FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

PROMUSAG
ANEXO”B”

1. Datos generales del proyecto productivo.

TIENDA DE REGALOS Y NOVEDADES

Nombre del proyecto

Estado Yucatán Municipio

Conkal
Núcleo agrario
Conkal
Giro del proyecto Producto Final Venta de Regalos y
Servicios
novedades
Nombre del grupo
Sorpresitas
Número integrantes Programa PROMUSAG Monto solicitado
6 198,000-00
Nombre del Técnico Ing Jesús David Burgos CUHA
T-YUC-120110-0204
Cauich
2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)
a. Justificación.
I. Por qué realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios)

Desde la antigüedad la utilización de flores ha sido asociada a acontecimientos

como nacimientos, bodas, enfermedades, defunciones, así como días especiales
como navidad, san Valentín, día de las madres, día de muertos etc; por lo que
todo tipo de personas son los demandantes de este tipo de servicios.

La demanda identificada de flor es continua durante todo el año y generalmente

por todo tipo de personas.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

Adquisición de infraestructura y animales para la producción de ganado bovino.

Integrarse al sistema de producción y comercialización participando en la
cadena de producción- comercialización con proveedores y comerciantes.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)

Producción de--50 bovinos de engorda con una calidad homogénea

disminuyendo los costos productivos durante los tres siguientes años de la
instalación del proyecto.

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del

proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

La participación activa de las socias sirvió para definir los tiempos que
destinarían al proyecto sin afectar sus trabajos de ama de casa ni la atención
de sus hijos.

3. Análisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el producto ó
servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dicho
producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) será
ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la
que se cataloga del producto y/o servicio?

El producto que se va a obtener, son novillos finalizados con 420 kilos y

vaquillas con 340 kg en promedio, de primera calidad, ya que son crías de
vacas Brahaman con sementales de buenas características fenotípicas y
genotípicas, que tienen mejor comportamiento en ganancias de peso,
conversión alimenticia y menor tiempo de destete que los animales cebú, por
lo que son de mayor atracción para los comerciantes, además de vacas de
desecho (400 kg) y toros de desecho (420 kg).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 b. Características del mercado local:
Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el
producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el
punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos
habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s)
y/o servicio(s)?

El producto será ofertado en los mercados locales y regionales considerando el

poblado de Hunucma y los circunvecinos como Tetiz, samahill y el poder
adquisitivo de estas ciudades es considerado en un nivel medio, por otra parte
tomando en cuenta el precio de venta esta al alcance de todos los pobladores.

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del

producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos
competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o
municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

El tipo de demanda que se atenderá es la de tomador de precio, por las

características del productor que es pequeño, y no puede influir en el
mercado y no es tan problemático vender su producto. Además, tiene que
respetar el precio que fija el mercado ya que este, puede absorber todo el
producto que se obtenga del rancho, por lo que se considera como una
demanda insatisfecha.

En cuanto a la competencia que se puede tener, es escasa ya que en las

cercanías sólo se produce ganado de mala calidad a causa de diferentes
factores: mala alimentación, excesivo tiempo de desarrollo, el tipo y raza del
ganado no es el adecuado, etc. Por otra parte los grandes productores están
relativamente separados del rancho por lo que no hay razón para pensar en
la competencia agresiva con ellos.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 d. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia?
Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a
ofertar? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?

Para el cálculo y el análisis financiero se disminuyó el precio de los animales

con la finalidad de tener mayor margen y cualquier alza sea en beneficio y
capitalización de la empresa.

NOVILLOS FINALIZADOS CBZA. 5.590,20 NOVILLOS SEMITERMINADOS

CBZA. 4.440,00 VAQUILLAS CBZA. 4.760,00 VACAS DE DESECHO CBZA.
3.780,00 TOROS DE DESECHO CBZA. 4.050,00

e. Estrategia de comercialización:
I. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a
conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión).

Las políticas de venta para el proyecto es la comercialización en volumen,

venta de animales vivos y el cobro será en efectivo a la entrega de los
animales.

La promoción para la comercialización se hará por medio del ofrecimiento

directo a los intermediarios que acopien por mayoreo y que venden en la
ciudad de Mérida.

