Curso online de Administração de Recursos Materiais e Noções para MPU

CURSO ON-LINE
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU
EXERCÍCIOS – AULA 1
PROFESSOR: ERICK MOURA
APRESENTAÇÃO
Estimados(as) Concurseiros(as),
Bom encontrá-los aqui para nossa jornada em busca de um bom
resultado nas provas sobre a disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
PARA O MPU EM EXERCÍCIO.
Antes de me apresentar melhor e de lhes passar algumas dicas,
gostaria de trazer alguns esclarecimentos sobre este curso.
Iremos abordar os assuntos previstos no Cargo 1 – Analista
Administrativo, da disciplina ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
MATERIAIS, assim como os temas do Cargo 46 – Técnico Administrativo,
de NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS.
Pessoal, a Banca do concurso colocou em seu edital essas
disciplinas de forma bem ampla sem que possamos delimitar com precisão
quais pontos iremos abordar.
Desta forma, fizemos um curso mais adequado possível para os
cargos 1 e 46 deste concurso do MPU, com base nas últimas provas das
principais Bancas de Concurso.
Os temas foram condensados da melhor maneira possível de forma
que todos tenham acesso à informação sem gerar qualquer custo oneroso
tanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Técnico.
Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor.
Sou Erick Moura estou no serviço público federal desde fevereiro
de 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil por
meio de concurso público prestado para o Colégio Naval.
Graduei-me em Ciências Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994
e nesses longos anos de serviço público, o estudo sempre foi presente em
minha vida.
Assim, não poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dos
Concursos Públicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetória.
Atualmente, após alguns concursos prestados, estou na
Controladoria-Geral da União - CGU, onde exerço o cargo de Analista de
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Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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Finanças e Controle, considerado um dos melhores cargos do serviço público

federal.
Após algum tempo em exercício na CGU, decidi contribuir para as
pessoas que ainda não obtiveram êxito em alcançar a aprovação em um
concurso público.
Desta forma, iniciei trabalhos de coordenação em renomados
cursos preparatórios de Brasília e do Rio de Janeiro, onde convivi com
candidatos e professores, muitos destes autores de livros nos quais estudei.
Neste convívio aprendi muito com todos, principalmente com os
alunos, e vi o quanto é importante o auxílio de alguém que queira
efetivamente contribuir.
Durante essa experiência gratificante, recebi da família, dos
amigos, dos alunos, dos professores e dos diretores de cursos um grande
incentivo para iniciar uma nova trajetória: ministrar aulas.
Assim, avalio que é chegada a nossa hora de fazermos um trabalho
de colaboração, em uma via de duas mãos, onde estaremos juntos na busca
de um objetivo: aprender a fazer prova.
Isso mesmo! Concurseiro(a) não precisa aprender a matéria,
precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATÉRIA!
É bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regra
básica: NÃO PODE “BRIGAR” COM A BANCA !
Torne-a sua amiga. Veja suas tendências de abordagens. Não seja
teimoso em deixar que sua visão seja a mais brilhante de todas, pois é preciso
ter humildade ao se fazer uma prova de concurso público.
Então, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocês
em ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU.
Aceitam o convite?
Desencane de vez com essa matéria !
Erick, como é que funciona esse curso ?
A metodologia desse produto é baseada em uma linguagem
simples e objetiva, onde se priorizam quadros e esquemas, a fim de facilitar
uma rápida recuperação da informação teórica.
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Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?

É como um filme. Se formos falar sobre aquele filme onde o casal
se abraça ao vento na proa de um navio, logo lembramos do título
de determinado filme (não posso falar, porque vão me cobrar direitos
autorais. ..rs, mas vocês sabem, certo ?).
Nossos quadros e esquemas servirão para facilitar seu cérebro em
recuperar a teoria e resolver a questão.
Assim como no filme baseado na vida de John Nash, vocês vão
perceber que as palavras destacadas virão à sua mente na hora da prova.
Além disso, traremos nesse curso Questões Comentadas dos
assuntos da aula, com enfoque em diversos concursos, inclusive com questões
inéditas criadas pela Banca “ERICK”.
Assim, ao final do curso, teremos, além das questões comentadas,
uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possível.
Bem, nosso curso será baseado no EDITAL Nº 1 – PGR/MPU, DE
30 DE JUNHO DE 2010.
A sequência das aulas se adequou à melhor didática para
compreensão do assunto.
Enfim, espero colaborar para a aquisição de um conhecimento
compatível para esse concurso.
Ao todo serão 5 Aulas.
Todos prontos ?
Então vamos nessa !
AULA 1 – TÓPICOS
1 – Questões Comentadas.
2 – Questões desta aula.
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1 – Questões Comentadas.
Julgue o item a respeito de administração de recursos materiais.

