Psihologie Manageriala

MULTIPLE CHOICE

1. Bifati (prin incercuirea variantelor corecte) acele abilitati pe care mediul competitiv al
zilelor noastre le cere in mod imperios noilor manageri:
a. Sã posede fluentã culturalã
b. Sã adopte evolutia tehnologicã
c. Sa evalueze individualizat situatiile
d. Sã accepte obstacolele intalnite.
a. a, b, c;
b. b, c, d;
c. a, c, d;
d. a, b, c, d;

2. G.WARREN BENNIS & BURT NANUS (2000) considerau ca societatea occidentala, in

speta cea americana, promoveaza actualmente un nou tip de manager. Bifati (prin
incercuirea variantei corecte) tipul de conducere practicat de acest nou manager.

a. conducere tranformationala

b. conducere transformatoare

c. conducere transformanta.

3. De-a lungul timpului au existat diverse teorii asupra conducerii. Teoria care accenta pe
influenta ereditatii asupra comportamentului de conducator (te nasti cu aptitudinile unui
conducator) se numea (bifati prin incercuirea variantei corecte):

a. teoria „Omului Mare”

b. teoria „Big Bang”-ului

c. teoria X
d. teoria Y.

4. Exista o mare deosebire intre management si arta de a conduce. Bifati varianta de

raspuns care defineste conceptul de management:
a. Management inseamna „a influenta, a ghida intr-o anumita directie”
b. Management inseamna „a determina, a realiza, a-ti asuma responsabilitatea, a
dirija”

1
5. Bifati varianta de raspuns care se potriveste deosebirii dintre lider si manager:
a. liderul opereaza asupra resurselor emotionale si spirituale ale organizatiei,
asupra valorilor, devotamentului si aspiratiilor membrilor ei
b. managerul opereaza asupra resurselor emotionale si spirituale ale organizatiei,
asupra valorilor, devotamentului si aspiratiilor membrilor ei.

6. Profilul decidentului (managerului) influenteaza tipul strategiei adaptative de raspuns a

organizatiei la mediu. Astfel, organizatiile care urmaresc implementarea unei strategii
centrate pe eficienta vor avea la varful ierarhiei (bifati varianta de raspuns care se
potriveste):
a. manageri cu experienta in operatii externe, cu mare disponibilitate pentru risc
b. manageri cu experienta in operatii interne, cu o scazuta disponibilitate de a risca

7. Performanta organizationala se evalueaza pe 5 dimensiuni, printre care: recuperarea de

capital si profitul net. Alegeti celelalte 3 dimensiuni nementionate aici dintre cele
enumerate mai jos:
a. obtinerea de noi servicii
b. controlul cheltuielilor cu operatiile
c. participarea la piata
d. timpul alocat atingerii obiectivelor
e. satisfactia salariatilor.
a. a, b, c;
b. c, d, e;
c. a, d, e;
d. b, c, d.

8. Exista studii care au urmarit identificarea tipurilor de stiluri dominante practicate in

grupurile de manageri de la nivelul ierarhic inferior si de la cel de mijloc, precum si
compararea celor doua grupuri, constatandu-se ca (bifati varianta de raspuns corecta):
a. managerii de nivel ierarhic inferior utilizeaza dominant un stil competitiv si
colaborator de conducere
b. managerii de mijloc prefera practicarea unor stiluri de conducere de tip
competitiv si colaborator.

2
 9. Neuberger (1990) a urmarit dezvoltarea unui model al charismei in contextul
organizational prin operationalizarea conceptului. In contrast cu conceptia “Noii
Conduceri”, autorul a pornit de la “fenotipul polimorf” al charismei, care include patru
tipuri de fenotipuri. Bifati variantele corecte dintre cele enumerate mai jos:
a. eroul
b. tiranul
c. tatal
d. salvatorul
e. patriarhul
f. regele
a. a, c, d;
b. a, c, d, f;
c. b, c, d, f;
d. c, d, e, f.