Se asistirá a ferias comerciales que promuevan las autoridades estatales

II. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o

servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón
en que se ubica
Actualmente el proyecto)
a pequeña escala no existen canales adecuados para la
comercialización de este producto, en parte debido a la falta de organización de
los productores, por lo que generalmente la comercialización se hace a los
abastecedores o bien a personas interesadas en fomentar la actividad en
nuevas unidades. En lo que respecta a la ubicación del eslabón de participación
de los productores es solamente en el nivel primario (únicamente de
producción).

La venta será a pie de rancho, por lo que el traslado de los animales hacia el
lugar definitivo de venta corre a cargo de los compradores mayoristas

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado
al programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedores
que cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades
(Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razón
social, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2.

4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)

a. Localización
I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro
localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias,
referencias y distancias).

b. Descripción técnica del proyecto.

I. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y
mínimas y en que meses se presentan?¿Cuál es la época de lluvia y cual es la
precipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios
con los que se cuenta?

El municipio de Hunucmá tiene una temperatura máxima de 40º que se

presenta en el mes de mayo y una temperatura minima de 10.8 en el mes de
Enero. La época de lluvia inicia en el 15 de Junio al 15 de octubre y tiene una
precipitación de 372.3mm que se da en el mes de Julio y una precipitación
media anual de 1,200 mm con una humedad relativa del 70% , toda la
superficie del suelo es plana y con tipo de suelo litosol y vertisol.

Los servicios con los que cuenta el municipio son de agua potable y energía
eléctrica.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 II. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie
de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)

Se propone hacer 2 comederos, 1 bebedero el establecimiento de zacate y la

compra de 9 vacas.

III. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura,

superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos,
variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la
aportación de los socios.)?

Cercos perimetrales alambre de puaslote1 Baño garrapaticida

con techoPza 1 Siembra de zacateHas 2 Asesoria
tecnicames3 Adquisición de píe de cría VACAS
(NUM)Cabeza11

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 presupuesto de inversion
uni can
concept da tida costo
os d d unitario montos programa socios total
activo
fijo
inversión $
fija: - 0
construc
ciones e
instalaci
ònes
cercos
perimetra
$
les de
15,000.00
almabre
de puas lote 1 $ 15,000.00 15,000 15,000.00
baño
garrapati $
cida con pie $ 57,000.00
techo za 1 57,000.00 57,000.00 57,000.00
siembra $ $
de zacate ha 2 12,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
vientres pie $ $
bovinos za 11 9,000.00 99,000.00 99,000.00 99,000.00
subtotal $
$ $ $
inversió 195,000.0
195,000.00 180,000.00 15,000.00
n fija 0
activo
diferido
asistenci me $ $
3 $18,000.00
a tecnica s 6,000.00 18,000.0 18,000.00
subtotal
inversió $ $ $ $
n 18,000.00 18,000.00 - 18,000.00
diferida
capital
de
trabajo
capital de añ $ $
1 $22,353.34
trabajo o 22,353.34 22,353.34 22,353.34
subtotal
inversio $ $ $ $
n 22,353.34 - 22,353.34 22,353.34
variable
$
$ $ $
inversió 235,353.3
235,353.34 198,000.00 37,353.34
n total 4

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.
I. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la
adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es valida,

siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las
características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la
bibliografía.