1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque é um fator
positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
Comentários:
O gabarito da questão é CERTO.
O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS é um importante profissional
dentro de uma empresa.
Entre outras características, ele deverá prever, planejar, organizar,
comandar e controlar o funcionamento da máquina administrativa pública ou
privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de
resultados.
Além disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS irá exercer outras
atribuições, tais como planejar o uso eficaz de:
• mão-de-obra
• equipamentos
• material
• serviços
• capital
Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um
elevado giro, ou seja, circulação, dos materiais em estoque acarreta em um
fator positivo na busca da utilização eficaz de materiais e de resultados no
âmbito da empresa.
Acerca do tema noções de administração de materiais, julgue os itens

subsequentes.
2 – (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado órgão público adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos deverão ser
considerados como produtos acabados para o referido órgão.
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Comentários:
O gabarito da questão é ERRADO.
O toner é um produto acabado para a empresa que o produz e
vende, enquanto que para o referido órgão público corresponde a um
MATERIAL DE CONSUMO.
A respeito de administração de materiais, julgue o item subsequente.

3 – (CESPE/ANTAQ/2009) A administração de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma
organização, como a área de compras e a área financeira.
Comentários:
Antes de revermos um dos conceitos da Administração de Materiais, faz-
se necessário exemplificarmos o que é uma ÁREA-FIM e uma ÁREA-MEIO
dentro de uma empresa.
Na própria assertiva podemos verificar que:
ÁREA-FIM SETOR DE COMPRAS
ÁREA-MEIO SETOR FINANCEIRO
Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:
Ö PLANEJAMENTO
Ö COORDENAÇÃO
Ö DIREÇÃO
Ö CONTROLE
ADMINISTRAÇÃO
DE MATERIAIS
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS
MATERIAIS)
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RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES
Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se

evitar que não haja planejamento, coordenação, direção e controle, é
primordial que não existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.
Desta forma, em relação à questão, são essenciais a coordenação e a
direção para que exista uma administração de materiais adequada.
A respeito de administração de material e assuntos relacionados,

julgue os seguintes itens.
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o
volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, é
necessário haver uma grande quantidade de fornecedores.
Comentários:
O sistema Just-in-time – JIT é também conhecido como PRODUÇÃO
ENXUTA ou Sistema Toyota de Produção.
O JIT é um sistema que é utilizado para a administração da produção, no
qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado
antes do momento correto.
O JIT é possível de se aplicar em qualquer organização, a fim de realizar
a reduzição de estoques e dos custos decorrentes.
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matéria-prima chega ao local de
utilização somente no momento exato em que for necessário.
Como consequência, os produtos só serão fabricados ou entregues de
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.
Pode-se afirmar que a concepção do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o
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produto para aí sim adquirir a matéria-prima, a fim de fabricar ou montar o

produto.
Onde se implanta o JIT, é mínimo o estoque de matérias-primas, sendo
apenas o suficiente para poucas horas de produção.
Para se tornar eficaz, faz-se necesário que haja treinamento e
capacitação para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem
entregas de pequenos lotes na frequência estabelecida.
O fator que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da
política JIT é a redução do número de fornecedores para o mínimo possível.
No entanto, há certa desvantagem em relação a esta redução, pois ela
cria uma espécie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de
fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos.
Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenário é a seleção
cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a
confiabilidade do fornecimento.
5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logístico bem elaborado é

responsável por entregar mercadorias/produtos/serviços na quantia certa, no
local certo, no momento certo, ao menor custo possível.
Comentários:
A assertiva se refere à MISSÃO DA LOGÍSTICA que deve estar
intrinsecamente associada ao sistema logístico de forma a se ficar mais
adequado o processo de logística.
Entende-se por LOGÍSTICA ao o processo de planejamento,
implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e
informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo,
com o intuito de atender às exigências dos clientes.
Quanto à MISSÃO DA LOGÍSTICA, temos o seguinte quadro sinótico.
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MISSÃO DA LOGÍSTICA
TORNAR DISPONÍVEIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS CORRETOS E