10. In conformitate cu modelul nou al conducerii trebuie luate in calcul urmatoarele variabile
(bifati-le pe cele corecte):
a. liderii
b. subalternii
c. situatiile
d. sarcinile
e. timpul.
a. a, b, d;
b. a, b, c;
c. c, d, e;
d. b, c, d.

11. Modelul contingentei care are la baza urmatorul postulat: performanta grupurilor este
contingenta interactiunii dintre stilul de conducere si caracterul favorabil – nefavorabil al
situatiei ii apartine lui (bifati varianta corecta):
a. BENNIS
b. FIEDLER
c. McGREGOR.

3
12. Bifati caracteristicile pe care trebuie sa le aiba un lider pentru a fi considerat charismatic:
a.preferinta pentru scopurile de lunga durata
b. abilitate de a crea o viziune, o imagine de ansamblu a starii ideale pe care organizatia
trebuie sa o atinga in viitor
c.abilitate de a comunica
d.capacitate de persuasiune si de influentare prin autoritate` `
e.abilitate de a schimba si alinia subsistemele subalternilor pentru a le acomoda viziunilor
sale
f.aptitudinea de a le insufla dorinta si de a le dezvolta responsabilitatea dezvoltarii
personale.

a. a, b, c, e;
b. c, d, e, f;
c. a, b, c, e, f;
d. c, d, e.

13. Functiile manageriale sunt (bifati variantele corecte):

a. previziunea
b. organizarea
c. coordonarea
d. antrenarea
e. comanda
f. control-evaluarea
a. a, b, c;
b. a, b, c, d;
c. b, c, d;
d. a, b, c, d, e, f.

14. Exista numeroase studii care diferentiaza stilul managerial practicat de manageri in functie
de variabila sex. Bifati varianta de raspuns corecta vis-à-vis de aceasta teorie, dintre cele
de mai jos:
a. barbatii se autocaracterizeaza ca fiind manageri de tip transformational
b. femeile se autodescriu drept manageri de tip transformational.

15. Exista studii care considera ca exista doua tipuri de strategii adaptative posibil adoptate
de managerii unei organizatii. Alegeti variantele corecte dintre cele de mai jos:
a. centrata pe eficienta
b. centrata pe om
c. centrata pe piata
d. centrata pe sarcina.
a. a, b;
b. a, b, c;
c. a, c;
d. a, d.

4
16. Exista in literatura de specialitate actuala doua directii de investigatie a stilului managerial:
a.de natura functionala
b. de natura instrumentala
c.de natura structurala
d.de natura factoriala.
a. a, c;
b. a, b, d;
c. b, c, d;
d. a, d.

17. Clasificarea stilurilor de conducere in functie de gradul de dezvoltare al palierului volitiv

al managerului ii apartine lui : (bifati varianta corecta)
a. A.Tabachiu
b. E.E.Vendrov
c. Tr. Herseni.

18. Principalele deficiente comunicationale care perturbã activitatea managerialã a firmelor

românesti în tranzitie sunt (bifati variantele corecte de raspuns):
a. stãpânirea emotiilor
b. evaluarea subiectivã a mesajului
c. zgomotul.
a. a, c;
b. b, c;
c. a, b.

19. Pentru a fi eficient managerul trebuie realizeze o motivare a salariatilor (bifati variantele
corecte):
a. complexã (recompense si sanctiuni atât materiale cât si moral-spirituale)
b. nediferentiata (pentru toti salariatii la fel, fara discriminare)
c. diferentiatã (în functie de specificitatea persoanei/colectivului, cât si a situatiei)
d. tintita (sa satisfaca nevoile profesionale ale salariatilor)
e. gradualã (sã satisfacã diferite tipuri de nevoi specifice individului).
a. a, b, e;
b. c, d, e;
c. a, c, e;
d. a, d, e.

