Testul conține 20 de afirmații.

Pentru fiecare dintre ele, trebuie să notați scorul răspunsului care

corespunde cel mai mult realității. Când treceți testul, este important să descrieți situația reală și nu cea în
care s-ar dori să fiți și care este considerată corectă. La sfârșitul testului, trebuie să adăugați scorurile
rezultate.

De
multe
20 afirmații Nu Rareori Uneori ori Mereu
Când am o problemă, încerc să o rezolv singur(ă)
1 2 3 4 5
1 înainte de a-l întreba pe șef ce să facă.
Când deleg munca, o deleg oricui are mai multe
5 4 3 2 1
2 ferestre în program.
Ajustez membrii echipei ori de câte ori văd
comportamentul lor care afectează negativ 1 2 3 4 5
3 serviciul.
Eu iau decizii după o analiză atentă, mai degrabă
1 2 3 4 5
4 decât să mă bazez pe intuiție.
Nu las echipei să piardă mult timp discutând
strategii și atribuind roluri, în timpul implementării 5 4 3 2 1
5 sarcinilor, mai pot apărea multe schimbări.
Aștept înainte de a disciplina un angajat, oferindu-
5 4 3 2 1
6 le șansa să se repare.
A putea face perfect munca pe care o fac angajații
mei sunt abilitățile de care am nevoie pentru a fi un 5 4 3 2 1
7 manager eficient.
Îmi rezerv timp pentru a discuta cu echipa ce
1 2 3 4 5
8 merge bine și ce trebuie îmbunătățit.
În timpul întâlnirilor, îmi asum rolul de facilitator /
facilitator atunci când este nevoie. Acest lucru
1 2 3 4 5
ajută echipa să înțeleagă mai bine problema sau să
9 ajungă la un consens.
1 Înțeleg pe deplin cum funcționează procesele în
1 2 3 4 5
0 subdiviziunea unde activez și înlătur blocajele.
Când vine vorba de construirea unei echipe,
stabilesc ce abilități sunt necesare - și caut
1 2 3 4 5
1 persoanele care se potrivesc cel mai bine criteriilor
1 selectate.
1
5 4 3 2 1
2 Fac tot posibilul să evit conflictele de echipă.
1 Încerc să motivez oamenii adaptându-mi abordarea
1 2 3 4 5
3 pentru a satisface nevoile fiecărui angajat.
Când unul din echipă face o greșeală gravă, o
1 raportez șefului și apoi analizez importanța lecției 1 2 3 4 5
4 învățate.
1 Când apare un conflict în echipă, îl percep ca pe o 1 2 3 4 5
 etapă inevitabilă în procesul de dezvoltare a
5 acestuia.
Discut cu membrii echipei obiectivele lor
1 individuale și le integrez cu obiectivele întregii 1 2 3 4 5
6 instituții.
Dacă formez o echipă, aleg personalități similare,
1 vârste, durata muncii în companie și alte 5 4 3 2 1
7 caracteristici.
1 Cred că afirmația „Dacă vrei să faci bine, fă-o
5 4 3 2 1
8 singur” este adevărată.
Găsesc o abordare individuală a tuturor pentru a
1 asigura o muncă eficientă, confortabilă și 1 2 3 4 5
9 productivă.
2 Îi informez pe membrii echipei despre ce se
1 2 3 4 5
0 întâmplă în instituție.

Scor total _______

Scor Interpretare
Abilitățile de management trebuie urgent îmbunătățite. Dacă scopul este de a
deveni un lider eficient, trebuie să învățați cum să organizați și să controlați munca
20 — 46
echipei. Acum este momentul potrivit pentru a dezvolta aceste abilități și pentru a
spori succesul echipei.
A fost aleasă calea potrivită pentru a deveni un bun manager. O serie de
competențe au fost deja dezvoltate cu succes și oferă un anumit confort la locul de
47 — 73
muncă. Odată cu aceasta, anumite abilități și abilități trebuie încă îmbunătățite.
Trebuie să vă concentrați asupra elementelor cu cel mai mic scor.
Se desfășoară o muncă puternică de management al echipei! Este important să nu
fiți mulțumiți de ceea ce a fost deja realizat și să continuați să vă dezvoltați
74 — 100
abilitățile. Competențele cu scoruri mai mici sunt ceea ce așteaptă o lucrare de
îmbunătățire!