CULTURA CEREALE

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL EXPLOATATIEI AGRICOLE

Prezentarea exploatatiei agricole      

         Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru
cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de
recoltare.

     Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb,
floarea-soarelui, soia si orz. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta
maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetu
Dolj.

     Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica (utilaje agricole,
magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti,
pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).

In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arendeza teren in conditiile legii. Asociatii sunt
persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut
pamant, beneficiari ai fondului funciar.

Arendatorii sunt persoane fizice din zona. care nu-si pot lucra pamantul din diferite motive.

Arendarea se face prin incheierea unui ontract de arendare conform legii, legea arendarii si cu
modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani.

Suprafata societatii:

Nr crt Specificare UM Cantitate

1. Suprafata initiala ha 500
2. Membrii asociati pers 700
3. Suprafata adusa in ha
folosinta
4. Suprafata ce va fi ha 100
arendata
5. Total ha 600

Analiza potentialului tehnico-productiv

ORGANIZAREA STRUCTURALA A SOCIETATII

            Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiecivelor

strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola.In cadrul organigramei se
observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivel
ierarhic conducerea administrativ- executiva fiind asigurata de manager cu atributii si
raspunderi specifice postului. Subordonati managerului general sunt directorul economic,
directorul tehnic si compartimentul de merketing. Pe urmatorul nivel intalnim
compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul
de productie subordonat directorului tehnic. Personalul salariat are intocmita fisa postului in
baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca(ferma, sector, compartiment
functional). Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori
permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca.
Compartiment de marketing
 
     Director tehnic
 
Director economic
 
           

Dintr-un total de 80 de salariati 50 sunt permanenti, in timp ce restul de 30 lucreaza sezonier.

Se observa ca 47,5% din muncitori au un nivel de pregatire profesionala foarte bun, iar in

ceea ce priveste gradul de imbatranire, 18,75%reprezinta salariatii peste limita de varsta.

STRUCTURA DE PRODUCTIE

            Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa existe relatii de legatura si

conditionare. Printr-o structura de productie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.

Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei de campie, societatea cultivand
doar culturi de camp. In perioada analizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost
repartizat dupa cum urmeaza:

Nr crt Cultura                        Suprafata

                       Ha      %
 1 Grau 150 30
2 Porumb 200 40
3 Floarea-soarelui 50 10
4 Soia 100 20
Total 500 100

POTENTIALUL MATERIAL

 Sistemul de masini defineste ansamblul utilajelor destinate realizarii tuturor proceselor de

munca prevazute in tehnologia de productie a unei culturi, ramuri de productie agricola sau a
unui produs determinat

Sistemul de masini trebuie sa asigure realizarea urmatoarelor cerinte:

1. Sa corespunda particularitatilor biologice si agrotehnice,cultivarii culturilor agricole;

2. sa asigure mecanizarea tuturor proceselor de productie;
3. sa amelioreze conditiile de munca
4. sa sporeasca productivitatea muncii
5. sa amelioreze conditiile de munca
6. sa asigure pastrarea si cresterea fertilitatii pamantului

Utilajele au fost achizitionate in cea mai mare parte dupa infiintarea societatii si au o durata
scurta de utilizare,fapt pentru care contribuie la cresterea productiei.

Mijloace fixe existente

Nr crt Specificare Numar

1.           Tractoare, din care: 18
1.1 U 650 7
1.2 U 800 8
2. Plug PP 3-30 9
3. Semanatoare SUP 29M6 6
4. Semanatoare SPC 8M 8
5. Disc GD 3. 323g67d 2 6
6. Remorca 2RB5A 9
7. Combina Sema 140 7

Analiza fortei de munca

Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla:
·       Director general
·       Sef de ferma
·       Tehnician
·       Conducator auto
·       Agronom
·       Economist
·       Ecanizatori agricol

Structura fortei de munca:

