Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.Profitabilitatea bancară . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.Indicatori de apreciere a performanțelor bancare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. Sistemul de indicatori de profitabilitate bancară . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. Sistemul indicatorilor de adecvare a capitalului . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
5. Indicatorii de lichiditate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
6. Indicatori de calitate a activelor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
7. Alți indicatori de performanță . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Concluzie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Bibliografie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Introducere
2
1. Profitabilitatea bancară
3
Indicatorii de apreciere a performanțelor bancare au o mare expresivitate,
reflectând o multitudine de aspecte: gradul de generare a profitului, eficiența
operațională și managerială, etc.
Acești indicatori rezultă din datele contabile care reflectă perioada de referință
(bilanțul contabil și contul de profit și pierdere), mărimea lor fiind rezultatul
comparării posturilor bilanțiere.
Activitatea complexă a băncii comerciale necesită o analiză financiară completă
a eficienței și performanțelor obținute. Aceasta analiza poate fi realizata prin mai
multe moduri, având la baza un sistem de indicatori bancari. Modelele de calcul al
acestor indicatori vor putea fi folosite pentru determinarea influenței factorilor asupra
evoluției fiecăruia dintre indicatori.
Pentru evaluarea activității, inclusiv a performanțelor bancii, este utilizat un
sistem de indicatori financiari. Sistemul indicatorilor financiari cuprinde un set de
indicatori, fiind grupați in:
• indicatori de profitabilitate;
• indicatori de lichiditate;
4
3. Rata utilizarii activelor este un indicator al performanțelor bancare asociat cu
rata profitului.
Rua = (Vt / At) * 100
unde: Rua - rata utilizarii activelor,
Vt - venituri totale,
At - activele totale.
4. Rata rentabilitafii economice (ROA - engl. Return on Asset.)este un indicator
ce reflecta capacitatea manageriala de a utiliza resursele bancii pentru a obfine profit.
Re(ROA) = (Pn / At) * 100
unde: Re – rata rentabilității economice,
Pn – profit net,
At – activele totale.
5. Rata rentabilității financiare (ROE – engl. Return on Investment (Equity)) este
un indicator sintetic care exprima raportul dintre profitul net §i capital:
Rf(ROE) = (Pn / C) * 100
unde: Rf - rata rentabilitații financiare,
Pn - profit net,
C - capital acționar.
6. Efectul de parghie (Leverage - LeverageMultiplier (engl.) Levierul) exprima
raportul dintre activele totale și capital. Este un indicator de structura care se exprima
in unitați de masura absolute și are in general valori mai mari de 10.
Ep = (At / Cp) * 100
unde: Ep – efectul de parghie,
At – active totale,
Cp – capital propriu.
5
unde: CSC - coeficientul suficienței capitalului ponderat la risc,
CNT - capitalul normativ total al bancii,
APR - suma activelor ponderate la risc.
Rata capitalului social se determina ca raportul dintre soldul capitalului social
și soldul capitalului normativ total al bancii.
RCS = (CS / CNT) * 100
unde: RCS - rata capitalului social,
CS - soldul capitalului social,
CNT - capitalul normativ total.
5. Indicatori de lichiditate:
6
unde: P1 - principiul 1 al lichiditafii;
A - activele bancii;
Rf - resurse financiare.
7
At - total active.
Rata creditelor din active exprima soldul creditelor acordate din totalul de
active.
RCA = (Ct / At) *100
unde: RCA - rata creditelor din active,
Ct - total credite,
At - total active.
8
Ratele de gestiune apreciaza calitatea gestiunii unei banci privind aspectele ce
țin de productivitatea activitatii bancii. Cele mai generale rate sunt ratele de
productivitate pe agent și ratele de productivitate pe agentie.
Concluzie
Consider importantă măsurarea performanței entității, în care informația
financiar-contabilă este utilizată cu scopul identificării punctelor sensibile ale
entității, precum și rezultatelor acesteia. Ca urmare a celor menționate mai sus,
recomandăm ca, în funcție de obiectivele entității, respectiv de situația concurențială
și a factorilor de mediu:
- entitatea să adopte sisteme de indicatori ai performanței, care să înglobeze și să
se bazeze atât pe indicatori financiari, cât și pe cei de alt gen, astfel, încât să
reflecte cât mai fidel, clar și multidimensional, performanța entității;
- sistemele de indicatori ai performanței să fie dinamice și flexibile, încât să
poată fi adaptate și modificate în timp, în funcție de diferitele situații, în care se
află entitatea;
- sistemele de indicatori ai performanței să permită nu numai evaluarea
performanței, dar și să faciliteze monitorizarea unei îmbunătățiri continue.
Performanța este în strânsă legătură cu competitivitatea, întrucât ,,o entitate
competitivă este eficientă (capabilă de a ameliora raportul dintre rezultatele obținute
și
mijloacele alocate) și eficace (capabilă să satisfacă așteptările tuturor abonaților și
partenerilor), în același timp” și ,,care asigură o prezență durabilă pe piață”. Pentru
măsurarea performanței entităților de telecomunicații, se căută modalități prin care
să se evalueze consecințele financiare și cele economice ale deciziilor manageriale
istorice, referitoare la investiții, operațiuni și finanțare. În acest context, s-a identificat
modelul performanței prin care se echilibrează și intercondiționează următoarele
relații: mediul și serviciile de calitate, satisfacția abonaților și acționarilor. Acesta nu
constă doar în măsurarea profitului, dar și în urmărirea și gestionarea capacităților
personalului, prin inovare și formarea personalului, prin continuă îmbunătățire a
rețelelor și serviciilor de telecomunicații, precum și prin satisfacția abonaților și
acționarilor.
Obținerea competitivității de către un operator de telecomunicații presupune
adaptarea permanentă a acestuia la condițiile pieței și la exigențele abonaților. Pentru
planificare, monitorizare și control la nivel de entitate, precum și pentru eficientizarea
procesului decizional este necesară utilizarea indicatorilor de performanță specifici
sectorului, cum ar fi rata și cota de penetrare, cota de piață, satisfacția abonaților,
îmbunătățirea calității serviciilor, profitabilitatea etc.
9
10
Bibliografie
11