REQUERIDOS
NO TEMPO CERTO
+
NO LOCAL CERTO
+
NAS CONDIÇÕES ADEQUADAS
AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL

PARA A EMPRESA
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O índice de liquidez é uma importante

ferramenta para a gestão do patrimônio de qualquer empreendimento e indica
a capacidade da organização para pagar dívidas a longo prazo.
Comentários:
O índice de liquidez possui como finalidade principal, a avaliação da
capacidade financeira que a organização tem para honrar
compromissos de pagamentos de obrigações e dívidas com terceiros.
A análise da liquidez corresponde a verificar a capacidade de solvência de
uma empresa e é efetuada por meio de cálculo e de interpretação dos
respectivos índices de liquidez.
Os índices de liquidez dividem-se principalmente em:
Ö ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL
Ö ÍNDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE
Ö ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA
Ö ÍNDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA
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De forma sintética, podemos afirmar que os índices de liquidez

mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve.
O ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL reflete a situação financeira de forma
global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento à
longo prazo da organização.
Assim, verificamos que o erro da assertiva está na parte final ao definir
ÍNDICE DE LIQUIDEZ de forma ampla, quando, na verdade, o que está na
questão se referia ao ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL.
O ÍNDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE é o melhor indicador da situação
de liquidez, pois revela a capacidade que a organização possui em quitar suas
dívidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante.
O ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dos
índices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que são responsáveis
por gerar uma falsa liquidez.
Assim, o referido índice revela se a organização depende dos seus
estoques para ter uma liquidez equilibrada.
O ÍNDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA indica se a organização é capaz de
honrar suas obrigações de curto prazo apenas com a utilização de suas
disponibilidades.
Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses índices, melhor
será a avaliação da organização, sendo ideal um resultado igual ou maior que
1.
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a

área de armazenagem e movimentação de materiais tem responsabilidade na
qualidade dos produtos/serviços da organização.
Comentários:
A assertiva não encontra divergência em relação ao tema da qualidade
dos produtos e serviços de uma organização, em especial, quanto à
armazenagem e à movimentação de materiais.
A armazenagem e a movimentação de materiais estão intrinsecamente
relacionadas e possuem importância vital na facilitação do fluxo de produtos.
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Assim, a LOGÍSTICA, parte fundamental para obtenção da qualidade dos

produtos e serviços de uma organização, possui o papel de possibilitar que a
administração venha prover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de
distribuição aos clientes e consumidores.
Desta forma, faz-se necessária a utilização de um planejamento e
organização adequados, bem como de efetivos controles quanto às atividades
de movimentação e armazenagem.
Conclui-se que a logística é primordial para a competitividade das
organizações e, além disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa

indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
são inspecionados pela área de qualidade do empreendimento.
Comentários:
O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de
qualidade, pois os insumos adquiridos são inspecionados pelo comprador
mediante a comparação dos parâmetros estabelecidos pelo setor que utilizará
o material.
Assim, podemos colocar o seguinte quadro para destacarmos a
importância do departamento de compras.
IMPORTANTE
UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA

ORGANIZAÇÃO RESPONSÁVEIS PELAS COMPRAS É A AQUISIÇÃO DE
MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA
Observem que a qualidade adequada não é necessariamente a melhor

qualidade disponível, pois seu conceito corresponde à melhor qualidade para
determinada utilização.
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A respeito de administração de recursos materiais, julgue os itens.

9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos
com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de
material que responde pela maior parte do faturamento.
Comentários:
A Classificação ABC está associada à gestão de estoque de materiais,
em uma empresa onde há muitos itens estocados.
Como seria inviável individualizar os controles dos diversos itens, pois
haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de
tempo, as organizações se utilizam da Classificação ABC, a fim de superarem
esse empecilho de natureza logística.
Em síntese, a Classificação ABC possibilita identificar aqueles itens que
necessitam de atenção maior em razão da importância representativa de cada
um em relação aos investimentos feitos em estoque.
Na Classificação ABC, os itens são divididos em três classes, conforme
esquematizamos a seguir.
CLASSIFICAÇÃO ABC
Ö CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS

RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR
TOTAL DOS ESTOQUES
CLASSE A • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80%
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
Ö SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR
PARTE DA ADMINISTRAÇÃO
Ö CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE

