Referat Management Operational

Conceptul Just-In_time

Nume: Vasilescu Ovidiu

Grupa: 156
Seria: E
 Conceptul Just-In-Time

Apărut la începutul anilor 1980, conceptul de producţie “chiar la timp” sau “exact la
timp”.
(JIT/JIT -Just-In-Time) - importat din Japonia - a fost introdus în SUA, fiind adoptat
de către diverse firme sub această titulatură sau sub altele, precum: ZIPS (Zero
Inventory Production System), MAN (Material-as- Needed) sau Nick-of-Time.

Managementul organizational al productiei incearca sa foloseasca niste metode care i-

ar permite sa depuna efort mai putin si sa aiba efecte mai Mari. O astfel de medoda
este “Just in time”.
“Just-in-time” nu este nici o filozofie de conducere si nici o tehnicã. La origine,
productia referitoare la mãrfuri este pentru a întâlni cererea clientului exact, cu timpul,
calitate si cantitatea, dacã 'customer' este cumpãrãtorul produsului final sau alt proces
de-a lungul liniei de productie.

Acum. inseamna . sa produca.cu minimul de irosire" Irosirea" este luata in sensul cel
mai general si include timpii si resursele la fel ca si materialele. Rezultatele
pierderilor de la orice activitate care duce la cresterea costurilor, dar un si a valorii
produsului, asa cum ar fi miscarea de materiale, acumularea a unui exces de inventar
sau folosirea de metodele de producþie defecte care creeaza necesitatea retusarii
produselor.

Principale le obiective ale acestui concept se pot sintetiza în : relaţii între furn izor-
producător-client caracterizate prin promptitudine; calitate totală; zero defecte; zero
stocuri; zero rebuturi; zero întârzie ri şi, chiar, zero hârtii (anularea birocraţiei).
Obiectivul central a l tehnicilor JIT , îl formează reducerea costurilor
prin intermediul eliminării risipei. Risipa se poate defini ca fiind orice valoare a unei
investiţii de resurse care depăşeşte valoarea minimă de echipament, materiale,
angajaţi şi timp, ce sunt absolut şi strict necesare producţiei.
Prin aceste obiective, conceptul JIT se suprapune perfect peste sistemul japonez
KANBAN, system rezultat ca urmare a preluării şi perfecţionării de către japonezi a
managementului clasic american.

Conceptul JIT, adecvat procesului de producţie, acţionează eficient în contextul unor

condiţii economice specifice, diferite de cele reclamate în mod obişnuit, şi anume :
- o cooperare completă cu şi între furnizori;
- o conlucrare şi o angajare deplină a fiecărei persoane, pornind din vârful organizaţ
iei şi ajungând la ultimul nivel ierarhic al acesteia;
- efectuarea unei serii de schimbări în cadrul procesului de producţie, care să conducă
la: achiziţionarea de loturi de mărime mică; liniarizarea producţiei; flexibilizarea
proceselor de proiectare; standardizarea sarcinilor şi elaborarea unui sistem informatic
- de tip Kanban- destinat comenzii-controlului producţiei şi a livrării.
Se impune a fi mentionată şi existenţa conceptului de sistem cu răspuns promt (QRS –
Quick Response System) care - în pofida faptului că prin traducere liberă se apropie de
semnificaţia conceptului JIT - prin conţinut şi destinaţie se deosebeşte substanţial de
acesta din urmă. Astfel, conceptul QRS – definit ca o filosofie de marketing - reclamă
constituirea de stocuri de semifabricate (deci de repere, componente şi
piese cu un grad de prelucrare superior materiei prime), care să permită răspunsul
adecvat şi rapid al unei firme la cererea pieţei. Diametra l opus, conceptul JIT - definit

ca o filosofie de producţie - se axează peteoria stocului zero. Alt fel spus, JIT
semnifică faptul că nu se va produce decât ceea ce este în mod cert
necesar (pe bază de comenzi ferme ), în cantitatea solicitată, la momentul
corespunzător şi la locul precizat, având scopul diminuării - mergând până la
dispariţie - a stocurilor, atât de materii prime, materiale, produse
finite, cât şi a stocurilor interoperaţionale. Evident, aplicarea simultană a celor două
sisteme, reclamă realizarea unui compromis, care - echilibrând cerinţele impuse de
fiecare concept în parte - să conducă la atingerea unui nivel optim privind activitatea
de producţie a unei firme.