSTRY WORKERS' OF UKRAINE ATOMPROFSPILKA
TEXTILE AND LIGHT WORKERS UNION OF UKRAINE
THE CENTRAL COMMITTEE COAL MINING WORKERS' UNION OF
UKRAINE CMUU 10/05/2007
UZBEKISTAN (C)
NAVOI MINING AND SMELTING WORKERS UNIONS 5/05/2006
UNION OF FUEL AND ENERGY COMPLEX, CHEMICAL AND GEOLOGY
WORKERS 1/10/2005
TRADE UNION OF LIGHT FURNITURE PRODUCTION & MUNICIPAL
SERVICES OF UZBEKISTAN 10/05/2007
NORTH AMERICA
CANADA (A)
FEDERATION DES TRAVAILLEURS DU PAPIER ET DE LA FORET FTPF-CSN
POWER WORKERS UNION PWU
COMMUNICATONS, ENERGY AND PAPERWOKERS UNION OF CANADA CEP/SCEP
UNITED STATES OF AMERICA (A)
TEAMSTERS GCIU
LABORERS' INTERNATIONAL UNION OF NORTH AMERICA LIUNA 01/0/2004
USW - RUBBER AND PLASTICS INDUSTRY CONFERENCE USW-RPIC
THE UNITED MINE WORKERS OF AMERICA UMWA
INTERNATIONAL LONGSHORE AND WAREHOUSE UNION ILWU
INTERNATIONAL BROTHERHOOD OF BOILERMAKERS, IRON SHIP
BUILDERS, BLACKSMITHS, FORGERS, AND HELPERS IBB - CLGAW
DIVISION IBB
INTERNATIONAL UNION OF OPERATING ENGINEERS IUOE
INTERNATIONAL UNION, UNITED AUTOMOBILE, AEROSPACE &
AGRICULTURAL IMPLEMENT WORKERS OF AMERICA UAW
UNITED ELECTRICAL, RADIO & MACHINE WORKERS OF AMERICA - UE UE
UNITED STEELWORKERS USW
UTILITY WORKERS UNION OF AMERICA, AFL-CIO UWUA
ASIA & PACIFIC
AUSTRALIA (A)
NATIONAL UNION OF WORKERS NUW
AUSTRALIAN MANUFACTURING WORKERS' UNION AMWU
AUSTRALIAN LIQUOR, HOSPITALITY AND MISCELLANEOUS
WORKERS UNION LHMU

COMMUNICATIONS, ELECTRICAL AND PLUMBING UNION OF
AUSTRIALIA CEPU
BANGLADESH (C)
BANGLADESH CHEMICAL WORKERS' FEDERATION BCWF
BANGLADESH CHEMICAL WORKERS LEAGUE BCWL
BANGLADESH CHEMICAL ENERGY & ALLIED WORKERS' FEDERATION BCEF
FIJI (C)
FIJI ELECTRICY WORKERS ASSOCIATION - FEWA FEWA
NATIONAL UNION OF FACTORY AND COMMERCIAL WORKERS -
NUFCW NUFCW
INDIA (C)
INDIAN NATIONAL DIAMOND AND ORNAMENTS WORKERS
FEDERATION INDOWF
SELF EMPLOYED WOMEN'S ASSOCIATION SEWA
INDIAN NATIONAL MINEWORKERS' FEDERATION INMF
NATIONAL UNION OF WORKING WOMEN NUWW
CHEMICAL MAZDOOR FEDERATION OF INDIA (HMS)
INDIAN NATIONAL CEMENT WORKERS' FEDERATION INCWF
INDONESIA
FEDERASI SERIKAT PEKERJA KIMIA, ENERGY, PARTAMBANGAN,
MINYAK, GAS BUMI DAN UMUM FSP KEP 5/10/2006
JAPAN (A)
ZENKOKU GAS ROREN - FEDERATION OF GAS WORKERS' UNIONS OF
JAPAN 'ZENKOKU GAS
DENRYOKU SOREN - CONFEDERATION OF ELECTRIC POWER
INDUSTRY WORKERS' UNION OF JAPAN DENRYOKU SOREN
KAGAKUSOREN - JAPANESE FEDERATION OF CHEMICAL WORKERS'
UNIONS KAGAKUSOREN
JEC RENGO - JAPANESE FEDERATION OF ENERGY AND CHEMISTRY
WORKERS UNIONS JEC RENGO
DENKA ROUSO DENKA ROUSO
ICEM-JAF - JAPANESE AFFILIATES FEDERATION - Coordinating
Committee JAF
GOMU RENGO - JAPANESE RUBBER WORKERS' UNIONS
CONFEDERATION GOMU RENGO
KAROKEN - GROUP COUNCIL OF CHEMICAL WORKERS UNIONS - C/O
Chugai Seiyaku Workers’ Union KAROKEN
UI ZENSEN - THE JAPANESE FEDERATION OF TEXTILE, CHEMICAL,
FOOD, COMMERCIAL, SERVICE AND GENERAL WORKERS' UNIONS UI ZENSEN
KAMIPARENGO - JAPANESE FEDERATION OF PULP & PAPER
WORKERS KAMIPARENGO
MALAYSIA (B)
NON-METALLIC MINERAL PRODUCTS MANUFACTURING EMPLOYEES'
UNION NMEU
KESATUAN PERCANTUMAN PEKERJA-PEKERJA TENAGA NASIONAL
BERHAD - Amalgamated Union Of Tenaga Nasional Berhad Employees KPPPTNB
NATIONAL UNION OF PETROLEUM & CHEMICAL INDUSTRY WORKERS
PENINSULAR MALAYSIA (Kesatuan Kebangsaan Pekerja Pekerja
Perusahaan Petroleum Dan Kimia Semenanjung Malaysia) NUPCIW
B. BRAUN MEDICAL INDUSTRIES Sdn. Bhd. EMPLOYEES UNION
SABAH PETROLEUM INDUSTRY WORKERS UNION SPIWU
PAPER AND PAPER PRODUCTS MANUFACTURING EMPLOYEES
UNION PPPMEU
KESATUAN PEKERJA-PEKERJA EXXONMOBIL EXPLORATION &
PRODUCTION MALAYSIA INC. KPPEMEPMI
CEMENT INDUSTRY EMPL0YEES UNION (P.M.) - KESATUAN PEKERJA-
PEKERJA PERUSAHAAM SIMEN S.M. CIEU
NATIONAL UNION OF EMPLOYEES IN COMPANIES MANUFACTURING
RUBBER PRODUCT NUECMRP
MONGOLIA (C)
FEDERATION OF ENERGY, GEOLOGY AND MINING WORKERS' TRADE
UNIONS OF MONGOLIA MEGM
NEPAL (C)
NEPAL ELECTRICITY AUTHORITY EMPLOYEES ASSOCIATION NEAEA 2050
NEPAL ELECTRICITY AUTHORITY EMPLOYEES UNION NEAEA 2051
NEPAL INDEPENDENT CHEMICAL AND IRON WORKERS' UNION NICIWU
INDEPENDENT GARBAGE CLEANER'S UNION OF NEPAL IGCUN
NEW ZEALAND (C)