AS CLASSES A E C
CLASSE B
Ö O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO
PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS
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Ö SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA

Ö DEVENDO PREDOMINAR A ADOÇÃO DE ESTOQUES
ELEVADOS
CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7%
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
Ö O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO
JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS
Retomamos a questão para podermos verificar que a assertiva está

equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele
tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

estoque, o material classificado como classe A representará o tipo de material
com maior quantidade de itens.
Comentários:
Com base nos comentários anteriores, verifica-se que a assertiva está
inadequada, pois é o material classificado como CLASSE C representará o tipo
de material com maior quantidade de itens.
11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca

variação: apenas o material que é utilizado em pequenas eventualidades é que
entra e sai.
Comentários:
O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde
à parte do estoque em depósito que não foi usada por um determinado
período.
Além disso, corresponde ao estoque disponível para o qual não há mais
vendas nem oportunidades de receita.
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Este estoque é identificado e descartado, ou seja, ele não é utilizado nem

mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna estático, ou seja, não sofre
flutuações.
Assim, a análise deste estoque possibilita ao usuário identificar materiais
com montantes ineficientes de estoque.
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperação se

caracteriza como quantidades de itens novos necessários para aumentar o
estoque.
Comentários:
O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAÇÃO se relaciona com a
quantidade de itens constituída em razão de sobras retiradas de estoque,
sobras estas sem condições de uso, mas que são passíveis de
aproveitamento, após recuperação.
Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAÇÃO podem vir a integrar o
Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, após a obtenção de
suas condições normais.
Um exemplo são os itens retirados de utilização por meio de
desmontagens. Essas sobras vão para o ESTOQUE DE RECUPERAÇÃO.

subsequentes.
13 - (CESPE/ANATEL/2009) Há relação diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haverá um mínimo de
custo de armazenagem.
Comentários:
A questão apresenta um raciocínio de lógica, pois o custo para se
armazenar algum item no estoque varia na razão direta da quantidade de itens
que lá existe.
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No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de

armazenagem não se desintegra, ou seja, ela ainda terá algum custo, ainda
que mínimo, para se manter em condições de prontidão para receber novos
itens.
O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manutenção de
Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existência do
item ou artigo no estoque.
Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de
armazenagem são proporcionais à quantidade e ao tempo que um item fica
no estoque.
Segundo os princípios do JIT, os japoneses avaliam como desperdício a
utilização de estoques.
Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mínimo,
onde o que há no estoque só está lá em razão do pedido de determinado
produto.
Além disso, os estudos revelam que os custos de manutenção de
estoques se classificam em três grandes categorias:
¾ CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS À QUANTIDADE EM
ESTOQUE
¾ CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS À QUANTIDADE EM
ESTOQUE
¾ CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE
Os custos diretamente proporcionais à quantidade em estoque
aumentam diretamente à medida que a quantidade de produto em estoque
cresce.
Os custos inversamente proporcionais à quantidade em estoque
ou custos de obtenção correspondem aos custos ou fatores de custos que
reduzem com o crescimento do estoque médio, ou seja, quanto mais altos os
estoques médios, menores serão os referidos custos.
Os custos independentes da quantidade em estoque são aqueles
que não dependem do estoque médio que a organização mantém, tal como
ocorre com o custo do aluguel de um galpão que, geralmente tem um valor
fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.
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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentação interna de materiais, mesmo

quando necessária, em nada contribui para a agregação de valores ao produto
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que
impactam no custo final.
Comentários:
De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a
movimentação interna de materiais, também conhecida como intralogística,
não se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem,
os controles e outros processos não agregam valor ao produto final, seja numa
fábrica, centro de distribuição, terminal ou em qualquer outro lugar.
Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto
mais ágil e direto for esse processo, melhor será para a organização.
Destaca-se que só as atividades que contribuem para a evolução do
produto acabado é que irão agregar valor aos produtos, ou seja, apenas
aquelas atividades em que o cliente final irá sentir e dar valor por elas.
Conclui-se, portanto, que uma considerável redução das atividades
desnecessárias em muito irá contribuir para a diminuição dos custos.
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento não mais puder ser

utilizado para o fim a que se destina, devido à perda de suas características ou
em razão da inviabilidade econômica de sua recuperação, tal equipamento será
denominado material ocioso.
Comentários:
Segundo o art. 3º, § único, do Decreto nº 99.658/1990, temos o
seguinte quadro esquematizado sobre os conceitos e a classificação a adotar
em caso de material considerado genericamente inservível, para a repartição,
órgão ou entidade que detém sua posse ou propriedade.
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MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVÍVEL
Ö QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIÇÕES

