UNIVERSITATEA SPIRU HARET

FACULTATEA DE EDUCAȚIE FIZICĂ ȘI SPORT

Programul de studiu : KINETOTERAPIE SI MOTRICITATE SPECIALA

Referat la disciplina: MANAGEMENT SI MARKETING IN KINETOTERAPIE

Tema : Raspundeti la intrebari:

1. Care sunt caracteristicile leaderului?
2. Dati exemple de tipuri de manager si prezentati pe scurt prn ce se caracterizeaza.
3. Exemplificati rolul marketingului inkinetoterapie.
4. Care sunt componentele planificarii strategice aplicate inkinetoterapie?

SEM I/ 2021-2022

Coordonator științific : Conferentiar Universitar Dr. Manea Roxana

Student : Sima Andreea

Anul 3, Gr 302

1
1.Caracteristicile liderului sunt:

- Calitati personale deosebite, insusiri psihice puternice , o doza mare de intelegere si tolerant
pentru subordonati ,in orice situatie ; o gandire rationala;inteligenta patrunzatoare; capaciatea
de a face fata stresului si de a gasi solutii pentru a detensiona situatiile stresante ,conflictuale;
aptitudinea, atitudinea, spiritul penetrant, viziunea,competenta, intuitia, motivatia sio buna
reputatie datorata unor realizari deosebite.
- Intretine si leaga usor numeroase relatii sociale cu diverse categorii de personae din mediul
intern cat si extern firmei;
- Cunoasterea profunda a domeniului afacerii in care este implicat;
- Cunoasterea profunda a psihologiei oamenilor.
- Putere si intelepciune.
- Competent si vizionar, precaut cand este necasar , integru in ceea ce gandeste ,spune si
actioneaza.

2. Exemple de tipuri de manageri:

1.Altruistul - manifesta un deosebit interes pentru oameni, neglijand rezultatele si eficienta,

favorizeaza o atmosfera de colaborare insa lipsa exigentei conduce la un randament scazut si la o
lipsa de organizare. Amana rezolvarea situatiilor lasind timpul sa o faca. Ineficient.

2. Delasatorul - nu manifesta interes pentru oameni ,pentru performanta ,pentru rezultate , de

aceea este tipul cel mai ineficient de manager. Acest manager reduce si randamentul celorlalti
prin atitudinea sa.

3. Autocratul - acorda importanta indeplinirii sarcinilor, neglijand relatiile umane si preocuparea

pentru eficienta, este impotriva initiativelor personale, considerand ca subalternii trebuie sa-si
asculte orbeste seful; mai mult opiniile contrare sunt considerate de acest tip de manager ca o
lezare a autoritatii sale.

4.Ezitantul: atitudinea sa il face sa ia decizii numai pe baza unor evenimente recente sau sub
presiunea faptelor, evitand solutionarea problemelor pe termen lung. Acest tip de manager face
deseori compromisuri, incercand sa nu dea satisfactie celor care i-ar putea influenta cariera,
creand un climat de incertitudine si fiind neeficient.

5.Promotorul - are incredere maxima in toata lumea, stimuleaza si dezvolta relatiile umane
precum si calitatile personale ale subordonatilor. Este eficient, favorizand cooperarea intre
subordonati si stimuland salariatii in obtinerea unor rezultate peste posibilitatile lor.

6.Birocratul- nu este interesat de munca sa si nici de relatiile cu cei din jueul sau. Respecta
ordinile, regulamentele si normele , dogmatic. Nu este adeptul ideilor noi.

7. Autocratul consecvent- are incredere in sine si in ceea ce propune el, este preocupat de munca
sa , ambitios ,obtine ceea ce vrea , este la current cu noutatile , se impune subordonatilor fara sa
stie cum sa obtina maximul de la acestia.

2
8. Realizatorul- realizeaza climat favorabul, colaboratori responsabili atat pt succese cat si
eventuale esecuri ,interest de munca sa dar si de eficientizarea relatiilor umane in vedere
obtinerii unor rezultate maxim favorabile.

3. Rolul Marketingului in kinetoterapie:

- cunostinte actualizate despre ultimele descoperiri in domeniul kinetoterapiei pentru ooptima

colaborare cu partenerii de afaceri cu pacientii dar si pentru a mari piata de desfacere a serviciilor
de recuperare prin kinetoterapie prin reclame mai atragatoare si mai interesante pentru Cabinetul
de kinetoterapie, pentru Spitalul public sau privat, pentru Camnul de Varstnici , pentru SPA-ul
respectiv ,etc

-actualizarea serviciilor, preturilor si atragerea de noi pacienti(capital);

-creste productivitatea ,spiritul de competitie si de autodepasire;

- creste calitatea serviciilor si a performantei dar si stima de sine a pacientilor (influentati de

reclame).

4. COMPONENTELE PLANIFICARII STRATEGICE APLICATE IN KINETOTERAPIE

SUNT:

- dezvoltarea unei forme de management eficienta

-cresterea constanta pe cat este posibila a nr de pacienti

- dezvoltarea serviciilor si imbunatatirea celor existente

-pacienti satisfacuti in crestere

- mentinerea sau cresterea locurilor de munca

- personal calificat si intr-o continua formare , cresterea stimei de sine

-mentinerea unui mediu de lucru armonios care sa ajute la dezvoltarea ,stimularea si cresterea
realizarilor tuturor celor implicati , de la femeia de serviciu panala patron, sef,etc