MANUFACTURING & CONSTRUCTION WORKERS UNION M&C
NATIONAL DISTRIBUTION UNION NDU
NZ ENGINEERING, PRINTING & MANUFACTURING UNION INC. EPM
PAKISTAN (C)
PAKISTAN NATIONAL FEDERATION OF CHEMICAL, ENERGY &
PHARMACEUTICAL WORKERS
PAKISTAN WAPDA LABOUR UNION PWLU
PAKISTAN FEDERATION OF CHEMICAL, ENERGY, MINE AND
GENERAL WORKERS' UNION PCEM
PHILIPPINES (C)
PHILIPPINE CEMENT WORKERS' COUNCIL PCWU
NATIONAL MINES AND ALLIED WORKERS ' UNION NAMAWU
UNITED VOICE & STRENGTH OF THE WORKING /Pinag-Isang Tinig at
Lakas ng Anak Pawis/PIGLAS - ALLIANCE OF PROGRESSIVE LABOR APL
ASSOCIATED LABOR UNIONS ALU-TUCP
SINGAPORE (B)
KESATUAN PEKERJA-PEKERJA INDUSTRI KIMIA - CHEMICAL
INDUSTRIES EMPLOYEES UNION CIEU
SINGAPORE SHELL EMPLOYEES UNION SSEU
SOUTH KOREA (B)

KOREA CHEMICAL & TEXTILE WORKERS' FEDERATION KCTF
FEDERATION OF KOREAN CHEMICAL WORKERS' UNION FKCU
THE KOREAN NATIONAL ELECTRICAL WORKERS' UNION KNEWU
SRI LANKA (C)

THE MERCANTILE, INDUSTRIAL AND GENERAL WORKERS' UNION CMU
UNITED FEDERATION OF LABOUR - DIAMOND AND GEN STONES
BRANCH UFL
TAIWAN (B)
TAIWAN PETROLEUM WORKERS' UNION TPWU
TAIWAN ELECTRIC POWER LABOR UNION TPLU
THAILAND (C)
CHEMICAL WORKERS UNION ALLIANCE CWUA
ORNAMENT INDUSTRY WORKERS UNION OIWU
PETROLEUM AND CHEMICAL WORKER'S FEDERATION OF THAILAND PCFT
PAPER AND PRINTING FEDERATION OF THAILAND PPFT
GOVERNMENT PHARMACEUTICAL ORGANISATION STATE
ENTERPRISE EMPLOYEES' ASSOCIATION GPOTU
B.V. DIAMOND WORKERS UNION
ELECTRICITY GENERATING AUTHORITY OF THAILAND LABOUR
UNION EGAT-LU
NORTH AFRICA/MIDDLE EAST
EGYPT (C)
PUBLIC SYNDICATE OF PUBLIC UTILITIES GTUPUW
GENERAL TRADE UNION OF CHEMICAL WORKERS GTUCW
GENERAL TRADE UNION OF PETROLEUM WORKERS GTUPW
ISRAEL (A)
GENERAL FEDERATION OF LABOUR IN ISRAEL- HISTADRUT HISTADRUT

