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Recursos involucrados:
•Gente
•Aplicaciones
•Tecnología
•Instalaciones
•Datos
Procesos de la Gestión de Sistemas
Planeación y Organización
Monitoreo
Adquisiciones e Implementaciones
Servicios y Soporte
Planeación y Organización
•Definir el plan estratégico de Sistemas.
•Definir la arquitectura de la información.
•Determinar la dirección tecnológica.
•Definir la organización de Sistemas y sus relaciones.
•Manejar las inversiones en T. I.
•Comunicar a la Dirección rumbo y objetivos.
•Manejar los Recursos Humanos de T. I.
•Asegurar el cumplimiento de requerimientos externos.
•Manejar los riesgos.
•Administrar Proyectos.
•Administrar la Calidad.
Adquisiciones e Implementaciones
•Identificar oportunidades de automatización de procesos.
•Identificar oportunidades de explotación de la información.
•Adquirir, desarrollar y mantener aplicaciones de software.
•Adquirir y mantener la infraestructura tecnológica.
•Desarrollar y mantener la documentación.
•Instalar sistemas y herramientas.
•Manejar cambios.
Servicios y Soporte
•Definir y administrar Niveles de Servicio.
•Administrar servicios de terceros.
•Manejar capacidad y rendimiento de los Sistemas.
•Asegurar la continuidad de los Servicios.
•Garantizar la seguridad de la Información.
•Identificar y alocar costos.
•Educar y entrenar a los usuarios.
•Asistir y aconsejar a los clientes internos.
•Administrar las configuraciones.
•Manejar problemas e incidentes.
•Administrar los datos.
•Administrar las instalaciones.
•Manejar la Operación.
Monitoreo
•Monitorear procesos
•Valuar la eficiencia de los controles internos.
•Obtener reaseguramiento de la calidad independiente.
Proceso de diagnóstico
•El estado actual de la organización:
Dónde está la organización hoy.
•El estado actual de la industria (el mejor en su clase):
Comparación.
•El estado actual de los estándares internacionales:
Comparación.
•La estrategia para la mejora:
Dónde quiere estar la organización.
Modelo de madurez de procesos: