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Se pueden ordenar en dos categorías que ayudarían a enfocar mejor este trabajo: análisis
externo (del entorno) e interno.
1. Análisis externo.
Es la revisión y análisis de las tendencias actuales a nivel mundial, nacional y local que
demandan una respuesta del centro educativo.
En un primer momento, se hace una recopilación de materiales bibliográficos, documentos
oficiales del MINED, experiencias sobre la Reforma Educativa, recortes del periódico,
publicaciones de la UNESCO, ONU, revistas de análisis de la realidad, etc. Esta bibliografía
servirá de base para la lectura y análisis de la realidad educativa.
Además, se puede tener contacto con personas o instituciones que pueden ayudarnos a
desarrollar habilidades para “leer críticamente” esta realidad. Esto se puede realizar a través
de entrevistas, conferencias o foros.
2. Análisis interno.
Se analiza la situación interna del centro educativo, identifica los logros y los problemas,
fortalezas y debilidades en los ámbitos pedagógico, organizativo, administrativo y comunitario.
El diagnóstico interno tiene como propósito la descripción y el análisis de la realidad de cada
uno de los cuatro ámbitos.
Se analiza: ¿Cuáles son las fortalezas de cada ámbito? ¿Cuáles son las debilidades? ¿Cuáles
sus posibilidades?
En cada ámbito, se identificarán los logros y avances, tanto como los problemas a superar y
las respuestas, las cuales se incluirán en las propuestas de cambio en los componentes del
PEI. Es necesario priorizar los problemas, separando las causas de las consecuencias y los
problemas principales de los problemas secundarios.
Se identificarán, además, los problemas principales que se pueden resolver desde el Proyecto
Educativo.
Encuestas
Son cuestionarios también, pero tienen la particularidad de que se aplican en forma verbal por
parte de quien hace la investigación. También ofrecen mucha facilidad para el procesamiento
de datos, pues las respuestas se dan ante preguntas bien estructuradas.
Listas de Cotejo
Son guías de observación o verificación del aparecimiento o ausencia de un hecho. Se hace
un listado de datos observables y luego se registra en la Lista si el dato aparece o no.
Aplicación
Técnicas Aplicación
Entrevistas estructuradas o semiestructuradas
Cuando necesitamos obtener la información directamente, cara a cara. Es de aplicación
individual a través de preguntas ya establecidas (estructurada) o que pueden alterarse,
dependiendo del rumbo que toma la conversación (semiestructurada). La información se
puede registrar a través de la grabación de la entrevista -previa autorización de la persona
entrevistada- o anotaciones de palabras o frases clave durante y al final de la conversación.
Grupos de enfoque
Se aplica cuando queremos obtener información desde varios puntos de vista, a partir de la
discusión sobre el tema que investigamos. Preparamos preguntas guía para generar la
discusión y la orientamos hacia contenidos que nos puedan ofrecer la información requerida.
Se aplica con grupos pequeños de 7 a 12 personas aproximadamente.
FODA
Es una matriz que nos sirve para identificar fortalezas y debilidades (análisis interno), así
como también oportunidades y amenazas (análisis externo) para nuestro centro. Se puede
hacer con grupos grandes.
Hacer un invent
sondear, por eje
Observación
Es una técnica de “inspección” directa dentro del medio en que un hecho se presenta
utilizando una guía que la oriente. Sirve para verificar datos obtenidos a través de otras
técnicas e instrumentos.
Las técnicas e instrumentos pueden utilizarse para la recolección de información en los cuatro
ámbitos (pedagógico, administrativo, organizativo y comunitario). Además, el diagnóstico
puede realizarse como un autodiagnóstico, con la participación de todos los sectores de la
comunidad o como una evaluación institucional, desarrollada por consultores externos.