IRAQ
GENERAL UNION OF ELECTRICITY WORKERS AND TECHNICIAN GUEWT 10/05/2007
JORDAN (B)
GENERAL UNION OF PETROL AND CHEMICAL WORKERS IN JORDAN GTUWMMI
THE GENERAL TRADE UNION OF WORKERS IN MINING AND METAL
INDUSTRIES 1/05/2005
LEBANON
SYNDICAT DES OUVRIERS DES DISTRIBUTEURS DU GAZOIL DU
BENZENE ET DE L'ESSENCE AU LIBAN- SODGBEL 26/08/2003
MAURITANIA
FEDERATION DES MINES ET DE LA SIDERURGIE FMS 5/05/2006
MOROCCO (C)
L'UNION MAROCAINE DU TRAVAIL UMT
PALESTINE (C)
GENERAL UNION OF PETROLEUM, MINING CHEMICALS AND SIMILAR
SUBSTANCES WORKERS IN PALESTINE GUPMCWP
GENERAL UNION OF PETROCHEMICAL WORKERS IN PALESTINE PGFTU
SOUTH & CENTRAL AFRICA
BENIN
SYNDICAT DES TRAVAILLERS DE LA SOCIETE NATIONALE DE
COMMERCIALISATION DES PRODUITS PETROLIERS SYNTRA-SONACOP
BOTSWANA (B)
BOTSWANA MINING WORKERS ' UNION BMWU
BOTSWANA POWER CORPORATION WORKERS UNION BPCWU
BOTSWANA DIAMOND SORTERS AND VALUATORS' UNION BDSWU
CAMEROON (C)
FEDERATION NATIONALE DES SYNDICATS DES TRAVAILLEURS DE
L'ENERGIE ELECTRIQUE ET DE L'EAU DU CAMEROUN - FENSTEEEC FENSTEEEC
FESO-MICAC FESO-MICAC
CENTRAL AFRICAN REPUBLIC (C)

FEDERATION SYNDICALE DES ARTISANS MINIERS DE
CENTRAFRIQUE FESAMCA
CHAD (C)
FEDERATION SYNDICALE DU COMMERCE ET DE L'INDUSTRIE DU
TCHAD FESCIT
CONGO (Democratic Republic) (C)

ACTION SYNDICALE POUR LE DEVELOPPEMENT/FEDERATION
ENERGIE ET MINES FEM/ACTIONS 1/05/2004
FEDERATION NATIONALE DES TRAVAILLEURS DU PETROLE,
ENERGIE ET CHIMIE FNTPEC 1/05/2004
SYNDICAT DES TRAVAILLEURS DES MINES, METALLURGIE ET
ENERGIE SYTRAME/CDT 1/05/2004
SYNDICAT DES MINES ET ENERGIE SLC/MINES- ENERGIE 1/05/2004
LA FEDERATION NATIONALE DE MINES FENANMINES 1/05/2004
GARANTIE SOCIALE DES TRAVAILLEURS GST/MINES ET ENERGIE 1/05/2004
FORCE NATIONALE DU TRAVAIL MINES ET ENERGIES FNTME 1/05/2004
FEDERATION NATIONALE DES TRAVAILLEURS DES MINES ET DE LA
METALLURGIE FNTMM 1/05/2004
SYNDICAT GENERAL DES TRAVAILLEURS DE LA MIBA ET FILIALES SYGEMI 1/05/2004
C.T.P FEDERATION DES MINES-ENERGIES ET CHIMIE FEMINEC 1/05/2004
NOUVELLE DYNAMIQUE SYNDICALE NDS/MEC 1/05/2004
ORGANISATON DES TRAVAILLEURS DES MINES O.T. MINE 1/05/2004
FEDERATION GENERALE DU TRAVAIL DU KONG - FEDERATION
NATIONALE DES MINES ENERGIE ET METALLURGIE FGTK/FNMEM 5/10/2006
SYNDICAT NATIONAL DES TRAVAILLEURS DE LA REGIDESO SYNATREG 5/05/2006
FEDERATION ENERGIE, MINES ET INDUSTRIES
DIVERSES/SOLIDARITE FENEMIDI/SOLIDARITE
FEDERATION DES TRAVAILLEURS SOLIDAIRES/MINES F.T.S./MINES
DJIBOUTI (C)
SYNDICAT DES TRAVAILLERS DE L'ELECTRICITE DE DJIBOUTI STED/UDT
SYNDICAT DU PERSONNEL DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS SPBTP
ERITREA (C)
MINING CHEMICAL AND GENERAL WORKERS FEDERATION MCGWF
ETHIOPIA (C)
NATIONAL INDUSTRIAL FEDERATION OF ENERGY, CHEMICAL,
PETROLEUM AND MINE TRADE UNION NIFECPMTUE
GHANA (C)
GENERAL TRANSPORT, PETROLEUM AND CHEMICAL WORKERS'
UNION OF TUC GTPCWU
GHANA MINEWORKERS UNION GMWU
PUBLIC UTILITIES WORKERS' UNION OF GHANA PUWU
INDUSTRIAL AND COMMERCIAL WORKERS UNION ICU
IVORY COAST (C)