Nr. crt Specificare Numarul                            Sex

feminin masculin
1 Total salariati 80 29 51
2 Salariati cu studii 38 15 23
superioare
3 Salariati aflati 15 5 10
peste limita de
varsta

Rezultatele economico-financiare

Date privind activitatea financiara a societatii:

Nr Indicatori                                  Valoare
crt 200.. 200.. 200..
1 Stocuri 71183089 9229996 10501394
2 Active circulante 98164046 13819511 16901173
3 Active curente 98164046 13819511 16901173
4 TOTAL ACTIVE 216 733 692 29743843 35 803 346
5 Capitaluri proprii 126 346 281 16 657 398 20 131 766
6 Total datorii 90387411 13086445 15671580
7 Pasive curente 75835824 15843753 18737252
8 Cifra de afaceri 128658245 14420002 9650705
Productia vanduta 128658245 14420002 9650705
Venituri din vanzarea 0 0 0
marfurilor

Venituri din exploatare 128658245 14420002 9650705

Prestari servicii terti 0 0 0
9 Venituri financiare 0 0 0
10 Venituri exceptionale 0 0 0
Total venituri 128658245 14420002 9650705
11 Cheltuieli pentru 109534224 12105323 7434407
exploatare
Cheltuieli cu servicii 38053853 1947583 769343
prestate
12 Cheltuieli financiare 0 0 0
 13 Cheltuieli exceptionale 0 0 0
Total cheltuieli 109534224 12105323 7434407
14 Profit brut 19 124 021 2 314 679 2 216 298
15 Impozit pe profit 2736957 103854 101846
16 Profit net 16 387 064 2 210 825 2 114 452

Datele au fost preluate din bilantul contabil al firmei.

Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatori financiari:

1)       Indicatori de lichiditate
·       Rata lichiditatii imediate=(active circulante-stocuri)/pasive curente
·         Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curente
Indicatori de solvabilitate
·       Rata datoriilor totale=(total datorii/total active)x100
·       Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri
2)       Indicatori de gestiune
·       Viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/active circulante
3)       Indicatori de rentabilitate
·       Marja de profit= (profit net/cifra de afaceri)x100
·       Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100
Anul 1
Rata lichiditatii imediate=(98164046-71183089)/ 75835824=0,35
Rata lichiditatii curente=98164046/75835824=1,29
Rata datoriilor totale=(90387411/216733692)x100=41,7%
Solvabilitatea financiara=126 346 281/128658245=0,98
Viteza de rotatie a activelor=128658245/98164046=1,31
Marja de profit=(16387064/128658245)x100=12,73%
Rata rentabilitatii resurselor consumate=(19124021/109534224)x100=17,45%
Anul 2
Rata lichiditatii imediate=(13819511-9229996)/15843753=0,28
Rata lichiditatii curente=13819511/15843753=0,87
Rata datoriilor totale=(13086445/29743843)x100=43,99%
Solvabilitatea financiara=16 657 398/14420002=1,155
Viteza de rotatie a activelor=14420002/13819511=1,043
Marja de profit=(2 210 825/14420002)x100=15,33%
Rata rentabilitatii resurselor consumate=(2 314 679/12105323)x100=19,121%
Anul 3
Rata lichiditatii imediate=(16901173-10501394)/ 18737252=0,34
Rata lichiditatii curente=16901173/18737252=0,90
Rata datoriilor totale=(15671580/35 803 346)x100=43,77%
Solvabilitatea financiara= 20 131 766/ 9650705=2,086
Viteza de rotatie a activelor=9650705/16901173=0,57
Marja de profit=(2 114 452/9650705)x100=21,90%
Rata rentabilitatii resurselor consumate=(2 216 298/7434407)x100=29,81%

