Scopul principal al strategiei întreprinderii este asigurarea unei dezvoltă ri durabile pe

viitor, dezvoltarea avantajelor concurențiale pe termen lung și întă rirea poziției firmei
pe piață .
În ceea ce privește activitatea de producție, ne vom concentra pe oferirea unor jucă rii de
calitate care să se distingă prin concept, formă și utilitate de restul produselor similare,
pentru crearea unei imagini dinsticte și unice în piață . Dezvoltarea unor strategii de
creștere a brandului pe segmentul de piață destinat jucă riilor de pluș și obiectelor
pentru decorarea camerei copilului, precum și identificarea celor mai bune canale de
vâ nzare reprezintă o promovare esențială pentru bunul mers al afacerii. După ce vom
ajunge la un anumit numă r de unită ți vâ ndute ca jucă rii, în mod direct clienților, prin
site-ul propriu, țintim intrarea pe piața magazinelor mari ce acoperă domeniul jucă riilor
și a obiectelor de decor: magazine online specializate, destinate vâ nză rii de jucă rii:
Noriel, Nichiduta, Chicco, Princhindel, Bebebliss, Bestkids etc; magazine online
nespecializate, destinate vâ nză rii de produse pentru decorarea camerelor copiilor:
Mobexpert, HomeLux, Vivre, Favi, Biano, eMag,etc. ; magazine fizice specializate,
destinate vâ nză rii de jucă rii, situate în marile centre comerciale: Smyk (avâ nd 15 locații
în diverse centre comerciale din țară ), Noriel (cu peste 30 de magazine în toată țara).
Strategia de dezvoltare expusă anterior poate suporta unele ajustă ri, iar din
considerente de siguranță a locurilor de muncă create și asigurarea unui flux permanent
al producției și vâ nză rilor, nu excludem realizarea unei potențiale colaboră ri cu Noriel,
poate cel mai important jucă tor la nivel național pe segmentul jucă riilor și magazinelor
pentru copii, în sensul de a realiza un program de afiliere prin care să fie comercializate
produsele Noriel destinate nutriției și pentru hrana copiilor pe platforma VITI Health,
primind la schimb posibilitatea de a ne comercializa jucă ria în rețeaua de magazine
Noriel, sau chiar producerea jucă riei în atelerirul nostru, dar sub brand-ul Noriel,
vâ ndută ulterior ca o jucă rie ce poartă numele VITI, cumpă ră torii avâ nd acces gratuit
timp de 2 luni la platforma VITI Health. Fiind o afacere socială , principalele nostre
obiective în creionarea strategiilor și luarea deciziilor privind evoluția firmei, constau în
menținerea locurilor de muncă , creșterea profitului și a salariilor, precum și
îmbună tă țirea eficienței programelor sociale pe care le finanță m.
Vom investi în resursa umană , sub formă de training, perfecționare și instruirea
personalului, urmâ rind realizarea de creșteri salariale, acordarea de bonificații, noi
angajă ri dacă cererea va impune creșterea capacită ții de producție.
Ne propunem creșterea numă rului de utilizatori ai platformei VITI Health, prin
permanenta îmbună tă țire și optimizare a calită ții serviciilor existente, implementarea
unor tehnologii inovatoare precum Inteligența Artificială de tip chatbot și Electronic
Health Record – dosarul electronic de să nă tate, ce permite stocarea informațiilor
utilizatorului în cloud, fapt ce îi ajută pe medici să primească mai multe informații
despre să nă tatea pacientului și să facă diagnostice mai precise. În plus, înregistră rile
electronice împiedică pierderea datelor de să nă tate, deoarece stocarea în cloud este mai
sigură decâ t înregistră rile pe hâ rtie.
Telemedicina este una dintre tendințele tehnologice ale momentului, studiile arată că
dezvoltarea unei platforme de telemedicină personalizată este profitabilă astă zi și va
continua să fie și mai profitabilă în viitor , deoarece tot mai mulți oameni sunt interesați
de asistență medicală accesibilă , tot mai mulți pă rinți realizează faptul că alimentația
adecvată este fundamentală pentru supraviețuirea copiilor, pentru să nă tatea și
dezvoltarea lor, apelâ nd la servicii nutriționale online de specialiate. Toate acestea sunt
date îmbucură toare, și care ne determină să abordă m strategia de dezvoltare a
platformei inițial create în format MPV (produs minim viabil) prin trecea la o soluție
tehnologică completă și complexă în același timp.
Evident că acest pas extrem de important în evoluția proiectului VITI Health presupune
alocarea unor resurse finaciare suplimentare, dar fiind vorba de o afacere socială ,
suntem conștienți că sursele de finanţare nu sunt tocmai ușor de accesat. Cu toate
acestea, există unele semnale și exemple de bune practici care ne dau încredere în șansa
noastră de a obține bani pentru dezvoltare, dat fiind trendul actual și potențialul uriaș al
telemedicinei.
În acest sens, ne propunem atragerea de finață ri prin: Fondul European de Investiții –
programul EaSI privind ocuparea forței de muncă și inovare socială , de garantare
pentru intreprinderi sociale 2021-2027; AFIN – prima instituție financiară non-bancară
destinată acordă rii de micro-credite intreprinderilor sociale, dezvoltată de Patria Bank
și Asociația pentru Finanțare Socială ; Consolid8 – prima platformă de crowdfunding din
Româ nia destinată și afacerilor sociale, programe româ nești de tip start-up accelerator
destinate să nă tă ții și bună stă rii: Innovators for Children, FreshBlodd, InovationLabs;
granturi oferite de Institutul European de Tehnologie și Inovare Medicală (EIT Health),
BCR Social Finance, fonduri de investiții de tip equity-crowdfunding destinate afacerilor
sociale, care se gă sesc în rețeaua European Microfinance Network.
Vom acorda o atenție sporită adoptă rii unor strategii de menținere a clienților,
dezvoltarea proiectului VITI Health în jurul comunită ții de medicii și specialiști,
extinderea la nivel național a programului desfă șurat în parteneriat cu Fundația Hope
and Homes for Children privind protejarea să nă tă ții femeilor cu venituri mici, a
sugarilor și a copiilor cu vâ rsta de pâ nâ la 5 ani care sunt supuși riscului nutrițional,
oferind alimente nutritive pentru a completa necesarul zilnic de hrană , informații
despre alimentație să nă toasă și asistență medicală , sprijinul și finanțarea unor proiecte
sociale ce urmă resc integrarea socio-profesională a tinerilor care pă ră sesc centrele de
plasament, și crearea de noi parteneriate cu: organizația SOS Satele Copiilor, Asociația
Dă ruiește Viață .
În definitiv, prin dezvoltarea întregului business, urmă rim creșterea cifrei de afaceri la
aproximativ 70.000 euro la sfâ rșitul anului 3 de activitate, creșterea numă rului de
angajați și a profitului.