La tecnología que se pretende aplicar para la cría y engorda de ganado

bovino de carne de la raza Cebú, Brahman, Nelore, indubrasil, y/o F1; es la
que ha generado el INIFAP, las cuales ya han sido adoptadas y aplicadas
en las diferentes áreas productoras de ganado bovino del estado de
Yucatán, con resultados productivos satisfactorios.
La secuencia de las diferentes etapas de producción de ganado bovino se
señala mediante la siguiente forma:
Establecimiento de praderasAdquisición de animalesVacunas y
desparasitantesAlimentación suplementariacomercializaciónInstalaciones
Un hato de ganado deberá contar con un mínimo de las siguientes
instalaciones: Corral de estancia, corral de manejo y/o enfermería,
comedero, bebedero, sombreadero, corral anexo de engorda. Es importante
señalar que los materiales requeridos podrán ser tan diversos como la
disponibilidad de los mismos en la región y los recursos económicos del
productor.
Corral de estancia
Este corral tiene como principal función resguardar a los animales de
cualquier depredador. Por tal razón los postes deben estar sembrados a
una distancia de 2 metros entre cada uno de ellos; además el cerco deberá
estar protegido con piedras en la parte inferior, alrededor de todo el corral.
Corral de manejo
Se utiliza para separar animales y facilitar su manejo durante cualquier
actividad vacunación, desparasitación, tratamientos de enfermedades y
medicación de los animales.
Comedero
Sirve para disponer de un lugar específico para aportar a los animales un
suplemento que se disponga por temporada o por necesidad Es
conveniente que cuente con algún tipo de protección para que los animales
no puedan subirse en él.
Bebedero
Sirve como tanque receptor de agua para que los animales en cualquier
momento
“Este programa espuedan
público,disponer del vital líquido;
ajeno a cualquier partido siempre
político. deberá estar construido
Queda prohibido el uso para
bajo sombra para que el agua se conserve
fines distintos a los establecidos en el programa”. fresca y limpia.
 Sombreadero
Como su nombre lo indica, aporta sombra a los animales en los días soleados
y evita que se mojen en los tiempos de lluvias. Los cambios bruscos de las
condiciones climáticas favorecen el desarrollo de enfermedades, de ahí la
importancia de los sombreaderos en los corrales de estancia.

El sombreadero debe presentar la forma de dos aguas, y estar orientado de

oriente a poniente con el fin de evitar los fuertes vientos del norte.

Manejo general

Sistema de identificación
Para llevar el control sobre la producción del rebaño y por ende la del animal,
se deben identificar a cada uno de ellos ya sea con un tatuaje y/o arete en las
orejas.

Control de registros
El control de registros de los animales se llevará en una libreta de campo en la
que se anotaran los siguientes datos: animales con poco peso corporal,
fallecimientos, actividades sanitarias, desparasitaciones, vacunaciones,
tratamientos médicos; registros de pesos, ventas, etc.

Alimentación
El sistema de alimentación que se aplicara para la producción de ganado
bovino en esta unidad ganadera, está basado en el Corte y picado del pasto
cultivado en praderas introducidas.
Alimentación del hato ganadero.
El forraje se le proporcionara en los comederos dispuestos para ello, una vez
cortado y picado, este pasto contiene un potencial alimenticio con un alto valor
nutritivo que permite un comportamiento productivo y satisfactorio en los
bovinos.
El forraje se le proporcionara a libre acceso pero se les dará, dividido en dos
periodos correspondientes al tiempo de mayor actividad de alimentación de los
animales: El primero de 6 a 11 de la mañana, y el segundo de 3 a 6 de la
tarde.
Por lo general la calidad del forraje es regular y solamente será necesario
suplementar durante todo el año con sales minerales, con buen contenido de
calcio y fósforo para un buen desarrollo del sistema óseo y en caso de sequía
muy intensa o prolongada, se deberá proporcionar un suplemento alimenticio.
Cuando los bovinos están bien alimentados, es posible obtener un promedio
de 200 Kg/estoretes
“Este programa destetado
público, a los 6 o 7partido
ajeno a cualquier mesespolítico.
de edad. Y aproximadamente
Queda prohibido el uso para
8 mesesapara
fines distintos que alcance en
los establecidos su el
peso comercial de 450 kilogramos como mínimo
programa”.
y máximo de 520 kg.
 Período de adaptación
Es importante tomar en consideración al ofrecer complementos como
pollinaza, cáscara de naranja, melaza, maíz y/o alimentos balanceados que;
los animales necesitan de un periodo de adaptación de al menos 10 días,
durante el cual se ofrecerá el alimento en forma gradual, incrementando
paulatinamente su cantidad.Todo suplemento debe ofrecerse diariamente y a
la misma hora del día con la finalidad de que los animales aprovechen el
alimento al máximo.

Peso al sacrificio
Los bovinos tropicales destinados para abasto, se recomienda sacrificarlos a
los 400 a 450 Kg de peso vivo, para no repercutir desfavorablemente en la
eficiencia de la utilización del alimento y en la composición corporal (mayor
engrasamiento).