Nr crt Indicatori                                Valoare

 Anul 200.. Anul 200.. Anul 200..
I INDICATORI FINANCIARI

1. Indicatori de lichiditate
-rata lichiditatii imediate 0,35 0,28 0,34
-rata lichiditatii curente 1,29 0,87 0,90
2. Indicatori de solvabilitate
-rata datoriilor totale 41,7% 43,99% 43,77%
-solvabilitate financiara 0,98 1,155 2,086
3. Indicatori de gestiune
-viteze de rotatie a activelor 1,043 1,043 0,57
4. Indicatori de rentabilitate
-marja de profit 12,73% 15,33% 21,90%
-rata rentabilitatii resurselor 17,45% 19,121% 29,81%

 consumate

 Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:

-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada analizata.
Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani,
firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;

-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele
curente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2005;

-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat de
creditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata,
cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai mica
valoare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2004;

-marja de profit, indicator ce arata profitabilitatea agentului economic, are cea mai mare
valoare in anul 2006.

Analiza SWOT

                 OPORTUNITATI                       AMENINTARI

-tendintele pietei; -veniturile tot mai mici ale populatiei

-cunoasterea concurentei din toate punctele de -concurenta tot mai mare

vedere
 -piata de desfacere neorganizata pentru produsele
-cunoasterea nevoilor clientilor agricole, care creeaza dificultati in valorificarea
produselor agricole
                 PUNCTE FORTE                      PUNCTE SLABE
-raportul calitate-pret; -nu este cunoscuta decat pe plan local

-amplasament pe un teren agricol fertil -atragerea de clienti numai din zona

-personal cu un nivel de pregatire profesionala -reputatia proasta a societatii, ca urmare a

bun datoriilor acumulate de-a lungul timpului

-echipament agricol modern

- suprafete agricole intinse 

Piata

       Piata de desfacere este cea zonala,reprezentata de societatile care doresc o gama de

produse agricole de calitate superioara,obtinute printr-o tehnologie de ultima ora.

       In privinta produselor secundare, paiele, exista oportunitatea ca acestea sa fie vandute
societatilor zootehnice din zona, in special catre avicole unde paiele sunt folosite la realizarea
asternuturilor specifice cresterii puilor broiller in sistemul la sol.

          Segmentele de piata carora li se adreseaza societatea agricola sunt reprezentate de

societatile comerciale de procesare a produselor agricole care doresc materii prime de calitate
superioara la un pret avantajos.

Produsul final si produsele secundare sunt vandute direct clientilor amintiti, pe baza
de precontracte, canalul de distributie este deci scurt.

Existenta in zona a unui numar mare de societati comerciale interesate de produsele agricole
brute in zona reprezinta o oportunitate in plus in vederea desfacerii productiei obtinute.

Pentru fiecare ciclu de productie sunt necesare materii prime (samanta), materiale auxiliare
(ingrasaminte, insecticide, erbicide, fungicide) si materiale consumabile (combustibil, piese
de schimb).

Furnizorii de materiale

Nr Furnizor Produsul Cantitate Pret de

crt vanzare
(%)
(lei/kg)
1. Agrosem SA Samanta 100% 5400

     -grau 100% 4500

    -proumb 100% 4200

    -soia 100% 3800

     -orz 100% 6000

-floarea-soarelui
2. Agricola Impex SRL Erbicide, fungicide, 100% 3900
insecticide
3. Agroplant SRL Ingrasaminte 100% 4500
chimice/fertilizanti
100% 4500
     -N
100% 4500
     -P

     -K
4. Petrom SA Combustibil 100% 38000
5. Safkar Rom SRL Piese de schimb 100% 2000
Cuprins

Cap.1. Functia de previziune a managementului

Cap.II Diagnosticul economico-financiar al exploatatiei agricole

            I.1. Prezentarea exploatatiei agricole

            I.2. Analiza potentialului tehnico-productiv

            I.3. 323g67d Analiza fortei de munca

            I.4. Rezultatele economico-financiare

            I.5. Analiza SWOT

            I.6. Piata

II. Elaborarea programului de productie

            II.1. Prognozarea productiilor medii

            II.2. Optimizarea structurii de productie

III. Programul de comercializare

IV. Programul financiar