OCIOSO
DE USO, NÃO ESTIVER SENDO APROVEITADO
Ö QUANDO SUA RECUPERAÇÃO FOR POSSÍVEL E

RECUPERÁVEL ORÇAR, NO ÂMBITO, A 50% DE SEU VALOR DE
MERCADO
Ö QUANDO SUA MANUTENÇÃO FOR ONEROSA, OU

SEU RENDIMENTO PRECÁRIO, EM VIRTUDE DE
ANTIECONÔMICO
USO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OU
OBSOLETISMO
Ö QUANDO NÃO MAIS PUDER SER UTILIZADO

PARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO A
IRRECUPERÁVEL PERDA DE SUAS CARACTERÍSTICAS OU EM
RAZÃO DA INVIABILIDADE ECONÔMICA DE SUA
RECUPERAÇÃO
Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito

na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERÁVEL.
O fundamento está no art. 3º, § único, alínea “d”, do Decreto nº
99.658/1990.
A respeito de administração de materiais, julgue os itens

subsequentes.
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliação dos estoques,
podem ser tomados por base o preço de custo ou preço de mercado.
Comentários:
A assertiva está de acordo com o conceito de que os estoques serão
avaliados pelo custo de aquisição/produção ou mercado, entre os dois
o menor.
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Caso o preço de mercado for menor do que o custo, faz-se a provisão

para ajuste ao valor de mercado.
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preços diferentes de um item no

processo de avaliação de estoque, deve ser dada a preferência ao preço maior.
Comentários:
O item diverge do que vimos na questão anterior, onde ficou assentado
que os estoques serão avaliados pelo custo de aquisição/produção ou
mercado, entre os dois o MENOR.

subsequentes.
18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (último que entra primeiro que sai) e PEPS
(primeiro que entra primeiro que sai) são métodos utilizados para realização de
uma avaliação de estoques.
Comentários:
São 4 os CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES:
Ö PREÇO ESPECÍFICO
Ö PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI – PEPS
Ö ÚLTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI – UEPS
Ö CUSTO MÉDIO
Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda
é preciso considerar o valor pago na aquisição de tais mercadorias, deduzido o
ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo
comprador.
Em razão de a empresa poder fazer a aquisição de um mesmo tipo de
produto em datas distintas e pagando por ele preços variados, o custo dessas
mercadorias estocadas poderá ser estabelecido por meio dos critérios citados.
Vamos resumir....
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CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES
Ö Corresponde a atribuir para cada unidade

do estoque o preço que fora efetivamente
pago por ela
PREÇO ESPECÍFICO
Ö Somente utilizado para produtos de fácil
identificação física, como por exemplo:
máquinas de grande porte e automóveis
Ö A organização saída nos estoques dos

PRIMEIRO QUE ENTRA,
produtos adquiridos primeiro, ou seja,
PRIMEIRO QUE SAI –
mais antigos, mas com a permanência em
PEPS OU FIFO (FIRST-
estoque dos produtos que foram
IN, FIRST-OUT)
adquiridos mais recentemente
Ö A organização dará baixa em 1º lugar nos

ÚLTIMO QUE ENTRA, estoques mais recentes, mas ficam em
PRIMEIRO QUE SAI – estoque sempre os produtos mais antigos
UEPS OU LIFO (LAST-
IN, FIRST-OUT) Ö Método mais adequado em períodos
inflacionários
Ö Os produtos serão avaliados pela média

CUSTO MÉDIO dos custos de aquisição, com a respectiva
atualização a cada compra realizada
19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo médio é o método de avaliação de

estoque mais indicado para períodos inflacionários.
Comentários:
Como visto no quadro da questão anterior, o método de avaliação de
estoque mais indicado para períodos inflacionários é o UEPS (ÚLTIMO QUE
ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI) OU LIFO (LAST-IN, FIRST-OUT).
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Erick, afinal para que servem os critérios de avaliação ?