SYNDICAT NATIONAL DES TRAVAILLEURS DES ENTREPRISES
PETROLIERES DE CÔTE D'IVOIRE SYNTEPCI
SYNDICAT NATIONAL DES AGENTS DU SECTEUR DE L'ELECTRICITE
DE DU GAZ DE CÔTE D'IVOIRE SYNASEG
FEDERATION IVOIRIENNE DES SYNDICATS DES MINES-METAUX-
CARRIERES ET CONNEXES FISMECA
KENYA
KENYA QUARRY & MINE WORKERS' UNION KWMWU 1/05/2004
GUINEA (C)
SYNDICAT NATIONAL DES MINES ET CARRIERES SYNAMIC-ONSLG
MALAWI (C)
ESCOM WORKERS UNION - EWU EWU
MALI ( C )
SYNDICAT NATIONAL CONSTRUCTIONS CIVILES DES MINES ET DE
L'ENERGIE SYNACOME 10/05/2006
MAURITANIA ( C )
FEDERATION DES MINES ET DE LA SIDERURGIE FMS 10/05/2006
MAURITIUS (C)
CHEMICAL MANUFACTURING AND CONNECTED TRADES
EMPLOYEES UNION CMCTEU
ARTISANS AND GENERAL WORKERS UNION AGWU
MOZAMBIQUE (C)
SINDICATO NACIONAL DOS TRABALHADORES DA INDUSTRIA
METALURGICA METALOMECANICA E ENERGIA SINTIME
SINDICATO NACIONAL DOS TRABALHADOES DA INDUSTRIA QUIMICA,
BORRACHA, PAPEL e GRAFICA SINTIQUIGRA
NAMIBIA (C)
MINEWORKERS' UNION OF NAMIBIA MUN
NIGERIA (C)
NATIONAL UNION OF PETROLEUM & NATURAL GAS WORKERS NUPENG
NATIONAL UNION OF ELECTRICITY AND GAS WORKERS
PRECISION, ELECTRICAL & RELATED EQUIPMENT SENIOR STAFF
ASSOCIATION PERESSA

PETROLEUM & NATURAL GAS SENIOR STAFF ASSOCIATION OF
NIGERIA PENGASSAN
SENEGAL (C)
SYNDICAT DES INDUSTRIES EXTRACTIVES ET MINIERES SIEPM-CNTS
SIERRA LEONE (C)

UNITED MINEWORKERS UNION OF SIERRE LEONE UMU
SOUTH AFRICA (B)

CHEMICAL, ENERGY, PAPER, PRINTING, WOOD AND ALLIED
WORKERS UNION CEPPWAWU
NATIONAL UNION OF METALWORKERS OF SOUTH AFRICA NUMSA
NATIONAL UNION OF MINEWORKERS NUM
SOUTH AFRICAN CHEMICAL WORKERS ' UNION SACWU
SWAZILAND (C)
SWAZILAND ELECTRICITY SUPPLY, MAINTENANCE AND ALLIED
WORKERS UNION SESMAWU
TANZANIA (C)
CONSERVATION HOTELS DOMESTIC & ALLIED WORKERS UNION CHODAWU
TANZANIA MINES AND CONSTRUCTION WORKERS UNION TAMICO
TANZANIA UNION OF INDUSTRIAL & COMMERCIAL WORKERS TUICO
UGANDA (C)
UGANDA ELECTRICITY & ALLIED WORKERS UNION UEAWU
UGANDA MINES, METAL & ALLIED WORKERS UNION UMMAWU
ZAMBIA (C)
MINEWORKERS' UNION OF ZAMBIA MUZ
NATIONAL ENERGY SECTOR AND ALLIED WORKERS UNIONS NESAWU
NATIONAL UNION OF COMMERCIAL AND INDUSTRY WORKERS NUCIW
ZIMBABWE (C)
ASSOCIATED MINEWORKERS OF ZIMBABWE AMWZ
ZIMBABWE ELECTRICITY AND ENERGY WORKERS UNION ZEEWU
ZIMBABWE CHEMICALS, PLASTICS & ALLIED WORKERS UNION ZCPAWU 5/10/2006
LATIN AMERICA & THE CARIBBEAN
ARGENTINA (B)
FEDERACION ARGENTINA SINDICAL DEL PETROLEO Y GAS
PRIVADOS FASPYGP 8/10/2003
FEDERACION DE ENTIDADES SINDICALES DE TRABAJADORES DE
LA INDUSTRIA DEL PAPEL, CARTON, CELULOSA AGLOMERADO Y
ARTEFACTOS DE PAPEL DEL MERCOSUR FESPAM 5/10/2006
SINDICATO UNICO DE TRABAJADORES DEL NEUMATICO ARGENTINO
FEDERACION DE OBREROS Y EMPLEADOS DE LA INDUSTRIA DEL
PAPEL, CARTON y QUIMICOS
FEDERACION SINDICATOS UNIDOS PETROLERUS E
HIDROCARBURIFEROS SUPeH 10/05/2007
FEDERACIÓN DE TRABAJADORES DE LA ENERGÍA DE LA REPÚBLICA
ARGENTINA FeTERA
BRAZIL (B)
SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS INDUSTRIAS QUIMICAS,