5
20. Functiile difera ca pondere si importanta in functie de nivelul managerial. Astfel, la nivelul
managerilor din esantionul inferior prioritare sunt functiile (bifati varianta corecta):
a. de organizare
b. de previziune.
c. de control-evaluare.
a. a, b;
b. a, c;
c. b, c.

21. Printre teoriile conducerii exista si teoria Y asupra conducerii. Aceasta teorie ii apartine
lui:
a. Townsend
b. McGregor
c. Ouchi.

22. Caracteristicile conducerii transformatoare sunt:

a. este colectiva
b. rezultatul final este complezenta.
c. este cauzala
d. este morala
e. ii face pe subalterni sa ajunga la un grad ridicat de constiinta
a. a, b, c;
b. a, d, e;
c. b, c, d, e;
d. a, c, d, e.

23. Dintre miturile distruse actualmente privind conducerea enumeram (bifati variantele
corecte de raspuns):
a. capacitatea de a conduce este un talent rar
b. liderii/managerii se nasc nu se fac
c. liderii/managerii nu sunt obligatoriu carismatici
d. capacitatea de a conduce nu exista doar la varful ierarhiei unei organizatii
e. liderul/managerul controleaza, directioneaza, indeamna, manipuleaza.
a. a, b, c;
b. c, d, e;
c. a, b, e;
d. a, c, e.

24. Exista studii care au aratat ca in functie de tipul de mediu managerul alege un anumit tip
de stategie adaptativa. Astfel, intr-un mediu perceput ca fiind sigur, stabil, cu un nivel
scazut al schimbarii, organizatiile pot obtine performanta prin:
a. cresterea eficientei
b. centrarea pe piata.

6
25. Se spune ca nu exista manager bun sau rau, ci doar unul adecvat sau neadecvat. Pentru
aceasta el trebuie sa stie sa aplice diferitele stiluri de management in functie de:
a. obiectivele organizatiei
b. resursele acesteia
c. marimea echipei coordonate la un moment dat.
a. a, b;
b. a, c;
c. b, c.

26. Efectul unui stil de conducere eficient este imputernicirea celorlalti de a transforma
intentia in realitate si de a o mentine. Componentele imputernicirii sunt (vezi Bennis)
(bifati variantele corecte):
a. semnificatia (a da impresia oamenilor ca inseamna ceva in organizatie)
b. competenta
c. delegarea autoritatii
d. sentimentul comunitatii
e. satisfactia (amuzamentul)
a. a, c, d, e;
b. d, e;
c. b, d, e;
d. a, b, d, e;

27. In functie de marimea organizatiei, numarul de viziuni elaborate de manager trebuie sa fie
(bifati varianta corecta):
a. mare
b. redus (pentru a asigura stabilitate).

28. Credem cã, în prezent, problemele firmelor românesti îsi gãsesc, în multe cazuri, cauza
realizãrilor ineficiente în:
a. insuficienta unor strategii amanuntite de valorificare a oportunitãtilor mediului ambiant
b. lipsa unui sistem global de obiective la nivelul firmei si al componentelor ei
c. lipsa unor prioritãti în abordarea decizionalã si operationalã a problemelor
d. atitudinea ostilã în legãturã cu planificarea din partea unor manageri pe care o asociazã
cu o practicã comunistã
e. presiunile din partea unor factori endogeni si exogeni, la care sunt supuse firma si
managementul sãu.
a. a, b, c;
b. b, d, e;
c. c, d, e;
d. a, d, e;

7
29. Exista diferite stiluri de conducere, clasificate in functie de diferite criterii. Stilul
facilitator este o varianta care apartine categoriei mari a stilului
a. motivator
b. performant
c. inovator.

30. Satisfactia muncii are doua dimensiuni importante (bifati variantele corecte):
a. afectiva
b. instrumentala
c. cognitiva.
a. a, b;
b. a, c;
c. b, c;