Sanidad
Las enfermedades pueden producir grandes pérdidas para los productores
ganaderos cuando, por desconocimiento o por ahorros malentendidos son
tomadas a la ligera. Se han observado importantes problemas de salud,
cuando se adquieren animales de distintos rebaños para formar uno nuevo,
por que se corre el riesgo de provocar la presencia de varias enfermedades a
la vez, ocasionando pérdidas económicas. En cambio cuando se conocen las
principales enfermedades que afectan a los bovinos y se previenen con
vacunaciones y desparasitaciones estratégicas, se pueden lograr importantes
niveles de productividad.
Las enfermedades se llaman infecciosas cuando el agente que las produce es
capaz de producir la enfermedad en un organismo, y contagiosas cuando el
agente que las produce es capaz de pasar de un animal a otro (transmisión)
hay enfermedades que en algunos casos son transmitidas del animal al
hombre y se llaman zoonosis.
Para que las enfermedades se presenten, deben existir dos tipos de factores:
predisponentes y determinantes.
Los predisponentes son aquellos que de una u otra forma, disminuyen las
defensas del animal facilitando la entrada de los gérmenes que producen las
enfermedades, tales como:

Climáticos: Viento, humedad, cambios bruscos de temperatura, lluvia o calor.

Infraestructura_ Instalaciones deficientes, con mala ventilación, de tamaño
reducido para el número de animales que alberga, drenaje inadecuado, etc.
Manejo.-Que haya una sobrepoblación de animales, alimentación deficiente o
sobrealimentación, programas sanitarios inadecuados (vacunación y
desparasitación), etc.
Higiénicos.-Acumulación de estiércol, estancamiento de agua, bebederos y
comederos sucios, presencia de roedores, aves e insectos en el corral.
“Este programa es público, ajeno
Los determinantes a cualquier
son los que partido político.
provocan Queda prohibido
directamente el uso paray
la enfermedad
fines distintos a los establecidos en el programa”.
pueden ser:Bacterianos, Virales, parasitarias, micóticas, metabólicas, por
ejemplo excesos en la alimentación
 d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del
proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el
proyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e
infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la
proyección).

FASES DEL PROYECTOPREOPERATIVASOPERATIVASMeses01 - 34 -

1011-12Constitución del grupoAplicación de la inversión
fija.Capacitación e inicio del proceso productivo Desarrollo de
operacionesInstalación de la empresaEtapa productiva en primer
ciclo.Continuación de la etapa productivaGestión de recursosInicio de
asesoría técnicaAcompañamiento técnico.

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

Construcción de cercos, Edificaciones y Conkal Yucatán
comedero, bebedero, y servicios
baño peninsulares
(Amada Chi

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 Cocom)
Ganado Bovino Jesús H. Pinto Mérida Yucatán
Perpiña
Alimento finalizador para MVZ José A. Mérida Yucatán
Bovinos Chacón
Monsreal
Alambre de Puas Acero ofertas Mérida Yucatán
(María Uc)

g. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y

disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

I. Programa de administración de recursos humanos.

La mano de obra de la familia juega un papel muy importante, ya que hay
disponibilidad suficiente debido a la falta de empleo para este capital humano, y que
en un momento dado se puede disponer de las familias: Esposo, e hijos, en las
labores de siembra de zacate y su mantenimiento, vacunación, desparasitación, así
como en la comercialización de los productos, logrando que los recursos que se
generen para estas labores por concepto de jornales, sean aprovechados por las
familias y a su vez se garantiza la mano de obra rural en forma oportuna para
ejecución del proyecto.

La división del trabajo que se efectuarán en el desarrollo del proyecto bovino

participan activamente los miembros de la familia del productor en un 80%, y es
determinante para el proyecto.

JORNALES SALARIO POR

ENCARGADO ACTIVIDAD
REQUERIDOS JORNAL
Socia Control zoosanitario 3 $100.00
Socia Alimentación 6 $100.00
Representantes Comercialización 2 $100.00

II. Programa de capacitación y asistencia técnica.

NOMBRE DE
TEMAS OBJETIVOS DURACIÓN
RESPONSABLE
Tecnología de Alimentación 4 hrs Ing. David Valle
Producción Cauich
Suplementos alimenticios 4 hrs
Manejo del hato Manejo zoosanitario 4 hrs

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 Manejo Reproductivo 4 hrs
Comercialización Calidad a la venta 4 hrs

h. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del
suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué
acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).