PETROQUIMICAS, FARMACEUTICAS, TINTAS E VERNIZES,
PLASTICOS, RESINAS SINTETICAS, EXPLOSIVOS E SIMILARES DO
ABDC, MAUA, RIBEIRAO PIRES E RIO GRANDE DA SERRA
FRENTE UNICA DA BORRACHA FUB
SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS INDUSTRIAS PLATICAS,
QUIMICAS, FARMACEUTICAS E ABRASIVAS DE SOROCABA E
REGIAO TIPQFA 5/10/2006
SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS INDUSTRIAS QUIMICAS E
FARMACEUTICAS DE BAURU E REGIAO SINDQUIMBRU 5/10/2006
CONFEDERACÃO NACIONAL DOS TRABALHADORES NO SETOR
MINEIRO CNTSM

SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS INDUSTRIAS QUIMICAS E
FARMACEUTICA DO ESTADO DO PARANA 5/10/2006
FED. DOS TRAB. NA INDUSTRIAS DO ESTABO DE SANTA CATERINA FETIESC
SINDICATO DOS ELECTRICITÁRIOS DE SÃO PAULO
FARMACEUTICAS E DE FERTILIZANTES DE CUBATAO, SANTOS, SAO
VINCENTE, GUARUJA, PRAIA GRANDE, BERTIOGA, MONGAUA E
ITANHAEM STIQFF 5/10/2006
SECRETARIA NACIONAL DOS SETORES QUIMICOS DA FORCA
SINDICAL SNQ-FORCA QUIMICA
CONFEDERACÃO NACIONAL DOS RAMOS QUIMICOS CNQ/CUT
FARMACEUTICAS E DE MATERIAL PLASTICO DE SUZANO 5/10/2006
SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS INDUSTRIAS DE
INSTRUMENTOS MUSICAIS E BRINQUEDOS DO ESTADO DE SAO
PAULO STIIMBESP 5/10/2006
ASSOCIACÃO NACIONAL DOS TRABALHDORES NAS INDÚSTRIAS DE
PAPEL, PAPELÃO, CELULOSE E CORTICA, ARTEFACTOS DE PAPEL,
PAPELÃO, AREAS DE REFLORESTAMENTO E AFINS DO BRASIL ANTPB
SINDICATO DOS TRABALHADORES DAS INDUSTRIAS QUIMICAS,
FARMACEUTICAS, ABRASIVOS, MATERIAL PLASTICO, TINTAS E
VERNIZES DE GUARULHOS E MALPORA SINDIQUIMICOS 5/10/2006
FEDERACAO DOS TRABALHADORES NAS INDUSTRIAS QUIMICAS E
FARMACEUTICAS DO ESTADO DE SAO PAULO FEQUIMFAR
FEDERACAO NACIONAL DOS URBANITÁRIO FNU/CUT 10/05/2007
CHILE (C)
FEDERACION NACIONAL DE SINDICATOS DE TRABAJADORES DEL
PETROLEO Y AFINES DE CHILE FENATRAPECH
FEDERACION NACIONAL DE SINDICATOS DE TRABAJADORES DE
ESTACIONES DE SERVICIO,SERVICENTROS LUBRICENTROS,
BOMBAS BENCINERAS Y AFINES DE CHILE FENASITECH
FEDERACIÓN NACIONAL DE TRABAJADORES DE OBRAS SANITARIAS FENATRAOS
CONFEDERACION NACIONAL DE SINDICATOS DE TRABAJADORES DE
LA INDUSTRIA DEL PLASTICO Y RAMOS CONEXOS DE CHILE CONATRAP
FEDERACIÓN NACIONAL DE TRABAJADORES DE C.P.M.C.S.A. y
SUBSIDIARIAS FNSP
CONFEDERACION DE SINDICATOS Y FEDERACIONES DE
TRABAJADORES DE LA MINERIA RAMOS SIMILARES Y CONEXOS EX
FEDERACION INDUSTRIAL MINERA R.S.U.
COLOMBIA (C)
SINDICATO NACIONAL DE LOS TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA
DEL CARBON SINTRACARBON
SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA ELECTRICIDAD DE COLOMBIA SINTRAELECOL
SINDICATO NATIONAL DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA
QUIMICA, FARMACEUTICA Y PETROQUIMICA DE COLOMBIA
FEDERACIÓN NACIONAL DE TÉCNICOS ELECTRICISTAS Y AFINES DE
COLOMBIA FENALTEC
SINDICATO NACIONAL DE TRABAJADORES DE CARTÓN DE
COLOMBIA SINTRACARCOL
SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DEL VIDRIO Y
AFINES DE COLOMBIA SINTRAVIDRICOL
SINDICATO DE LA INDUSTRIA QUIMICA DE COLOMBIA SINTRAQUIM
COSTA RICA (C)