Seus principais objetivos são:
• Buscar a menor imobilização possível de capital em estoques
• Para conhecimento e controle dos valores monetários investidos
em estoques
• Garantir que a valorização reflita seu conteúdo
• Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com a
política da empresa
20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralização do

processo de compras é a obtenção de maior controle de materiais em estoque.
Comentários:
De acordo com o artigo de Denise These, Sandro Daitx de Matos e Flávio
Régio Brambilla, disponível em
http://www.ingepro.com.br/index.php/ingepro/article/viewFile/259/218 e
acessado em 23/07/2010, com o aumento da competitividade no mercado em
todos os segmentos da economia, algumas questões tornam-se fator
primordial para as organizações.
Segundo Cunha (1991) e Caetano (1983) apud Almeida (2000, p.21)
observa-se que, em regra, o movimento para a centralização de compras “tem
como objetivo uma melhor funcionalidade geral e uma exploração mais
econômica, devido a uma maior economia de meios humanos e
materiais e a uma melhor gestão pelas possibilidades de controle que
oferece”.
A estratégia de compras baseia-se em uma perspectiva global de
mercado, em fontes de fornecimento únicas ou número reduzido de fontes.
Releva uma cooperação com o fornecedor, que deve ser orientada para a
melhoria contínua da qualidade, embasada nas filosofias do Just-in-Time e
no conceito de custo otimizado.
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A centralização de compras envolve menores custos no processamento

de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos
de escala nas negociações.
O próprio conceito da centralização evidencia seus problemas inerentes.
Segundo Mintzberg (1995, p.102), a estrutura centralizada existe “quando
todo o poder para a tomada de decisões está em um só local da organização,
no final das contas nas mãos de uma pessoa”.
Ao final de cada aula, colocaremos as questões abordadas
sem os comentários para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
as questões sem o gabarito.
Minha dica é que se façam sempre exercícios resolvidos para
otimizar o aprendizado.
2 – Questões desta Aula
Julgue o item a respeito de administração de recursos materiais.

1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque é um
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
subsequentes.
2 – (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado órgão público adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos deverão ser
considerados como produtos acabados para o referido órgão.
A respeito de administração de materiais, julgue o item subsequente.
3 – (CESPE/ANTAQ/2009) C A administração de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma
organização, como a área de compras e a área financeira.
A respeito de administração de material e assuntos relacionados,
julgue os seguintes itens.
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o
volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, é
necessário haver uma grande quantidade de fornecedores.
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5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logístico bem elaborado é

responsável por entregar mercadorias/produtos/serviços na quantia certa, no
local certo, no momento certo, ao menor custo possível.
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O índice de liquidez é uma importante
ferramenta para a gestão do patrimônio de qualquer empreendimento e indica
a capacidade da organização para pagar dívidas a longo prazo.
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a
área de armazenagem e movimentação de materiais tem responsabilidade na
qualidade dos produtos/serviços da organização.
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
são inspecionados pela área de qualidade do empreendimento.
A respeito de administração de recursos materiais, julgue os itens.
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de
material que responde pela maior parte do faturamento.
estoque, o material classificado como classe A representará o tipo de material
com maior quantidade de itens.
11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca
variação: apenas o material que é utilizado em pequenas eventualidades é que
entra e sai.
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperação se
caracteriza como quantidades de itens novos necessários para aumentar o
estoque.
subsequentes.
13 - (CESPE/ANATEL/2009) Há relação diretamente proporcional entre o
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haverá um mínimo de
custo de armazenagem.
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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentação interna de materiais, mesmo