Riesgos naturales
Todo el estado de Yucatán esta expuesto al riesgo del paso de huracanes por
lo tanto el proyecto, no deja de ser vulnerable, ya que si se presentara este
fenómeno climático ocasionaría que los objetivos productivos no se logren.
Riesgos administrativos.
Es un grupo de personas que se han dedicado a las actividades de campo, por
lo que es necesario darles una capacitación en cuanto al manejo de sus
cuentas, proponiendo cuadros sencillos pero funcionales que permitan llevar un
control de su empresa, las representantes, son líderes que pueden tomar
decisiones acertadas así como distribuir las actividades de la mejor manera y
ver que sus asociados las cumplan como esta programado.

i. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del

proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales,
comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones
aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de
esta norma?
Para el tipo de proyecto que se propone, únicamente es necesario verificar que las
vientres que se adquieran estén libres de brucelosis, pero el proveedor lo sabe y
lleva todos sus registros de vacunación, por otra parte el permiso de traslado corre
a cargo del proveedor, siendo que hay que pedir un permiso para moverlos de un
lugar a otro.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo)
(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el
¿por qué no genera un impacto negativo?)
a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o

mejora del medio ambiente en:
I. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos
orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se
les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir el
proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.)

En lo que respecta a la producción de residuos orgánicos, los desechos

generados por la empresa son en general excretas de los animales los cuales
pueden servir de abono para el zacate taiwan que se pretende establecer para la
alimentación de los animales, primero comenzando con la recolección o limpieza
del corral de manejo y acumulación en un solo lugar para esperar que se seque y
posteriormente poder integrárselo a la siembra de taiwan. En lo que respecta
para el manejo de los residuos inorgánicos la propuesta se concreta en la
recolección de todo tipo de envases y residuos de los productos veterinarios
usados en el rancho, estos se colocaran y almacenaran en una bolsa negra y
cada mes se trasladaran a la tienda de agroquímicos para que ellos proceden a
su eliminación.

II. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de

agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o
tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

El abastecimiento de agua se realiza de igual forma como lo hace casi toda la

península de Yucatán, extrayéndola de un pozo artesanal a cielo abierto por que
el agua se encuentra a siete metros de profundidad. el uso de agua estará
restringido a la necesaria para el consumo animal

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 III. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto
negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto
negativo?

El suelo no será alterado siendo que es un terreno dedicado para esta actividad y
ya esta alterado por el uso que le han dado los productores por lo tanto no existe
afectación por parte del proyecto propuesto.

IV. La prevención y control de fauna nociva y plagas. ¿Cuáles son las plagas o
fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas
preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna
nociva?

Se propone el manejo de un calendario de vacunación de acuerdo con el proceso

productivo y mantener siempre limpio toda el área de producción, con lo cual se
evita la proliferación de ratas.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la

actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna
local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para
mitigar el impacto negativo?
Para la alimentación del ganado se considera el establecimiento de zacate de
corte, por lo que no será necesario continuar con la tumba o limpieza de nueva
superficie y el manejo se hará en la alimentación adecuada.

5. Análisis Financiero (Archivo de Excel).

a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa
y de los socios/as.
b. Cálculos técnicos.
I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas
acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia,
volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)
II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos,
de mantenimiento).
c. Proyección financiera mínima a cinco años:
I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)
II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
III. Estado de resultados.
IV. Flujo de efectivo.
d. Análisis de rentabilidad.
I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
 III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.
e. Cotizaciones
6. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).
Manejo reproductivo del ganado bovino. Publicación INIFAP 2001.
. Vademecum Veterinario. Edic. 2007.
. Avances en investigación agropecuaria. Pub 2008.
zootecnia tropical edic. 2007

7. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN

MAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN TEXTO EN WORD SIN
INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ
RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL
PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN.
LOS ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL (CÁLCULOS
MATEMÁTICOS VINCULADOS).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.