SINDICATO DE TRABAJADORES PETROLEROS QUIMICOS Y AFINES SITRAPEQUIA
DOMINICAN REPUBLIC
FEDERACION UNITARIA DE TRABAJADORES DE LAS MINAS, LA
METALURGIA, LA QUIMICA, LA ENERGIA, LAS INDUSTRIAS
DIVERSAS Y AFINES FUTRAMETAL 10/05/2007
MEXICO (C)
SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA
QUIMICA,PETROQUIMICA,CARBONQUIMICA, SIMILARES Y CONEXOS STIQyP
SINDICATO NACIONAL REVOLUCIONARIO DE TRABAJADORES DE LA
CIA.HULERA EUZKADI SA SNRTE
SINDICATO NACIONAL DE TRABAJADORES DEL INSTITUTO
MEXICANO DEL PETROLEO SNTIMP
NICARAGUA (C)
FEDERACION DE SINDICATOS DE TRABAJADORES MINEROS Y
SIMILARES SINTRAMIN - FESIMINI
NETHERLANDS ANTILLES (C)

PETROLEUM WORKERS FEDERATION OF CURACAO PWFC
PARAGUAY (C)
SINDICATO DE TRABAJADORES DE FARMACEUTICA PARAGUAYA SITRAFAPASA
SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACION NACIONAL
DE ELECTRICIDAD SITRANDE
PERU (C)
SINDICATO DE TRABAJADORES DE OWEN ILLINOIS-PERU SA SITRA "OISA" 5/05/2006
FEDERACION NACIONAL DE TRABAJADORES MINEROS,
METALURGICOS Y SIDERURGICOS DEL PERU FNTMMSP
FEDERACION NACIONAL UNITARIA DE LOS TRABAJADORES
PETROLEROS ENERGETICOS Y CONEXOS DEL PERU FENUPETROL 1/10/2006
FEDERACIÓN NACIONAL DE TRABAJADORES PAPLEROS, QUÍMICOS
Y SIMILARES DEL PERÚ FENATPAQUISP
FEDERACION NACIONAL DE TRABAJADORES DE ELECTRICIDAD DEL
PERU FENTREP
SANTA LUCIA (B)

NATIONAL WORKERS UNION NWU
TRINIDAD AND TOBAGO (B)

OILFIELDS WORKERS' TRADE UNION OWTU
URUGUAY (C)
CENTRO UNION OBREROS PAPELEROS Y CELULOSA CUOPYC
VENEZUELA (C)
SINDICATO NACIONAL DE TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS
FABRICANTES RENOVADORES Y DISTRIBUIDORAS DE CAUCHOS,
SUS SIMILARES Y CONEXOS DE VENEZUELA
B) Lista de expulsiones
ASIA & PACIFIC
FIJI
MINE WORKERS UNION OF FIJI MWUF 2006
INDIA
INDIAN NATIONAL ELECTRICITY WORKERS FEDERATION INEWF 2006
PAKISTAN
PAKISTAN LABOUR FEDERATION PLF 2006

9. Lista de miembros del Presidium y del
Comité Ejecutivo de la ICEM
Miembros del Presidium y del Comité Ejecutivo de la ICEM
2003 - 2007
(last updated on 14/05/2007)
President
Senzeni Zokwana
General Secretary
Manfred Warda
WESTERN EUROPE
Vice Presidents
Ben Roodhuizen, FNV Bondgenoten, Netherlands / Paul Lootens, CG, Belgium (rotation)
Alberto Morselli, FILCEM-CGIL, Italy
Hubertus Schmoldt, IGBCE, Germany
Phil McNulty, T&G, UK
Executive Committee seats

Titular Substitute
Germany Edeltraud Glanzer (IGBCE) Austria Walter Zwierschütz (GdC)
Germany Ulrich Freese (IGBCE) Switzerland Roland Conus (UNIA)
Spain Isidor Boix (Fiteqa-CC.OO) Spain Francisco Orta (FIA-UGT)
2004 & 2005 2004 & 2005
Montserrat de la Torre (FIA-UGT) Isidor Boix (Fiteqa-CC.OO)
2006 & 2007 2006 & 2007
France Marc Blanc (FCE-CFDT) France Jean-Pierre Damm (FO)
Italy Sergio Gigli (FEMCA-CISL) Italy Romano Bellissima (UILCEM)
Turkey Mustafa Kumlu (TES-IS) Turkey Huseyin Kayabasi (MADEN-IS)
United Kingdom Mick Rix (GMB) Greece (GFE-PPC)
Women’s seats
Titular Substitute
Netherlands Spain Isabel Garcia (FIA-UGT) 2004 &
2005
Ramona Para (Fiteqa CC.OO)
2006 & 2007
Austria Italy Cristina Attila (FEMCA-CISL)
United Kingdom Harriet Eisner (Amicus – MSF) rotation
NORDIC COUNTRIES
Vice-Presidents
Anders Ferbe, IF Metall, Sweden
Liv Undheim, NKIF, Norway

Titular Substitute
Denmark Per Sorensen (3F) Denmark
Latvia Rita Pfeifere (LIWU) Lithuania Feliks Butkevicius (LCIWU)
Sweden Erland Lindkvist (Industrifacket) Sweden Lars Carlsson (SIF)
Finland Markku Palokangas (Toimihenkilöunioni) Finland Martti Alakoski
(Sähköliitto)