quando necessária, em nada contribui para a agregação de valores ao produto
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que
impactam no custo final.
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento não mais puder ser
utilizado para o fim a que se destina, devido à perda de suas características ou
em razão da inviabilidade econômica de sua recuperação, tal equipamento será
denominado material ocioso.
subsequentes.
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliação dos estoques,
podem ser tomados por base o preço de custo ou preço de mercado.
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preços diferentes de um item no
processo de avaliação de estoque, deve ser dada a preferência ao preço maior.
subsequentes.
18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (último que entra primeiro que sai) e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) são métodos utilizados para
realização de uma avaliação de estoques.
19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo médio é o método de avaliação de
estoque mais indicado para períodos inflacionários.
20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralização do
processo de compras é a obtenção de maior controle de materiais em estoque.
GABARITO
1–C 2–E 3-C 4–E 5–C
6–E 7–C 8–E 9–E 10 – E
11 – E 12 – E 13 – C 14 – C 15 – E
16 – C 17 – E 18 – C 19 – E 20 – C
22
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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Ö Marco Aurélio P. Dias – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS –
Uma Abordagem Logística – 4ª Edição – ATLAS - 2009
Ö João José Viana – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um
Enfoque Prático – 1ª Edição – ATLAS – 2009
Ö CHAVES, Ana Flávia Alcântara Rocha. Estudo das Variáveis
Utilizadas na Decisão de Compras no Comércio Varejista de Alimentos
de Auto-Serviço: Supermercados. Dissertação (Mestrado), USP, São
Paulo, 2002.
Ö COSTA, André Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e
Públicas no Brasil. Revista de Administração, v.35, n.4, p.119-128,
outubro/dezembro, 2000.
Ö DIAS, Mário; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do
Comprador: conceitos, técnicas e práticas indispensáveis em um
departamento de compras. São Paulo: Edicta, 2000.
Ö LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CÔNSOLI,
Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratégias de Rede de
Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponível
em:
<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].
Ö MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes:
estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995.
Ö PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gestão e estratégias. São
Paulo: Atlas, 2000.
Ö REIS, Mara Regina de Araújo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo
de. Centralização de Compras como Fator Estratégico. Disponível em:
<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52
9>. Acesso em: [23/07/2010].
Ö REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia
da Informação Aplicada a Sistema de Informação Empresariais. 2.ed.
São Paulo: Atlas, 2001.
23
CURSO ON-LINE
Ö SANTOS, Rosângela Vilela dos. Propostas para Aumento do

Desempenho da Área de Compras em Empresa Varejista. Dissertação
(Mestrado em Administração) – Faculdade de Economia e Finanças –
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
encontro.
Gostaram ?
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilíbrio, o
sucesso chegará em breve!
Coloco-me à disposição para eventuais dúvidas e sugestões, pois
elas serão de muita valia para nosso trabalho em conjunto.
Utilizem nosso fórum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
Mãos à obra e saudações a todos.
Bons estudos !
Erick Moura
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E

Finanças e Controle, considerado um dos melhores cargos do serviço público

Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?

Julgue o item a respeito de administração de recursos materiais.

Acerca do tema noções de administração de materiais, julgue os itens

A respeito de administração de materiais, julgue o item subsequente.

ÁREA-FIM SETOR DE COMPRAS

ÁREA-MEIO SETOR FINANCEIRO

Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:

RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se

A respeito de administração de material e assuntos relacionados,

produto para aí sim adquirir a matéria-prima, a fim de fabricar ou montar o

5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logístico bem elaborado é

TORNAR DISPONÍVEIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS CORRETOS E

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL

6 - (CESPE/EMBASA/2010) O índice de liquidez é uma importante

De forma sintética, podemos afirmar que os índices de liquidez

7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a

Assim, a LOGÍSTICA, parte fundamental para obtenção da qualidade dos

8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa

UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA

Observem que a qualidade adequada não é necessariamente a melhor

A respeito de administração de recursos materiais, julgue os itens.

Ö CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS

Ö CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE

Ö SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA

Retomamos a questão para podermos verificar que a assertiva está

10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos

11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca

Este estoque é identificado e descartado, ou seja, ele não é utilizado nem

12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperação se

Acerca do tema noções de administração de materiais, julgue os itens

No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de

14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentação interna de materiais, mesmo

15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento não mais puder ser

MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVÍVEL

Ö QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIÇÕES

Ö QUANDO SUA RECUPERAÇÃO FOR POSSÍVEL E

Ö QUANDO SUA MANUTENÇÃO FOR ONEROSA, OU

Ö QUANDO NÃO MAIS PUDER SER UTILIZADO

Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito

A respeito de administração de materiais, julgue os itens

Caso o preço de mercado for menor do que o custo, faz-se a provisão

17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preços diferentes de um item no

A respeito de administração de materiais, julgue os itens

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES

Ö Corresponde a atribuir para cada unidade

Ö A organização saída nos estoques dos

Ö A organização dará baixa em 1º lugar nos

Ö Os produtos serão avaliados pela média

19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo médio é o método de avaliação de

Erick, afinal para que servem os critérios de avaliação ?

20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralização do

A centralização de compras envolve menores custos no processamento

2 – Questões desta Aula

Julgue o item a respeito de administração de recursos materiais.

5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logístico bem elaborado é

14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentação interna de materiais, mesmo

1–C 2–E 3-C 4–E 5–C