Women’s seat
Titular Substitute
Denmark Tove Moller Pedersen (3F) Denmark (3F)
CENTRAL EUROPE
Vice-President
Juraj Blahak, OZ Chemia, Slovak Republic

Titular Substitute
Hungary Serbia Miroslav Velickovic (EPS)
Slovenia Tomaz Kumer (KNG) Poland Andrej Konecki (Solidarity)
Women’s seat
Titular Substitute
Romania Elena Petrovici (PETROM) Hungary Vera Nagy (BMWU)
EASTERN EUROPE
Vice-President
Ivan Mokhnachuk, ROSUGLEPROF, Russia
Evgenia Esenina, ROGWU, Russia

Titular Substitute
Russia Lev Mironov (ROGWU) Russia Valery Vakhrushkin
(Electroprovsoyuz)
Ukraine Valeriy Matov (ATOM) Russia Alexander Sitnov (RCWU)
Azerbaijan /Moldova - rotation
Jahangir Aliyev (Oil and Gas)/Nicolas Stratila
(FSCRE)
Women’s seat
Titular Substitute
Uzbekistan Mavjuda Khalilova (UFECCGW) Moldova Raissa Isaykul (FSCRE)
NORTH AMERICA
Vice-Presidents
Dave Coles, CEP, Canada
Ken Neumann, USW, Canada

(Titular and substitute: same country)
Titular Substitute
USA Terrence O’Sullivan (LIUNA) to be determined
USA Jim Hickenbotham (IBB) USA George Rogers (IBB)
USA Garry Beevers (USW) to be determined
Canada to be determined
USA Daniel Kane (UMWA) to be determined

Women’s seat
Titular Substitute
Canada Carol Fraser (CEP) Canada Leeann Anderson (PACE-
USW)
Canada Gisele Pageau (CEP)
ASIA-PACIFIC
Vice-Presidents
Kiyoshi Ochiai, UI Zensen, Japan
CHUANG chueh-an, TPWU, Taiwan
Binda Pandey, NICIWU, Nepal

Titular Substitute
India B. K. DAS (INMF) Sri Lanka Bala Tampoe (CMU)
Malaysia Singapore Thomas Thomas (SSEU)
Australia New Zealand Graeme Clarke (M&CWU)
Japan Tsuneo Nakajima (Denryoku Soren) Korea KIM, joo-young (Electricty
Workers)
Japan Yonezo Yamashita (JEC Rengo) Philippines Roberto Padilla (NAMAWU)
Women’s Seat
Titular Substitute
Rotation – India/Singapore/Korea/Australia Japan Hitomi INAGAKI (UI Zensen)
NORTH AFRICA/MIDDLE EAST

Titular Substitute
Morocco Mansour Abdeslam (UMT) to be determined
SOUTH AND CENTRAL AFRICA
Vice-President
Welile Nolingo, CEPPWAWU, South Africa

Titular Substitute
South Africa Frans Baleni (NUM) Uganda Vincent Ojiambo (UMMAWU)
South Africa Bosole Chidi (CEPPWAWU)
Ghana Prince William Ankrah (GMWU) Nigeria Peter Akpatason (NUPENG)
D.R. Congo /Ivory Coast - rotation Botswana /Zimbabwe – rotation
Victorine Kalondji Bombelenga (FENAMICO)
Emmanuel Tseleng (BPCWU) – 2004 & 2006
2004 & 2006
Yao K. François (SYNASEG) - 2005 & 2007 Edmond T. Ruzive (AMWZ) – 2005 & 2007
Women’s seat
Titular Substitute
Ghana Vida Brewu (GMWU) Botswana Cecilia Gwamba (BPCWU)

LATIN AMERICA AND CARIBBEAN
Vice-President
Sergio Novais CNQ-CUT (Brazil)

Titular Substitute
Trinidad & Tobago Errol Mc Leod (OWTU) Costa Rica William Obando Obando
(SITRAPEQUIA)
Colombia Jaime Deluquez (SINTRACARBON) to be determined
Women’s seat
Titular Substitute
Chile Erica Hidalgo (FENATRAPECH) to be determined
CHAIRS OF ICEM INDUSTRY SECTIONS

(Also members of the Executive Committee)
Chemical & Bio-Science Section: Tomas Nieber, IGBCE, Germany

Mining/DGOJP Section: Chair – Senzeni Zokwana, NUM, South Africa
Vice-Chair – V R Jaganathan, INDOWF, India
Energy Section: Lars Myhre, NOPEF, Norway
Environmental Services Section: No permanent Chair
Materials Section: Newton Jones, IBB, USA
Pulp & Paper Section: Jouko Ahonen, Paperiliitto, Finland
Rubber Section: Leo Gerard, USW, USA & Canada
Service & Miscellaneous Section: No permanent Chair
AUDITORS
Rudi Nurnberger, Textil GMT Austria

Yoshio Sato, Denryoku Soren, Japan
Jurgen Benk, IGBCE, Germany
Svend Erik Jensen, 3F, Denmark

10. In Memoriam

In Memoriam
Bill Andersen, National Distribution Union, New Zealand
George Becker, United Steel Workers, USA
Muzi Buthelezi, Chemical, Energy, Paper, Printing and Allied Workers’ Union
(CEPPWAWU), South Africa
Robert Cole, Ghana Mine Workers Union, Ghana
John Christensen, United Automobile Workers, USA
Lajos F cze, Chemical, Energy, paper and General Workers’ Union (VDSZ), Hungary
Zaim Hysa, Trade Union Federation of Industrial Workers, Albania
Gordon Isi, NUPENG, Nigeria
Piyachet Kaewklad, Paper and Printing Federation of Thailand (PPFT), Thailand
Bernard Kleiman, United Steel Workers, USA
Chittabrata Mujumdar, Centre of Indian Trade Unions, India
Jan Ake Olsson, Svenska Metall, Sweden
Muhammad Sharif, Pakistan National Federation of Trade Unions (PNFTU), Pakistan
Talip Topçu, LAST K- , Turkey
Kim Tae-hwan, Chemical Workers Union (FKTU), Korea
Nelson Ujeya, PENGASSAN, Nigeria
Süleyman st n, PETRO- , Turkey
Joof van Keulen, FNV Bondgenoten, The Netherlands
Johan Stekelenburg, FNV Bondgenoten, The Netherlands
Walter Weigl, IGBCE, Germany
Karl Hawenschild, IGBCE, Germany

11. Lista de miembros
del personal de la ICEM

Senzeni Zokwana, President Manfred Warda, General Secretary
Dick Blin Information and Publication Officer

Opal Brown Travel and Administrative Assistant
Carol Bruce Women’s Officer
Jim Catterson Director of Organization for Regional Coordination,
General Affiliates and Union Affaires and Energy Officer
Anne De Boeck Personal Assistant to General Secretary, Conference, IT &
Administrative Coordinator
Yamina De Laet Diamond, Gems, Ornament & Jewellery Production Officer
Joe Drexler Director of Organisation for Industry Coordination and
Corporate Affaires
Dalila Elbarhmi Receptionist and Administrative Assistant and Office
Caretaker
Claudio Giuliani Director of Finance and Administration
Nadine Jacobs Finance and HR Assistant
Phee Jung-sun Materials Officer
Eugene Kuprin Pulp and Paper Officer
Thierry Lenoir Publications and IT Assistant
Noriko Miyazaki Japanese Liaison Officer / Translation and Interpretation
Coordinator
Kemal Ozkan Chemical and Process Industries Officer
Jeannette van Dongen Projects Officer
Fons Vannieuwenhuyse Campaign and Research Assistant and Website Coordinator
Regional Contacts:
Africa – Yamina De Laet

Asia Pacific – Phee Jung-sun
Eastern Europe – Eugene Kuprin
Latin America and the Caribbean – Carol Bruce
North America – Joe Drexler
Western and Central Europe – Fons Vannieuwenhuyse

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4° CONGRESO MUNDIAL DE LA ICEM

INFORME DEL SECRETARIADO

2. Informes que abarcan diferentes sectores

a) Sectores de la química y procesamiento/caucho ............................... 19

5. Proyectos ....................................................................................................... 102

6. Publicaciones y comunicación...................................................................... 109

7. Lista de Sectores de Indutria de ICEM Regiones y de las personas

8. Lista de organizaciones afiliadas a la ICEM + Lista de expulsiones.......... 121

10. In Memoriam ................................................................................................... 140

11. Lista de miembros del personal de la ICEM ................................................. 142

INFORME DEL SECRETARIADO DE LA ICEM 2

INFORME DEL SECRETARIADO DE LA ICEM 3

Reestructuración interna de la ICEM

Durante el periodo de congreso anterior se tomaron decisiones y se mantuvieron debates

La fundación de la CSI, una nueva confederación sindical mundial

En el Congreso fundacional en Viena, Austria, el 3 de noviembre de 2006, nació una

La misión principal de la CSI es la promoción y defensa de los derechos e intereses de

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Integración de la FMTI en la ICEM

Dicha integración permitirá a las afiliadas de la FMTI, convertirse en miembros de la

Como última etapa de preparación, la FMTI mantuvo su Congreso mundial de disolución

La mayoría, aunque no todos, los sindicatos afiliados antiguamente a la FMTI, se afiliarán

Fundación del Consejo de los Global Unions

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Se concederá prioridad a cuatro iniciativas: la sindicalización y el reconocimiento de los

Fred van Leeuwen, Secretario General de la Internacional de la Educación (IE), fue

Fundación del PERC

Otra nueva organización sindical importante al nivel internacional es el Consejo Regional

Se puede encontrar más información acerca de esa organización en la sección sobre

Cooperación con otras FSI

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Tras las discusiones y decisiones tomadas en Congresos anteriores, la ICEM sigue

Si bien algunas de las discusiones siguen manteniéndose, la ICEM ha introducido y

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INFORME DEL SECRETARIADO DE LA ICEM 9

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Del 30 al 31 de mayo de 2007, se realizó en Sao Paulo un taller de planificación sobre el

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El 11 de agosto, SITRAPEQUIA realizó la mayor conferencia de mujeres de su historia,

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INFORME DEL SECRETARIADO DE LA ICEM 18